NEW
Font size
WorksheetsAV2 Divisão e Modelagem de Cargos
Total questions: 12
Worksheet time: 24mins
Na área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que descreve corretamente um dos seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas:
Agregar pessoas (desenho organizacional e avaliação de desempenho).
Aplicar pessoas (recrutamento e seleção).
Recompensar pessoas (remuneração, benefícios e incentivos).
Desenvolver pessoas (qualidade de vida no trabalho).
Manter pessoas (treinamento e desenvolvimento).
Marras (2009) dispõe uma lista de objetivos relacionados ao treinamento: específico e genérico. Além disso, Chiavenato (2009, p. 368) enuncia quatro etapas de treinamento.
Assinale a alternativa que lista corretamente essas quatro etapas de treinamento:
Diagnóstico, desenvolvimento, implementação e avaliação
Diagnóstico, desenho, implementação e avaliação
Diagnóstico, desenho, implantação e avaliação
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e avaliação
Diagnóstico, desenvolvimento, implantação e aceitação
A curva de carreira é um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos aos cargos. Sobre a curva de carreira,
assinale a alternativa correta:
O diagrama que representa a relação entre o valor relativo de cargos e suas faixas salariais.
A faixa salarial não é uma referência para definição do salário de cada profissional.
É a faixa que demonstra os salários possíveis na progressão vertical de um ocupante de cargo.
É um tipo de diagrama de dispersão que resulta da avaliação e atribuição de pontos da carreira.
É o diagrama que representa a relação entre o valor relativo à carreira.
A implantação do _________________ através do modelo de gestão por competências é um parâmetro para a implantação das estratégias, pois representa a base para a estruturação dos processos e de práticas de gestão de pessoas, como: recrutamento e seleção, avaliação, treinamento e desenvolvimento, carreira, __________ e sucessão.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
Plano de cargos, remuneração.
Plano de cargos, cargos.
Plano de salários, cargos.
Plano de salários, remuneração.
Plano de salários e salários, cargos.
A Gestão de _______ faz parte do clima organizacional, pois depende dela para o colaborador continuar crescendo e se desenvolvimento na empresa e buscando novas remunerações, vamos conhecer os seguintes modelos: o de _________, o de Westley, o de Davis e Werther e o BPSO-96.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
gestão de cargos, Walton.
gestão de pessoas, Walter.
gestão de cargos, Walter.
gestão de pessoas, Walton.
gestão de cargos, Walt Disney.
De acordo com o modelo de Westley, que leva o nome de seu autor, os problemas provenientes do ambiente de trabalho a gestão do cargo podem ser de ordem:
Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (alienação) e sociológica (anomia).
Política (segurança), econômica (justiça), psicológica (socialização) e sociológica (anatomia).
Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (isolamento) e sociológica (anomia).
Política (insegurança), econômica (injustiça), psicológica (defesa) e sociológica (anatomia).
Política (segurança), econômica (injustiça), psicológica (auto-realização) e sociológica (anomia).
Existem dois tipos de remuneração com enfoque estratégico que favorecem a progressão profissional baseada nas características pessoais do funcionário.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses dois tipos de remuneração:
Remuneração por conhecimento e remuneração por habilidades.
Remuneração por competências e remuneração por atitudes.
Remuneração por competências e remuneração por habilidades.
Remuneração por concorrência e remuneração por habilidades.
Remuneração por competências e remuneração por atividades.
O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
Os avanços trazidos pelas formas de _________ e __________baseadas em competências e habilidades requerem gestão mais profissional, critérios mais justos e claros, políticas administrativas consistentes e feedbacks constantes.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas:
remuneração, carreira
carreira, cargo
competência, treinamento
remuneração, cargos
cargos, carreira
Segundo Chiavenato, quanto ao enriquecimento do cargo, é correto afirmar que o(a)
absenteísmo no trabalho é fruto do enriquecimento do cargo.
enriquecimento do cargo impede a motivação intrínseca do trabalho.
desempenho de alta qualidade é favorecido pelo enriquecimento do cargo.
rotatividade de ocupantes do cargo propicia a satisfação intrínseca no trabalho.
enriquecimento do cargo está diretamente ligado à política salarial da organização.
No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,
o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.
detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho.
posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.
o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.
o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.
Em relação aos sistemas de recompensas praticados pelas organizações, destinados aos seus empregados, os sistemas de remuneração têm importância fundamental. As perguntas a seguir abordam aspectos inerentes a salários, benefícios, remuneração e sistemas de remuneração.
Em um outro Método de Avaliação de Cargos eles são agrupados em conjuntos, geralmente três, separando-os em grupos distintos no que tange, normalmente, às qualificações que lhes são inerentes (não qualificados, qualificados e especializados – por exemplo). A partir dessa separação o passo seguinte é aplicar, a cada um dos agrupamentos de cargos, o Método de Escalonamento Simples. O método ora comentado é conhecido por:
Método de Categorias Predeterminadas.
Método de Comparação por Fatores.
Método de Escalonamento Simples.
Método de Comparação Mútua.
Método de Avaliação por Pontos.
