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WorksheetsGestão de Talentos e Equipas
Total questions: 27
Worksheet time: 46mins
Quais as principais prioridades para os próximos anos, segundo a Federação Mundial das Associações
de Gestão das Pessoas
metodologias de intervenção centradas sobre a sua medida,
avaliação e desenvolvimento
talento
metodologias de interação descentradas sobre a sua medida,
avaliação e desenvolvimento
avaliação e desenvolvimento
Após a leitura do artigo da D&F_nr 11 sobre GESTÃO DE
TALENTOS E EQUIPAS DE ALTA PERFORMANCE, qual é para si a melhor definição de "Talento"?
parte da premissa de que as pessoas que ocupam as «funções--chave» de uma organização não constituem, em média, mais do que...
20% do seu efetivo total
30% do seu efetivo total
25% do seu efetivo total
15% do seu efetivo total
Qual a melhor definição para Talento?
o conjunto das capacidades de uma pessoa – as suas aptidões intrínsecas, as suas competências operacionais e transversais,
o seu conhecimento, experiência, inteligência, julgamento, atitude, caráter e motivação
o conjunto das capacidades de uma equipa – as aptidões intrínsecas, as competências operacionais e transversais,
o conhecimento, experiência, inteligência, julgamento, atitude, caráter e motivação
o conjunto das capacidades de várias pessoas – as suas aptidões intrínsecas, as suas competências operacionais e transversais,
as capacidades avaliadas pela chefia referente a um colaborador – as suas aptidões intrínsecas, as suas competências operacionais e transversais,
o seu conhecimento, experiência, inteligência, julgamento, atitude, caráter e motivação
O que significa o termo "superkeepers"?
aquele grupo reduzido de pessoas que «não demonstraram entregar resultados superiores, mas inspiraram outros a alcançarem resultados positivos e têm interiorizada a cultura, as competências essenciais e os valores da chefia»
aquelas equipas que «demonstraram entregar resultados superiores, prejudicam os outros para alcançarem resultados superiores e não têm interiorizada a missão, as competências core e os valores da organização»
aquele grupo alargado de pessoas que «demonstraram entregar resultados semlhantes aos restantes, inspiraram outros a alcançarem resultados superiores e têm interiorizada a missão, as competências core e os valores da organização»
aquele grupo reduzido de pessoas que «demonstraram entregar resultados superiores, inspiraram outros a alcançarem resultados superiores e têm interiorizada a missão, as competências core e os valores da organização»
Segundo o autor Marcus Buckingham (2001), o talento é
é uma coisa que uma pessoa faz melhor do que a maioria
e mas com bastante esforço esforço.
é uma coisa que um grupo de pessoas faz ligeiramente melhor do que a maioria e com menos esforço.
é uma coisa que uma pessoa faz melhor do que a maioria
e com menos esforço.
é um processo que alguém pode fazer melhor do que a maioria
e mas sem grande importância para a equipa
Segundo o autor Marcus Buckingham (2001),
o «talento» é considerado uma categoria elitista, uma espécie de gift, por assim dizer, que é apenas apanágio de uns poucos,
o «talento» não é considerado uma categoria elitista, uma espécie de gift, por assim dizer, que é apenas apanágio de uns poucos, mas uma abordagem focalizada na criação de condições para fazer emergir o melhor que cada pessoa conseguir dar
o «talento» é uma abordagem focalizada na criação de condições para fazer emergir o melhor que cada pessoa conseguir dar
o «talento» é considerado uma categoria elitista, uma espécie de gift, que apenas está ao alcance dos melhores,
Quais os elementos que constituem as principais alavancas da performance de elevado nível?
núcleos de talento
confiança no próprio
confiança na liderança
dedicação à causa com paixão
No entender do autor, o que significa a "Lei de Pareto"?
80% dos resultados de uma empresa dependem dos «talentos» de 20% das pessoas.
90% dos resultados de uma empresa dependem dos «talentos» de 10% das pessoas.
80% dos resultados de uma empresa dependem dos «talentos» de 50% das pessoas.
80% dos resultados negativos de uma empresa dependem de 20% das pessoas.
No entender do autor, o que significa a "Lei de Pareto"?
20% das pessoas possuem, pelo menos, 80% de capacidades de «talento» que, se não forem identificados e adequadamente desenvolvidos, podem não ser revertidos como valor acrescentado para as organizações
20% das pessoas possuem, pelo menos, 80% de núcleos de «talento» que, se forem identificados e adequadamente desenvolvidos, podem ser revertidos como valor acrescentado para as organizações
80% das pessoas possuem, pelo menos, 20% de núcleos de «talento» que, se forem identificados e adequadamente desenvolvidos, podem ser revertidos como valor acrescentado para as organizações
80% das pessoas possuem, pelo menos, 20% de privilégios de «talento» que, se forem identificados e adequadamente desenvolvidos, podem ser revertidos como custo para as organizações
Daquilo que teve oportunidade de ler no texto, indique a diferença entre a noção do talento no singular VS a noção dos talentos no plural:
Comente a seguinte afirmação do autor:
"uma equipa que funciona «bem»
entrega resultados que são quantitativa
e qualitativamente muito
superiores ao mero somatório das
partes que a constituem."
Segundo o autor Hackman (2002) este concorda com a afirmação de senso comum de que:
"As equipas cujos membros trabalham
harmoniosamente em conjunto
funcionam melhor do que
aquelas onde os membros discutem
muito sobre os métodos a adotar no
trabalho.
Verdadeiro
Falso
Segundo o autor Hackman (2002) este concorda com a afirmação de senso comum de que:
As equipas que mantêm a mesma
composição durante muito tempo funcionam melhor porque as pessoas
vão adquirindo hábitos que
facilitam um melhor trabalho em
conjunto.
Verdadeiro
Falso
Quais as 3 competências , consideradas de importância crítica para que as equipas possam alcançar grandes
resultados?
ambiente democratico, confiança, flexibilidade
execução, focus e disciplina
motivação, trabalho em equipa, respeito
liderança, motivação, disponibilidade
a abertura, o envolvimento,
o relacionamento e a confiança
continuem a ser considerados
elementos importantes para o bom
funcionamento das equipas, todavia,
o «focus» num propósito claro
e firme, partilhado por todos, e
a disciplina coletiva direcionada
para um resultado comum é que
constituem os verdadeiros alicerces
para poderem alcançar uma
grande e sustentada performance.
concordo com esta afirmação
discordo desta afirmação
Segundo o autor David Clutterbuck a definição de equipa é:
um número reduzido de pessoas com competências complementares, que estão comprometidas com um propósito
e objetivos de performance comuns, partilham uma mesma perspetiva de organização da ação e se assumem como individualmente responsáveis pelos resultados do
conjunto
um número reduzido
de pessoas sem competências
complementares, que não estão
comprometidas com um propósito
e objetivos de performance comuns,
mas partilham uma mesma perspetiva
de organização da ação
um número alargado
de pessoas com competências
básicas de educação e respeito, que estão
comprometidas com um propósito
e objetivos de performance comuns,
partilham uma mesma perspetiva
de organização da ação e se
assumem como individualmente
responsáveis pelos resultados do
conjunto»
um número muito alargado
de pessoas com competências
complementares, que estão
comprometidas com um propósito
e objetivos de performance comuns,
diferenciam a na perspetiva
de organização da ação e não se
assumem como individualmente
responsáveis pelos resultados do
conjunto»
Com base no texto o que significa para si "Uma Equipa"
Bem gerida e com condições propícias,
uma equipa permite potenciar
as performances a um nível que seria
difícil (ou mesmo impossível) de
alcançar em termos meramente individuais., mas para isso...
cada membro da equipa deve fazer
sempre prevalecer o interesse coletivo
aos seus objetivos de grupo e
fazer do triunfo do dia a dia do conjunto a sua
principal tarefa
cada membro da equipa deve fazer
sempre prevalecer o interesse coletivo
aos seus objetivos individuais e
fazer do sucesso do conjunto o seu
principal objetivo diário
cada membro da equipa deve fazer
sempre prevalecer o interesse coletivo
aos seus objetivos individuais e
fazer do sucesso do conjunto o seu
principal driver motivacional
cada membro da equipa deve fazer
sempre prevalecer o interesse coletivo
aos seus objetivos individuais e
fazer do sucesso do conjunto o seu
principal mantra de vida
a grandeza de uma equipa, tal
como a grandeza de uma pessoa,
não está só em criar grandes resultados
para si própria mas....
sobretudo,
na amizade do seu contributo
e no legado que deixa para a criação
de um mundo menos imperfeito
sobretudo,
na liderança que exerce do seu contributo
e no legado que deixa para a criação
de um mundo menos imperfeito
sobretudo,
na perenidade do seu contributo
e no legado que deixa para a criação
de um mundo menos imperfeito
sobretudo,
na confiança do seu contributo
e no legado que não deixa para a criação
de um mundo menos imperfeito
Segundo o autor Clutterbuck, David, qual a unidade mais flexível e mais poderosa que uma organização
pode ter para gerar performance?
salários acima da média e oferta de mais dias de férias
capacidade de liderança e motivação
capacidade de aprendizagem e mudança
flexibilidade das equipas e confiança na liderança
é essencial existir um alinhamento
de responsabilidades, objetivos
e perspectivas de gestão dos diferentes
níveis de decisão, alicerçados...
numa cultura empresarial de propósito claro, de envolvimento e
de compromisso.
numa cultura de liderança com capacidade de motivação, de flexibilizar e de confiança.
no interior de uma equipa os «talentos» dos membros são naturalmente diferentes, o verdadeiro desafio é
conseguir estabelecer as
relações de confiança e
de criatividade que permitam otimizar o objetivo final
conseguir estabelecer as
relações de complementaridade e
de sinergia que permitam otimizar o resultado comum
conseguir com que todos os elementos se deem bem entre si e não exista conflito
conseguir com que todos os elementos estejam concentrados, motivados e com o propósito de trabalhar em equipa para atingir o resultado que beneficia a equipa e não o individuo per si.
o desenvolvimento de uma adequada
estratégica de potenciação dos
talentos individuais passa por incentivar
a criação de equipas
antropogénicas
antropomórficas
unidas
antropolides
No seguimento do artigo lido, qual a sua interpretação sobre o tema abordado pelo autor de: «poder através das pessoas» (power over):
No seguimento do artigo lido, qual a sua interpretação sobre o tema abordado pelo autor de: cocriação com
os outros (power with)
Qual o factor identificado pelo autor que leva as equipas a perder sentido?
foco nos objetivos
motivação de todos os membros
performance que mobilize a equipa
confiança na liderança
