wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

LATIHAN SOAL QUIZ THE TELKOM WAY IN DIGITAL ERA

Total questions: 60

Worksheet time: 3600secs

Name
Class
Date
1.

Budaya Perusahaan yang ditetapkan Perusahaan untuk menghadapi era digital, adalah :

a)

The Telkom Way

b)

The Telkom Way in Digital Era

c)

The TELKOM Codes

d)

The TELKOM Culture

2.

Di bawah ini adalah alasan perlunya Telkom CODES, kecuali :

a)

Demi terwujudnya purpose, visi dan misi perusahaan

b)

Sebagai antisipasi perusahaan terhadap tantangan bisnis era digital

c)

Agar karyawan dapat lebih mudah memahami corporate culture

d)

Sebagai penguatan terhadap the Telkom Way dalam menghadapi era digital

3.

The Telkom Way in Digital Era menjadi dasar panduan perilaku Insan TELKOM Group dalam mencapai

a)

Purpose

b)

Vision

c)

Mission

d)

Semua Benar

4.

Manakah pernyataan di bawah ini menggambarkan proses transformasi cara bekerja ke dalam perilaku kerja digital yang dilakukan oleh PT Telkom ?

a)

Transformasi cara bekerja ke dalam perilaku kerja digital dilakukan untuk mendukung tercapainya purpose, visi dan misi perusahaan

b)

Transformasi cara bekerja ke dalam perilaku kerja digital harus tampak nyata dan memberikan dampak pada layanan, produk dan kinerja.

c)

Transformasi cara bekerja ke dalam perilaku kerja digital diformulasikan dalam suatu budaya perusahaan Telkom Group

d)

Semua pernyataan benar.

5.

Esensi dari Always The Best yang merupakan Philosophy to be The Best adalah :

a)

Selalu berusaha melakukan usaha untuk menjadi lebih baik, yang pada akhirnya akan membawa kita menjadi yang terbaik

b)

Selalu melakukan kesungguhan (passion) karena adanya sebuah harapan tertinggi untuk menjadi yang terbaik

c)

Selalu menunjukkan kesungguhan dalam bekerja

d)

Selalu mendedikasikan seluruh potensi dan kemampuan yang dimilikinya untuk mewujudkan yang terbaik.

6.

Basic Believe Perusahaan adalah Always The Best, dibangun melalui 3 (tiga) nilai yang harus dijalankan, yaitu :

a)

Integrity-Enthusiasm-Totality

b)

Solid-Speed-Smart

c)

Imagine-Focus-Action

d)

Semua benar.

7.

Pernyataan manakah yang mendefinisikan “Basic Believe” ?

a)

Keyakinan bersama dalam Perusahaan dan apabila Perusahaan menepati yang diyakini, akan dapat mencapai sukses jangka panjang

b)

Pernyataan formula yang mencakup nilai-nilai yang dibutuhkan dalam bekerja yang nampak secara nyata dalam perilaku kerja dan memberikan dampak pada layanan produk dan kinerja

c)

Tingkatan budaya yang bisa diamati berupa keteraturan perilaku yang berpola dan merupakan minimal perilaku yang harus dimiliki.

d)

Perwujudan budaya yang paling tampak secara visual (tangible), dapat dilihat, didengar atau dirasakan.

8.

Kipas Budaya adalah :

a)

Sebuah event kegiatan aktivasi Budaya Perusahaan bagi seluruh karyawan

b)

Acara yang dibuat untuk menerapkan Budaya Perusahaan sebagai perilaku sehari-hari seluruh karyawan

c)

Organisasi yang dibentuk Culture Champion untuk menjalankan Budaya Perusahaan yang anggotanya terdiri dari seluruh karyawan

d)

Komunitas di setiap unit sebagai wadah expresi perilaku sehari-hari seluruh karyawan agar bisa memiliki cara kerja yang sesuai Budaya Perusahaan.

9.

Pimpinan unit yang berperan memfasilitasi proses perubahan dalam agenda transformasi budaya di setiap unit disebut :

a)

Culture Leader

b)

Culture Champion

c)

Culture Agent

d)

Culture Booster.

10.

Yang menjadi Role Model dalam penerapan Budaya Perusahaan adalah :

a)

Culture Leader dan Culture Champion

b)

Culture Agent dan Culture Booster

c)

Culture Change Target

d)

Semua Benar

11.

Jika dalam diskusi terjadi perdebatan, semua orang tidak ragu untuk berbeda pendapat dan menyampaikan idenya, maka hal tersebut telah mencerminkan perilaku :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach purpose

d)

innovativE

12.

Manakah yang tidak termasuk dalam Practice to be the winner in digital era ?

a)

Self-Organized

b)

Desire to reach purpose

c)

Innitiative

d)

Collaborative

13.

Bertanggung jawab dan dapat dipercaya dalam penyelesaian pekerjaan, merupakan contoh implementasi :

a)

Openness

b)

Desire to reach purpose

c)

Innovative

d)

Self-organized

14.

Instilah No Gap Between Us menggambarkan perilaku :

a)

Bekerja sama

b)

Berkomunikasi tanpa jarak

c)

Senang berbagi pengetahuan

d)

Berani berpendapat

15.

Yang bukan merupakan perilaku InnovativE adalah :

a)

Let’s Try (berani mencoba)

b)

Experimentative (melakukan cara baru untuk menghasilkan yang lebih baik)

c)

Walk the Talk (ide yang baik adalah ide yang dikerjakan)

d)

Stakeholder satisfaction (mengutamakan kepuasan stake holder)

16.

Praktik perilaku yang memperlihatkan tindakan kolaborasi, kerjasama, dan interaksi yang dilakukan kepada pihak internal maupun eksternal dengan tujuan bertumbuh bersama, disebut :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

17.

Perilaku bekerja ala kadarnya saja bertentangan dengan nilai :

a)

Self-Organized

b)

Openness

c)

Innovative

d)

Desire to reach Purpose

18.

Istilah We Not Me menggambarkan perilaku :

a)

Bekerja sama

b)

Bergotong royong

c)

Mendahulukan kepentingan bersama

d)

Tidak Egois

19.

Praktik perilaku berani mengemukakan pendapat, terbuka terhadap kritik dan saran, saling menghargai, serta keinginan untuk saling berbagi yang bertujuan untuk berkembang bersama ke arah yang lebih baik, disebut :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach purpose

d)

Innovative

20.

Bekerja dengan penuh semangat dan tekun dalam menyelesaikan tugas, untuk mencapai hasil yang diharapkan, dengan memperhatikan kepentingan, tujuan dan dampak pelaksanaan pekerjaan bagi pelanggan dan stakeholder lainnya, merupakan contoh implementasi :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

21.

Bagaimana positioning Telkom CODES di dalam The Telkom Way in Digital Era ?

a)

Menggantikan

b)

Mengkoreksi

c)

Menyaingi

d)

Melengkapi

22.

Mengapa Budaya menjadi elemen penting dalam pengelolaan Perusahaan ?

a)

Menjadi identitas dan menyelaraskan cara bertindak (perilaku) seluruh karyawan dalam menjalankan Perusahaan.

b)

Menjadi batasan yang mengekang karyawan dalam bertindak

c)

Menjadi alasan kenapa Perusahaan harus ada

d)

Menjadi tujuan yang ingin dicapai oleh Perusahaan untuk dapat terus bertahan di era kompetisi.

23.

Practice to be The Winner memiliki 3 (tiga) nilai pembentuk yang harus dimiliki setiap insan Telkom Group, yaitu :

a)

Olah Ruh, Olah Rasa, Olah Raga

b)

Integrity, Entusiasm, Totality

c)

Solid, Speed, Smart

d)

Imagine, Focus, Action

24.

Pernyataan manakan yang tidak benar :

a)

Basic Believe Perusahaan adalah Always The Best, yang merupakan Philosophy Always The Best

b)

Always The Best merupakan Ideologi Inti (core ideology) yang harus dipelihara serta dipertahankan (preserved)

c)

Esensi dari Always The Best adalah “IHSAN” yang berarti :TERBAIK”

d)

Nilai pembentuk Basic Believe adalah Integrity, Totality, dan Smart.

25.

Basic Believe Perusahaan adalah Always The Best, sehingga sebagai karyawan kita harus :

a)

Berbuat baik agar dikenal sebagai karyawan yang terbaik.

b)

Melakukan yang terbaik untuk menjadikan perusahaan kita yang terbaik

c)

Menjadikan Always The Best sebagai cita-cita kita sebagai karyawan perusahaan.

d)

Melakukan yang baik agar Unit kerja kita menjadi yang terbaik di antara Unit Kerja lainnya.

26.

Kalimat WIN DIGITAL pada Yel-Yel Telkom Group merupakan :

a)

Strategic Initiative untuk mencapai Purpose, Visi dan MIsi

b)

Pernyataan keinginan kuat perusahaan untuk menjadi Perusahaan Digital Telco

c)

Ekspresi kemenangan Perusahaan sebagai Digital Telco

d)

Kalimat yang mengunggah seluruh karyawan Telkom Group untuk menang.

27.

Dalam Yel-Yel Telkom Group, ketika Leader meneriakkan “TELKOM CODES”, maka peserta menjawab dengan teriakan :

a)

Telkom Way

b)

Telkom CODES

c)

Win Digital

d)

Solid Speed Smart

28.

KIPAS Budaya adalah singkatan dari :

a)

Komunitas Provokasi Aktivasi Budaya

b)

Komunitas Promotor Aktivasi Budaya

c)

Komunitas Penggerak Aktifasi Budaya

d)

Komunitas Pelaku Aktifasi Budaya

29.

Yang tidak termasuk dalam nilai-nilai Telkom CODES adalah :

a)

Coordination

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

InnovativE

30.

Bekerja dengan memanfaatkan data maupun informasi yang relevan dan akurat, secara detail komprehensip, merupakan contoh implementasi :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

31.

Perilaku mengutamakan kepentingan unit di atas kepentingan bersama bertentangan dengan nilai :

a)

Self Organized

b)

Desire to reeach Purpose

c)

Innovative

d)

Collaborative

32.

Bersikap terbuka terhadap perubahan (organisasi, pekerjaan, budaya & kebijakan perusahaan lainnya) termasuk mencari umpan balik dalam pelaksanaan tugas, merupakan contoh implementasi :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

33.

Istilah Walk the Talk menggambarkan perilaku :

a)

Perbuatan sesuai dengan yang diomongkan

b)

Bicara apa adanya

c)

Ide yang baik adalah ide yang dikerjakan

d)

Menunjukkan hasil melalui perbuatan

34.

Karyawan yang tidak berani menyampaikan pendapat / ide atau mencela rekan yang mengemukakan pendapat, ini merupakan contoh yang tidak diperbolehkan dari praktik perilaku :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

35.

Seseorang yang kurang memiliki keinginan yang kuat dalam memberikan layanan yang baik kepada pelanggan maka ia belum menjalankan atau menunjukkan perilaku :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

InnovativE

36.

Memperlihatkan tanggung jawab dan dapat dipercaya untuk penyelesaian pekerjaan merupakan perilaku yang termasuk ke dalam value :

a)

Openness

b)

Desire to reach Purpose

c)

Innovative

d)

Self-Organized

37.

Perilaku mempercepat pekerjaan pihak lain menggambarkan nilai :

a)

Self-Organized

b)

Desire to reach Purpose

c)

Innovative

d)

Collaborative

38.

Semua perbuatan yang dilakukan oleh pemangku kepentingan perusahaan dalam mengelola oraganisasi/perusahaan TELKOM dan menjalankan misi mulainya dapat bernilai ibadah karena pada hakikatnya adalah menjalankan perintah Allah SWT/ Tuhan YME. Pernyataan ini menunjukkan nilai keunggulan manajemen yang menjadi esensi dari:

a)

Integrity

b)

Totalitas

c)

Ihsan

d)

Spiritual

39.

Dalam mengelola komunitas budaya, seorang Culture Agent dibantu oleh:

a)

Culture Leader

b)

Culture Champion

c)

Culture Booster

d)

Culture Agent lainnya

40.

Dalam yel-yel Telkom Group, Ketika leader meneriakkan TELKOM GROUP, maka peserta menjawab dengan teriakan:

a)

Telkom Way

b)

Telkom CODES

c)

Win Digital

d)

Solid Speed Smart

41.

Bersikap mandiri, berinisiatif, bekerja tanpa perlu pengawasan, berpartisipasi aktif dalam pelaksanaan tugas, merupakan contoh implementasi:

a)

Openness

b)

Desire to reach Purpose

c)

Collaborative

d)

Self-Organized

42.

Praktik perilaku berkeinginan kuat untuk mencapai maksud dan tujuan pekerjaan sebaik-baiknya dalam rangka memenuhi kebutuhan customer dan stakeholder lainnya, dengan mempertimbangkan segala tantangan yang akan dihadapi, disebut:

a)

Openness

b)

Desire to reach Purpose

c)

Collaborative

d)

Self-Organized

43.

Seorang karyawan hanya menunggu arahan dari atasan, bersikap pasif terhadap pelaksanaan tugas tidak mampu mengembang tanggung jawab yang diberikan dan tidak dapat dipercaya dalam penyelesaian pekerjaan. Ini merupakan contoh yang tidak diperbolehkan dari praktik perilaku:

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Self-Organized

d)

Innovative

44.

Perilaku terbuka terhadap umpan balik menggambarkan nilai:

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Self-Organized

d)

Self-Organized

45.

Praktik perilaku untuk berani mencoba dan mencari cara baru serta pantang menyerah untuk merealisasikan ide kearah yang lebih baik, disebut:

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Self-Organized

d)

Innovative

46.

Yang bukan merupakan perilaku innovative adalah:

a)

Experimentative (Mencari cara baru)

b)

Stakeholder Satisfaction (mengumakan kepuasan stakeholder)

c)

Lets try (berani mencoba)

d)

Walk the Talk (Melaksanakan Ide yg disampaikan)

47.

The Telkom Way in Digital Era terdiri dari :

a)

Basic Believe

b)

Core Value

c)

Key Behavior

d)

Semua Benar

48.

Core Value sebagai Great Spirit memiliki 3 (tiga) nilai pembentuk yang harus dimiliki setiap insan Telkom, yaitu :

a)

Olah Ruh, Olah Rasa, Olah Raga

b)

Integrity, Entusiasm, Totality

c)

Solid, Speed, Smart

d)

Imagine, Focus, Action

49.

Dalam proses transformasi budaya perusahaan, BOD berperan sebagai

a)

Culture Leader

b)

Culture Champion

c)

Culture Agent

d)

Culture Booster

50.

Yang bukan merupakan perilaku Desire to reach Purpose adalah :

a)

Know Where We Go (mengetahui tujuan pekerjaan)

b)

Work With Passion (bekerja dengan sepenuh hati)

c)

Love Feedback (terbuka terhadap umpan balik)

d)

Customer Centricity (mengutamakan pelanggan)

51.

Seorang karyawan hanya mengandalkan cara yang sudah ada tanpa melakukan improvement serta mudah putus asa terhadap kegagalan yang terjadi, Ini merupakan contoh yang tidak diperbolehkan dari praktik perilaku :

a)

Openness

b)

Desire to reach Purpose

c)

Innovative

d)

Self-Organized

52.

Yang bukan merupakan perilaku collaborative adalah :

a)

Help You Help Me (bergotong royong)

b)

Speak Up (berani berpendapat)

c)

We Not Me (mendahulukan kepentingan bersama)

d)

Pace me Up (mempercepat pekerjaan pihak lain)

53.

Perilaku memotong pembicaraan orang saat rapat, tidak mencerminkan nilai :

a)

Self-Organized

b)

Openness

c)

Innovative

d)

Collaborative

54.

Yang bukan merupakan perilaku Self-Organized adalah :

a)

Take Your Part (ambil bagian dari pekerjaan bersama)

b)

Growth Mindset (keinginan untuk selalu belajar)

c)

Own The Duty (bertanggung jawab atas tugas)

d)

We Trust You (dapat dipercaya)

55.

Memiliki inisiatif untuk terlibat dalam berbagai tugas dengan tujuan bertumbuh bersama, merupakan contoh implementasi :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

56.

Walk the Talk (ide yang baik adalah ide yang dikerjakan), istilah yang merupakan salah satu dari perilaku :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

57.

Seorang karyawan lebih mementingkan kepentingan pribadinya dan hanya memberikan hasil seadanya untuk perusahaan. Ini merupakan contoh yang tidak diperbolehkan dari praktik perilaku :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

58.

Yang bukan merupakan perilaku Openness adalah :

a)

Grow Together (bertumbuh bersama)

b)

Respect (saling menghargai)

c)

No Gap Between Us (tidak ada batas dalam kerjasama)

d)

Sharing More - Absorb More (senang berbagi pengetahuan)

59.

Bekerjasama dalam menyelesaikan tugas dengan melibatkan lintas fungsi terkait, merupakan contoh implementasi :

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

60.

Mengkaji data-data yang tersedia dan menggali informasi yang dibutuhkan agar dapat memahami secara komprehensif, merupakan gambaran perilaku yang sesuai dengan nilai

a)

Collaborative

b)

Openness

c)

Desire to reach Purpose

d)

Innovative

Similar Resources on Wayground

hukum bisnis

61 questions

hukum bisnis

quiz

Worksheet

•

Professional Development

pppk manajerial

60 questions

pppk manajerial

quiz

Worksheet

•

Professional Development

27102022

62 questions

27102022

quiz

Worksheet

•

Professional Development

TWK-BAHASA INDONESIA

60 questions

TWK-BAHASA INDONESIA

quiz

Worksheet

•

Professional Development

Latihan Soal MPD

58 questions

Latihan Soal MPD

quiz

Worksheet

•

Professional Development

PPPK PJOK

60 questions

PPPK PJOK

quiz

Worksheet

•

KG - Professional Dev...

TES PEDAGOGIK PPPK

65 questions

TES PEDAGOGIK PPPK

quiz

Worksheet

•

Professional Development

PPG PJOK

59 questions

PPG PJOK

quiz

Worksheet

•

Professional Development