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CO

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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Class
Date
1.

El DMS de CO se enfoca en

a)

Garantizar que los CO se realizan en forma estándar para los mismos cambios

b)

Garantizar que los CO se cumplan según el plan y tiempo definidos

c)

Garantizar que en los CO se encuentren toda la linea de estructura

d)

Garantizar que no existan CO

2.

Que herramienta se usa en RTT para mejorar los CO

a)

Rapid Change Over

b)

TPM

c)

LEAN – SMEDS

d)

5´s

3.

Con que herramienta se evalúa la ejecución del CO con el equipo de linea

a)

CO Critic Form

b)

Desviation Log

c)

CO checklist

d)

Ninguno

4.

En qué momento se revisa a diario la ejecución del CO con la linea de estructura

a)

Line DDS

b)

Shift DDS

c)

Reunión gerencial

d)

No se revisa

5.

Si el CO no cumplió los objetivos definidos en el CO Critic Form cuáles son los siguientes pasos

a)

IPS

b)

In Deep Analysis

c)

Lluvia de ideas

d)

Analizar la causa raíz, confirmar la ejecución del estándar y de ser necesario analizar si un RCO es requerido.

6.

Cuantos pasos tiene el RCO

a)

8

b)

7

c)

6

d)

5

7.

El tiempo que se usa para medir el CO es:

a)

Desde el último buen producto producido hasta el primer buen producto producido

b)

Desde que se comunica el CO hasta que se cierra el turno

c)

Desde el inicio de turno hasta que se comunica el fin del CO

d)

No se mide ya que es muy variado por que no se puede planificar

8.

Cuál es el In process measure de CO

a)

# Loss elimination initiatives implemented

b)

CO Critique Completion (%)

c)

# Defects solved

d)

# stops

9.

Cuál es el Out process measure de CO

a)

Planned vs Actual time variance (%)

b)

CO Critique Completion (%)

c)

# Defects solved

d)

# stops

10.

Cuantos HC´s deben realizarse por semana

a)

No se realizan por semana

b)

Uno al día

c)

Al menos 1 por semana por link up (con 100% de utilización o equivalente)

d)

Uno al mes