Font size
S
M
L
XL
WorksheetsĐề thi Sách XDDTT&TTDVD
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Name
Class
Date
1.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, ý nghĩa của cơ chế "không bằng lòng" là gì?
a)
Thường xuyên rà soát cắt giảm định biên để tăng hiệu suất lao động
b)
Tuyển dụng nhân sự giỏi từ bên ngoài
c)
Nhân viên ngày càng đòi hỏi nhiều hơn về chính sách, chế độ
d)
*Đấu tranh với tiềm năng tự mãn, liên tục tự hoàn thiện, đem lại những thay đổi và tiến bộ
2.
Đâu KHÔNG phải là một trong bốn khái niệm giúp hướng dẫn cho suy nghĩ về quản trị được đề cập trong cuốn sách Xây dựng để trường tồn?
a)
*Sự liên kết mang tính nhất quán là không cần thiết
b)
Gìn giữ cái cốt lõi, thúc đẩy sự tiến bộ
c)
Hãy là một kiến trúc sư", một người tạo ra đồng hồ" chứ không chỉ là “người báo giờ đơn thuần
d)
Luôn tuân thủ nguyên tắc “Sự kỳ diệu của chư VÀ"
3.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, khái niệm BHAG có nghĩa là gì?
a)
Các mục tiêu to lớn và đầy rủi ro
b)
Bức tranh toàn cảnh
c)
các mục tiêu ngắn hạn và đầy thách thức
d)
*Các mục tiêu tham vọng và đầy thách thức
4.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, "Nền văn hoá công ty mang tính nghi thức cao" có vai trò như thế nào đối với sự phát triển của công ty?
a)
Thu hút đông đảo được các ứng viên từ bên ngoài
b)
*Giúp công ty có khả năng theo đuổi các BHAG do tạo được sự gắn kết của nhân viên phát triển ý thức tự hào, tự tôn về Công ty
c)
Chỉ giúp tăng tính tuân thủ của nhân viên
d)
Kìm hãm sự phát triển của công ty
5.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, quan điểm: Nói không với chữ "Hoặc" nói có với chữ "Và" nghĩa là gì?
a)
Chỉ chấp nhận một ý tưởng tồn tại duy nhất
b)
*Chấp nhận hai yếu tố hay ý tưởng trái ngược cùng đồng thời tồn tại
c)
Không chấp nhận hai ý tưởng cùng đồng thời tồn tại
d)
Chấp nhận hai yếu tố hay ý tưởng giống nhau cùng đồng thời tồn tại
6.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, khái niệm "Người báo giờ" có nghĩa là gì?
a)
Tập trung chủ yếu vào xây dựng công ty, bởi chính công ty mới là sáng tạo sau cùng
b)
Nỗ lực và kiên trì theo đuổi tư tưởng cốt lõi, vì mục tiêu chung hướng tới việc tạo ra công ty phát triển bền vững
c)
Tạo ra bộ máy, hướng công ty phát triển lâu dài không phụ thuộc vào nhà lãnh đạo nào
d)
*Có một ý tưởng vĩ đại hoặc trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, có sức lôi cuốn người khác
7.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, đâu là vai trò đúng nhất của BHAG đối với Công ty?
a)
Là kế hoạch định sẵn để huy động nguồn vốn lớn tập trung cho các dự án dài hạn
b)
Tạo ra môi trường làm việc thân thiện và mềm dẻo
c)
*Thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển của công ty
d)
Là mục tiêu chiến lược để đánh bại các đối thủ cạnh tranh
8.
5 bài học được chia sẻ trong "Chương 7 - Thử nhiều cách và giữ lại những gì phù hợp" là gì?
a)
1. Hãy thử - và thử nhanh 2. Chấp nhận sai lầm 3. Đi từng bước nhỏ 4. Tạo sự thoải mái cần thiết cho mọi người 5. Cơ chế hạn chế sự sáng tạo
b)
1. Hãy thử - và thử nhanh 2. Dự đoán thành công lớn 3. Đi từng bước nhỏ 4. Tạo sự thoải mái cần thiết cho mọi người | 5. Tạo Cơ chế
c)
*1. Hãy thử - và thử nhanh 2. Chấp nhận sai lầm 3. Đi từng bước nhỏ 4. Tạo sự thoải mái cần thiết cho mọi người 5. Tạo cơ chế
d)
1. Hãy thử - và thử nhanh 2. Chấp nhận sai lầm 3. Đi từng bước nhỏ 4. Kiểm soát chặt chẽ từng cá nhân 5. Tạo cơ chế
9.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, đâu là đặc điểm của BHAG?
a)
Mục tiêu không cần rõ ràng nhưng có tính chất bắt buộc
b)
*Mục tiêu phải rõ ràng và có tính chất bắt buộc
c)
Mục tiêu phải rõ ràng nhưng không có tính chất bắt buộc
d)
Mục tiêu không cần rõ ràng và không có tính chất bắt buộc
10.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, việc phát triển đội ngũ quản lý từ nội bộ có thể mang lại điều gì?
a)
Thúc đẩy kết quả hoạt động kinh doanh
b)
*Đảm bảo tính liên tục của chất lượng lãnh đạo từ bên trong, giữ gìn giá trị cốt lõi của công ty
c)
Giảm chi phí tuyển dụng nhân sự quản lý từ bên ngoài
d)
Giảm tỷ lệ nghỉ việc
11.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, khái niệm "Tạo ra đồng hồ" có nghĩa là gì?
a)
Chú trọng vào việc hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình thay vì tạo ra bộ máy và đội ngũ kế cận
b)
Dành nhiều thời gian cho việc xây dựng thương hiệu cá nhân
c)
*Xây dựng nên một công ty có thể phát triển lâu dài, không phụ thuộc vào một nhà lãnh đạo nào đó
d)
Hướng công ty phát triển ngắn hạn, bỏ qua các mục tiêu dài hạn.
12.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, Khái niệm nào sau đây là đúng nhất khi nói về công ty có "Nền văn hoá công ty mang tính nghi thức cao"?
a)
*Công ty sẽ là nơi làm việc lý tưởng cho những ai thật sự quán triệt và chia sẻ với tư tưởng cốt lõi của công ty, những ai không phù hợp với tư tưởng đó sẽ dễ dàng bị đào thải
b)
Công ty có áp lực về chỉ tiêu công việc cao, nhiều quy định, yêu cầu
c)
Công ty có một môi trường làm việc thoải mái để giữ chân và gắn kết nhân viên
d)
Công ty có môi trường mềm dẻo và thoải mái, những ai không phù hợp với tư tưởng đó sẽ bị đào thải
13.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, sự tiến hoá của công ty được mô tả như "phân nhánh, tỉa cành", điều này có nghĩa là gì?
a)
*Luôn thử nghiệm nhiều phương pháp mới, giữ lại những thử nghiệm thành công/thích hợp, loại bỏ các thử nghiệm thất bại từ đó thúc đẩy dự tiến hóa
b)
Tái cơ cấu định kỳ để tạo ra sự tinh gọn
c)
Tạo ra sự tiến hoá không chọn lọc
d)
Tái cơ cấu thường xuyên để tạo ra sự tinh gọn
14.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, "viễn cảnh tương lai" bao gồm những thành phần nào?
a)
Mục tiêu to lớn và táo bạo (BHAG) & Mục tiêu cốt lõi
b)
Giá trị cốt lõi & Mô tả sống động về tương lai
c)
Giá trị cốt lõi & Mục tiêu cốt lõi
d)
*Mục tiêu to lớn và táo bạo (BHAG) & Mô tả sống động về tương lai
15.
Một trong những bài học về tính liên kết dành cho các nhà quản lý và kinh doanh được đề cập trong Chương 10 - Kết thúc của khởi đầu?
a)
chỉ áp dụng các phương pháp đã thành công, không mạo hiểm với phương pháp mới
b)
Tập trung "đánh lề"
c)
*vẽ một bức tranh toàn cảnh
d)
có thể xem xét những yếu tố liên kết sai lầm
16.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, bất cứ một tầm nhìn nào của doanh nghiệp cũng phải thể hiện tư tưởng cốt lõi, tư tưởng này gồm hai thành phần chủ yếu nào?
a)
Tư tưởng cốt lõi và viễn cảnh tương lai
b)
Giá trị cốt lõi & Mô tả sống động về tương lai
c)
*Giá trị cốt lõi & Mục tiêu cốt lõi
d)
BHAG & Mô tả sống động về tương lai
17.
Mối tương quan giữa hai yếu tố "Giữ gìn cái cốt lõi" và "Thúc đẩy sự tiến bộ"" được ví như 2 mặt Âm và Dương, điều này có ý nghĩa gì?
a)
*2 yếu tố tạo điều kiện, bổ sung và làm mạnh lẫn nhau
b)
2 yếu tố hạn chế sự phát triển của nhau
c)
2 yếu tố xung đột nhau
d)
2 yếu tố độc lập, không có mối liên quan
18.
Theo cuốn sách Xây dựng để trường tồn, khi cần tuyển đội ngũ quản lý từ bên ngoài cần đặc biệt lưu ý điều gì?
a)
*Là người phù hợp với tư tưởng cốt lõi của công ty
b)
Là người từ công ty đối thủ
c)
Là người thực hiện tốt chiến lược kinh doanh của công ty
d)
Là người có khả năng giao tiếp tốt
19.
Theo cuốn sách XDDTT, điểm nào sau đây thể hiện Nền văn hóa mang tính nghi thức cao?
a)
*Nếu không phù hợp với văn hóa công ty, nhân viên sẽ bị đẩy ra như 1 loại virus
b)
Tạo môi trường làm việc mềm dẻo, không kỷ luật
c)
Tạo cơ hội phát triển nếu nhân viên không sẵn sàng, không phù hợp
d)
Tạo môi trường làm việc thoải mái, không đòi hỏi cao ở nhân viên
20.
"Giá trị cốt lõi" được hiểu như thế nào là đúng nhất?
a)
Nói không với chữ "Hoặc, nói có với chữ "Và"
b)
Thử nhiều cách và giữ lại những gì phù hợp
c)
Các nguyên lý chủ chốt và lâu dài của tổ chức, các nguyên tắc hướng dẫn chung nhất. Các nguyên lý này phải được giữ vững, không được đem ra đánh đổi lấy những lợi ích tài chính hay động cơ ngắn hạn.
d)
Xây dựng công ty có thể phát triển không phụ thuộc vào một cá nhân lãnh đạo nào đó
21.
"Mục tiêu cốt lõi" được hiểu như thế nào là đúng nhất?
a)
Lý do tồn tại chủ yếu của tổ chức, vượt lên trên việc tìm kiếm lợi nhuận thông thường.
b)
Nói không với chữ "Hoặc, nói có với chữ "Và"
c)
Thử nhiều cách và giữ lại những gì phù hợp
d)
Xây dựng công ty có thể phát triển không phụ thuộc vào một cá nhân lãnh đạo nào đó
22.
Biện pháp nào sau đây không thuộc những biện pháp để xây dựng nền văn hóa mang tính nghi thức, sùng bái cao tại các Công ty hàng đầu:
a)
Có biện pháp thưởng/phạt nghiêm minh với ai duy trì/vi phạm tư tưởng cốt lõi, chấp nhận và tạo cơ hội cho những lỗi lầm không vi phạm tư tưởng cốt lõi, còn những ai vi phạm tư tưởng cốt lõi sẽ bị loại ra khỏi công ty ngay lập tức
b)
Chấp nhận và tạo cơ hội cho những lỗi lầm, kể cả những lỗi lầm ảnh hưởng tới tư tưởng cốt lõi của công ty
c)
Gắn bó các thành viên với nhau, cùng với sự kiểm soát từ cấp trên
d)
Tổ chức các chương trình đào tạo vừa mang tính chuyên môn, vừa mang tính định hướng về tư tưởng, trong đó giảng dạy về các giá trị, hình mẫu, lịch sữ và truyền thống
23.
Các công ty hàng đầu cần làm gì để thúc đẩy quá trình phát triển mang tính chất tiến hóa (tiến bộ, phát triển)
a)
Đi ngược với tư tưởng cốt lõi của công ty
b)
Tự do làm những gì mình thích để thúc đẩy sự sáng tạo cá nhân
c)
Thử nhiều cách và giữ lại tất cả các cách được thử
d)
Hãy thử - và thử nhanh. Chấp nhận sai lầm. Đi từng bước nhỏ. Tạo sự thoải mái cần thiết cho mọi người. Tạo cơ chế
24.
Cách thức để đặt ra một BHAG nào trong các cách thức dưới đây là đúng?
a)
Rõ ràng, dễ hiểu, mang tính mệnh lệnh.
b)
Liều lĩnh, thách thức và đầy tham vọng.
c)
Táo bạo, hấp dẫn và có khả năng kích thích sự cố gắng của tất cả mọi người.
d)
Cần giải thích rõ.
25.
Cơ chế không bằng lòng tại các Công ty hàng đầu là:
a)
Họ luôn đặt ra những yêu cầu rất cao cho bản thân.
b)
Áp dụng những cơ chế nghiêm ngặt để loại bỏ hoàn toàn sự tự mãn, tự bằng lòng với những thành quả đạt được - tạo điều kiện thúc đẩy những thay đổi và tiến bộ trước khi môi trường bên ngoài đòi hỏi
c)
Cả A và B đều đúng
d)
Cả A và B đều sai
26.
Đặc điểm nào sau đây là đúng khi nhận định về "TƯ TƯỞNG CỐT LÕI"
a)
Là đặc tính bất biến của một tổ chức, đó chính là yếu tố mang tính nhất quán, vượt lên trên các vòng đời sản phẩm/thị trường, các tiến bộ công nghệ, các phong cách quản trị và các nhà lãnh đạo.
b)
Là chất kết dính trong một tổ chức trong suốt quá trình phát triển của nó.
c)
Tư tưởng cốt lõi bao gồm 2 thành phần: "Giá trị cốt lõi" và "Mục tiêu cốt lõi"
d)
Tất cả đều đúng
27.
Đâu là bước đầu tiên trong 6 bước nghiên cứu dự án?
a)
Gặt hái thành quả
b)
Thực nghiệm và áp dụng vào thực tế
c)
Chọn ra các công ty nghiên cứu
d)
Thành lập công ty
28.
Đâu là một trong những tiêu chuẩn để chọn ra các công ty hàng đầu?
a)
Thể chế, công ty hàng đầu trong ngành kinh doanh
b)
Chính sách, phúc lợi
c)
Công ty so sánh
d)
Công ty đối trọng
29.
Để tìm ra Giá trị cốt lõi, một tổ chức không nên làm điều gì:?
a)
Tự quyết định giá trị cốt lõi phụ thuộc vào môi trường bên ngoài, những yếu tố cạnh tranh hay những trào lưu và phong cách quản trị hiện tại.
b)
Lập ra một bản nháp danh sách các giá trị cốt lõi, đặt câu hỏi sau với từng giá trị một: "Nếu hoàn cảnh thay đổi và giá trị này gây khó khăn cho công ty, chúng ta sẽ giữ hay bỏ nó?". Nếu bạn không thể trung thực trả lời "Có", thì giá trị đó không phải giá trị cốt lõi và cần loại ra khỏi danh sách.
c)
Không nên thay đổi giá trị cốt lõi để phù hợp với yêu cầu thị trường, ngược lại, nên thay đổi thị trường (nếu thấy cần thiết) để giữ vững nhưng giá trị cốt lõi của nó.
d)
Chọn ra nhóm 5-7 người ưu tú nhất - nhóm "Sao Hỏa" để xây dựng các giá trị cốt lõi của Công ty.
30.
Hai mục tiêu cơ bản của dự án nghiên cứu là gì?
a)
Xác định đặc tính và động lực riêng của các công ty hàng đầu. Diễn đạt một cách có hiệu quả những khái niệm và những kết quả tìm kiếm được.
b)
Xác định đặc tính và động lực chung của các công ty hàng đầu.
c)
Diễn đạt một cách có hiệu quả những khái niệm và những kết quả tìm kiếm được.
d)
Xác định đặc tính và động lực chung của các công ty hàng đầu. Diễn đạt một cách có hiệu quả những khái niệm và những kết quả tìm kiếm được.
31.
Những đặc điểm nào sau đây của nền văn hóa mang tính nghi thức, sùng bái cao được các công ty hàng đầu thể hiện rõ nét?
a)
Một tư tưởng được theo đuổi với sự nhiệt tình cao nhất. Sự truyền bá tư tưởng cốt lõi
b)
Tiêu chuẩn khắt khe cho việc phù hợp với tư tưởng cốt lõi
c)
Lòng tin vào tính chất ưu việt của tổ chức
d)
Tất cả đều đúng
32.
Nội dung chính chương sách "Cái tốt nhất trong những cái tốt nhất mà tác giả muốn nói đến là gì?
a)
Xác định những đặc tính và động lực phát triển của những cá nhân - diễn đạt những khái niệm và kết quả
b)
Xác định đặc tính và động lực phát triển chung - diễn đạt những khái niệm và kết quả
c)
Hãy là một "kiến trúc sư", một người "tạo ra đồng hồ" chứ không chỉ là "người báo giờ" đơn thuần.
d)
Thử nhiều cách và giữ lại những gì phù hợp
33.
Nội dung chương 2 nhắc đến điều gì?
a)
Hãy là "người báo giờ" - Hãy xây dựng hình ảnh cá nhân người lãnh đạo
b)
Không chỉ là "người báo giờ", mà phải "tạo ra đồng hồ" … Xây dựng tổ chức thay vì xây dựng hình ảnh cá nhân người lãnh đạo
c)
Không "tạo ra đồng hồ", mà phải là "người báo giờ" … Không xây dựng tổ chức, mà phải xây dựng hình ảnh cá nhân người lãnh đạo
d)
Giữ gìn cái cốt lõi, thúc đẩy sự tiến bộ
34.
Nội dung nào dưới đây thể hiện rõ nét việc không phải là "người báo giờ", mà phải "tạo ra đồng hồ"?
a)
Chuyển đổi cách nhìn công ty như một sản phẩm sang cách nhìn sản phẩm như một phương tiện của công ty
b)
Không chuyển đổi cách nhìn công ty như một sản phẩm sang cách nhìn sản phẩm như một phương tiện của công ty
c)
Nghĩ nhiều đến việc tìm kiếm những nhà lãnh đạo hàng đầu để tăng lợi nhuận cho công ty
d)
Nghĩ ít hơn đến việc hình thành một tổ chức hàng đầu cũng như các đặc tính cần thiết của nó
35.
Tác giả nói đến điều gì trong huyền thoại 01 trong 12 huyền thoại tan vỡ?
a)
Để lập ra một công ty vĩ đại, cần có 1 ý tưởng vĩ đại
b)
Để lập ra một công ty vĩ đại, cần có nhiều ý tưởng vĩ đại
c)
Không có công ty vĩ đại
d)
Không có ý tưởng vĩ đại
36.
Thế nào là phẩm chất “dám vuốt râu hùm” của các công ty hàng đầu?
a)
Thách thức pháp luật, thách thức chính quyền, thách thức người dân
b)
Lo sợ trước những rủi ro gặp phải khi quyết tâm thực hiện mục tiêu
c)
Bất chấp tất cả để tăng lợi nhuận cho công ty cho dù phải đánh đổi uy tín và thương hiệu
d)
Các công ty hàng đầu có sự tự tin rất cao, đôi khi dường như thái quá – một vẻ tự tin ngạo mạn và dường như thách thức tất cả.
37.
Theo quan điểm của tác giả, đâu là các thành phần cốt yếu của một tầm nhìn?
a)
Lý tưởng và sứ mệnh
b)
Tư tưởng cốt lõi và viễn cảnh tương lai
c)
Văn hóa và tư tưởng
d)
Bức tranh sinh động về thành công
38.
Theo tác giả, đâu là điều quan trọng nhất được rút ra từ cuốn sách này?
a)
Để xây dựng được công ty và trường tồn cần xây dựng các cơ chế hữu hình gắn kết với việc "gìn giữ cái cốt lõi và thúc đẩy sự tiến bộ".
b)
Để xây dựng được công ty và trường tồn cần chú trọng vào việc tăng lợi nhuận
c)
Để xây dựng được công ty và trường tồn cần chú trọng vào việc tạo ra đồng hồ
d)
Để xây dựng được công ty và trường tồn cần chú trọng vào việc Mở rộng thị trường
39.
Thứ tự nào sau đây miêu tả đúng các bước dẫn đến "khoảng trống lãnh đạo và hội chứng người cứu vớt
a)
Phát triển quản lý kém. Thiếu kế hoạch kế thừa -> Khoảng trống lãnh đạo Công ty bất ổn. Tìm kiếm người cứu vớt -> Thiếu các ứng cử viên có khả năng từ nội bộ công ty
b)
Phát triển quản lý kém. Thiếu kế hoạch kế thừa -> Thiếu các ứng cử viên có khả năng từ nội bộ công ty -> Khoảng trống lãnh đạo Công ty bất ổn. Tìm kiếm người cứu vớt
c)
Thiếu các ứng cử viên có khả năng từ nội bộ công ty -> Phát triển quản lý kém. Thiếu kế hoạch kế thừa -> Khoảng trống lãnh đạo Công ty bất ổn. Tìm kiếm người cứu vớt
d)
Tất cả đều sai
40.
Tiêu chuẩn nào không đúng trong các tiêu chuẩn chọn ra các công ty hàng đầu?
a)
Trải qua nhiều thế hệ lãnh đạo
b)
Trải qua nhiều vòng đời sản phẩm - dịch vụ khác nhau
c)
Thành lập trước năm 1950
d)
Đạt nhiều kỷ lục thế giới
41.
Tính chất chủ đạo của "tư tưởng cốt lõi" là gì?
a)
Là yếu tổ bất biến và kết dính các yếu tổ còn trong tổ chức thành một khối tổng thể
b)
Là mục tiêu cần đạt được trong 10 năm
c)
Là yếu tổ mang tính hình thức
d)
Là yếu tố có thể thay đổi theo thời gian để thúc đẩy sự tiến bộ
42.
Vai trò đúng nhất của mục tiêu to lớn và táo bạo (BHAG) được đề cập đến trong sách là gì?
a)
Là nguồn cảm hứng cho mọi cố gắng sau đó của công ty
b)
Bóp nghẹt sự sáng tạo
c)
Tạo ra đồng hồ
d)
Mở rộng thị trường, đè bẹp đối thủ cạnh tranh
43.
Sự chuyển đổi từ tốt lên vĩ đại của các công ty bao gồm hai quá trình nào sau đây?
a)
Quá trình xây dựng nền tảng và theo sau là quá trình đột phá
b)
Quá trình đột phá và theo sau là quá trình củng cố nền tảng
c)
Quá trình đi tìm lãnh đạo cấp độ 5 và theo sau là quá trình tìm con nhím
d)
Quá trình tìm con nhím và quá trình xây dựng văn hóa kỷ luật
44.
Hai mặt của khả năng lãnh đạo Cấp độ 5 là gì?
a)
Ý chí chuyên nghiệp và bản tính khiêm nhường
b)
Sự tiết kiệm và sử dụng chi phí hiệu quả
c)
Thân thiện với cấp dưới và độc đoán trong quyết định
d)
Tố chất lãnh đạo và kinh nghiệm sống
45.
George Cain khi trở thành Tổng giám đốc của Abbott, việc đầu tiên ông làm là phá bỏ một trong những nguyên nhân chính dẫn đến sự tầm thường của Abbott, đó là nguyên nhân gì?
a)
Ngành nghề tầm thường, không có tính cạnh tranh
b)
Các lãnh đạo trong công ty là con ông, cháu cha
c)
Chỉ có một sản phẩm duy nhất là kháng sinh erythromycin
d)
Bản thân George Cain không có cá tính lôi cuốn
46.
Trọng tâm đầu tiên mà chương "Con người đi trước-công việc theo sau" muốn nói đến là gì?
a)
Phải tìm được người thích hợp (và loại bỏ người không phù hợp) trước khi định hướng sẽ đi về đâu.
b)
Mức độ cương quyết khi đưa ra các quyết định nhân sự để đưa công ty từ tốt đến vĩ đại
c)
Cách thức tập hợp một nhóm người phù hợp và quản lý chặt con người theo kỷ luật của tổ chức
d)
Tầm nhìn vĩ đại mà không có những con người vĩ đại cũng trở nên vô nghĩa
47.
Hai vị Lãnh đạo cấp 5 của 2 công ty đều phát biểu "Tôi không biết chúng tôi sẽ đưa công ty về đâu, nhưng tôi biết rằng nếu tôi bắt đầu với những con người thích hợp, đặt cho họ những câu hỏi thích hợp, và dẫn dắt họ vào những cuộc tranh luận nảy lửa, chúng tôi sẽ tìm ra được cách đưa công ty này thành vĩ đại". Vậy 2 công ty đó là công ty nào?
a)
Wells Fargo và Fannie Mae
b)
Abbott và Fannie Mae
c)
Abbott và Nucor
d)
Nucor và Walgreens
48.
Những công ty đối trọng thường theo mô hình "thiên tài và hàng ngàn người giúp việc", theo đó một lãnh đạo thiên tài là người đề ra tầm nhìn và tuyển một nhóm những người giúp việc có năng lực để thực hiện tầm nhìn này. Hậu quả chính của mô hình này là?
a)
Những người giúp việc chán nản vì khoảng cách năng lực quá xa giữa họ và nhà lãnh đạo thiên tài.
b)
Mô hình sụp đổ trong thời gian rất ngắn sau khi người lãnh đạo rời bỏ công ty
c)
Các quyết định thường không chính xác vì nhà lãnh đạo thiên tài tự đưa ra quyết định dựa trên cái tôi và cảm tính cá nhân
d)
Không hiệu quả vì tốn kém chi phí tuyển nhiều người giúp việc theo chỉ đạo của lãnh đạo
49.
Trích dẫn "Tôi chưa bao giờ mất niềm tin vào kết cục câu chuyện. Tôi chưa bao giờ nghi ngờ rằng mình không chỉ thoát được, mà tôi còn chiến thắng và biến những trải nghiệm thành một sự kiện quan trọng trong cuộc đời, mà nếu nhìn lại, tôi không muốn đánh đổi" là của ai?
a)
Jim Stockdale
b)
David Stockdale
c)
Ell Stockdale
d)
Joe Stockdale
50.
Tại Sun Group, ngành nghề đầu tư chính là vui chơi giải trí, du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản cao cấp, đầu tư xây dựng. Tuy nhiên đến nay chúng ta đã có cả các công ty theo lĩnh vực khác, ví dụ như TDC (Thời Đại), vậy có phải Sun Group đang chuyển hướng sang kinh doanh đa ngành nghề không?
a)
Đúng. Chúng ta phải mở rộng ngành nghề sau đó sẽ định hướng tập trung lại với những ngành nghề chúng ta mạnh nhất để tìm ra con nhím của mình.
b)
Không đúng. Sun Group vẫn giữ vững ngành nghề cốt lõi là vui chơi giải trí du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản và đầu tư xây dựng, những công ty khác là để hỗ trợ cho các ngành nghề cốt lõi này.
c)
Đúng. Sun Group đang định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành nghề lớn nhất Việt Nam
d)
Không đúng. Sun Group không chuyển hướng kinh doanh đa ngành nghề, mà đang chọn lọc để tìm ra con nhím của mình
51.
Họ tạo ra một tổ chức rất kỷ luật, nhưng không phải theo kiểu suy nghĩ cứng nhắc. Đây là mẫu hình vừa có kỷ luật về tài chính vừa có cách suy nghĩ bất đồng trong sáng tạo. Họ dùng kỷ luật tài chính như một biện pháp để cung cấp nguồn tài nguyên cho công việc sáng tạo thật sự. Họ là công ty nào?
a)
Fannie Mae
b)
Wells Fargo
c)
Abbott
d)
Walgreens
52.
Vai trò của công nghệ trong quá trình chuyển đổi của các công ty nhảy vọt?
a)
Nếu không có công nghệ phù hợp, một công ty không thể chuyển đổi lên quá trình nhảy vọt
b)
Công nghệ là yếu tố quan trọng và tiên quyết trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại
c)
Khi được áp dụng đúng, công nghệ được trở thành một chất xúc tác thúc đẩy đà đi tới, nhưng không tạo đà.
d)
Công ty nhảy vọt dùng công nghệ như một chất phát sinh tạo ra sức đà
53.
Darwin E. Smith - Tổng Giám đốc công ty Kimberly Clark đã ra một quyết định nào đặc biệt quan trọng khi ông cải tổ công ty?
a)
Sự thật được lắng nghe
b)
Mua lại toàn bộ công ty giấy Scott
c)
Bán tất cả các nhà máy sản xuất bột giấy
d)
Mua lại công ty Procter & Gamble
54.
Ba điều đơn giản mà lãnh đạo công ty nhảy vọt đều hiểu rất rõ:
a)
Thứ nhất, bắt đầu với “cái gì” rồi mới tới “ai”. Thứ hai, chọn đúng người trên xe. Thứ ba, nếu chỉ có những người không phù hợp, thì dù tìm đúng hướng đi, cũng không có một công ty vĩ đại.
b)
Thứ nhất, chọn người phù hợp. Thứ hai, chọn người tài giỏi và có tiềm năng nhất. Thứ ba, tìm đúng hướng đi để đưa công ty lên tầm vĩ đại.
c)
Thứ nhất, bắt đầu với “ai” rồi mới tới “cái gì”. Thứ hai, chọn đúng người trên xe. Thứ ba, nếu chỉ có những người không phù hợp, thì dù tìm đúng hướng đi, cũng không có một công ty vĩ đại.
d)
Thứ nhất, chọn người tài. Thứ hai, chọn hướng đi. Thứ ba, tạo sự cạnh tranh để tăng năng suất, hiệu quả.
55.
Mối liên hệ giữa cấu trúc lương thưởng của lãnh đạo với quá trình đi từ tốt đến vĩ đại?
a)
Có mối liên hệ nhất quán
b)
Là yếu tố đòn bẩy
c)
Không có một liên kết nhất quán nào
56.
Nghịch lý Stockdale nói về nội dung nào sau đây?
a)
Không thể quá tự tin về những điều mình đang có hiện tại mà không nhìn thẳng vào sự thật những điểm mình còn thiếu.
b)
Giữ vững niềm tin vào định hướng mà lãnh đạo đã quyết, đồng thời phải có sự thảo luận, tranh luận nảy lửa để tìm được phương án đúng.
c)
Giữ vững niềm tin rằng bạn sẽ chiến thắng, dù khó khăn đến mấy, đồng thời đối diện với sự thật phũ phàng cho dù nó là gì đi nữa.
d)
Mạnh mẽ hơn khi đối mặt với sự thật đồng thời cũng phải tìm ra phương án để giải quyết sự thật phũ phàng đó.
57.
Thái độ phản ứng của Kimberly-Clark trước đối thủ Procter & Gamble
a)
Họ hằn học và quyết tâm đánh bại đối thủ bằng mọi giá.
b)
Họ tôn trọng đối thủ, nhưng đầy mạnh mẽ, dẻo dai và quyết tâm chiến đấu đánh bại đối thủ khổng lồ.
c)
Họ nản lòng và đối mặt với sự thật phũ phàng rằng không thể đánh bại được đối thủ.
d)
Họ kiên trì học hỏi và đi theo đường lối mà công ty đối thủ đã làm.
58.
Khái niệm con nhím là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao thoa của 3 vòng tròn nào sau đây?
a)
Bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Bạn có thể không giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Bạn đam mê điều gì nhất.
b)
Bạn có thể tham gia vào lĩnh vực nào của đất nước. Bạn không giỏi nhất trong lĩnh vực nào. Bạn đam mê điều gì nhất
c)
Bạn có thể trở nên giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực nào. Điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn. Bạn đam mê điều gì nhất.
d)
Bạn có thể trở nên giỏi trong lĩnh vực gì. Điều gì thúc đẩy cỗ máy kinh tế của bạn. Bạn đam mê điều gì nhất
59.
Công ty Abbott Laboratories là 1 trong 11 công ty vĩ đại. Họ có thể trở nên giỏi nhất trong lĩnh vực gì.
a)
Xây dựng một danh mục sản phẩm giúp giảm chi phí chăm sóc sức khỏe
b)
Thị trường vốn có liên quan đến thế chấp
c)
Các sản phẩm giấy tiêu dùng
d)
Xây dựng các cửa tiệm lớn và sáng tạo
60.
Công ty Nucor là 1 trong 11 công ty vĩ đại. Họ có thể trở nên giỏi nhất trong lĩnh vực gì.
a)
Xây dựng một danh mục sản phẩm giúp giảm chi phí chăm sóc sức khỏe
b)
Thị trường vốn có liên quan đến thế chấp
c)
Thu phục văn hóa và công nghệ để sản xuất thép với giá thành thấp
d)
Xây dựng các cửa tiệm lớn và sáng tạo
61.
Nội dung hiểu biết về “mẫu số kinh tế chung” được trích dẫn sau đây được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Hiểu biết chính: Việc chuyển đổi từ lợi nhuận trên mỗi cửa hàng sang chuyển đổi lợi nhuận trên mỗi vùng phản ánh phản ánh sự hưởng lợi từ số lượng lớn. Mặc dù hiệu suất trên mỗi cửa hàng vẫn rất quan trọng, việc nhóm các cửa hàng trong cùng 1 vùng lại là 1 hiểu biết chính đưa kinh tế của Công ty này vượt qua Silo”<br />“Hiểu biết chính: Việc chuyển đổi từ lợi nhuận trên mỗi cửa hàng sang chuyển đổi lợi nhuận trên mỗi vùng phản ánh phản ánh sự hưởng lợi từ số lượng lớn. Mặc dù hiệu suất trên mỗi cửa hàng vẫn rất quan trọng, việc nhóm các cửa hàng trong cùng 1 vùng lại là 1 hiểu biết chính đưa kinh tế của Công ty này vượt qua Silo”
a)
Công ty Abbott
b)
Công ty Circuit City
c)
Công ty Kimberly - Clark
d)
Công ty Kroger
62.
Nội dung hiểu biết về “mẫu số kinh tế chung” được trích dẫn sau đây được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Hiểu biết chính: Việc chuyển từ lợi nhuận trên mỗi phòng ban sang lợi nhuận trên mỗi khách hàng phản ánh sức mạnh kinh tế của việc mua hàng nhiều lần (ví dụ như lưỡi dao cạo) nhân với lợi nhuận cao trên mỗi lần mua (Ví dụ như Match3, không phải là dao cạo dùng 1 lần)
a)
Công ty Abbott
b)
Công ty Circuit City
c)
Công ty Kimberly - Clark
d)
Công ty Gillette
63.
Qúa trình đi tìm khái niệm con nhím bao gồm :
a)
Thiết lập Hội đồng gồm những con người phù hợp và sử dụng mô hình sau: Đặt câu hỏi, dựa trên 3 vòng tròn => Đối thoại và thảo luận, dựa trên 3 vòng tròn => Quyết định của nhà điều hành, dựa trên 3 vòng tròn => Phân tích và xem xét, dựa trên 3 vòng tròn. Và lặp lại chu kỳ này nhiều lần.
b)
Đặt câu hỏi => Quyết định của nhà điều hành => Phân tích và xem xét. Và lặp lại chu kỳ này.
c)
Đối thoại và thảo luận, dựa trên 3 vòng tròn => Phân tích và xem xét, dựa trên 3 vòng tròn => Đặt câu hỏi, dựa trên 3 vòng tròn. Và lặp lại chu kỳ này.
d)
Quyết định của nhà điều hành => Đặt câu hỏi => Phân tích và xem xét => Đối thoại và thảo luận. Không cần lặp lại chu kỳ này.
64.
Trong Ma trận Từ tốt đến Vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, 1 tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm cao nhưng văn hóa kỷ luật thấp thì tổ chức đó là
a)
Tổ chức cấp bậc
b)
Tổ chức quan liêu
c)
Tổ chức vĩ đại
d)
Tổ chức mới thành lập
65.
Trong Ma trận Từ tốt đến Vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, 1 tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm thấp nhưng văn hóa kỷ luật cao thì tổ chức đó là
a)
Tổ chức cấp bậc
b)
Tổ chức quan liêu
c)
Tổ chức vĩ đại
d)
Tổ chức mới thành lập
66.
Hai mặt của một nền văn hóa kỷ luật bao gồm 2 mặt nào?
a)
Một mặt, nó đòi hỏi mọi người phải đi theo một hệ thống nhất quán. Mặt khác, nó mang lại cho mọi người sự tự do và trách nhiệm trong khuôn khổ.
b)
Một mặt nó bao gồm vượt qua cơ hội ngàn năm có một. Mặt khác nó phải phù hợp với 3 vòng tròn của con nhím
c)
Một mặt nó bao gồm hành động tuyển người có kỷ luật. Mặt khác, nó còn bao gồm những hành động kỷ luật.
d)
Một mặt, nó bao gồm văn hóa không quan liêu. Mặt khác nó bao gồm việc phải nhất quán cao độ với khái niệm con nhím.
67.
Đoạn trích dẫn sau được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ vào thư tín. Đầu tiên công nghệ được thể hiện qua máy in giá tiền bưu tín tự động. Sau đó công ty đầu tư rất lớn vào công nghệ điện tử, phần mềm, thông tin liên lạc, và Internet dùng trong các máy xử lý phức tạp. Đầu tư rất lớn vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tái phát minh công nghệ in giá tem trong thập niên 1980”
a)
Nucor
b)
Philip Morris
c)
Pitney Bowes
d)
Walgreens
68.
Đoạn trích dẫn sau được nói về công ty nào trong 11 công ty vĩ đại: “Nhà tiên phong trong việc áp dụng công nghệ thông tin để liên tục hiện đại hóa các cửa hàng. Là người đầu tiên nghiêm túc thử nghiệm máy quét mã vạch; họ liên kết công nghệ này với cả chu kỳ dòng tiền tệ, từ đó cung cấp nguồn vốn cho quá trình cải tạo cửa hàng với quy mô lớn”
a)
Nucor
b)
Philip Morris
c)
Pitney Bowes
d)
Walgreens
69.
Để đảm bảo công nghệ hữu ích trong quá trình chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại, đầu tiên phải đặt câu hỏi gì?
a)
Công nghệ này tốn bao nhiêu tiền và nguồn lực?
b)
Công nghệ này có phải là công nghệ hiện đại nhất hiện nay không?
c)
Công nghệ này có phù hợp với khái niệm con nhím không?
d)
Công nghệ này của nước nào?
70.
Kết luận này là của Công ty nào trong 11 công ty vĩ đại được nói đến trong cuốn sách “Từ tốt đến vĩ đại” “ 20% thành công của chúng tôi là từ công nghệ mới mà chúng tôi theo đuổi…nhưng 80% là do văn hóa công ty”
a)
Nucor
b)
Philip Morris
c)
Pitney Bowes
d)
Kroger
71.
Trích dẫn sau đây là của công ty nào trong 11 công ty vĩ đại nói về “không có thời khắc diệu kỳ” trong hành trình từ tốt đến vĩ đại “Không có một sự kiện kỳ diệu nào, không có một bước ngoặt duy nhất. Đó là sự kết hợp của nhiều thứ. Đúng hơn là một quá trình tiến hóa, mặc dù kết quả cuối cùng khá phi thường”
a)
Nucor
b)
Philip Morris
c)
Fannie Mae
d)
Pitney Bowes
72.
Thứ tự sắp xếp theo vòng tròn để tạo hiệu ứng bánh đà là:
a)
Tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím => bánh đà tạo sức đà => mọi người hào hứng với kết quả =>tích lũy kết quả cụ thể. Và vòng tròn được lặp lại
b)
Bánh đà tạo sức đà => tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím => mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả => tích lũy kết quả cụ thể. Và vòng tròn được lặp lại
c)
Mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả=> bánh đà tạo sức đà => tích lũy kết quả cụ thể=> tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím. Và vòng tròn được lặp lại
d)
Tích lũy kết quả cụ thể => Mọi người hưởng ứng hào hứng với kết quả=> tiến về phía trước nhất quán với khái niệm con nhím=> bánh đà tạo sức đà => Và vòng tròn được lặp lại
73.
Thứ tự sắp xếp theo vòng tròn luẩn quẩn là:
a)
Phản ứng, mà không hiểu rõ => Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Kết quả đáng thất vọng => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới. Và vòng tròn được lặp lại
b)
Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà=> Kết quả đáng thất vọng => Phản ứng, mà không hiểu rõ => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới. Và vòng tròn được lặp lại
c)
Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới => Phản ứng, mà không hiểu rõ => Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Kết quả đáng thất vọng. Và vòng tròn được lặp lại
d)
Thiếu nền tảng, không tích lũy sức đà => Hướng đi, chương trình, lãnh đạo, sự kiện, thời thượng, hay sát nhập mới => Phản ứng, mà không hiểu rõ. Và vòng tròn được lặp lại
74.
Mô hình căn bản của những công ty nhảy vọt mà Jim Collins tìm kiếm là:
a)
Trong 15 năm, lợi nhuận cổ phiếu tích lũy bằng hoặc thấp hơn thị trường chung, chấm dứt bằng một bước nhảy vọt, và trong 15 năm tiếp theo, lợi nhuận tích lũy cao hơn thị trường chung ít nhất 3 lần
b)
Giữ vững lợi nhuận trong 15 năm và lợi nhuận tích lũy cao hơn thị trường chung 1,5 lần
c)
Giữ vững doanh thu trong 15 năm và số lượt khách hàng tích lũy cao hơn thị trường chung 3 lần
d)
Là công ty có tầm ảnh hưởng xã hội cao nhất, có tối thiểu 2 chương trình chăm sóc nhân viên cao cấp
75.
Nội dung nào được Jim Collins gợi ý đưa ra để cá nhân có thể tự mình phát triển lên thành cấp độ 5
a)
Phải trải qua kinh nghiệm sống/ sự kiện đặc biệt như là chất xúc tác để khơi dậy tiềm năng trong con người lãnh đạo cấp độ này
b)
Không có gợi ý nào cụ thể vì đó là tố chất trong con người họ
c)
Không có gợi ý cụ thể nào vì không có được những thông tin nghiên cứu vững chắc
d)
Cần thực hiện những việc khiêm nhường thể hiện ra bên ngoài khi ở vị trí lãnh đạo
76.
Đối với các lãnh đạo cấp độ 5, hình ảnh "cửa sổ" và "tấm gương" thể hiện nội dung gì?
a)
Nhìn ra ngoài cửa sổ để đổ lỗi cho những yếu tố khách quan và tự nhìn vào gương để thấy công lao của mình
b)
Các nhà lãnh đạo nhìn ra ngoài cửa sổ để gán công lao cho những yếu tố nằm ngoài bản thân họ khi thành công, và nhìn vào gương để tự thấy trách nhiệm của bản thân khi kết quả không đạt như yêu cầu.
c)
Cho dù kết quả như thế nào, thì nhà lãnh đạo cấp độ 5 luôn vận dụng hai công cụ "cửa sổ" và "tấm gương" để rút ra kinh nghiệm và bài học
d)
Nhà lãnh đạo cấp độ 5 thường xuyên vận dụng hai công cụ "cửa sổ" và "tấm gương" cho các nhân viên cấp dưới của mình
77.
Anh/chị cho biết điểm chung trong mục đích mà các công ty nhảy vọt đặt ra trong chế độ lương thưởng dành cho cán bộ lãnh đạo?
a)
Để có được những hành vi thích hợp từ những người không phù hợp.
b)
Để có được những hành vi thích hợp từ những người phù hợp
c)
Đưa được những người thích hợp lên chuyến xe ngay từ đầu, và giữ họ lại trên xe sau đó
d)
Để lan tỏa cảm hứng đến nhân viên bên dưới
78.
Trong đánh giá con người phù hợp, Nucor đặt trọng tâm lên các tính cách cá nhân nhiều hơn là trình độ học vấn, kỹ năng thực dụng, kiến thức chuyên môn hay kinh nghiệm làm việc. Vì sao?
a)
Kiến thức và kỹ năng là không quan trọng. Thành tích là trên hết
b)
Kiến thức và kỹ năng là những điều có thể tích lũy được, trong khi đó cá tính, tinh thần làm việc, khả năng suy luận, quyết tâm hoàn thành mục tiêu và giá trị sống khác là những yếu tố đã ăn sâu vào con người
c)
Kiến thức và kỹ năng là rất quan trọng, nhưng quan trọng hơn cả là những người có tính cách tương đồng và luôn ủng hộ định hướng, kế hoạch của tổ chức
d)
Tính cách cá nhân sẽ quyết định việc họ sử dụng và kỹ năng của mình như thế nào trong công việc, do đó nếu kiến thức và kỹ năng còn thiếu, nhưng tính cách cá nhân đó phù hợp với những người lãnh đạo, thì sẽ phù hợp với tổ chức
79.
"Khắc nghiệt" theo định nghĩa của Jim Collins bao gồm những nguyên tắc nào sau đây?
a)
Không vội vàng tuyển người khi còn do dự; khi bạn thấy mình cần phải làm thay đổi một người, hãy hành động ngay; và giao cho người giỏi nhất cơ hội tốt nhất, đừng giao cho họ rắc rối lớn nhất
b)
Cho những người không phù hợp xuống xe ngay lập tức và cần phải tìm được người có tài năng để lấp ngay vào những chỗ trống đó
c)
Giao cho người giỏi nhất cơ hội để giải quyết những rắc rối lớn nhất qua đó giúp họ phát huy khả năng vượt qua thách thức
d)
Cắt giảm việc làm và tái cấu trúc công ty là chiến lược đầu tiên để cải thiện hiệu suất
80.
Hành động nào không tạo ra môi trường để sự thật được lắng nghe?
a)
Lãnh đạo bằng câu hỏi, không phải bằng câu trả lời
b)
Thực hiện các cuộc phân tích để quy trách nhiệm, đổ lỗi cho cá nhân
c)
Tham gia vào các cuộc đối thoại và tranh luận, đừng ép buộc
d)
Thiết lập chế độ cờ đỏ để đưa ra những thông tin không thể bỏ qua
81.
Vì lý do nào lãnh đạo công ty nhảy vọt sử dụng việc lãnh đạo bằng câu hỏi?
a)
Để gợi ý, dẫn dắt, đào tạo nhân viên của mình hiểu hơn về đường hướng và kế hoạch mình đặt ra
b)
Lãnh đạo không có nghĩa là lúc nào cũng luôn có câu trả lời đúng, vì vậy cần khiêm tốn và biết đặt câu hỏi để thu thập được những thông tin quý giá trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.
c)
Để phân tích trách nhiệm và kiểm điểm của cá nhân
d)
Để thỏa mãn cái tôi cá nhân khi tranh luận và thể hiện khả năng của mình
82.
Điều nào sau đây thể hiện rõ nhất nghịch lý Stockdale?
a)
Giữ vững niềm tin rằng bạn sẽ chiến thắng dù khó khăn đến mấy, và đồng thời đối diện với sự thật phũ phàng trong hiện tại, cho dù nó là gì đi nữa.
b)
Không cần nhìn vào khó khăn mà chỉ đặt ra niềm tin chiến thắng cuối cùng.
c)
Đối diện với sự thật phũ phàng nhưng tùy tình hình mới đặt niềm tin
d)
Khi vấp phải khó khăn, cần thừa nhận và bỏ cuộc, chuyển phương án khác
83.
Trích dẫn "Tôi chưa bao giờ mất niềm tin vào kết cục câu chuyện. Tôi chưa bao giờ nghi ngờ rằng mình không chỉ thoát được, mà tôi còn chiến thắng và biến những trải nghiệm thành một sự kiện quan trọng trong cuộc đời, mà nếu nhìn lại, tôi không muốn đánh đổi" là của ai?
a)
Jim Stockdale
b)
David Stockdale
c)
Ell Stockdale
d)
Joe Stockdale
84.
Nội dung nào sau đây không đúng?
a)
Khái niệm con nhím là mục tiêu phải giỏi nhất, một chiến lược phải giỏi nhất, một dự định phải giỏi nhất, hay một kế hoạch là người giỏi nhất.
b)
Công ty vĩ đại luôn muốn mình giỏi nhất trong một lĩnh vực nào đó, họ thấu hiểu một cách sâu sắc và rõ ràng, không bị cái tôi chi phối về việc họ có tiềm năng giỏi nhất trong lĩnh vực nào.
c)
Chỉ vì bạn kinh doanh lâu đời trong một lĩnh vực nào đó không có nghĩa là bạn có thể giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực này.
d)
Khái niệm con nhím đòi hỏi phải có một tiêu chuẩn khắc nghiệt về sự tuyệt hảo do đó nó đòi hỏi sự hiệu biết thấu đáo về tiềm năng của công ty có thể giỏi nhất ở đâu và chỉ tập trung vào lĩnh vực đó mà thôi.
85.
Khái niệm con nhím là một khái niệm rõ ràng và đơn giản được hình thành từ sự hiểu biết tường tận về sự giao thoa của 03 vòng tròn nào sau đây?
a)
Điều bạn có thể làm giỏi nhất thế giới - Điều bạn đam mê nhất - Điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn
b)
Điều bạn có thể làm giỏi- Điều bạn thực sự đam mê- Điều phù hợp và khả năng kinh tế của bạn cho phép
c)
Điều bạn có tiềm năng- Điều bạn thực sự yêu thích - Điều chi phối cỗ máy kinh tế của bạn
d)
Điều bạn có thể làm giỏi nhất- Điều bạn thích thú - Điều phù hợp với khả năng tài chính của bạn.
86.
Nội dung nào không phải là đặc điểm của Hội Đồng được nhắc trong Chương ba Vòng tròn con nhím?
a)
Mỗi thành viên hội đồng có khả năng tranh cãi và thảo luận để tìm hiểu, chứ không phải vì nhu cầu cái tôi muốn chiến thắng hay bảo vệ một lợi ích thiển cận.
b)
Các thành viên hội đồng có nhiều cách nhìn nhận khác nhau, mỗi thành viên có kiến thức sâu sắc về một vài khía cạnh của tổ chức hay môi trường tổ chức đang hoạt động
c)
Hội đồng không cần sự đồng thuận, bởi vì các quyết định được đồng thuận thường không phải là những quyết định khôn ngoan. Trách nhiệm đưa ra quyết định cuối cùng vẫn là do nhà điều hành cấp cao.
d)
Hội đồng bắt buộc là một bộ phận chính thức, được đề cập trong cơ cấu tổ chức.
87.
Tại Sun Group, ngành nghề đầu tư chính là vui chơi giải trí, du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản cao cấp, đầu tư xây dựng. Tuy nhiên đến nay chúng ta đã có cả các công ty theo lĩnh vực khác, ví dụ như TDC (Thời Đại), vậy có phải Sun Group đang chuyển hướng sang kinh doanh đa ngành nghề không?
a)
Đúng. Chúng ta phải mở rộng ngành nghề sau đó sẽ định hướng tập trung lại với những ngành nghề chúng ta mạnh nhất để tìm ra con nhím của mình.
b)
Không đúng. Sun Group vẫn giữ vững ngành nghề cốt lõi là vui chơi giải trí du lịch nghỉ dưỡng, bất động sản và đầu tư xây dựng, những công ty khác là để hỗ trợ cho các ngành nghề cốt lõi này.
c)
Đúng. Sun Group đang định hướng phát triển thành tập đoàn đa ngành nghề lớn nhất Việt Nam
d)
Không đúng. Sun Group không chuyển hướng kinh doanh đa ngành nghề, mà đang chọn lọc để tìm ra con nhím của mình
88.
Trong Ma trận Từ tốt đến vĩ đại của kỷ luật sáng tạo, một tổ chức có tinh thần dám nghĩ dám làm thấp và văn hóa kỷ luật thấp thì đó là tổ chức gì?
a)
Tổ chức cấp bậc
b)
Tổ chức quan liêu
c)
Tổ chức vĩ đại
d)
Tổ chức mới thành lập
89.
Nội dung nào sau đây không đúng khi nói về văn hóa kỷ luật?
a)
Xây dựng một nền văn hóa dựa trên ý tưởng tự do, trách nhiệm và không cần đặt một khuôn khổ nhất định vì điều này làm hạn chế sự sáng tạo
b)
Đặt trong nền văn hóa này những con người có kỷ luật, sẵn sàng làm bất cứ điều gì để hoàn thành trách nhiệm của mình.
c)
Không lẫn lộn giữa văn hóa kỷ luật và kỷ luật chuyên chế
d)
Quyết tâm giữ vững khái niệm con nhím, tạo ra danh sách những việc ngừng làm và chấm dứt một cách có hệ thống bất cứ thứ gì không liên quan.
90.
Quá trình tạo dựng một nền văn hóa kỷ luật cần phải bắt đầu từ con người kỷ luật, điều đó có nghĩa là?
a)
Áp dụng kỷ luật cho những người không phù hợp để biến họ trở thành phù hợp
b)
Tuyển chọn những người có kỷ luật lên chuyến xe ngay từ đầu
c)
Đào tạo và có chế tài cụ thể để 100% con người trong tổ chức có kỷ luật
d)
Tuyển chọn những người tài năng và áp dụng khuôn khổ kỷ luật để họ trở thành người phù hợp.
91.
Họ tạo ra một tổ chức rất kỷ luật, nhưng không phải theo kiểu suy nghĩ cứng nhắc. Đây là mẫu hình vừa có kỷ luật về tài chính vừa có cách suy nghĩ bất đồng trong sáng tạo. Họ dùng kỷ luật tài chính như một biện pháp để cung cấp nguồn tài nguyên cho công việc sáng tạo thật sự. Họ là công ty nào?
a)
Fannie Mae
b)
Wells Fargo
c)
Abbott
d)
Walgreens
92.
Đối với các công ty nhảy vọt, công nghệ nào được coi là hữu ích?
a)
Công nghệ tiên phong và được đầu tư bài bản
b)
Công nghệ hiện đại và đắt nhất thị trường
c)
Công nghệ gắn liền với ba vòng tròn giao nhau của Khái niệm con nhím
d)
Công nghệ cho phép công ty nhảy vọt tăng tính cạnh tranh so với đối thủ
93.
Ken Iverson, Tổng giám đốc Nucor trong giai đoạn chuyển đổi, nếu xét trong năm yếu tố hàng đầu trong việc chuyển từ tốt đến vĩ đại, thì ông đặt công nghệ ở vị trí nào.
a)
Thứ ba
b)
Thứ tư
c)
Thứ năm
d)
Không thuộc Top 5
94.
Bao nhiêu % các nhà lãnh đạo công ty nhảy vọt được phỏng vấn không đề cập đến công nghệ như là một trong năm yếu tố hàng đầu trong quá trình chuyển đổi:
a)
Hơn 80%
b)
Dưới 70%
c)
Khoảng 50%
d)
1
95.
Nhận định nào sau đây đúng về Bánh đà?
a)
Luôn có một thời khắc diệu kỳ trong hành trình từ tốt đến vĩ đại
b)
Chúng ta cần biết chắc chắn nhờ vào lần đẩy nào mà chiếc bánh đà quay nhanh hơn bình thường
c)
Nhìn từ bên ngoài công ty, chúng ta thấy cuộc chuyển đổi là bước nhảy vọt phi thường tựa như một cuộc cách mạng. Nhưng từ bên trong công ty, cảm giác hoàn toàn khác hẳn, giống như một quá trình phát triển tự nhiên hơn.
d)
Công ty nhảy vọt thường đặt tên cho sự chuyển đổi của họ. Và từ khi bắt đầu chuyển đổi các nhà điều hành đã cảm nhật được điều đó một cách rõ nét
96.
Hiệu ứng bánh đà mà Jim Collins đã đề cập đến là gì?
a)
Hỏi những câu hỏi khó và sáng kiến được nảy sinh, tạo ra bước đại nhảy vọt.
b)
Bạn cần tác động một lực đẩy đều đặn, theo một hướng nhất quán để tích luỹ sức đà và cuối cùng là đạt điểm nhảy vọt.
c)
Biết một điều quan trọng nhất có thể giúp công ty phát triển nhảy vọt
d)
Đưa ra được chiến lược để bắt đầu một công ty mới
97.
Dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đang quay theo vòng lẩn quẩn (các công ty đối trọng)
a)
Đạt tính nhất quán nhờ khái niệm con nhím rõ ràng, quyết tâm giữ giới hạn trong ba vòng tròn
b)
Thực hiện các vụ mua lại công ty (nếu có) sau khi đã qua bước nhảy vọt để đẩy nhanh sức đà
c)
Nhảy ngay vào hành động, mà không có tư tưởng kỷ luật và không tìm người phù hợp trước
d)
Đối diện với sự thật để nhìn rõ cần phải thực hiện những bước nào để tạo đà
98.
Dấu hiệu nào sau đây cho thấy bạn đang quay theo bánh đà (các công ty nhảy vọt)
a)
Theo đuổi mô hình con người kỷ luật, tư tưởng kỷ luật, hành động kỷ luật
b)
Theo đuổi xu hướng thời thượng và tham gia vào những cuộc huyên náo, thay vì đối diện sự thật
c)
Bỏ qua bước xây dựng nền tảng và đi thẳng vào bước nhảy vọt
d)
Thực hiện các vụ mua lại công ty trước khi có bước nhảy vọt, trong một nỗ lực không phù hợp để tạo sức đà
99.
Hai sai lầm mà hầu hết các công ty thường làm dẫn đến tình trạng lẩn quẩn là gì?
a)
Sử dụng việc mua lại công ty không đúng hướng và lựa chọn nhà lãnh đạo có xu hướng đảo ngược hoạt động trước đó
b)
Thường xuyên đưa ra các chương trình mới động viên tinh thần đội ngũ và chuyển hướng đột ngột bánh đà
c)
Các vụ mua bán lớn thường được thực hiện sau khi họ đã hoàn thiện khái niệm con nhím và thực hiện các chương trình marketing rộng rãi về sự nhảy vọt
d)
Nguồn gốc của sức đà là mua lại công ty khác và lựa chọn những nhà lãnh đạo tiềm năng để đi tìm khái niệm con nhím
100.
Làm thế nào để bảo tồn được cốt lõi mà vẫn thích nghi với thế giới đang thay đổi?
a)
Bảo tồn giá trị và mục đích cốt lõi trong khi liên tục thay đổi các chiến lược kinh doanh và nguyên tắc hoạt động để thích nghi với một thế giới thay đổi
b)
Luôn duy trì giá trị cốt lõi và cải tiến công nghệ kịp thời và tối tân nhất
c)
Chọn lọc những giá trị cốt lõi phù hợp với sự thay đổi của thế giới
d)
Bảo tồn giá trị cốt lõi và có niềm tin về sự thành công và các giá trị cốt lõi đó
Reset
