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PLANEAMIENTO Y OPERACIONES

Total questions: 100

Worksheet time: 50mins

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1.

Es el conjunto de procedimientos y técnicas que se utilizan para la elaboración de planes, programas y proyectos y señalar los medios para alcanzarlo. Significa “escribir por adelantado”.

a)

Programación

b)

Planeamiento

c)

Plan

d)

Planificar

2.

Es la acción y efecto de planear. Este término suele reservarse a las tareas que se realizan en el ámbito territorial o físico y que forma parte de la jerga de los urbanistas y arquitectos.

a)

Programación

b)

Planeamiento

c)

Plan

d)

Planificar

3.

Es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos, mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades, tienen el propósito de alcanzar determinados objetivos mediante el uso eficiente de los recursos

a)

Programación

b)

Planeamiento

c)

Plan

d)

Planificar

4.

Es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porque, supone crear un plan, que tiene muchos beneficios, pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar

a)

Programación

b)

Planificar

c)

Planeamiento

d)

Plan

5.

Como toda técnica, tiene una cierta ambivalencia; en sí misma no es buena ni mala; pero al ser un “instrumento” puede ser utilizado con diferentes intencionalidades y en diferentes circunstancias

a)

Programación

b)

Planeamiento

c)

Planificación

d)

Plan

6.

Es un reductor de incertidumbre, es un anti azar, Los programadores y planificadores operan dentro de un modelo racionalista, pero a tono con la realidad

a)

Programación

b)

Planeamiento

c)

Planificación

d)

Plan

7.

Divorciados de la complejidad e imprevisibilidad de las realidades concretas, es mucho más fácil elaborar planes que ejecutarlos, lo que demuestra que en el terreno de la planificación.

a)

Es posible realizar un trabajo técnico

b)

Se puede hacer mucho trabajo inútil

c)

Nadie debe quedar excluido

d)

Es importante un diagnóstico preciso

8.

Su cumplimiento no será dirigido a algo utópico, inalcanzable; por eso deberá haber Racionalidad en las acciones, en el proceso y en la ejecución.

a)

La Programación

b)

La Planeamiento

c)

La Planificación

d)

La organización

9.

Es el proceso permanente y continuo de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura dirigida al logro de objetivos por medios preferibles.

a)

Plan

b)

Programación

c)

Planificación

d)

Planeamiento

10.

Es el conjunto de procedimientos y técnicas que se utilizan para la elaboración de planes, programas y proyectos

a)

Plan

b)

Programación

c)

Planificación

d)

Planeamiento

11.

Desde el punto de vista de la Administración Central, tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo nacional o del desarrollo de un sector (económico, social o cultural).

a)

El plan

b)

La Programación

c)

El Proyecto

d)

El Programa

12.

La diferencia entre un programa y un proyecto radica en

a)

La magnitud, diversidad y especificidad

b)

La cobertura y tiempo de duracion

c)

El proyecto es una parte del programa

d)

La participacion y area de intervencion

13.

Es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto

a)

Actividad

b)

Tarea

c)

Proyecto

d)

Plan

14.

Es la acción específica y concreta de una actividad. Un conjunto de tareas configura una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto.

a)

Actividad

b)

Tarea

c)

Proyecto

d)

Plan

15.

Su formulación se deriva de propósitos y objetivos más amplios que la suma total de programas y proyectos, enmarcado en un proyecto nacional que constituye una definición de lo que se quiere como país

a)

Actividad

b)

Tarea

c)

Proyecto

d)

Plan

16.

Conforme a su dimensión temporal, los planes, programas y proyectos se denominan a largo, mediano y corto plazo. Esta distinción que hace referencia a la duración es

a)

Precisa, convencional, y oportuna

b)

Determinada por los que planifican

c)

Relativa y dependiente en lo que hace a la duración efectiva

d)

Necesaria para que se cumpla exactamente lo planificado

17.

Los servicios ordinarios que cumple la Institución Policial están comprendidos dentro los planes de

a)

Largo plazo

b)

Mediano plazo

c)

Corto plazo

d)

Disposición institucional

18.

Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el largo plazo suele comprender

a)

Unos 5 años

b)

1 a 3 años

c)

Un año o menos

d)

3 a 5 años

19.

Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el mediano plazo suele comprender

a)

Unos 5 años

b)

1 a 3 años

c)

Un año o menos

d)

3 a 5 años

20.

Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el corto plazo suele comprender

a)

Unos 5 años

b)

1 a 3 años

c)

Un año o menos

d)

3 a 5 años

21.

Llamada también planificación de base. Hace referencia a la acción programada a nivel de municipio o de organizaciones de base. Puede ser definida desde un punto de vista territorial o desde un punto de vista institucional

a)

Planificación Nacional

b)

Planificación Regional

c)

Planificación Local

d)

Planificación Institucional

22.

Quiere indicar la superación de los enfoques unilaterales, principalmente de carácter económico. Quiere decir que la planificación abarca todos los elementos y diferentes factores, sectores y niveles que comprende el proceso de desarrollo.

a)

Planificación Global

b)

Planificación Sectorial

c)

Planificación Integral

d)

Planificación Institucional

23.

En la Policía Boliviana, cuando abarca todos los elementos, factores, sectores, áreas y niveles de la estructura organizativa y sus funcionamientos, se habla de una planificación.

a)

Planificación Global

b)

Planificación Sectorial

c)

Planificación Integral

d)

Planificación Institucional

24.

Es aquella en que las decisiones tomadas por el organismo central de planificación, una vez aprobadas a nivel político, son obligatorias con fuerza de Ley para todos los agentes responsables de la producción, de los programas sociales y de la utilización del espacio

a)

Planificación imperativa

b)

Planificación Global

c)

Planificación Sectorial

d)

Planificación indicativa

25.

La elaboración de un plan no solo incumbe al organismo de planificación, es una función gubernamental y una actividad que concierne a toda la comunidad. En la Policía Boliviana viene a través de la línea de mando y función, del escalón superior al escalón inferior. Nos referimos a la

a)

Planificación Global

b)

Planificación Sectorial

c)

Planificación imperativa

d)

Planificación indicativa

26.

En la planificación imperativa,

a)

El Estado actúa de manera directa

b)

El Estado no actúa de manera directa

c)

El Estado actúa estimulando o presionando

d)

El Estado actúa parcialmente

27.

En la planificación indicativa

a)

El Estado actúa de manera directa

b)

El Estado no actúa de ninguna manera

c)

El Estado actúa estimulando o presionando

d)

El Estado actúa a veces parcialmente

28.

El objeto de la planificación lo constituye

a)

La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan, su ejecución y la evaluación del proceso

b)

La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan y la evaluación del proceso

c)

La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan, su ejecución, el control y la evaluación del proceso

d)

La formulación de un diagnóstico, la elaboración de planes y proyectos, la ejecución y la evaluación integral

29.

La planificación puede abarcar

a)

Una parte de la actividad humana

b)

Todas las esferas de la actividad humana

c)

Todas o una parte de la actividad humana

d)

Todo lo que los planificadores necesiten

30.

Sujeción o sumisión debida a una autoridad jerárquicamente superior que imparte órdenes enmarcadas en la ley y conforme a sus atribuciones conferidas por ella, corresponde al principio institucional de

a)

Honor

b)

Deber de obediencia

c)

Ética

d)

Disciplina

31.

Conducta de la policía o el policía que cumple con las reglas de orden jerárquico y de subordinación, respetando la estructura institucional, corresponde al principio institucional de

a)

Honor

b)

Deber de obediencia

c)

Ética

d)

Disciplina

32.

Acción coordinada y mancomunada de los miembros de la Institución, destinada a optimizar el cumplimiento de su misión, corresponde al principio institucional de

a)

Autoridad

b)

Jerarquía policial

c)

Cooperación

d)

Lealtad

33.

La voluntad del Jefe con instrucciones ejecutivas en las cuales los subordinados deberán encontrar todo aquello que les es necesario para cumplir una misión encomendada, deben encontrarse traducidas en

a)

Ordenes de Empleo

b)

Orden de Operaciones

c)

Ordenes Administrativas

d)

Ordenes de Rutina

34.

Son aquellas órdenes que están relacionadas con cualquiera de las operaciones y las correspondientes funciones administrativas, son las órdenes

a)

Ordenes de Empleo

b)

Orden de Operaciones

c)

Ordenes Administrativas

d)

Ordenes de Rutina

35.

Comprende las Órdenes de Operaciones y la Orden Administrativa, de acuerdo a la clasificación de ordenes corresponde a

a)

Orden de Operaciones

b)

Ordenes de Empleo

c)

Ordenes Administrativas

d)

Ordenes de Rutina

36.

Pueden ser expedidas por cualquier nivel de Comando Operativo debiendo ser formuladas por el S-3 del respectivo Estado Mayor en coordinación con todas las Secciones del mismo, pero la responsabilidad de la orden recae en el Comandante

a)

Ordenes de Empleo

b)

Orden de Operaciones

c)

Ordenes Administrativas

d)

Ordenes de Rutina

37.

Es una forma abreviada de una orden de operaciones, que por lo general se expide diariamente o cuando la situación lo exige; y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una Orden de Operaciones completa

a)

Orden de operaciones

b)

Orden preparatoria

c)

Orden fragmentaria

d)

Orden de movimiento

38.

Es un conjunto organizado de actividades previstas para realizar una acción policial para el cumplimiento de una decisión o proyecto de un Comandante

a)

Plan

b)

Proyecto

c)

Programa

d)

Procedimiento

39.

Es una propuesta para ejecutar una decisión del Comandante; éste representa la preparación del Comandante para anticiparse a futuras operaciones.

a)

Proyecto

b)

Programa

c)

Procedimiento

d)

Plan

40.

Aunque se basan en condiciones específicas o en suposiciones, no son estáticos; por el contrario, son modificados, perfeccionados y actualizados, mediante la formulación continúa de apreciaciones, análisis y estudios dentro el proceso del planeamiento.

a)

Los Proyectos

b)

Los Programas

c)

Los Procedimientos

d)

Los Planes

41.

Proporcionar continuidad, es decir integridad de organización en recursos humanos como materiales, es característica de

a)

Los Proyectos

b)

Los Programas

c)

Los Planes

d)

Los Procedimientos

42.

Son los que formulan las Unidades Operativas policiales para realizar sus operaciones, de tal manera que les permitan cumplir las funciones específicas que la Constitución Política del Estado Plurinacional y la Ley Orgánica de la Policía Boliviana asignan a la Institución, son los

a)

Planes Administrativos

b)

Planes Externos

c)

Planes Complementarios

d)

Planes Tácticos

43.

Es el que se formula para organizar, conducir y ejecutar eficientemente el servicio policial. Este plan puede ser estructurado para todo el año o para un periodo de tiempo más o menos prolongado, la evaluación de estos planes debe realizarse durante y a la conclusión de las acciones previstas en el

a)

Plan de Apoyo

b)

Plan de Operaciones

c)

Plan de Trabajo

d)

Plan de Contingencia

44.

Se basa en apreciaciones de la Situación y su formato es similar al que sigue la Orden de Operaciones, lo que permite su fácil transformación en esta última cuando se presente el momento y las condiciones bajo las cuales el plan debe ser llevado a cabo.

a)

Plan Alterno

b)

Plan de Operaciones

c)

Plan de Trabajo

d)

Plan de Contingencia

45.

Son planes que se formularan para: mantenimiento y restablecimiento del orden público, para eventos deportivos y culturales que sean de magnitud, redadas policiales, para controlar desastres, etc.

a)

Plan Alterno

b)

Plan de Apoyo

c)

Plan de Contingencia

d)

Plan de Operaciones

46.

Son Planes orientadores del hombre o individuo, en operaciones rutinarias de oficina, o en los distintos tipos de servicio correspondientes a las operaciones policiales generales.

a)

Planes de Procedimientos Operativos Eventuales

b)

Planes de Procedimientos Operativos Permanentes

c)

Planes administrativos

d)

Planes complementarios

47.

La ejecución de las órdenes, emitidas por el Comandante y el Estado Mayor, es una acción permanente y debe garantizar el cumplimiento exitoso de la misión a través de la ejecución inteligente de los planes elaborados, el enunciado corresponde a

a)

Planes administrativos

b)

Planes complementarios

c)

Control

d)

Planes externos

48.

Se formulan cuando va a conducirse una operación a largo plazo y se necesitan suposiciones para adelantar el planeamiento.

a)

Planes

b)

Ordenes

c)

Proyecto

d)

Programa

49.

Se basan en el planeamiento operativo

a)

Proyecto

b)

Planes

c)

Ordenes

d)

Programa

50.

Este planeamiento consiste en que cada escalón requiere la coordinación entre los escalones superiores y subordinados se establece mediante conferencias y visitas y ello asegura que no se descuida ningún problema resolviendo rápidamente los que se presentaran.

a)

Planeamiento estratégico

b)

Planeamiento sucesivo

c)

Planeamiento concurrente

d)

Planeamiento de contingencia

51.

Es el que se realiza en forma completa en cada escalón empezando por el más elevado, el cual remite los planes que sirven de base para el planeamiento de los escalones subordinados.

a)

Planeamiento estratégico

b)

Planeamiento sucesivo

c)

Planeamiento concurrente

d)

Planeamiento de contingencia

52.

El personal encargado del planeamiento permanece en sus puestos habituales y realiza las coordinaciones mediante visitas y comunicaciones escritas, Se emplea para operaciones normales.

a)

Empleo de una combinación de los métodos anteriores

b)

Creación de una sección permanente de planeamiento

c)

Empleo de la organización existente sin cambios

d)

Empleo de un equipo de planeamiento

53.

Se emplea cuando las operaciones actuales son intensas y el personal de la Sección de Operaciones dispone de poco tiempo para el planeamiento, así como también cuando las Operaciones en ejecución y las futuras no están estrechamente relacionadas.

a)

Empleo de una combinación de los métodos anteriores

b)

Creación de una sección permanente de planeamiento

c)

Empleo de la organización existente sin cambios

d)

Empleo de un equipo de planeamiento

54.

Que se reúne durante el tiempo necesario para formular un Plan Particular. Esta forma de empleo a menudo para resolver un problema específico o para proyectar un Plan de Acción especifico.

a)

Empleo de una combinación de los métodos anteriores

b)

Creación de una sección permanente de planeamiento

c)

Empleo de la organización existente sin cambios

d)

Empleo de un equipo de planeamiento

55.

Planificar, es aplicar la inteligencia para tratar hechos y situaciones como son y para encontrar un modo de resolver problemas.

a)

Desde un punto de vista técnico

b)

Según Pandith Nehru

c)

Para Naciones Unidas

d)

Según Yehezkel Dror

56.

Es el vínculo que se establece entre los funcionarios policiales y el Comando General, Estado Mayor General, Comandos Departamentales, Unidades y Estaciones Policiales Integrales:

a)

Obligaciones

b)

Relacion de mando

c)

Apoyo

d)

Manejo de riesgos

57.

Todas las órdenes se impartirán siguiendo:

a)

El conducto regular

b)

El arbol de llamadas

c)

La delegacion de autoridad

d)

La cadena de mando

58.

Es la relación de dependencia limitada de un individuo o unidad policial, su duración es normalmente temporal y generalmente excluye la administración de personal

a)

Organica

b)

Asignada

c)

Agregada

d)

Control operacional

59.

Enlaza a los Comandantes entre sí

a)

Canal tecnico

b)

Canal de estado mayor

c)

Canal de mando

d)

Canal de coordinacion

60.

Es el estado de alistamiento o preparación para las Operaciones policiales que tiene el personal y equipo con respecto a la Intervención Táctica Policial en las operaciones durante la planificación, preparación y ejecución de la misión

a)

Condición

b)

Listeza

c)

Medidas de control

d)

Liderazgo

61.

Identificar los Peligros, Evaluar el Peligro , medidas de control determinar el riesgo residual y asumir el riesgo,, implementar medidas de control, supervisar y evaluar,

a)

Son los cinco pasos para el manejo de riesgos

b)

Son los cinco factores del METT-T

c)

Son los componentes del cuadro para identificar peligros

d)

Son los componentes de la matriz de riesgos

62.

La determinación del nivel de riesgo es mas un

a)

Arte

b)

Arte que una ciencia

c)

Ciencia

d)

Ciencia que arte

63.

Probabilidad de Peligro. Describe en forma ascendente la probabilidad con la cual se pueden suscitar los acontecimientos de peligro o riesgo es frecuente cuando

a)

Cierta frecuencia o algunas veces experimentan ciertos hechos o alteración de su estado original

b)

Rara vez experimentan ciertos hechos o alteraciones de su estado original

c)

Siempre o con mucha frecuencia experimentan un hecho o alteración de su estado original.

d)

Con muy poca probabilidad podrán experimentar ciertos hechos o alteraciones de su estado original.

64.

El efecto ocasionado describe los efectos que se puedan suscitar en base a los hechos ocurridos

a)

Catastrofico, critico, moderado

b)

Catastrofico, moderado, insignificante

c)

Critico, moderado insignificante

d)

Catastrofico, critico, moderado, insignificante

65.

Si el Comandante determina que el riesgo residual es demasiado alto para continuar con la misión o el Curso de Acción

a)

Dispone el cumplimiento de la mision o curso de accion

b)

No dispone nada

c)

El dispone desarrollar otras medidas de control para reducir el riesgo, modifica, cambia o rehace el CA

d)

Pide mayor informacion y tiempo

66.

El proposito de recolectar y analizar la información relevante para desarrollar dentro de los límites de tiempo y de información disponible, la solución más efectiva a un problema

a)

Analisis de riesgos

b)

Es la apreciacion de situacion

c)

Matriz de desiciones

d)

Toma de decisiones

67.

La apreciación de situacion es aplicable a ;

a)

El tiempo y la información

b)

Al METT-T

c)

Al estado o plana mayor

d)

Cualquier situación y a todos los niveles o tipos de Comando

68.

A medida que los factores que influyen en las operaciones cambian o que se descubren nuevos hechos

a)

Las apreciaciones en los diferentes campos, continuamente son revisadas y actualizadas

b)

Solo se recibe información

c)

Emplear solo suposiciones para mejorar

d)

Estos no afectan a la apreciacion de situacion

69.

Es la expresión de la tarea o tareas y su finalidad por ser escrito por el escalón superior o deducido en base al conocimiento de la situación o de la intención del escalón superior que debe ser analizada para determinar las tareas adicionales

a)

Mision

b)

Situacion y formas de accion

c)

Comparacion de las formas de accion

d)

Decisión o recomendación

70.

Formular formas de acción que de tener éxito, permitan cumplir la misión, considerando todos los elementos y factores de la apreciacion de situación

a)

Mision

b)

Situacion y formas de accion

c)

Comparacion de las formas de accion

d)

Decisión o recomendación

71.

Las formas de acción deben responder a la siguiente pregunta... cuando se aprecia la naturaleza de la operación

a)

¿Qué?

b)

¿Cuándo?

c)

¿Dónde?

d)

¿Cómo?

72.

Las formas de acción deben responder a la siguiente pregunta... Como se empleara los medios

a)

¿Qué?

b)

¿Cuándo?

c)

¿Dónde?

d)

¿Cómo?

73.

Analiza las características del área de operaciones, la situación del oponente y cómo éstas afectan al cumplimiento de la misión

a)

La Apreciación de Personal

b)

La Apreciación de inteligencia

c)

La Apreciación de planeamiento y operaciones

d)

La Apreciación logistica

74.

Apreciación obtiene conclusiones y hace recomendaciones, cuando sea necesario, con respecto al efecto del área de operaciones sobre las fuerzas amigas y oponentes, posibilidades del oponente, CA y vulnerabilidades del oponente que pueden ser explotadas.

a)

La Apreciación de Personal

b)

La Apreciación de inteligencia

c)

La Apreciación de planeamiento y operaciones

d)

La Apreciación logistica

75.

Analiza los factores logísticos que afectan al cumplimiento de la misión

a)

La Apreciación de Personal

b)

La Apreciación de inteligencia

c)

La Apreciación de planeamiento y operaciones

d)

La Apreciación logistica

76.

De las enunciadas en el Manual del oficial de Estado mayor, una de las responsabilidades operacionales del oficial de personal D-1 es

a)

Evaluación de la información obtenida

b)

Coordina con los Oficiales de EM sobre el mantenimiento de la disciplina, ley y orden de nuestros elementos

c)

Establece las relaciones de apoyo de a la operación policial y apoyo logístico en las operaciones.

d)

Proporciona personal de servicios para apoyo de las operaciones

77.

Una de las responsabilidades operacionales del oficial de inteligencia D-2 con relacion al oponente en base a la zona de operaciones y la apreciacion de situacion

a)

Los elementos esenciales de Inteligencia

b)

Evaluación de la información obtenida

c)

Disposición en la zona de operaciones

d)

Difusión oportuna de la inteligencia resultante

78.

Una de las responsabilidades operacionales del oficial de inteligencia D-2 con relacion a la zona de operaciones

a)

Las oportunidades con relación a las operaciones

b)

Preparar Planes y Órdenes para la búsqueda de la información

c)

Coordina con los Oficiales de EM sobre el mantenimiento de la disciplina, ley y orden de nuestros elementos

d)

Rutas de aproximación

79.

En el parrafo de la situacion existente cuando se hace mencion a la produccion de bienes y servicios estamos hablando del

a)

Factor psicologico

b)

Factor politico

c)

Factor economico

d)

Factor sociologico

80.

En el parrafo de la situacion existente cuando se hace mencion a la idiosincracia de una poblacion estamos hablando del

a)

Factor psicologico

b)

Factor politico

c)

Factor economico

d)

Factor sociologico

81.

En las posibilidades del oponente se enumeran las posibilidades que este es capaz de realizar y se expresa mediante

a)

Que , cuando, y con que fuerza

b)

Que, quien, cuando, como, donde

c)

Quienes lo apoyan, sus fuerzas y su reaccion

d)

Como, donde, con que fuerza, para que

82.

Es una oración o párrafo breve, que describe la tarea o tareas esenciales y el propósito de la Unidad que claramente identifique la acción a ser tomada y la razón para hacerla, esta contiene los principales elementos: de quien, que, cuando, donde y porqué, y la las razones correspondientes, pero rara vez específica el como (Orden de Operaciones).

a)

Evacuacion medica

b)

Declaracion de la mision

c)

Curso de accion

d)

Control tactico

83.

Es una parte específica de una Operación, que es diferente a las precedentes o siguientes, generalmente un cambio de Fase o la restricción, involucra un cambio de tarea

a)

Fuerza de tarea 83 83 x 83

b)

Declaracion de la mision

c)

Fase

d)

Control tactico

84.

La frase y sigla usada para describir los factores que deben tomarse en consideración durante el planeamiento o la ejecución de una operación táctica

a)

METT-T 84 84 84

b)

OCOTA

c)

PICB

d)

PPTD

85.

Es la representación gráfica de la superficie de la tierra o partes de ella dibujadas a escala, sus características naturales y artificiales están representados mediante líneas símbolos y colores

a)

Es una carta geografica

b)

Es un plano

c)

Es un croquis

d)

Es un dibujo a mano alzada

86.

La importancia de una carta es porque

a)

Mediante ella nos comunicamos

b)

Mediante ella tenemos una fotografia de la zona de operaciones

c)

Mediante ella podemos saber distancias, características, elevaciones, depresiones, nos da información precisa

d)

Mediante ella conocemos las posiciones de los oponentes

87.

Se utiliza para satisfacer necesidades tácticas y administrativas

a)

1:75.000 a 1:50.000

b)

1:75.000 a 1:600.000

c)

1:600.000 a 1:1000.000

d)

1:76.001 a 1:50.001

88.

En la margen inferior izquierda ilustra e identifica los símbolos topográficos y que se utilizan para identificar sectores de la carta,

a)

Diagrama de declinacion

b)

Nota de cuadricula

c)

Indice

d)

Leyenda de simbolos

89.

Dentro de los colores que se emplean,las caracteristicas hidrograficas tales como rios, lagos se representan

a)

Negro

b)

Azul

c)

Verde

d)

Marron

90.

Dentro de los colores que se emplean,las caracteristicas de relieve o elevacion como colinas, serranias, depresiones se representan

a)

Negro

b)

Azul

c)

Verde

d)

Marron

91.

Una escuadra se representa con

a)

Un circulo, sobre el marco

b)

Dos circulos sobre el marco

c)

Tres circulos sobre el marco

d)

Una linea horizontal sobre el marco

92.

El puesto de mando se representa con un simbolo

a)

Con un cuadro con una linea horizontal en el extremo derecho

b)

Con un rombo

c)

Con un circulo

d)

Con un triangulo

93.

Para realizar la apreciacion de situacion y tomar en cuenta la alimentacion, nos referimos a la

a)

Clase I

b)

Clase II

c)

Clase III

d)

Clase V

94.

Para realizar la apreciacion de situacion y tomar en cuenta combustible, nos referimos a la

a)

Clase I

b)

Clase II

c)

Clase III

d)

Clase V

95.

Los símbolos militares son básicamente códigos establecidos para designar unidades de manera rápida y fácil. Estos símbolos se utilizan para

a)

identificar diversidad de componentes, unidades, armas, servicios, instalaciones militares, actividades militares

b)

es una línea o cadena de elevaciones

c)

método que se usa para medir la distancia verticalmente o las elevaciones del terreno

d)

identificar actividades del oponente

96.

que es el icono

a)

figuras geométricas que indican afiliación

b)

afiliacion dibujada a mano

c)

Es un indicador de función, que indica la función de combate que desempeña una unidad ya sea en un ambiente terrestre, marítimo o aéreo

d)

es el lugar donde se gestionan todas las actividades en curso

97.

la infanteria es

a)

representa a las fuerzas y unidades que realizan misiones haciendo uso de vehículos de motor, vehículos blindados o helicópteros, con operaciones profundas

b)

unidades que utilizan medios mecanizados de propulsión

c)

unidades de apoyo con variaciones de acuerdo al tipo de artillería de campaña, antiaérea

d)

la fuerza de combate a pie

98.

blindados es

a)

representa a las fuerzas y unidades que realizan misiones haciendo uso de vehículos de motor, vehículos blindados o helicópteros, con operaciones profundas

b)

unidades que utilizan medios mecanizados de propulsión

c)

unidades de apoyo con variaciones de acuerdo al tipo de artillería de campaña, antiaérea,

d)

la fuerza de combate a pie

99.

como esta conformado un regimiento

a)

tres brigadas

b)

tres batallones

c)

tres compañias

d)

tres secciones

100.

en los tipos de comandancia, el centro de operaciones tacticas es 100 100 100 x 100

a)

el que se encuentra en el área de operaciones

b)

el lugar cercano a la emergencia para ofrecer un mejor control y coordinación

c)

la instalación principal empleada por el comandante para controlar las operaciones de combate

d)

el uso en mapas de la situación, en calcos y en fotografías aéreas, pudiendo ser estas a mano o en gráficas computarizadas