WorksheetsEXAMEN FINAL SEGUIMIENTO Y CONTROL
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Cuál de las siguientes afirmaciones NO es verdadera, en relación con las respuestas a los riesgos
Hacer algo para eliminar los riesgos antes de que ocurran.
Aumentar la probabilidad o impacto de las oportunidades.
Hacer algo para asegurarte de que las oportunidades ocurran.
Aumentar la probabilidad o impacto de las amenazas.
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería:
Realizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto
Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado
Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
Durante la planificación para la perforación de un pozo petrolero, se definió la estructura de desglose del trabajo (EDT) y su diccionario complementario. Ahora el proyecto ya está en la fase de ejecución y el pozo tiene un 40% de avance. Para poder controlar el alcance del proyecto, el director del proyecto debería preocuparse principalmente de:
Participar a todos los trabajadores en este proceso
Los cambios sean beneficiosos para el proyecto
El patrocinador sea responsable de este proceso
Que no se cambie el cronograma original del proyecto
Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de gestión del alcance y gestionado las solicitudes de cambio registradas a la fecha. Si el cliente solicita un cambio, para determinar el impacto sobre el proyecto, es necesario:
Un histograma de recursos
La matriz de asignación de responsabilidades
Informes de desempeño
Una simulación Monte Carlo
Utilizando la tabla y diagrama que se muestran a continuación, ¿A qué actividades le aplicaría crashing?
B G H L
A D F K L
B C E K L
B C D F K L
Si a la tarea D, se le asignan más recursos esta será completada 4 semanas antes de lo programado. ¿Cuál es el impacto en la duración del proyecto?
La duración se reduce en una semana
La duración se reduce en tres semanas
La duración se reduce en cuatro semanas
No hay cambios en la duración del proyecto
Su proyecto tiene una holgura total de -45. ¿Qué es lo que debería hacer?
Conseguir más recursos para las actividades de la ruta crítica
Liberar recursos para evitar costos innecesarios
Contratar a más personas para el proyecto
Extender la duración del proyecto
Usted acaba de reemplazar al antiguo director de proyecto de un desarrollo de software que ya lleva 16 meses de ejecución. En el plan para la dirección del proyecto encuentra que el costo estimado total asciende a $675.000, el plazo de ejecución es de 24 meses, los gastos devengados acumulados hasta la fecha ascienden $300.000 y el avance real a la fecha es del 25%. ¿Cuál es el costo estimado a la finalización?
1.200.000
675.000
3.000.000
1.050.000
A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el la técnica de valor ganado?
1,25
0
0,80
1
Usted y su equipo de trabajo están evaluando alternativas sobre el plan para la dirección del proyecto. ¿Cuál será la principal ventaja de aplicar la técnica de (crashing)?
Mejorar la productividad
Acortar la duración del proyecto
Intensificar la estructura de desglose del trabajo
Intensificar los controles de cambio
En el siguiente diagrama, las letras indican actividad y los números la duración en días. ¿Cuál es la holgura total del camino F-G-H-I?
0
2
15
1
Marque la sentencia verdadera.
La reserva de contingencia solo puede ser ejecutada a través de un control de cambios
La reserva de gestión se asigna para gestionar los riesgos desconocidos del proyecto
La reserva de contingencia no puede ser mayor al 10% del costo del proyecto
La reserva de gestión es de libre autonomía y gestión del GP
1. El CPI de un proyecto agrícola es de 1.4 y el SPI es de 0.8. Esto significa que estamos produciendo $1.4 por cada peso invertido. Sin embargo, sólo estamos a un 80% de donde deberíamos estar según el plan. ¿Qué es lo mejor que debería hacer?
Utilizar menos recursos para bajar costos
Informar al cliente que el proyecto está retrasado
Crashing
Fast.Tracking
Un terremoto, dañó las bases de datos de un proyecto en ejecución en una empresa de seguros internacional. ¿Qué debería utilizar el director del proyecto para mitigar los daños de ese siniestro?
Reserva para contingencias
Plan de gestión de riesgos
Re- aseguro
Reserva de gestión
El análisis de reserva para los riesgos permite:
Realinear las reservas de gestión con el plan para la dirección del proyecto.
Comparar la cantidad de reservas para contingencias restantes con la cantidad de riesgo remanente en un momento dado del proyecto, con objeto de determinar si la reserva restante es suficiente.
Definir las medidas objetivas y cuantificables para las reservas que se puedan utilizar para comparar los resultados reales con los planificados
Ninguna de las anteriores
En un proyecto de varias fases, durante cada etapa de control existen dos procesos que se realizan en paralelo para asegurar la aceptación del trabajo realizado y que se encuentre bien realizado. ¿Cuáles son estos dos procesos?
Asegurar la calidad y control de calidad
Validar el alcance y control de calidad
Asegurar la calidad y control integrado de cambios
Controlar el alcance y gestionar la calidad
Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:
El proyecto obtiene $0,72 por cada peso gastado
Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado
El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado
El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado
Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?
La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado
El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
El listado de riesgos se obtiene principalmente durante:
Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
Análisis cualitativo y control de riesgos
Identificación y control de riesgos
Quién tiene autonomía sobre la reserva de contingencia?
Sponsor
Gerente de proyecto
Sponsor y Gerente de Proyecto
Ninguna de las anteriores
Un TCPI de 1,13 significa
Que el proyecto tiene una eficiencia en costo del 13%
Que se necesita obtener un ahorro del 13%, en el trabajo restante a fines de no afectar el BAC
Que el proyecto tiene un deficit de costo del 13%
Que se necesita avanzar en un 13%, más rápido en el trabajo restante a fines de no afectar el BAC
Cuál de las siguientes no es una estrategia para gestionar oportunidades
Escalar
Explotar
Mitigar
Compartir
Un proyecto tiene un BAC= $65.300.000 y a la fecha de seguimiento un EAC= $62.300.000, significa que:
El proyecto está ejecutándose más rápido de lo establecido
El proyecto tiene ineficiencias (sobrecostos) a la fecha de corte
El proyecto está ejecutándose más despacio de lo establecido
El proyecto tiene eficiencias (ahorros) a la fecha de corte
Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto. Una de las salidas de este proceso será:
Riesgos secundarios
Riesgos identificados
Lista de riesgos prioritarios
Análisis de reserva
Eres el director de un proyecto, junto al equipo del proyecto, han determinado acciones para gestionar los eventos inciertos ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
Análisis cuantitativo del riesgo
Identificación del riesgo
Análisis cualitativo del riesgo
Planificación de la respuesta al riesgo
