NEW
Font size
WorksheetsHC for Non HC
Total questions: 30
Worksheet time: 11mins
Proses awal Management SDM adalah
pengadaan
perencanaan
pengembangan
pengendalian
Urutan Evolusi Manajemen SDM
Personnel Adm - HR - HC
HC - Personnel Adm - HR
Personnel Adm - HC - HR
HR - Personnel Adm - HC
Pengelolaan SDM dimulai dari
Pengadaan hingga pensiun
Seleksi hingga pensiun
Rekrutment hingga pensiun
perencanaan hingga pensiun
Behavioral Event Interview menggali informasi
prestasi
kompetensi
kinerja
rencana kedepan
Dampak rekrutment yang buruk, kecuali
rendahnya turnover
minimnya produktivitas
kinerja turun
kurang motivasi
Manfaat Man Power Planning, kecuali
meningkatkan efektifitas
optimalisasi biaya
pemenuhan kebutuhan SDM
penyelesaian beban kerja
Pihak yang melaksanakan Analisa Jabatan, kecuali
Atasan Langsung
Job Holder
HC Staff
Rekan Kerja
Bagian yang tidak membutuhkan analisis jabatan
Line Manager
Performance Asessor
Trainer
Komisaris
Tujuan job analysis (uraian jabatan), kecuali
Dasar menentukan kinerja karyawan
Dasar pemahaman jabatan karyawan
Dasar melakukan evaluasi jabatan
Dasar penempatan karyawan
Dokumen untuk proses penutunan KPI, kecuali
KPI department
Struktur organisasi department
Uraian tugas posisi
Uraian persyaratan jabatan
Pengembangan dari hasil penilaian kinerja adalah
Menentukan kebutuhan pelatihan & evaluasi
Penentuan kenaikan gaji & insentif
Meningkatkan motivasi, inisiatif, dan tangung jawab
Peningkatan prestasi & promosi
Tujuan umpan balik penilaian kinerja adalah
Preventif
Kuratif
Kreatif
Korektif
Siklus manajemen kinerja individu, kecuali
Perencanaan Kinerja
Perumusan Kinerja
Pemantauan Kinerja
Evaluasi Kinerja
Fungsi HC sebagai tindaklanjut untuk mengetahui kebutuhan pengembangan karyawan adalah
Recruitment & Selection
Training & Development
Industrial Relationship
Performance Management
Kompetensi adalah
Perangkat pengetahuan, keahlian, dan nilai-nilai
Perangkat kemampuan, keterampilan, dan keahlian
Perangkat kemampuan, komitmen, dan keahlian
Perangkat sikap, pengetahuan, dan nilai-nilai
Metode pembuatan TNA, kecuali
Survei
Interview
Focus Group Discussion
Negosiasi
Faktor eksternal & internal dalam pembuatan TNA, kecuali
Jalur karir
Visi & misi
Teknologi/proses baru
masa kerja
Sumber untuk mengidentifikasi kebutuhan TNA, kecuali
Kompetitor
Pekerjaan
Orang
Organisasi
Siklus manajemen kinerja individu, kecuali
Perencanaan Kinerja
Perumusan Kinerja
Pemantauan Kinerja
Evaluasi Kinerja
Ninebox merupakan gabungan dari
Performance & Competency
KPI & PI
Competency & Value
Hard & Soft Competency
Analisis jabatan merupakan
Analisis kemampuan bersosialisasi
Analisis status kepegawaian
Analisis pencapaian kinerja
Analisis informasi pekerjaan
Elemen yang tidak terdapat dalam uraian jabatan adalah
Persyaratan Jabatan
Tujuan Jabatan
Dimensi Jabatan
Instruksi Kerja Jabatan
Tahapan awal training adalah
Membuat tujuan
Membuat TNA
Menentukan penyedia jasa training
Menentukan peserta training
Gap dalam kebutuhan training adalah
Kesenjangan kondisi saat ini dengan rencana masa depan
Kesenjangan kondisi saat ini dengan kondisi yang diinginkan
Kesenjangan kondisi saat ini dengan kondisi masa lalu
Kesenjangan kondisi masa lalu dengan rencana masa depan
Siklus manajemen kinerja adalah
Perencanaan - pemantauan - evaluasi
Perencanaan - pelaksanaan - evaluasi
Perencanaan - pelaksanaan - pemantauan
Perencanaan - pelaksanaan - pemantauan - evaluasi
Komponen dalam pengelolaan kinerja individu, kecuali
KPI
PI
Implementasi Nilai-Nilai
TNA
Penyebab kompetensi dan kinerja yang rendah, kecuali
Kurangnya keterampilan
Kurangnya motivasi
Kurangnya sumber daya
Kurangnya pelatihan
Program pengembangan karyawan, kecuali
Rotasi
Coaching/Counseling
Special Assigment
Demosi
Siklus performance management, kecuali
Performance improvement
Performance planning
Performance Evaluating
Performance monitoring
Teknik menentukan jumlah kebutuhan pegawai, kecuali
Ratio Analysis
Analisa Anggaran
Trend Analysis
People Analysis
