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WorksheetsSCRUM MASTER-NUEVAS PREGUNTAS- QUIZZ LARGO
Total questions: 69
Worksheet time: 3hrs 27mins
¿Quién crea la definición de ¨Terminado¨(¨Done¨)?
La organización que ejecuta el proyecto o el Equipo de Desarrollo en caso de que la organización no proporcione una
El Scrum Master
El Product Owner
El Scrum Master después de consultar con el Product Owner
¿Qué afirmación sobre Sprints y Eventos es correcta?
El Sprint comienza directamente después de que se haya realizado la planificación de Sprint
El Daily Scrum es el último evento que sucede durante el Sprint
Todos lo eventos de Scrum tienen un lugar dentro del Sprint
La retrospectiva de Sprint tiene lugar después de la conclusión del Sprint
¿Cuál es el principal beneficio de hacer visibles los artefactos de Scrum para todos?
Tomar mejores decisiones para maximizar el valor y controlar el riesgo
Mejor cumplimiento de los time box
Los miembros del Equipo Scrum entienden los mejor sus roles
Será mas fácil identificar los impedimentos en el Daily Scrum
¿Cuál es la teoría de control utilizada en Scrum para optimizar la predictibilidad y mitigar los riesgos?
Teoría de control preventiva
Teoría de control concurrente
Teoría de control de retroalimentación
Teoría de control empírica
¿Qué es verdadero acerca de la Retrospectiva de Sprint?
Los interesados deben estar presentes
se debe identificar al menos una acción de mejoramiento
No es obligatorio que asista el Scrum Master
Es un evento solo para El Equipo de Desarrollo
¿Qué hace un Scrum Master entre dos Sprints?
Nada. Un Sprint comienza inmediatamente después de la conclusión del Sprint anterior
Planear el próximo Sprint
Analizar los resultados de la Retrospectiva de Sprint
Refinar el Product Blacklog
¿Qué descripción de un incremento es correcta?
El incremento es un paso hacia la visión o meta del producto
El incremento es liberado (released) por el Scrum Master
El incremento es liberado (released) por el Equipo de Desarrollo
El incremento apoya la naturaleza productiva de Scrum
Un resultado posible de la Revisión de Sprint es...
Incrementar el número de miembros del Equipo de Desarrollo
Realizar cambios en la estimación de Elementos ¨Terminados¨ (¨Done¨)
Realizar cambios a la lista de Pendientes del Sprint
Realizar cambios al Product Backlog
¿Cuál es un tema apropiado para la Retrospectiva de Sprint?
Nuevas características que se incluirán en el Product Blacklog
El rendimiento del equipo
La definición del ¨Terminado¨ (¨Done¨)
Relaciones dentro del equipo
El Scrum Master de una organización no debe...
Gestionar a los Desarrolladores.
Asignar tareas.
Tomas decisiones por el equipo.
Ordenar el Producto Backlog.
No es recomendable hacer ninguna de las acciones mencionadas.
¿Cuál es la función de un Scrum Master durante la realización de un Daily Scrum?
Mencionar los problemas que se están teniendo durante el Sprint para mejorarlos.
Liderar el evento y dar órdenes a los desarrolladores.
Permitir la participación del Product Owner cuando este lo considere necesario.
Si está trabajando activamente en los elementos del trabajo pendiente de Sprint, participa como desarrollador.
¿Qué afirmación sobre el Daily Scrum es correcta?
El Scrum Master le hace a cada miembro del equipo 3 preguntas.
El Scrum Master utiliza la información del Daily Scrum para actualizar el diagrama de Gantt.
El Scrum Master lidera el Daily Scrum.
El Daily Scrum se lleva a cabo al mismo tiempo y lugar todos los días labores del Sprint.
¿Qué afirmación describe mejor la Lista de Pendientes del Sprint?
Es una lista de características que ayuda a implementar la visión del producto.
Es una imagen muy visible y en tiempo real del trabajo que los Developers planean realizar durante el Sprint para lograr el Objetivo del Sprint.
Es una lista completa y definida de trabajo que debe realizarse durante el Sprint.
Es una lista emergente y ordenada de lo que se necesita para mejorar el producto.
¿Cuáles actividades son parte de la Revisión de Sprint (Sprint Review)?
1. El Product Backlog se puede ajustar para satisfacer nuevas oportunidades.
2. El Scrum Team y los interesados revisan lo que se logró en el Sprint.
3. El Scrum Team presenta los resultados de su trabajo a los interesados claves y se discute el progreso hacia el Objetivo del Producto.
1 y 3 son correctas.
1 y 2 son correctas.
2 y 3 son correctas.
Todas son correctas.
¿Quién toma la decisión final sobre los cambios al Producto Backlog?
El Product Owner.
El Scrum Team.
El Scrum Master.
Los Desarrolladores.
¿Cuál de los términos mencionados no representa un valor de Scrum?
Respeto.
Coraje.
Compromiso.
Tolerancia.
¿Cuál de los siguientes términos no representa un valor de Scrum?
Apertura / Franqueza.
Respeto.
Foco.
Comunicación.
¿Quién es responsable de crear un plan para el Sprint?
El Product Owner.
Un desarrollador a quien se le ha asignado la creación del plan.
El Scrum Master.
Los Desarrolladores.
¿Quién determina el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint?
El Product Owner.
El Scrum Master.
Los Desarrolladores.
Los Interesados.
¿Qué debería hacer un Product Owner durante un Sprint?
Preparar la Retrospectiva de Sprint.
Refinar el Product Backlog según sea necesario.
Detallar la Lista de Pendientes del Sprint.
Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del equipo.
¿Quién determina el plan de acción para entregar el Incremento?
Los Desarrolladores.
El Scrum Master.
Los interesados.
El Product Owner.
¿Qué no se está haciendo durante el Refinamiento del Product Backlog?
Ordenar ítems del Producto Backlog.
Dividir los elementos del Producto Backlog.
Planear el trabajo para el siguiente Sprint.
Agregar detalles al Product Backlog.
Los Desarrolladores no comprenden uno de los ítems del Product Backlog. ¿Qué debería hacer el Scum Master en está situación?
Se encarga de explicar los ítems del Product Backlog a los Desarrolladores.
Se lo comunica al gerente de proyecto.
Se comunica con el Product Owner para que éste le explique los ítems. Después el Scrum Master explica los ítems del Product Backlog a los Desarrolladores.
El Product Owner es el responsable de crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog.
¿Qué es verdadero acerca de la Retrospectiva de Sprint?
Es un evento solo para los Desarrolladores.
Tiene un tiempo limitado a máximo cuatro horas para un Sprint de un mes.
Los interesados tienen que estar presentes.
Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un Sprint de un mes.
¿Cómo se puede describir mejor Scrum?
Un marco de trabajo para crear una visión de producto.
Un método de desarrollo de software.
Un proceso para estructurar proyectos.
Un marco de trabajo que ayuda a generar valor a través de soluciones adaptables para problemas complejos.
El Scrum Master es:
Lo mismo que el gerente de proyectos.
El jefe del equipo.
Un verdadero líder que sirven al equipo Scrum y a toda la organización.
Un rol que está por encima del Product Owner.
¿Cuál es el resultado del Refinamiento del Product Backlog?
Una Lista de Pendiente del Sprint actualizada.
La descomposición y definición de los elementos del Product Backlog.
Una lista de Pendientes del Sprint lista.
Ítems del Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente.
¿Cuál afirmación es correcta?
El propietario del Producto es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo de Scrum.
El Scrum Master es responsable de ordenar los ítems del Product Backlog.
El Scrum Master es responsable de evaluar los incrementos.
El Product Owner es responsable de la productividad del equipo.
¿Cuales Servicios ofrece un Scrum Master?
1. Liderar, capacitar y mentorizar a la organización en su adopción de Scrum.
2. Asegurar de que todos los eventos de Scrum se lleven a cabo, sean positivos, productivos y que se respete el tiempo establecido (time - box) para cada uno de ellos.
3. Capacitar a los miembro del equipo en autogestión y multifuncionalidad.
4. Ayudar al equipo de Scrum a comprender la necesidad de elementos de trabajo pendiente de productos claros y conscisos.
1 y 2 son correctas.
1, 2 y 3 son correctas.
1, 3 y 4 son correctas.
Todas las opciones son correctas.
Si la Daily Meeting tiene un timebox de 15 minutos entonces...
El Sprint Review es de 4 horas.
El Sprint Review es de 1 hora.
No se puede decir nada de la duración del Sprint Review.
El Sprint Review es de 2 horas.
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
El Equipo Scrum.
Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.
Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.
Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.
El acrónimo que define el Product Backlog es:
PEET (Priorized, estimated, emerfent and testable).
Ninguno.
DEEP (Detailed appropiately, estimated, emergent and prioritized).
DEET (Detailed appropiately, estimated, emergent and testable).
¿Ágil y Scrum son lo mismo?
Verdadero.
Falso.
¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?
Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente.
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar cualquier lugar.
El lugar puede ser nombrado.
El Team lo necesita y es la mejor opción.
¿Cuáles son los roles en un Scrum Team?
Scrum Manager, Product Owner y Development Team.
Scrum Tester, Product Owner y Development Team.
Ninguno.
Scrum Project, Product Owner y Scrum Manager.
El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces...
Se podría programar una sola reunión de refinamiento.
Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más de 10 % de la capacidad del equipo de desarrollo.
Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos horas de duración.
No tiene sentido cualquier reunión de refinamiento.
¿Cuál de los siguientes es parte del Manifiesto Ágil?
Equipo sobre el gestor de proyectos.
Responder al cambio sobre el seguimiento a un plan.
Siguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
La negociación del contrato sobre seguir un plan.
Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma de trabajo está adecuado?
Verdadero.
Falso.
¿Cuál es el time-box para un Sprint?
Exactamente un mes.
15 minutos.
Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.
2 horas siempre.
Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado (Definition of Done).
Verdadero
Falso.
¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?
Scrum Master.
Ambas.
Product Owner
Ninguno.
¿Scrum es?
Adaptativo.
Predictivo.
La integración y las pruebas en Scrum son opcionales.
Verdadero.
Algunas Veces.
Falso.
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Inmediatamente después del primer Sprint.
Cuando el CEO decide.
Cuando el Development Team decide.
Antes de que el primer Sprint termine.
Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team.
4. Adicionar o Remover Miembros al Team.
1,2,3.
Ninguna.
2,3.
1,2.
Todas.
Una User Story se desglosa al menos a una tarea.
No, nunca.
Sí, siempre.
Depende de cómo el equipo quiere planificar.
¿En qué evento se muestra un incremento al cliente?
Sprint Retrospective.
Backlog refinement.
Daily Scrum.
Sprint Review.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
Asegurar que el trabajo cumpla con los prerrequisitos de los Stakeholders.
Responsable de promover y apoyar Scrum.
Mantener a raya a los interesados
La gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
Un nuevo desarrollador se ha unido a un equipo de Scrum existente. Él ha estado teniendo continuos conflictos con los miembros existentes y está haciendo el ambiente hostil. ¿Si es necesario, quien se encargaría de eliminar el nuevo miembro del equipo, y por qué?
CEO y el Scrum Master son responsables de ello, por ser los interesados principales.
El Team es responsable porque es un equipo auto-organizado.
No se puede destituir a un miembro del equipo Scrum si el Sprint ha comenzado.
El Product Owner y el Scrum Master son responsables de ello.
Solo con aprobación del CEO se puede eliminar una persona del equipo.
Durante problemas en proyecto de Desarrollo de Aplicaciones Web, el Equipo del proyecto decidió que el Scrum Master que les apoyabas fuera retirado del Equipo porque no les generaba valor. Esta compañía de Desarrollo de Software está buscando un Scrum Master y desea saber las especiaciones del rol para evitar l situación ya presentada. Según la guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide)¿Cuál NO es una responsabilidad del Scrum Master y que posiblemente generó la salida del anterior Scrum Master?
Planificar las implementaciones de Scrum en la organización.
Trabajar con otros Scrum Master para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum.
Decidir si la organización va adoptar Scrum.
Ayudar a los empleadas e interesados a entender y llevar a cabo Scrum.
Usted se ésta preparando para tomar su examen de Scrum Master Profesional Certifícate (SMPC). Según lo estudiado en l Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide), ¿Qué NO debe hacer un Scrum Master?
Dirigir al equipo.
Asignar tareas al Equipo.
Tomar decisiones en nombre del equipo.
Priorizar el Product Backlog.
El Scrum Master no debe hacer ninguna de las anteriores.
Usted ha sido elegido como Scrum Master para un proyecto, dentro de sus labores está trabajar con el Equipo Scrum y la organización parta mejor la trasparencia de los artefactos. Usted sabe que la transparencia no ocurre de la noche a la mañana, sino que es un camino. El trabajo de llegar a mejorar la transparencia usualmente incluye:
Liderazgo, Aprendizaje y Convicción.
Cambio, Liderazgo y Aprendizaje.
Convicción, Cambio y Liderazgo.
Aprendizaje, Convicción y Cambio.
Usted se está preparando para tomar su examen de Scrum Master Professional Certifícate (SMPC) y durante su entrenamiento con un Partner de CertiProf usted conoce que cuando hay una diferencia entre los resultados esperados y los reales se deba a:
El equipo de desarrollo está siendo ineficaz.
El Product Owner no dio a conocer correctamente el Product Blacklog.
Hay un integrante del Equipo Scrum que está saboteando el proyecto.
Una falta de Transparencia de los Artefactos en el Equipo Scrum.
Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido frente a qué rol hace el Scrum Master durante la Retrospectiva del Sprint, Según la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide) ¿Cuál de sus colegas está en lo cierto?
El Scrum Master participa en la reunión como un miembro del equipo ya que l responsabilidad del proceso Scrum recae sobre él.
El Scrum Master planifica formas de aumentar la calidad del producto.
El Scrum Master identifica las mejoras que se realizarán para el siguiente Sprint.
Todas son correctas.
Usted se está preparando para un examen de Scrum Master Profesional Certifícate (SMPC), cual(es) valor(es) debe usted fomentar para que exista la confianza necesaria dentro del Equipo Scrum. Según la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide) Algunos de estos son:
Compromiso y foco.
Coraje.
Apertura.
Respeto.
Todas las anteriores.
Ha sido nombrado en el rol de Scrum Master, y se realiza una revisión del Sprint. Según la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide), ¿Cuáles serán las funciones de debe desempeñar en este evento?
A. Explicar los problemas que aparecieron durante el Sprint y cómo fueron resueltos.
B. Mantener el evento dentro del bloque de tiempo fijado.
C. Asegurarse que los asistentes entiendan el propósito del evento.
A y B son correctas.
B y C son correctas.
Como Scrum Master de su equipo, usted debe asegurarse de que se lleve a cabo la Revisión del Sprint. Basándose en la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide). ¿Con qué finalidad se realiza este evento?
Inspeccionar al equipo Scrum y crear un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint.
Inspeccionar el incremento y adaptar el Product Backlog si fuese necesario.
Permitir al Equipo Scrum sincronizar sus actividades y crear un plan para las próximas 24 horas.
Definir el trabajo a realizar durante el Sprint.
Ha sido nombrado Scrum Master de una compañía. Basado en la Guía oficial de Scrum, (Scrum Guide), ¿Cuáles eventos tiene usted la responsabilidad de asegurarse que se lleva a cabo?
Planificación de Sprint (Sprint Plnning).
Scrum Diario (Daily Scrum)
Revision de Sprint (Sprint Review).
Todas son correctas.
Ninguna es correcta
Usted fue nombrado Scrum Master de un Proyecto, y llevará a cabo el Scrum Diario. Basado en la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide). Usted debe velar por que este evento dure:
un tiempo máximo de 15 minutos.
Un tiempo máximo de 30 minutos.
Un tiempo máximo de 45 minutos.
Un tiempo máximo de 1 hora.
Usted se certificó como Scrum Master Profesional Certifícate (SMPC) de CertiProf. Usted sabe que durante la realización de un Scrum Diario de una de sus funciones será:
Enseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Scrum Diario en los límites del bloque de tiempo.
Permitir la participación del Producto Owner, cuando este lo considere necesario.
Mencionar los problemas que se están teniendo durante el Sprint para mejorarlos.
Ninguna es correcta.
Usted estuvo en un curso de Scrum, y un colega le ha preguntado respecto a las funciones del Scrum Master sobre el Product Blacklog. Basado en la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide), ¿Cuál de estas funciones es ejercida por el Scrum Master?
Representar los deseos de un comité en la Lista del Producto.
Asegurar que el dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
Asegurar que la lista del Producto es visible, transparente y clara para todos.
Asegurar que el Equipo de desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto.
Usted se está preparando para tomar su examen de Scrum Master Profesional Certifícate (SMPC) y durante su estudio conoce que los 3 pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico son:
Transparencia, Inspección y cambio.
Inspección, cambio y adaptación.
Adaptación, inspección, y transparencia.
Transparencia, adaptación y cambio.
Usted está utilizando el curso de Scrum Master, durante la clase están discutiendo cuáles son las funciones del Scrum Master en el Scrum Diario. Según la Guía de Scrum, (Scrum Guide), una de sus funciones es:
Asegurar de que el equipo de Desarrollo lleve a cabo la reunión todos los días.
Dirigir el Scrum Diario.
Ofrecer tiempo extra a cada uno de los desarrolladores cuando lo considere necesario, sin importar si la reunión toma más de 15 minutos.
Todas son correctas.
La reunión de Planificación del Sprint sirve para planificar el trabajo a realizar durante el Sprint, dicho plan se crea mediante el trabajo colaborativo del Equipo de Scrum completo. Basado en la guía oficial de Scrum, (Scrum Guide). ¿Cuál es el tiempo máximo de duración de la Reunión de Planificación del Sprint?
Tiene un máximo de duración de seis horas para un Sprint de un mes.
Tiene un máximo de duración de ocho horas para un Sprint de un mes.
Tiene un máximo de duración de cuatro horas para un Sprint de un mes.
No se debe delimitar el tiempo, lo importante es hacer bien la planificación.
Una compañía de Desarrollo de Software desea maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. Según la Guía Oficial de Scrum, (Scrum Guide). ¿Quiénes son los responsables de lograrlo?
A. El Scrum Master es el responsable de maximizar el valor del producto.
B. El dueño de producto es el responsable de maximizar el valor del producto.
C. El equipo de desarrollo es el responsable de maximizar el valor del producto.
A y B son ciertas.
B y C son ciertas.
¿Cuáles son los artefactos en Scrum?
Product Backlog, Sprint Backlog y Product Increment.
Sprint Backlog, Product Increment y Sprint.
Product Increment, Product Backlog y User Story.
El refinamiento es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog, este:
Usualmente consume no más del 10 % de la capacidad del Development Team.
Usualmente consume no más del 20 % de la capacidad del Development Team.
Usualmente consume no más del 30 % de la capacidad del Development Team.
Usualmente consume no más del 40 % de la capacidad del Development Team.
El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción, y que se ajustan a la Definición de «Done».
Verdadero.
Falso.
¿El Product Owner es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog?
Verdadero.
Falso.
