Font size
WorksheetsOnboarding
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Si solo hay una persona en onboarding, ¿como quiera se tiene que dar?
Sí
No
No sé
¿El proceso de onboarding solo lo da el de recursos humanos?
Sí
No
No sé
¿Todos los nuevos colaboradores tienen que tomar el onboarding?
Sí
No
No sé
El término onboarding se refiere al:
Proceso de retroalimentación del personal
Proceso de evaluación del personal
Proceso de innovación del personal
Proceso de integración del nuevo personal
El onboarding tiene que ser práctico y no teórico
Sí, todo tiene que ser vivencial
No, tiene que ser teórico y de conocimiento
Tiene que ser vivencial y de conocimiento de la empresa
Tiene que ser sobre las reglamentaciones de la empresa
Dos de los beneficios del programa onboarding son:
Mejorar la tasa de retención
Aumentar los costos del reclutamiento
Acelerar el tiempo de adaptación
Fomentar la rapidez y los cambios
Dos consejos para implementar procesos onboarding son:
Asignar a un compañero para que sea su guía y apoyo
Acompañarlo a su lugar para que comience a trabajar
Enviarle por correo todo lo que tiene que saber
Ofrece una experiencia positiva a su llegada
Dos errores comunes en la integración de nuevos empleados son:
Aplicar una encuesta para conocer la efectividad del onboarding
Limitar el proceso a unos días y no hacerlo un proceso continuo
Preparar su área de trabajo para el momento de llegada del nuevo colaborador
No comenzar el proceso de integración desde el primer día
Dos objetivos de un programa de inducción para nuevos colaboradores son:
Saber si es el candidato ideal para ocupar el puesto
Ver que cuánto tiempo va a durar en la empresa
Introducirlo a la cultura organizacional
Minimizar el sentido de incertidumbre y cambio en la persona
Es importante que desde el inicio se aborde el tema de evaluaciones de desempeño y de los planes de desarrollo incluso antes de que el nuevo empleado empiece en su puesto.
Sí
No
No sé
Un programa onboarding ayuda al empleado a que logre el mejor desempeño en un mayor periodo de tiempo
Sí
No
No sé
El funcionamiento y los valores de la empresa deben anticiparse durante las entrevistas de selección y son parte del proceso de onboarding.
Sí
No
No sé
Dos aspectos que son importantes abordar en la etapa pre-onboarding son:
Presentarle a su compañero anfitrión
Adelantar todo el papeleo posible
Información única, práctica y real en la web de la compañía.
Tomarle una fotografía
Hacer varias encuestas a lo largo del tiempo y medir el nivel de satisfacción del colaborador es una buena estrategia de pre-onboarding
Sí
No
No sé
Debe ser mágico y hay que cuidar todos los detalles para conseguir una buena impresión y lograr motivar.
Pre-onboarding
Primera semana de trabajo
Onboarding continuo
Primer día de trabajo
El objetivo debe ser que cuando le pregunten qué tal le ha ido el empleado responda con una sonrisa de oreja a oreja.
Pre-onboarding
Primera semana de trabajo
Onboarding continuo
Primer día de trabajo
Un programa de inducción de personal puede durar más de un año.
Sí
No
No sé
Es el momento de que conozcan en profundidad los productos/servicios que ofrece la empresa, que se familiaricen con ellos, los experimentan en primera persona y entienden todas sus particularidades técnicas.
Pre-onboarding
Primera semana de trabajo
Onboarding continuo
Primer día de trabajo
En este tiempo el trabajador debe ser capaz de conocer el funcionamiento general de su departamento, cuáles van a ser sus objetivos, comenzar a trabajar de forma autónoma, establecer relaciones personales y sentirse identificado con la misión de su empresa.
Pre-onboarding
Primera semana de trabajo
Onboarding continuo
Primer día de trabajo
El propósito de realizar encuestas de satisfacción durante el proceso de onboarding es:
Retroalimentación para mejorar
Encontrar puntos débiles del proceso
Conocer experiencias positivas
Todas las respuestas mencionadas
