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WorksheetsPLANEAMIENTO Y OPERACIONES
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Es el conjunto de procedimientos y técnicas que se utilizan para la elaboración de planes, programas y proyectos y señalar los medios para alcanzarlo. Significa “escribir por adelantado”.
Programación
Planeamiento
Plan
Planificar
Es la acción y efecto de planear. Este término suele reservarse a las tareas que se realizan en el ámbito territorial o físico y que forma parte de la jerga de los urbanistas y arquitectos.
Programación
Planeamiento
Plan
Planificar
Es la acción consistente en utilizar un conjunto de procedimientos, mediante los cuales se introduce una mayor racionalidad y organización en un conjunto de actividades, tienen el propósito de alcanzar determinados objetivos mediante el uso eficiente de los recursos
Programación
Planeamiento
Plan
Planificar
Es una herramienta de acción para decidir que vamos hacer y porque, supone crear un plan, que tiene muchos beneficios, pero sobre todo clarifica muchas dudas acerca del trabajo a realizar
Programación
Planificar
Planeamiento
Plan
Como toda técnica, tiene una cierta ambivalencia; en sí misma no es buena ni mala; pero al ser un “instrumento” puede ser utilizado con diferentes intencionalidades y en diferentes circunstancias
Programación
Planeamiento
Planificación
Plan
Es un reductor de incertidumbre, es un anti azar, Los programadores y planificadores operan dentro de un modelo racionalista, pero a tono con la realidad
Programación
Planeamiento
Planificación
Plan
Divorciados de la complejidad e imprevisibilidad de las realidades concretas, es mucho más fácil elaborar planes que ejecutarlos, lo que demuestra que en el terreno de la planificación.
Es posible realizar un trabajo técnico
Se puede hacer mucho trabajo inútil
Nadie debe quedar excluido
Es importante un diagnóstico preciso
Su cumplimiento no será dirigido a algo utópico, inalcanzable; por eso deberá haber Racionalidad en las acciones, en el proceso y en la ejecución.
La Programación
La Planeamiento
La Planificación
La organización
Es el proceso permanente y continuo de preparar un conjunto de decisiones para la acción futura dirigida al logro de objetivos por medios preferibles.
Plan
Programación
Planificación
Planeamiento
Es el conjunto de procedimientos y técnicas que se utilizan para la elaboración de planes, programas y proyectos
Plan
Programación
Planificación
Planeamiento
Desde el punto de vista de la Administración Central, tiene por finalidad trazar el curso deseable y probable del desarrollo nacional o del desarrollo de un sector (económico, social o cultural).
El plan
La Programación
El Proyecto
El Programa
La diferencia entre un programa y un proyecto radica en
La magnitud, diversidad y especificidad
La cobertura y tiempo de duracion
El proyecto es una parte del programa
La participacion y area de intervencion
Es el medio de intervención sobre la realidad, mediante la realización secuencial e integrada de diversas acciones necesarias para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto
Actividad
Tarea
Proyecto
Plan
Es la acción específica y concreta de una actividad. Un conjunto de tareas configura una actividad, entre las muchas que hay que realizar para concretar un proyecto.
Actividad
Tarea
Proyecto
Plan
Su formulación se deriva de propósitos y objetivos más amplios que la suma total de programas y proyectos, enmarcado en un proyecto nacional que constituye una definición de lo que se quiere como país
Actividad
Tarea
Proyecto
Plan
Conforme a su dimensión temporal, los planes, programas y proyectos se denominan a largo, mediano y corto plazo. Esta distinción que hace referencia a la duración es
Precisa, convencional, y oportuna
Determinada por los que planifican
Relativa y dependiente en lo que hace a la duración efectiva
Necesaria para que se cumpla exactamente lo planificado
Los servicios ordinarios que cumple la Institución Policial están comprendidos dentro los planes de
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
Disposición institucional
Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el largo plazo suele comprender
Unos 5 años
1 a 3 años
Un año o menos
3 a 5 años
Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el mediano plazo suele comprender
Unos 5 años
1 a 3 años
Un año o menos
3 a 5 años
Cuando se trata de programas de base o de trabajo social, el corto plazo suele comprender
Unos 5 años
1 a 3 años
Un año o menos
3 a 5 años
Llamada también planificación de base. Hace referencia a la acción programada a nivel de municipio o de organizaciones de base. Puede ser definida desde un punto de vista territorial o desde un punto de vista institucional
Planificación Nacional
Planificación Regional
Planificación Local
Planificación Institucional
Quiere indicar la superación de los enfoques unilaterales, principalmente de carácter económico. Quiere decir que la planificación abarca todos los elementos y diferentes factores, sectores y niveles que comprende el proceso de desarrollo.
Planificación Global
Planificación Sectorial
Planificación Integral
Planificación Institucional
En la Policía Boliviana, cuando abarca todos los elementos, factores, sectores, áreas y niveles de la estructura organizativa y sus funcionamientos, se habla de una planificación.
Planificación Global
Planificación Sectorial
Planificación Integral
Planificación Institucional
Es aquella en que las decisiones tomadas por el organismo central de planificación, una vez aprobadas a nivel político, son obligatorias con fuerza de Ley para todos los agentes responsables de la producción, de los programas sociales y de la utilización del espacio
Planificación imperativa
Planificación Global
Planificación Sectorial
Planificación indicativa
La elaboración de un plan no solo incumbe al organismo de planificación, es una función gubernamental y una actividad que concierne a toda la comunidad. En la Policía Boliviana viene a través de la línea de mando y función, del escalón superior al escalón inferior. Nos referimos a la
Planificación Global
Planificación Sectorial
Planificación imperativa
Planificación indicativa
En la planificación imperativa,
El Estado actúa de manera directa
El Estado no actúa de manera directa
El Estado actúa estimulando o presionando
El Estado actúa parcialmente
En la planificación indicativa
El Estado actúa de manera directa
El Estado no actúa de ninguna manera
El Estado actúa estimulando o presionando
El Estado actúa a veces parcialmente
El objeto de la planificación lo constituye
La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan, su ejecución y la evaluación del proceso
La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan y la evaluación del proceso
La formulación de un diagnóstico, la elaboración de un plan, su ejecución, el control y la evaluación del proceso
La formulación de un diagnóstico, la elaboración de planes y proyectos, la ejecución y la evaluación integral
La planificación puede abarcar
Una parte de la actividad humana
Todas las esferas de la actividad humana
Todas o una parte de la actividad humana
Todo lo que los planificadores necesiten
Sujeción o sumisión debida a una autoridad jerárquicamente superior que imparte órdenes enmarcadas en la ley y conforme a sus atribuciones conferidas por ella, corresponde al principio institucional de
Honor
Deber de obediencia
Ética
Disciplina
Conducta de la policía o el policía que cumple con las reglas de orden jerárquico y de subordinación, respetando la estructura institucional, corresponde al principio institucional de
Honor
Deber de obediencia
Ética
Disciplina
Acción coordinada y mancomunada de los miembros de la Institución, destinada a optimizar el cumplimiento de su misión, corresponde al principio institucional de
Autoridad
Jerarquía policial
Cooperación
Lealtad
La voluntad del Jefe con instrucciones ejecutivas en las cuales los subordinados deberán encontrar todo aquello que les es necesario para cumplir una misión encomendada, deben encontrarse traducidas en
Ordenes de Empleo
Orden de Operaciones
Ordenes Administrativas
Ordenes de Rutina
Son aquellas órdenes que están relacionadas con cualquiera de las operaciones y las correspondientes funciones administrativas, son las órdenes
Ordenes de Empleo
Orden de Operaciones
Ordenes Administrativas
Ordenes de Rutina
Comprende las Órdenes de Operaciones y la Orden Administrativa, de acuerdo a la clasificación de ordenes corresponde a
Orden de Operaciones
Ordenes de Empleo
Ordenes Administrativas
Ordenes de Rutina
Pueden ser expedidas por cualquier nivel de Comando Operativo debiendo ser formuladas por el S-3 del respectivo Estado Mayor en coordinación con todas las Secciones del mismo, pero la responsabilidad de la orden recae en el Comandante
Ordenes de Empleo
Orden de Operaciones
Ordenes Administrativas
Ordenes de Rutina
Es una forma abreviada de una orden de operaciones, que por lo general se expide diariamente o cuando la situación lo exige; y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una Orden de Operaciones completa
Orden de operaciones
Orden preparatoria
Orden fragmentaria
Orden de movimiento
Es un conjunto organizado de actividades previstas para realizar una acción policial para el cumplimiento de una decisión o proyecto de un Comandante
Plan
Proyecto
Programa
Procedimiento
Es una propuesta para ejecutar una decisión del Comandante; éste representa la preparación del Comandante para anticiparse a futuras operaciones.
Proyecto
Programa
Procedimiento
Plan
Aunque se basan en condiciones específicas o en suposiciones, no son estáticos; por el contrario, son modificados, perfeccionados y actualizados, mediante la formulación continúa de apreciaciones, análisis y estudios dentro el proceso del planeamiento.
Los Proyectos
Los Programas
Los Procedimientos
Los Planes
Proporcionar continuidad, es decir integridad de organización en recursos humanos como materiales, es característica de
Los Proyectos
Los Programas
Los Planes
Los Procedimientos
Son los que formulan las Unidades Operativas policiales para realizar sus operaciones, de tal manera que les permitan cumplir las funciones específicas que la Constitución Política del Estado Plurinacional y la Ley Orgánica de la Policía Boliviana asignan a la Institución, son los
Planes Administrativos
Planes Externos
Planes Complementarios
Planes Tácticos
Es el que se formula para organizar, conducir y ejecutar eficientemente el servicio policial. Este plan puede ser estructurado para todo el año o para un periodo de tiempo más o menos prolongado, la evaluación de estos planes debe realizarse durante y a la conclusión de las acciones previstas en el
Plan de Apoyo
Plan de Operaciones
Plan de Trabajo
Plan de Contingencia
Se basa en apreciaciones de la Situación y su formato es similar al que sigue la Orden de Operaciones, lo que permite su fácil transformación en esta última cuando se presente el momento y las condiciones bajo las cuales el plan debe ser llevado a cabo.
Plan Alterno
Plan de Operaciones
Plan de Trabajo
Plan de Contingencia
Son planes que se formularan para: mantenimiento y restablecimiento del orden público, para eventos deportivos y culturales que sean de magnitud, redadas policiales, para controlar desastres, etc.
Plan Alterno
Plan de Apoyo
Plan de Contingencia
Plan de Operaciones
Son Planes orientadores del hombre o individuo, en operaciones rutinarias de oficina, o en los distintos tipos de servicio correspondientes a las operaciones policiales generales.
Planes de Procedimientos Operativos Eventuales
Planes de Procedimientos Operativos Permanentes
Planes administrativos
Planes complementarios
La ejecución de las órdenes, emitidas por el Comandante y el Estado Mayor, es una acción permanente y debe garantizar el cumplimiento exitoso de la misión a través de la ejecución inteligente de los planes elaborados, el enunciado corresponde a
Planes administrativos
Planes complementarios
Control
Planes externos
Se formulan cuando va a conducirse una operación a largo plazo y se necesitan suposiciones para adelantar el planeamiento.
Planes
Ordenes
Proyecto
Programa
Se basan en el planeamiento operativo
Proyecto
Planes
Ordenes
Programa
Este planeamiento consiste en que cada escalón requiere la coordinación entre los escalones superiores y subordinados se establece mediante conferencias y visitas y ello asegura que no se descuida ningún problema resolviendo rápidamente los que se presentaran.
Planeamiento estratégico
Planeamiento sucesivo
Planeamiento concurrente
Planeamiento de contingencia
Es el que se realiza en forma completa en cada escalón empezando por el más elevado, el cual remite los planes que sirven de base para el planeamiento de los escalones subordinados.
Planeamiento estratégico
Planeamiento sucesivo
Planeamiento concurrente
Planeamiento de contingencia
El personal encargado del planeamiento permanece en sus puestos habituales y realiza las coordinaciones mediante visitas y comunicaciones escritas, Se emplea para operaciones normales.
Empleo de una combinación de los métodos anteriores
Creación de una sección permanente de planeamiento
Empleo de la organización existente sin cambios
Empleo de un equipo de planeamiento
Se emplea cuando las operaciones actuales son intensas y el personal de la Sección de Operaciones dispone de poco tiempo para el planeamiento, así como también cuando las Operaciones en ejecución y las futuras no están estrechamente relacionadas.
Empleo de una combinación de los métodos anteriores
Creación de una sección permanente de planeamiento
Empleo de la organización existente sin cambios
Empleo de un equipo de planeamiento
Que se reúne durante el tiempo necesario para formular un Plan Particular. Esta forma de empleo a menudo para resolver un problema específico o para proyectar un Plan de Acción especifico.
Empleo de una combinación de los métodos anteriores
Creación de una sección permanente de planeamiento
Empleo de la organización existente sin cambios
Empleo de un equipo de planeamiento
Planificar, es aplicar la inteligencia para tratar hechos y situaciones como son y para encontrar un modo de resolver problemas.
Desde un punto de vista técnico
Según Pandith Nehru
Para Naciones Unidas
Según Yehezkel Dror
Es el vínculo que se establece entre los funcionarios policiales y el Comando General, Estado Mayor General, Comandos Departamentales, Unidades y Estaciones Policiales Integrales:
Obligaciones
Relacion de mando
Apoyo
Manejo de riesgos
Todas las órdenes se impartirán siguiendo:
El conducto regular
El arbol de llamadas
La delegacion de autoridad
La cadena de mando
Es la relación de dependencia limitada de un individuo o unidad policial, su duración es normalmente temporal y generalmente excluye la administración de personal
Organica
Asignada
Agregada
Control operacional
Enlaza a los Comandantes entre sí
Canal tecnico
Canal de estado mayor
Canal de mando
Canal de coordinacion
Es el estado de alistamiento o preparación para las Operaciones policiales que tiene el personal y equipo con respecto a la Intervención Táctica Policial en las operaciones durante la planificación, preparación y ejecución de la misión
Condición
Listeza
Medidas de control
Liderazgo
Identificar los Peligros, Evaluar el Peligro , medidas de control determinar el riesgo residual y asumir el riesgo,, implementar medidas de control, supervisar y evaluar,
Son los cinco pasos para el manejo de riesgos
Son los cinco factores del METT-T
Son los componentes del cuadro para identificar peligros
Son los componentes de la matriz de riesgos
La determinación del nivel de riesgo es mas un
Arte
Arte que una ciencia
Ciencia
Ciencia que arte
Probabilidad de Peligro. Describe en forma ascendente la probabilidad con la cual se pueden suscitar los acontecimientos de peligro o riesgo es frecuente cuando
Cierta frecuencia o algunas veces experimentan ciertos hechos o alteración de su estado original
Rara vez experimentan ciertos hechos o alteraciones de su estado original
Siempre o con mucha frecuencia experimentan un hecho o alteración de su estado original.
Con muy poca probabilidad podrán experimentar ciertos hechos o alteraciones de su estado original.
El efecto ocasionado describe los efectos que se puedan suscitar en base a los hechos ocurridos
Catastrofico, critico, moderado
Catastrofico, moderado, insignificante
Critico, moderado insignificante
Catastrofico, critico, moderado, insignificante
Si el Comandante determina que el riesgo residual es demasiado alto para continuar con la misión o el Curso de Acción
Dispone el cumplimiento de la mision o curso de accion
No dispone nada
El dispone desarrollar otras medidas de control para reducir el riesgo, modifica, cambia o rehace el CA
Pide mayor informacion y tiempo
El proposito de recolectar y analizar la información relevante para desarrollar dentro de los límites de tiempo y de información disponible, la solución más efectiva a un problema
Analisis de riesgos
Es la apreciacion de situacion
Matriz de desiciones
Toma de decisiones
La apreciación de situacion es aplicable a ;
El tiempo y la información
Al METT-T
Al estado o plana mayor
Cualquier situación y a todos los niveles o tipos de Comando
A medida que los factores que influyen en las operaciones cambian o que se descubren nuevos hechos
Las apreciaciones en los diferentes campos, continuamente son revisadas y actualizadas
Solo se recibe información
Emplear solo suposiciones para mejorar
Estos no afectan a la apreciacion de situacion
Es la expresión de la tarea o tareas y su finalidad por ser escrito por el escalón superior o deducido en base al conocimiento de la situación o de la intención del escalón superior que debe ser analizada para determinar las tareas adicionales
Mision
Situacion y formas de accion
Comparacion de las formas de accion
Decisión o recomendación
Formular formas de acción que de tener éxito, permitan cumplir la misión, considerando todos los elementos y factores de la apreciacion de situación
Mision
Situacion y formas de accion
Comparacion de las formas de accion
Decisión o recomendación
Las formas de acción deben responder a la siguiente pregunta... cuando se aprecia la naturaleza de la operación
¿Qué?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Cómo?
Las formas de acción deben responder a la siguiente pregunta... Como se empleara los medios
¿Qué?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Cómo?
Analiza las características del área de operaciones, la situación del oponente y cómo éstas afectan al cumplimiento de la misión
La Apreciación de Personal
La Apreciación de inteligencia
La Apreciación de planeamiento y operaciones
La Apreciación logistica
Apreciación obtiene conclusiones y hace recomendaciones, cuando sea necesario, con respecto al efecto del área de operaciones sobre las fuerzas amigas y oponentes, posibilidades del oponente, CA y vulnerabilidades del oponente que pueden ser explotadas.
La Apreciación de Personal
La Apreciación de inteligencia
La Apreciación de planeamiento y operaciones
La Apreciación logistica
Analiza los factores logísticos que afectan al cumplimiento de la misión
La Apreciación de Personal
La Apreciación de inteligencia
La Apreciación de planeamiento y operaciones
La Apreciación logistica
De las enunciadas en el Manual del oficial de Estado mayor, una de las responsabilidades operacionales del oficial de personal D-1 es
Evaluación de la información obtenida
Coordina con los Oficiales de EM sobre el mantenimiento de la disciplina, ley y orden de nuestros elementos
Establece las relaciones de apoyo de a la operación policial y apoyo logístico en las operaciones.
Proporciona personal de servicios para apoyo de las operaciones
Una de las responsabilidades operacionales del oficial de inteligencia D-2 con relacion al oponente en base a la zona de operaciones y la apreciacion de situacion
Los elementos esenciales de Inteligencia
Evaluación de la información obtenida
Disposición en la zona de operaciones
Difusión oportuna de la inteligencia resultante
Una de las responsabilidades operacionales del oficial de inteligencia D-2 con relacion a la zona de operaciones
Las oportunidades con relación a las operaciones
Preparar Planes y Órdenes para la búsqueda de la información
Coordina con los Oficiales de EM sobre el mantenimiento de la disciplina, ley y orden de nuestros elementos
Rutas de aproximación
En el parrafo de la situacion existente cuando se hace mencion a la produccion de bienes y servicios estamos hablando del
Factor psicologico
Factor politico
Factor economico
Factor sociologico
En el parrafo de la situacion existente cuando se hace mencion a la idiosincracia de una poblacion estamos hablando del
Factor psicologico
Factor politico
Factor economico
Factor sociologico
En las posibilidades del oponente se enumeran las posibilidades que este es capaz de realizar y se expresa mediante
Que , cuando, y con que fuerza
Que, quien, cuando, como, donde
Quienes lo apoyan, sus fuerzas y su reaccion
Como, donde, con que fuerza, para que
Es una oración o párrafo breve, que describe la tarea o tareas esenciales y el propósito de la Unidad que claramente identifique la acción a ser tomada y la razón para hacerla, esta contiene los principales elementos: de quien, que, cuando, donde y porqué, y la las razones correspondientes, pero rara vez específica el como (Orden de Operaciones).
Evacuacion medica
Declaracion de la mision
Curso de accion
Control tactico
Es una parte específica de una Operación, que es diferente a las precedentes o siguientes, generalmente un cambio de Fase o la restricción, involucra un cambio de tarea
Fuerza de tarea 83 83 x 83
Declaracion de la mision
Fase
Control tactico
La frase y sigla usada para describir los factores que deben tomarse en consideración durante el planeamiento o la ejecución de una operación táctica
METT-T 84 84 84
OCOTA
PICB
PPTD
Es la representación gráfica de la superficie de la tierra o partes de ella dibujadas a escala, sus características naturales y artificiales están representados mediante líneas símbolos y colores
Es una carta geografica
Es un plano
Es un croquis
Es un dibujo a mano alzada
La importancia de una carta es porque
Mediante ella nos comunicamos
Mediante ella tenemos una fotografia de la zona de operaciones
Mediante ella podemos saber distancias, características, elevaciones, depresiones, nos da información precisa
Mediante ella conocemos las posiciones de los oponentes
Se utiliza para satisfacer necesidades tácticas y administrativas
1:75.000 a 1:50.000
1:75.000 a 1:600.000
1:600.000 a 1:1000.000
1:76.001 a 1:50.001
En la margen inferior izquierda ilustra e identifica los símbolos topográficos y que se utilizan para identificar sectores de la carta,
Diagrama de declinacion
Nota de cuadricula
Indice
Leyenda de simbolos
Dentro de los colores que se emplean,las caracteristicas hidrograficas tales como rios, lagos se representan
Negro
Azul
Verde
Marron
Dentro de los colores que se emplean,las caracteristicas de relieve o elevacion como colinas, serranias, depresiones se representan
Negro
Azul
Verde
Marron
Una escuadra se representa con
Un circulo, sobre el marco
Dos circulos sobre el marco
Tres circulos sobre el marco
Una linea horizontal sobre el marco
El puesto de mando se representa con un simbolo
Con un cuadro con una linea horizontal en el extremo derecho
Con un rombo
Con un circulo
Con un triangulo
Para realizar la apreciacion de situacion y tomar en cuenta la alimentacion, nos referimos a la
Clase I
Clase II
Clase III
Clase V
Para realizar la apreciacion de situacion y tomar en cuenta combustible, nos referimos a la
Clase I
Clase II
Clase III
Clase V
Los símbolos militares son básicamente códigos establecidos para designar unidades de manera rápida y fácil. Estos símbolos se utilizan para
identificar diversidad de componentes, unidades, armas, servicios, instalaciones militares, actividades militares
es una línea o cadena de elevaciones
método que se usa para medir la distancia verticalmente o las elevaciones del terreno
identificar actividades del oponente
que es el icono
figuras geométricas que indican afiliación
afiliacion dibujada a mano
Es un indicador de función, que indica la función de combate que desempeña una unidad ya sea en un ambiente terrestre, marítimo o aéreo
es el lugar donde se gestionan todas las actividades en curso
la infanteria es
representa a las fuerzas y unidades que realizan misiones haciendo uso de vehículos de motor, vehículos blindados o helicópteros, con operaciones profundas
unidades que utilizan medios mecanizados de propulsión
unidades de apoyo con variaciones de acuerdo al tipo de artillería de campaña, antiaérea
la fuerza de combate a pie
blindados es
representa a las fuerzas y unidades que realizan misiones haciendo uso de vehículos de motor, vehículos blindados o helicópteros, con operaciones profundas
unidades que utilizan medios mecanizados de propulsión
unidades de apoyo con variaciones de acuerdo al tipo de artillería de campaña, antiaérea,
la fuerza de combate a pie
como esta conformado un regimiento
tres brigadas
tres batallones
tres compañias
tres secciones
en los tipos de comandancia, el centro de operaciones tacticas es 100 100 100 x 100
el que se encuentra en el área de operaciones
el lugar cercano a la emergencia para ofrecer un mejor control y coordinación
la instalación principal empleada por el comandante para controlar las operaciones de combate
el uso en mapas de la situación, en calcos y en fotografías aéreas, pudiendo ser estas a mano o en gráficas computarizadas
