Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención

domiciliaria a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos

cambios que se han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución.

Habéis realizado el análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos

riesgos. ¿Qué información añadiréis al registro de riesgos tras este último proceso?

Tras representar los riesgos y oportunidades en la tabla de búsqueda de probabilidad-

impacto de tu proyecto de plataforma online para servicios de venta, has identificado riesgos de alta prioridad, de media prioridad y de baja prioridad. ¿Qué harás con los de

baja prioridad?

Como parte del control de los riesgos de un proyecto, has identificado un nuevo riesgo de proyecto y dos oportunidades que pueden ser críticas para el éxito del mismo. Una vez recogidos en el registro de riesgos del proyecto quieres ver su relevancia, función de la probabilidad de ocurrencia e impacto en los objetivos del proyecto. ¿Dónde encontrarás la información para ello?

Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Para monitorizar y controlar los riesgos de tu proyecto deberás tener en cuenta

Un riesgo residual es un riesgo

Monitorizando y controlando los riesgos en una reunión de seguimiento del proyecto estás haciendo un repaso y valoración de los riesgos que pueden impactar en tu proyecto, te encuentras con una lista en la que hay uno que no consideras riesgo. ¿Cuál es?

Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y

asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Este registro será de gran ayuda para abordar, refinar o completar los procesos de

Tu patrocinador, preocupado por la alta incertidumbre y deseando saber si todo está en orden, te pide que le indiques cuál es el presupuesto restante para afrontar los riesgos y que valores si es suficiente para los riesgos que han sido identificados a futuro y que pueden o no aparecer. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Has acabado de elaborar el plan de respuesta a los riesgos de tu proyecto de implantación del inglés como idioma corporativo en tu organización. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que probablemente hagas?

Cuando tu proyecto de nueva plataforma online para crear una red social para estudiantes y emprendedores está en su fase final, aparece un riesgo inesperado que no se había considerado previamente. ¿Qué deberás hacer a continuación?

Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se aterializa un riesgo definido en la fase de planificación y que rovoca un retraso asumible de dos semanas. Cuando envías el informe de estado al patrocinador, te llama inmediatamente para pedirte explicaciones por ese retraso inadmisble. ¿Qué es lo que no parece que hayas hecho bien?

Si vas a construir un producto o sistema excelente pero con la incertidumbre de que no lo quiera nadie... en realidad estarás ante una categoría de riesgo

Estás implementando los planes de respuesta a los riesgos, monitorizando los riesgos identificados, monitorizando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos y evaluando la efectividad de los procesos de gestión de riesgos a lo largo de todo el proyecto. Para ello utilizarás el plan para la dirección del proyecto, el registro de riesgos, los datos de desempeño del trabajo y

El análisis cuantitativo de riesgos tiene por objetivo analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos globales del proyecto. Entre las técnicas de análisis cuantitativo de riesgos NO está

Si en valor ganado es 350, el costo real del proyecto a la fecha es 400 y

el valor planificado originalmente 325, ¿Cuál es la variación de costos?

El plazo del proyecto es de 6 meses. Han pasado ya 3 y has finalizado 6 de los 10 coches que querías fabricar. Tu presupuesto total es de $3.000 a gastar de forma homogénea a lo largo de los 6 meses a un ritmo de $500 por mes. Hasta ahora has gastado solamente $1.200 ¿Cuál es la variación en coste (CV)?

El proyecto tiene un presupuesto de $10M y un plazo de 10 meses. Está previsto que el presupuesto total se vaya gastando de forma homogénea durante los 10 meses de proyecto, esto es cada mes se tiene previsto gastar $1M. Después de 2 meses, se han completado el 5 % del trabajo y se han consumido ya $1M. ¿Cuál es el valor ganado del mes 2?

Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estima￾do para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo de trabajo restante se mantendrá según el pre￾supuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC) ?.

Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

Eres el responsable de construir 4 naves que conformarán un pequeño poligono industrial. Se estima que cada nave llevará 1 mes de trabajo y $1000 y que las naves se construyen secuencialmente. Vas a preparar la

reunión de seguimiento con el cliente correspondiente al final del tercer mes. Y el estado del trabajo es el siguiente:

Nave 1: acabado el mes 1, con un coste de $1.000

Nave 2: acabada el mes 3, con un coste de $1.200

Nave 3: un 50 % acabada, con un coste de $600

Nave 4: Sin empezar

Suponiendo que tanto las variaciones en coste como las varaciones en plazo tienen influencia sobre el trabajo restante. ¿Cuál es la estimación hasta la conclusión? (Estimate to complete, ETC).

Un proyecto tiene un avance del 60 % en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1.000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?

En la tabla siguiente se presenta la línea de base del costos del pro￾yecto A con los costos planificados para cada paquete de trabajo en los 4 meses de proyecto. Asimismo, se presentan los datos recodigos al final del mes 2 (porcentaje de cada paquete de trabajo realizado y costes reales incurridos). Si fuera EAC = 7125. ¿Cuál sería el índici del desempeño del trabajo (TCPI) por completar, para acabar el proyecto de acuerdo al pronóstico de la estimación a la conclusión (EAC)?

Observando la siguiente gráfica, que podemos deducir de nuestro proyecto en relación a los índices de desempeño de costo y cronograma:

Observando la siguiente gráfica, que podemos deducir de nuestro proyecto en relación a los índicies de desempeño de costo y cronograma.

Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los requisitos del negocio. ¿Cuál de los siquientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requisitos?

Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes, en un aeropuesto, usted ha sido asignado como director de proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:

Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entrega￾ble el software instalado y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En

relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, validar el alcance sería: