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WorksheetsPrimera Evaluación Práctica Profesional II USFA II-2020
Total questions: 28
Worksheet time: 14mins
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1.
¿Quién es considerado el Padre de la Administración?
a)
Frederick Taylor
b)
Henry Fayol
c)
Henry Ford
d)
Max Weber
2.
¿Qué fue primero?
a)
Teoría de la Administración Científica
b)
Teoría Clásica de la Administración
c)
Teoría de las Relaciones Humanas
3.
La Pirámide de Maslow tiene 7 niveles de necesidades que requieren satisfacer las personas.
a)
true
b)
false
4.
¿Quién fue Ludving Von Bertalanfy?
a)
Creador de la teoría de las relaciones humanas
b)
Propuso la Teoría de la Burocracia
c)
Creador de la Teoría General de Sistemas
5.
Elton Mayo es el fundador de la teoría:
a)
Científica
b)
Clásica
c)
De las Relaciones Humanas
d)
Contingencia
6.
¿Cuáles son los elementos del Proceso Administrativo?
a)
Planificar, organizar, dirigir, controlar
b)
Planificar, establecer misión, visión, objetivos, políticas, reglas, presupuestos.
c)
Especialización en el trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización.
7.
La Misión representa:
a)
cómo se ve en el futuro
b)
los objetivos que debe proponer
c)
la razón de ser de la organización
8.
¿Qué son los valores?
a)
Constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a determinar el comportamiento individual
b)
conjunto de actividades que se realiza en una organización por costumbre
c)
Son aptitudes y competencias que las personas aplican a una actividad determinada
9.
La Visión es la razón de ser de la organización, el motivo por el cual fue creada
a)
true
b)
false
10.
Es la imagen que la organización tiene de sí misma y de su futuro
a)
La Misión
b)
Políticas
c)
La Visión
d)
Los Valores
11.
El objetivo es el resultado deseado que se pretende alcanzar dentro de un periodo determinado
a)
true
b)
false
12.
¿Cuáles son los tipos de objetivos?
a)
Objetivos de rutina, de perfeccionamiento y de innovación
b)
Objetivos de Planificación, dirección y control
c)
Objetivos orientados a los empleados
13.
¿Cuáles son los niveles de la ramificación de las estrategias?
a)
Planificación a corto, mediano y largo plazo
b)
Planificación Estratégica, táctica y operativa
c)
Planificación de recursos, materiales y humanos
14.
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno
a)
La Misión
b)
La Visión
c)
La estrategia organizacional
15.
Alcanzar los objetivos con el mínimo uso de recursos disponibles es:
a)
Eficacia
b)
Efectividad
c)
Eficiencia
16.
¿Qué es la Planificación estratégica?
a)
Establecer la Misión, objetivos, reglas, procedimientos, valores, políticas, presupuestos, programas.
b)
Determinar la estrategia a seguir para alcanzar los objetivos
c)
Establecer los recursos que se van a utilizar
17.
¿Cuáles son las estrategias que surgen en la elaboración de un análisis FODA?
a)
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
b)
Crecimiento, ofensivas, defensivas, supervivencia
c)
Estrella, interrogantes, perro y vaca
18.
La Matriz BCG fue creada tomando como referencia al ciclo de vida del producto, el cual posiciona al producto dentro de los cuadrantes con respecto a su cuota de participación en el mercado y el crecimiento.
a)
true
b)
false
19.
Los elementos del diseño y estructura organizacional son:
a)
Especialización en el trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización.
b)
Planificar, establecer misión, visión, objetivos, políticas, reglas, presupuestos.
c)
Planificación de recursos, materiales y humanos
20.
El tramo de control se refiere al número de subirdinados que puede supervisar un gerente de forma eficiente y eficaz.
a)
true
b)
false
21.
Un Organigrama es:
a)
La representación gráfica de la estructura de una organización en la que muestra los niveles de jerarquía y las relaciones que existen.
b)
La representación gráfica de los procesos y procedimientos en una organización
c)
La estructura de la organización
22.
La Dirección Empresarial es:
a)
Una Función Administrativa
b)
Una Herramienta de gestión del talento humano
c)
Un Modelo de Gestión de liderazgo
23.
¿Cuáles son los pilares de la Dirección Empresarial?
a)
Liderazgo, motivación, negociación, comunicación, trabajo en equipo y la cultura organizacional.
b)
planificar, organizar, dirigir y controlar
c)
Departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización.
d)
Reclutamiento de Talento Humano
e)
Reclutamiento Externo
24.
El liderazgo es:
a)
Influir sobre las personas para que realicen una determinada actividad
b)
ejercer el poder otorgado
c)
influir sobre los resultados alcanzados
25.
¿Qué es la Cultura Organizacional?
a)
Es el conjunto de valores, actitudes, tradiciones, comportamientos compartidos en una organización
b)
Es la razón de ser de una organización
c)
Es el propósito de las relaciones en una empresa
26.
¿Qué es una Ventaja Competitiva?
a)
Poseer algo que la competencia no tiene
b)
Generar rentabilidad
c)
Abrir nuevos mercados
27.
La definición de Marketing es:
a)
El marketing es un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar, ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes
b)
Es un proceso en el que las empresas buscan atraer a nuevos candidatos idóneos para aplicar estrategias de comercialización y ventas en una organización
28.
¿Cuáles son los componentes de la Mezcla de Marketing?
a)
Producto, precio, plaza, promoción
b)
Clientes, procesos y evidencia física
c)
competidores, clientes, proveedores, logistica y tecnología
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