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WorksheetsSCRUM PRODUCT OWNER PRO EXAMEN REAL 2
Total questions: 40
Worksheet time: 2hrs 0mins
Durante un congreso de Agilísmo se ha estado tratando lo importante del sprint Goal. Se inicia un nuevo proyecto en su empresa, y se necesita definir el Sprint Goal para establecer la meta para el Sprint que se lograría mediante la implementación de la Lista de Producto.¿Quiénes son los encargados de hacerlo?
Equipo de Desarrollo y Scrum Master durante la Planificación del Sprint
El Scrum Master durante la Planificación del Sprint
Scrum Master y el Product Owner durante la Planificación del Sprint
El Equipo de Scrum durante la Planificación del Sprint
Se ha iniciado un nuevo proyecto en su empresa y usted como Product Owner deberá gestionar el Product Blacklog.¿Cuál de las siguientes actividades NO corresponde dentro de las funciones de acuerdo con la Guía Oficial Mundial de Scrum, Scrum Guide®?
Expresar claramente los elementos de la Lista de Producto
Asegurar que la lista de la Lista de Producto es visible, trasparente y clara para todos
Encargar la Lista de Producto al Scrum Master quien conoce mejor las técnicas de priorización
Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista de Producto al nivel necesario
Usted ha trabajado como Project Manager (Director de Proyectos) de métodos tradicionales y reconocidos mundialmente. Actualmente tiene una de las certificaciones mundiales Premium en Gestión de Proyectos. Ahora usted desea ser un Dueño de Producto - Product Owner. Se ha presentado una discusión acerca de la responsabilidad sobre la Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Blacklog) después de un entrenamiento que ha tomado todo el Equipo de Scrum. Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta:
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Scrum Master acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo de Desarrollo acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Product Owner acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por el Equipo Scrum acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un incremento ¨Terminado¨
Su compañía está iniciando la implementación de Scrum, y lo han nombrado Product Owner, el Scrum Master le solicita Product Blacklog final para poder iniciar el proyecto, pero usted sabe que:
La Lista de Producto (Product Blacklog) sólo puede estar finalizado después de ser discutido con los otros integrantes del Equipo Scrum
La Lista de Producto nunca se finaliza. La Lista de Producto es incompleta y cambia constantemente para identificar lo que el producto antes de ser liberado
La Lista de Producto (Product Blacklog) sólo puede estar terminado luego de ser discutido con un comité
La Lista de Producto evoluciona a medida de que el producto y el entorno en el que se usará también lo hacen. La Lista de Producto es dinámica; cambia constantemente para identificar los que el producto necesita para ser adecuado, competitivo y útil
Usted trabaja como Product Owner para una compañía de Adecuación de Oficinas y Espacios de trabajo. Usted ha iniciado un nuevo proyecto, pero donde se instalarán 200 puestos para un Call Center durante 2 meses. Se tiene el Product Blacklog y el Sprint Goal listos para este proyecto. El Equipo de Desarrollo decide modificar la prioridad de los elementos del Product Blacklog
En el próximo evento Scurm se le da a conocer al Product Owner los cambios realizados
En el momento en que el Equipo de desarrollo decide modificar la prioridades de los elementos se debe avisar al cliente del Call Center
Las prioridades de los elementos de la Lista deben hacerse a través del dueño del Product Owner
El Equipo de Desarrollo debe comunicarle su decisión al Scrum Master, para que este tome la decisión final
Una compañía ha visto su perfil de LinkedIng después de certificarte como Scrum Product Owner Professional certificate (SPOPC) de CertiProf. Ahora haz sido contratado como Product Owner en un nuevo proyecto, tu principal función sería:
Comunicarte con el Scrum Master para discutir todo lo relacionado con el Product Blacklog
Encargarte que el Equipo de Desarrollo entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog
Encargarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog, para que pueda explicarlo al Equipo de Desarrollo
Encargarte que el Scrum Master entienda cada uno de los elementos y prioridades el del Product Blacklog, para que pueda modificar el Product Blacklog en caso de que usted se encuentre ausente
Acaba de obtener su certificación como Scrum product Owner de un proyecto en su compañía. Una de las primeras decisiones que requiere tomar es la inminente necesidad de cancelar un Sprint, ¿Bajo qué motivos lo cancelaría?
Se puede cancelar si el objetivo del Sprint quedó obsoleto
Ningún Sprint se debe cancelar
Usted es el nuevo en el rol y desea iniciar de cero para tener el control
El Product Owner no tiene la autoridad de cancelar el sprint
Mientras labora como Product Owner en una compañía, le solicitan realizar un seguimiento al Sprint para conocer la tendencia del progreso, así que usted:
Convoca un Scrum Diario y hace las 3 preguntas típicas a cada integrante del Equipo de Desarrollo
Pide que sea una solicitud directa del director de proyecto para conocer la estructura de trabajo desglosado primero
Lo notifica al Scrum Master con el fin de tener una autorización escrita
No lo realiza, es responsabilidad del Equipo de Desarrollo
En una reunión, varios colegas discuten sobre las diferencias entre el Product Owner y el Sprint Blacklog. ¿Cuál de ellos tiene razón?
El Product Blacklog es igual al Sprint Blacklog y deben ser gestionados por el Scrum Master
El Product Blacklog es un subconjunto del Sprint Blacklog y son de prioridad del Equipo Scrum
El Sprint Blacklog es un subconjunto del Product Blacklog
El Sprint Blacklog es la responsabilidad del Product Owner y es entregado al Equipo Scrum para su ejecución
El Dueño del producto y el Equipo de Desarrollo han decidido iniciar un proceso para añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. Durante el proceso Lista de Producto se examinará y se revisará sus elementos. Este proceso en la Guía de Scrum desarrollada y soportada por Ken Schwaber y Jeff Sutherland (Scrum Guide) se denomina:
Retrospectiva
Revisión
Refinamiento
Reunión de Planificación
Usted acaba de certificarse como (SPOPC) (Scrum Product Owner Profesional Certificate) y se le ha sido asignado como Product Owner de su equipo, y necesita delegar la elaboración del Product Blacklog, ¿A quién se le puede delegar según la Guía Oficial de Scrum ( Scrum Guide)?
Scrum Master
Equipo de Desarrollo
Asistente del Product Owner
Al Scrum Master y al Equipo de Desarrollo
Basado en la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide) si durante la ejecución de un Sprint lo miembros del Equipo de Desarrollo no entienden un elemento del Product Blacklog, ¿A quién deben recurrir con el fin de tener mayor claridad y detalle?
Al Scrum Master
Al Product Owner
Al Acta de Constitución de Proyecto
Al cliente que conoce los requisitos claramente
Usted era un Scrum Master en su anterior trabajo. Ahora después de tomar el entrenamiento con un Parthner acreditado de CertiPorf usted usted ha decidido desempeñarse como Product Owner. Bajo la Guía Oficial de Scrum Guide usted estará encargado de lo siguiente:
Monitoreo del Equipo de Desarrollo buscando que cumplan todos lo Time Box
Definición de la Estructura de Trabajo desglosado que se realizara durante el Sprint
Negociar el alcance de la lista de pendientes del Sprint (Sprint Blacklog) con el Equipo de desarrollo
Convocar a las ceremonias de Scrum con el fin de mantener el Equipo de Desarrollo involucrado
En una reunión varios colegas discuten sobre las funciones del Product Owner, el Equipo de Desarrollo y el Product Blacklog, usted acabara de terminar un entrenamiento oficial de CertiProf a través de uno de sus Parnthers. ATPS. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto?
El Product Owner es el que hace al estimación final, por ser el único responsable Product Blacklog
El Equipo de Desarrollo es el responsable de proporcionar todas las estimaciones
El Product Owner puede influenciar al Equipo de Desarrollo anudándoles a entender y seleccionar soluciones
Ninguna de las anteriores
Una compañía de Desarrollo de Software está buscando un Product Owner y desea hacer la especificaciones Product Owner. ¿Cual NO es una responsabilidad el Product Owner?
Liberación de un producto terminado
Ejecución de la reunión de Scrum diaria
Reunir los elementos del Product Blacklog
La inspecciona de trabajo en la reunión de revisión del Sprint
Usted es un Product Owner que acaba de ser nombrado. Usted antes pertenecía al Equipo de Desarrollo. dada su experiencia y sin importar la promoción, pero basado en la Guía Oficial de Scrum (Srum Guide) ¿Cuáles serán sus actividades ahora durante el Scrum Diario (Daily Scrum)?
Evaluar el progreso hacia el objetivo del Sprint mediante la evaluación del progreso
Dirigir el scrum Diario para que se realice a la misma hora y en el mismo lugar todos los días
Explica lo que hizo que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint
Ninguna, soló el Equipo de Desarrollo participa en el Scrum Diario
Un proyecto en su compañía está a la mitad de Sprint. Usted acaba de obtener la certificación como SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) de CertiProf, basado en esto y los alineamiento de la Guía Oficial de Scrum, usted puede:
Realizar cambios que afecten al Objetivo de Sprint (Sprint Goal)
Renegociar con el Equipo de Desarrollo el alcance del Sprint
Prolongar la duración del Sprint
Ninguna de las anteriores
Sus colegas dialogan acerca del nuevo Sprint que toma lugar después de la Revisión de Sprint y antes de la siguiente Reunión de Planificación de Sprint, donde se identifican las mejoras a implementar en el próximo Sprint y se crean un plan de mejoras que sean abordadas durante el siguiente. Este evento se llama:
Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)
Evaluación del Sprint (Spint Evaluation)
Scrum Diario (Daily Scrum)
Ninguna de las anteriores
Mientras usted labora como Product Owner en el desarrollo de un producto o servicio. ¿Qué servicios le puede ofrecer el Scrum Master de acuerdo a los roles y actividades basadas en la Guía Oficial de Scrum. Scrum Guide®?
Asegurar que usted conozca cómo ordenar la Lista de producto para maximizar el valor
Facilitar los eventos de Scrum según se requieran
Encontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva
Todas son correctas
Ninguna es correcta
Usted es el Product Owner en un Equipo Scrum y el Equipo de Desarrollo desea renegociar los elementos del Product Blacklog
Usted se niega ya que el Product Blacklog fue establecido y previamente y no está sujeto a cambios
Usted se comunica con el Scrum Master y solo se hace una negociación con él
Usted puede renegociar hasta llegar a un acuerdo con el Equipo de Desarrollo
Decide consultar con el cliente y las partes interesadas antes de reunirte con el equipo de Desarrollo
Usted es un Product Owner. Un Equipo de Desarrollo está trabajando en un proyecto, a la hora de elaborar la Lista de Producto ( Product Blacklog). usted deberá:
Elaborar un Product Blacklog exclusivo para su Equipo Scrum
Planificar un reunión donde se dividirán los Equipos Scrum en varios grupos y se creará un Producto Blacklog por cada grupo
Utilizar una lista única para todos los equipos del proyecto
Ninguna de las anteriores
¿Cuáles artefactos son responsabilidad única del Product Owner?
Lista de Producto (Product Blacklog)
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Blacklog)
Incremento del producto
Todas
Una compañía de Desarrollo de Software está buscando un Product Owner y desea definir las funciones que este realizaría en los proyectos de desarrollo de productos. Estos son:
Liberar y guiar a la organización en la adopción de Scrum
Planificar las implementaciones de Scrum a la organización
Trabajar con otros Dueños de Productos para incrementar la efectividad de la aplicación de Scrum a la organización
Ninguna de las anteriores
Usted desempeña el rol de Product Owner en un proyecto de prestación de servicios de consultoría, durante la revisión del Sprint:
Usted tiene la responsabilidad de invitar al Cliente para que de la aprobación sobre el entregable
Explica cuales elementos del Product Blacklog se han ¨terminado¨
Solicita a cada Desarrollador que rinda un informe de lo que realizo durante el Sprint
No se puede ser un Product Owner en proyectos de servicios,solo es aplicable Scrum al desarrollo de software o productos
Un área funcional encargado del talento humano le ha promovido al rol de Product Owner de uno de los Proyectos de trasformación digital de la compañía. Ahora usted dirige la primera revisión del Sprint que ya estaba ejecutándoce para el momento de su promoción.Durante esta ceremonia usted deberá:
Hablar acerca de las lecciones aprendidas durante el Sprint, además alistar los problemas que surgieron
Demostrar el trabajo que ha ¨terminado¨
Explicar qué elementos de la Lista de Producto se han ¨terminado¨ y cuáles no
Responder preguntas acerca del incremento
Durante el desarrollo de un Sprint en un proyecto de su empresa, el Equipo de Desarrollo necesita comunicarse con el cliente, por lo que:
Se convoca a una reunión de emergencia con el Equipo Scrum, el cliente y las partes interesadas
El Equipo de Desarrollo solicita al scrum Master una reunión con los interesados (Stakeholders) claves
Sólo el Scrum Master se contacta directamente con el cliente
Sólo el Product Owner se contacta directamente con el cliente
Usted pertenece a una pequeña compañía donde se inicia la implementación del marco de Scrum basado en la Guía Oficial de Scum (Scum Guide). La compañía es muy pequeña y el equipo de trabajo es reducido. Se decide que el Scrum Master asuma también el rol del Product Owner. Usted considera
Es una muy buena idea y es permitida según el Scrum Guide
El Scrum Master solo puede sustituir a uno de los miembros del Equipo de Desarrollo pero no se debe hacer los dos roles
Lo mejor será no tener un Scrum Master
El Scrum Master nunca puede ser un Product Owner, hay que buscar otra solución
Un proyecto ha llegado al final del Sprint. Como lo dice la Guía Oficial de Scrum (Scrum Guide) se procede a la Revisión del Sprint. Durante este evento
1. El Dueño de Producto explica qué elementos de la Lista de Producto se han ¨Terminado¨y cuales no se han ¨terminado¨
2. El Dueño de Producto habla acerca de las cosas que si hicieron bien durante el Sprint, qué problemas aparecieron y cómo fueron resueltos esos problemas
3. El Dueño de Producto ve la demostración del trabajo que se ha ¨Terminado¨ por parte del Equipo de Desarrollo
El Dueño de Producto habla acerca de la Lista de Producto en el estado actual. También proyecta fechas de finalización probables en el tiempo basándose en el progreso obtenido hasta la fecha
Solo 1
Solo 1 y 2
Solo 1 y 3
Solo 1,3 y 4
Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido frente sobre el rol del Scrum Master, y han llegado a la conclusión:
Es el responsable de maximizar el valor del producto
Es el responsable de maximizar el trabajo del Equipo de Desarrollo a través de brindarles mayor claridad y detalle de la Lista del Producto (Product Blacklog)
Es el responsable de asegurar que el Equipo de Desarrollo entienda los elementos de la Lista del Producto
Ninguna de las anteriores
Usted ha estado leyendo e un Blog de Internet acerca del Product Blacklog. Varios de los participantes del Blog discuten sobre este tópico y usted desea adicionar información que le parece relevante. ¿Cuál(es) dela siguientes sentencias podría adicionar que siguen los lineamientos de la Guía Oficial de Scrum?
1. Una Lista de Producto nuca está completa
2. La lista de Producto evoluciona a medida que el producto y el entorno en el que se usará también lo hacen
3. La lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras
4. La Lista de Producto tienen como atributos la descripción, la ordenación, la estimación y el valor
Solo 1
Solo 1 y 2
Solo 1,2 y 3
Solo 2 y 3
Todas las sentencias son lineamientos de Scrum
Como Product Blacklog y en conjunto con el Equipo de Desarrollo en su empresa se realizará el proceso de refinamiento con el fin de dar mayor detalle, estimar y ordenar los elementos de la Lista de Producto. Basado en lo que aprendió durante el entrenamiento como Scrum Product Owner de CertiProf y como candidato a la certificación SPOPC (Scrum Product Owner Professional Certificate) usted sabe que el refinamiento:
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 20% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 30% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usualmente consume no más del 40% de la capacidad del Equipo de Desarrollo
Usted se ha preparado como Product Owner. Ahora en su Empresa mientras que el Equipo de Desarrollo se encuentra a mitad de un Sprint, se decide cancelarlo. Basado en la Guía oficial de Scrum, (Srum Guide). ¿Quién es el único con la autoridad para cancelar el Sprint?
El Scrum Master
El Director del Proyecto
El Product Owner
El Equipo de Desarrollo
En la actualidad para la empresa que usted trabaja gestiona los proyectos con Scrum. Han iniciado a trabajar KanBan también. Usted está trabajando como Product Owner en esta compañía. Se ha disparado el valor de intercambio monetario del Dólar y todos los proyectos de la compañía se ven afectados por este cambio en el entorno económico. Un Comité Ejecutivo en la empresa le indica que desea cambiar la prioridad de varios elementos en el Product Blacklog, así que usted:
Les otorga un permiso temporal al Equipo de Desarrollo para modificar el Product Blacklog dado que ellos están más familiarizados con los elementos a comprar en Dólares
Puede representar los deseos del comité, pero sólo usted puede cambiar el Product Blacklog
No permite los intercambios en Product Blacklog, una vez colocados los elementos en un determinado orden no deben cambiarse esto afectaría el conocido triángulo de las restricciones presente en la Guía de Scrum
Les indica que para modificar el Product Blacklog deben esperar a la próxima reunión de planificación y se deben allí presentar los riesgos del proyecto que se tendrán en cuenta para la priorización posterior
Como Product Owner y basado en la guía Oficial de Scrum (Scrum Guide). Luego de la cancelación de un Sprint, ¿Cuáles son las actividades que debería realizar?
Revisar cuáles elementos del Product Blacklog se han completado y ¨Terminado¨
Volver a estimar e introducir en la lista a los elementos no completados
Determinar si la parte del trabajo completada es entregable
Todas las anteriores
Ninguna de las anteriores
En un proyecto de la compañía se ha ¨Terminado¨un producto. Basado en lo aprendido durante el entrenamiento de Scrum Product Owner. ¿Quién es el responsable de liberar el producto?
El Scrum Master
El Product Owner
El Equipo de Desarrollo
Todo el Equipo Scrum
Usted estuvo en un entrenamiento sobre el rol de Product Owner bajo Scrum Guide. Ahora se está preparando para presentar su examen de Certificación mundial como SPOPC Scrum Product Owner Professional Certificate). En una reunión un colega le ha preguntado en cuales eventos Scrum participa en Poduct Owner. Usted le clarifica que el PO participa en:
La Reunión de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting)
En la reunión de elaboración del Objetivo del Sprint (Sprint Goal)
El Scrum Diario (Daily Scrum)
Sólo A y C son ciertas
Solo A y B son ciertas
Mientras labora como Product Owner en una compañía, a usted le preguntan sobre el seguimiento del progreso de los objetivos, usted:
Usted hace seguimiento del trabajo restante total al menos en cada Revisión de Sprint
Trabaja con tableros burndown, burnup y flujo acumulado (cumulative flow)
Sabe que es importante el empirismo para el seguimiento del progreso hacia un objetivo
Todas las anteriores
En una compañía donde estas actualmente como Product Owner, el Scrum Master le solicita directamente al Equipo de Desarrollo que modifique las prioridades de los elementos del Product Blacklog. El Equipo de Desarrollo debería:
Aceptar la solicitud del Scrum Master, por ser el líder al servicio del Equipo Scrum
Aceptar la solicitud del Scrum Master, pero dejar el registro de la solicitud en el proceso de control de cambios de proyecto
Consultarlo con el director del proyecto, antes de hacer alguna modificación
No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje con base en un conjunto diferente de requisitos
Durante una reunión de trabajo, varios compañeros de su área han discutido sobre consideraciones de la reunión de Planificación de Sprint
¿Cuál de ellos está en los cierto?
Siempre debe ser de duración máxima de 8 horas
La reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de 8 horas para un Sprint de un mes. Para Sprints más cortos, el evento es usualmente más corta
La lidera el propietario del producto, ¨Product Owner¨ quién además enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo establecido
Participa el cliente
Usted estuvo en un curso de Scrum Product Owner de un Partner de CertiProf y un colega le ha preguntado respecto a las funciones que puede delegar el Product Owner de acuerdo a la Guía Oficial Mundial de Scrum (Scrum Guide®). Usted sabe que:
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Blacklog al Equipo de Desarrollo, sin embargo, el Product Owner sigue siendo el único responsable
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Blacklog al Scrum Master, entregándole esa responsabilidad
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Blacklog al Equipo de Desarrollo, entregándole a este toda la responsabilidad
El Product Owner puede delegar la gestión del Product Blacklog, ya que es el único responsable
