Berikut ini merupakan empat perspektif utama balance score card (BSC), kecuali

Berikut ini tiga pendekatan departemen penelitian dan pengembagan (R&D) dalam melakukan implementasi strategi, kecuali

Untuk mempertahankan karyawan terbaiknya, perusahaan memberikan penawaran dalam bentuk kepemilikan saham yang disebut

Berikut ini dampak perubahan strategi pada desain organisasi, kecuali

Struktur divisional dapat dibentuk melalui empat cara, kecuali

Kondisi ekonomi domestik (target country) yang mempengaruhi efektifitas strategi internasional adalah

Potensi ekonomi strategi internasional, kecuali

Tujuan merger dan akuisisi, kecuali

Berikut ini termasuk kategori merger, kecuali

Intent Strategy merupakan operasi perusahaan yang didasarkan pada teori yang dikembangkan

"Bagaimana strategi kompetitor berubah?" merupakan salah satu pertanyaan evaluasi lingkungan internal

Seberapa jauh perusahaan bisa mempertahankan dan meningkatkan kompetensi inti perusahaan dan keunggulan kompetitive, merupakan merupakan salah satu bentuk pertanyaan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan implementasi keseluruhan strategi

Evaluasi strategi hanya fokus pada strategi jangka pendek saja

Sistem informasi merupakan salah satu aset perusahaan

Terjadinya resistant to change adalah karena karyawan ingin mempertahankan Status-Quo nya

Merubah strategi untuk menyesuaikan dengan budaya lebih efektif daripada sebaliknya

Kelemahan struktur organisasi matrix terletak pada kompleksitasnya

Bentuk dari alokasi sumber daya dapat dilihat pada annual objective - nya

Struktur menunjukkan bagaimana tujuan dan kebijakan dibagun serta sumber daya dialokasikan

Proses manajemen strategi meliputi formulasi dan implementasi strategi

Struktur transnasional merupakan operasi untuk memaksimalkan local responsiveness dan international integration

Merger dan akuisisi merupakan pilihan strategi internasional yang paling mudah

Salah satu hambatan strategi internasional adalah adanya kebijakan pemerintah negara tujuan (host country) untuk melindungi industri dalam negerinya

Apabila perusahaan menganut market governance, hal ini berarti bahwa perusahaan menggantungkan pertukaran dari pasar (luar perusahaan)

Apabila seluruh pertukaran terjadi dalam lingkup perusahaan, maka perusahaan telah melakukan integrasi vertikal penuh

Diversifikasi terbatas terjadi apabila keseluruhan atau sebagian besar aktivitas bisnis terjadi dalam satu industri

Salah satu motivasi melakukan strategis diversifikasi adalah untuk mengurangi resiko

Apabila dua perusahaan yang bekerjasama membangun satu perusahaan independen dan membagi keuntungan perusahaan tersebut maka dinamakan aliansi non ekuitas

Moral Hazard terjadi apabila pihak yang bekerjasama menyediakan ketrampilan dan kemampuan dibawah standar

Product extention merger adalah perusahaan yang ingin memperoleh akses pasar melalui merger

Salah satu tujuan strategi internasional adalah untuk memperoleh akses konsumen baru untuk produk dan jasa yang diproduksi saat ini

Tarif adalah kuantitas maksimal produk atau jasa yang boleh diimpor

Distinctive theories mengungkapkan bahwa General Manager dan Institutional Leaders adalah kompetensi pembeda

Ricardian Economies mengungkapkan bahwa tanah yang subur merupakan salah satu keunggulan kompetitive perusahaan

Pertumbuhan perusahaan ditentukan oleh sejumlah sumber daya yang dikontrol oleh perusahaan dan pengelolaan pemanfaatan sumber daya

Resource Based View digunakan untuk menganalisis Ancaman dan Peluang Perusahaan

Struktur formal pelaporan, perencanaan kontrol dan koordinasi formal maupun informal, budaya dan reputasi antar kelompok dalam perusahaan, antar perusahaan, dan lingkungan digolongkan sebagai human capital

Salah satu cara mengidentifikasi sumber daya dan kapabilitas yang berpotensi menciptakan keunggulan kompetitif adalah melalui analisis rantai nilai

VRIO adalah framework untuk menganalisa keunggulan kompetitif perusahaan

Perusahaan yang memilih diferensiasi fokus pada pengurangan biaya ekonomis dibawah kompetitor

Produk diferensiasi adalah strategi bisnis dimana perusahaan berusaha untuk mencapai keunggulan kompetitif dengan meningkatkan kesediaan konsumen untuk membayar dengan produk dan jasa yang mereka jual

Stuck in the middle adalah asumsi dimana kegagalan perusahaan karena menerapkan strategi cost leadership dan diferensiasi dalam satu waktu

Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif apabila nilai ekonomisnya lebih tinggi dibandingkan pesaing

Perfect competition, monopolistically competitive, oligopolies, dan monopoly merupakan struktur pasar yang digunakan untuk menganalisa peluang

Emerging industries adalah industri yang baru terbentuk atau kembali terbentuk karena inovasi teknologi.

Sumber daya dan kapabilitas perusahaan dikategorikan menjadi Financial Capital, Physical Capital, Human Capital, dan Organizational Capital

VRIO merupakan singkatan dari Value, Rarity, Innovation, and Organization

Cost Leadership mampu mengurangi ancaman pendatang baru dengan cara menciptakan hambatan dalam bentuk biaya masuk industri

Product customization merupakan salah bentuk diferensiasi produk

License, supply agreement, dan distribution agreement merupakan salah satu bentuk dari aliansi strategi

Buyer merupakan salah satu Ancaman perusahaan

Industri dengan ancaman persaingan yang tinggi ditandai dengan frekuensi periklanan yang rendah

Supplier bisa mengancam apabila suplier menganggap bahwa perusahaan penting bagi mereka

Industri internasional merupakan salah satu struktur pasar yang dapat mencipatkan peluang

Emptycore industry adalah industri dengan struktur pasar terfragmentasi

Keunggulan teknologi dapat menciptakan peluang dalam struktur industri menurun

Keuntungan yang menurun merupakan salah satu karakteristik industri yang sedang tumbuh

Tujuan melakukan analisa kelemahan dan kelebihan perusahaan adalah untuk mempelajari tingkat kemenarikan industri

Perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif akan memiliki kinerja sama dengan normal (competitive parity)