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WorksheetsLa meta y la teoría de restricciones
Total questions: 14
Worksheet time: 8mins
Bill Peach le pone un ultimátum de 3 meses a al señor Alex Rogo para cerrar la planta si no mejora, esto lo hace principalmente a razón de:
Incrementos en los desperdicios
Reducción de las ventas
Incumplimiento de las entregas
Exceso de personal
La implementación de Robots en la planta de Alex Rogo trajo como beneficio:
Reducción de inventarios
Aumento en la productividad del área
Reducción del gasto en recurso humano
Aumento de la productividad de toda la planta
Según Jonah el throughput es:
La velocidad en la que el sistema genera dinero a través de la producción
Una técnica para la reducción de los gastos en el sistema
La velocidad a la que se reducen los costos de operación
La velocidad en la que el sistema genera dinero a través de las ventas
Alex entiende claramente los conceptos enseñados por Jonah sobre la meta y los parametros que se requieren para alcanzarla en:
La reunión que tuvieron con Jonah en New York
Una excursión con su hijo
Cuando se dañó la maquina NCX-10
Después de una reunión con su Jefe Bill Pich
A que se refiere Jonah cuando habla de un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de él
Recurso estrella
Throughput
Cuello de botella
La meta
La analogía de referirse a una maquina como “Herbie” se refiere a:
La maquina mas lenta
Una maquina muy grande
Una maquina muy costosa
Una maquina con mucha capacidad
Jonah en la charla telefónica que tuvieron, le muestra a Alex tres parámetros importantes para medir el cumplimiento de la meta, estos parámetros son
Throughput, gastos de operación e inventarios
Throughput, costos de materiales y ventas
Rendimiento, desperdicio y eficiencia
Rentabilidad, productividad y Throughput
Una de las sugerencias que hace Jonah para mejorar la productividad cuando visita la planta fue:
Comprar una maquina adicional en el cuello de botella
Utilizar maquinas viejas que realizaban el proceso cuello de botella
Contratar mas personal en el cuello de botella
Repotenciar la maquina cuello de botella
Para Jonah una de las siguientes afirmaciones no es cierta
una planta en la que todos trabajan todo el tiempo es muy ineficiente
no debemos optimizar cada recurso del sistema, un sistema con óptimos locales no es un sistema optimo, es un sistema ineficiente
Una planta debe balancear la capacidad de todos y cada uno de los recursos con la demanda del mercado
Al análisis de los eventos dependientes es fundamental para el cumplimiento de la meta
La maquina cuello de botella de la planta de Alex es:
NCX-10
HK2030
RTT-50
MARKANDI
El Througput se mide en:
Pesos/hora
Pesos/día
Pesos/meses
Todas las anteriores
En la excursión, que interpretó Alex que era la distancia entre cada niño en analogía con la fábrica
Inventario
Una operación
Gastos de operación
Falta de operarios
Las fluctuaciones estadísticas en una línea de producción:
Se acumulan
Se promedian
Se multiplican
Ninguna de las anteriores
Una hora perdida en un cuelo de botella implica
Una hora perdida en una de las estaciones de trabajo
Una hora perdida en todo el sistema
Una hora perdida solo en el cuello de botella
Una hora de descanso
