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WorksheetsKanban Management
Total questions: 23
Worksheet time: 12mins
Método que se basa en hacer visible lo que de otro modo es trabajo del conocimiento intangible
Kaizen
Kanban
Improvement Kata
Gemba
Elige los valores Kanban (3)
Equilibrio
Mejora continua
Respeto
Transparencia
Principios directores de Kanban (3)
Gestión del cambio
Supervivencia
Sostenibilidad
Despliegue de servicios
Orientación al servicio
Principios fundacionales de gestión del cambio (3)
Entender y focalizarse en las necesidades y expectativas de los clientes
Cambio evolutivo
Evolucionar las políticas para mejorar los resultados
Empezar con lo que estés haciendo ahora
Fomentar el liderazgo en cada nivel
Principios fundacionales de despliegue de servicio (3)
Entender y focalizarse en las necesidades y expectativas de los clientes
Fomentar el liderazgo en cada nivel
Evolucionar las políticas
Gestionar el trabajo, dejar que la gente se autoorganice alrededor de las tareas
Empezar con lo que estés haciendo ahora
Elige las prácticas Kanban (3)
Visualizar
Kata de mejora
Limitar el WiP
Gestionar a las personas
Hacer explícitas las políticas
Creador del método Kanban
Jonathan Rasmusson
Jeff Sutherland
David J. Anderson
Ken Schwaber
Qué significa Kanban en chino
Trabajo
Actividad
Tarea
Señal o tablero
Qué muestra un slot o kanban
Un cuello de botella
Es una señal que muestra capacidad de trabajo
El flujo de trabajo
El límite de WiP
Fórmula para calcular el WiP en un equipo con personas con habilidades especializadas.
Número de miembros del equipo menos 1
Número de personas disponibles por fase del trabajo por 3
Número de personas disponibles por fase del trabajo por 2
Número de miembros del equipo mas 1
Fórmula para calcular el WiP en un equipo crossfuncional
Número de personas disponibles menos 1
Número de personas disponibles por fase del trabajo por 2
Número de personas disponibles mas 1
Número de personas disponibles por fase del trabajo por 3
El punto de un sistema kanban en el que se
hace el compromiso de entregar un elemento de trabajo.
Punto de entrega
Punto de compromiso
Punto de no retorno
Punto de quiebre
El punto en el que un elemento de trabajo se considera
entregado o terminado.
Punto de no retorno
Punto de quiebre
Punto de entrega
Punto de compromiso
Un sistema de flujo o proceso en el que se está aplicando el Método Kanban, pero que todavía no muestra las características de un sistema maduro.
Pre Kanban
Proto Kanban
Kanban Nivel 1
Kanban básico
El tiempo transcurrido mientras un elemento de trabajo llegue desde el punto de compromiso hasta el punto de entrega.
Cycle time
Lead time
Cadencia
Iteración
Elementos de trabajo que han entrado en el sistema o un estado y que aún no se han terminado o descartado.
Work in stand by
Work in progress
Work ítem
Work flow
Un sistema de flujo con puntos de compromiso y
de entrega definidos y con límites de trabajo en curso.
Sistema Kanban
Sistema de flujo
Sistema comprometido
Sistema de entrega
Una descripción explícita de una conducta esperada o
una restricción del proceso.
Comportamiento
Restricción del sistema
Política
Bloqueo
Una política que limita la cantidad de WiP permitida en una parte dada del sistema.
Límite inferior
Límite del sistema
Límite de trabajo en progreso
Límite superior
Un gráfico que muestra el número acumulado de llegadas y salidas de un proceso, o partes de un proceso, durante un período de tiempo.
Diagrama de comportamiento
Diagrama de flujo acumulado
Histograma de frecuencia
Coste del retraso
La tasa a la cual el valor de un producto, iniciativa o elemento de trabajo disminuye cuando su entrega se retrasa
Costo de disminución
Costo del retraso
Costo de entrega tardía
Costo de iniciativa
Una revisión o reunión que proporciona retroalimentación a partir de uno o más servicios.
Planning
Cadencia
Review
Daily
Elige los 4 tipos de clases de servicio
Expedito
Intangible
Estándar
Fecha fija
Nuevo
