Worksheets151-193
Total questions: 43
Worksheet time: 22mins
Nếu giá trị đạt được của dự án (EV) là 350, chi phí thực tế (AC) là 400, giá trị theo kế hoạch (PV) là 325, chênh lệch chi phí (CV) sẽ bằng bao nhiêu?
350
-75
400
-50
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 36,5 ngày, với các giá trị PV = $23.00, EV = $20.00, AC = $25.00, BAC = $120.00. Hãy tính chỉ số hiệu suất lịch trình - SPI?
89%
90%
87%
88%
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 365 ngày, với các giá trị PV = $23.000, EV = $20.000, AC = $25.000, BAC = $120.000. Hãy tính biến động chi phí - CV?
$4.000
$-5.000
-$4.500
$5.000
Ngân sách chi tiết của dự án được tạo ra vào giai đoạn nào trong vòng đời dự án?
Giai đoạn bắt đầu dự án
Trước khi bắt đầu vòng đời dự án
Giai đoạn lập kế hoạch
Giai đoạn thực hiện
Yếu tố nào sau đây không được sử dụng để làm ước lượng cho dự án?
Đề nghị của nhà cung cấp
Bảng công bố giá cả thị trường
Các yêu cầu của dự án
Bảng phân tích công việc
Phát biểu nào sau đúng về phương pháp ước lượng chi phí từ trên xuống:
Ước lượng cho toàn bộ dự án để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
Dựa vào ước lượng các sản phẩm, công việc ở nút lá để tính toán chi phí cho cả dự án
Ước lượng cho các công việc, sản phẩm ở nút cha để phân bổ chi phí cho các sản phẩm, công việc ở phía dưới
Không có phương án nào đúng
Khi ước lượng thời gian, chi phí cần ước lượng cho:
Tất cả các công việc của dự án
Các công việc ở nút lá của dự án
Các công việc và sản phẩm của dự án
Các sản phẩm của dự án
Trong phương pháp EVM, chỉ số thực hiện chi phí là:
SV
CPI
SPI
EAC
Giá trị thu đu được EV là:
Dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành
Ngân sách dự trù cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc tỏng suốt một giai đoạn
Đáp án a và b
Không có đáp án đúng
Giá trị trù tính PV là:
Tổng cộng các chi phí trực tiếp hay gián tiếp trong việc hoàn tất công việc trong một giai đoạn định trước
Ngân sách dự trù cho tổng chi phí sẽ chi tiêu cho một công việc trong suốt một giai đoạn định trước
Dự trù giá trị của công việc thật sự hoàn thành
Không có đáp án đúng
Trong phương pháp EVM – Earned Value Management dùng quản lý chi phí, luôn kỳ vọng biến động chi phí là:
Nhỏ hơn 0
Bằng 0
Lớn hơn 0
Không có đáp án đúng
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 36,5 ngày, với các giá trị PV = $23.00, EV = $20.00, AC = $25.00, BAC = $120.00. Hãy tính chỉ số hiệu suất lịch trình - SPI?
89%
80%
85%
87%
Xét một dự án có thời hạn hoàn thành là 365 ngày, với các giá trị PV = $23.000, EV = $20.000, AC = $25.000, BAC = $120.000. Hãy tính chỉ số hiệu suất chi phí - CPI?
80%
70%
75%
Không có phương án nào
Đâu không phải là đầu vào của việc lập kế hoạch rủi ro?
Tuyên bố dự án
Sự nhận dạng rủi ro
Ma trận xác định vai trò và trách nhiệm
Bảng phân chia công việc
Rủi ro của dự án có thể:
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Rủi ro được loại trừ triệt để
Tất cả đều đúng
Trong suốt giai đoạn xây dựng dự án, đội dự án đã xác định số lượng rủi ro có thể ảnh hưởng tới chất lượng của kết quả. Trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, đội dự án nên:
Không để ý đến các rủi ro bất kỳ không nằm trên đường tới hạn
Liệt kê tất cả các ràng buộc của dự án
Phân tích khả năng mỗi rủi ro có thể xảy ra và ảnh hưởng tiềm ẩn của từng rủi ro
Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình để ưu tiên rủi ro
Đâu không là rủi ro kế hoạch:
Ước lượng thời gian
Phân bổ nhiệm vụ
Xác định sản phẩm
Lập lịch biểu
Việc quản lý chất lượng dự án nhằm…
Đảm bảo việc giao sản phẩm cho khách hàng đúng với cam kết về kinh phí
Đảm bảo việc giao sản phẩm cho khách hàng đúng tiến độ đã ký kết
Đảm bảo dự án đi đúng mục tiêu, đảm bảo kết quả chuyển giao cho khách hàng tuân thủ các yêu cầu, tiêu chuẩn đặt ra trước đó
Không có đáp án đúng
Lập kế hoạch chất lượng dự án không cần phải:
Thiết lập lịch trình kiểm định kiểm thử
Lập kế hoạch báo cáo hiệu quả hoạt động
Thiết lập vai trò và trách nhiệm quản lý chất lượng
Thiết lập vai trò và trách nhiệm phân tích hệ thống
Các kế hoạch bảo đảm chất lượng phải bao gồm:
Phân tích về kiến trúc hệ thống, thiết kế và đường triển khai cho từng yêu cầu
Quản lý về thay đổi trong các yêu cầu, kiến trúc, thiết kế và mã nguồn
Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và kiểm tra hệ thống
Quyết định mở rộng và nới lỏng các phần của hệ thống có thể được sử dụng cho các hệ thống khác
Một giám đốc dự án đang làm việc với các thành viên dự án nhằm xác định các yếu tố có thể có quan hệ với các khó khăn có thể nảy sinh. Họ đang thực hiện tiến trình quản lý chất lượng nào?
Phân tích chất lượng
Đảm bảo chất lượng
Kiểm soát chất lượng
Lập kế hoạch chất lượng
Ai sẽ là người giải quyết vấn đề khi nhóm thực hiện dự án đang mâu thuẫn về mức độ ưu tiên giữa các công việc?
Thành viên dự án
Giám đốc dự án
Chủ đầu tư
Giám đốc chức năng
Đâu không phải là biện pháp đối phó với các mối đe dọa rủi ro của dự án?
Phủ nhận
Giảm thiểu
Tránh khỏi
Chấp nhận
Đâu không phải là rủi ro kỹ thuật:
Thiết kế hệ thống
Kiểm thử
Cấu trúc phân việc
Kiểm soát dữ liệu
Đâu không phải là rủi ro tổ chức:
Phân bổ nhiệm vụ
Kiểm soát nhân viên
Huấn luyện nhân viên
Quản lý dự án tổng thể
Bước nào cần thực hiện khi lên kế hoạch nhân sự cho dự án?
Xác định các bên liên quan của dự án, nhu cầu, mong đợi và mục tiêu của họ
Xác định vai trò của mỗi bên liên quan dự án, kỹ năng và kiến thức của họ
Xác định tác động của các bên liên quan trong dự án và phương cách quản lý họ
Tất cả các bước trên
Trong quá trình triển khai nghiệp vụ, giám đốc dự án được thông báo rằng các đội ngũ thành viên khác nhau không làm việc cùng nhau tốt, vì thế dự án phải chịu sự trì hoãn rất lâu. Giám đốc dự án nên làm gì?
Xác định lại vai trò và trách nhiệm của đội ngũ thành viên
Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa họ
Thúc đẩy các đội ngũ thành viên hợp tác
Thưởng cho các đội ngũ thành viên làm việc tốt cùng nhau
Chiến lược phản ứng rủi ro nhằm làm giảm khả năng hay ảnh hưởng của những sự kiện rủi ro bất lợi tới ngưỡng cửa chấp thuận được gọi là:
Tránh rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Giảm thiểu rủi ro
Chấp thuận rủi ro
Đâu là rủi ro tổ chức
Phân bổ nhiệm vụ
Huấn luyện
Lập kế hoạch dự án
Kỹ thuật phát triển
Lập kế hoạch chất lượng dự án không cần phải:
Thiết lập vai trỏ và trách nhiệm quản lý chất lượng
Ước lượng chi phí, thời gian
Kiểm duyệt tài liệu dự án
Xác định thước đo chất lượng
Trong số tất cả các xung đột có thể xảy ra trong dự án thì xung đột nào là bất lợi nhất đối với kết quả và hiệu suất của đội?
Các xung đột trong hội đồng
Những mâu thuẫn cá nhân
Các thỏa hiệp về kỹ thuật
Xung đột lịch trình
Các kỹ thuật giải quyết xung đột có thể được dùng trong dự án bao gồm:
Rút lui, thỏa hiệp, kiểm soát và ép buộc
Kiểm soát, ép buộc, dàn xếp, rút lui
Đối đầu, thỏa hiệp, dàn xếp, quản lý
Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui
Các rủi ro sẽ được xác định trong giai đoạn nào của vòng đời dự án?
Bắt đầu
Lập kế hoạch
Thực hiện
Tất cả các giai đoạn
Một công ty quyết định không cạnh tranh trong một gói thầu. Lý do được giám đốc đưa ra là cơ hội hoàn tất dự án trong khung thời gian dự định là rất mong manh. Đây là chiến lược giải quyết rủi ro nào?
Chấp thuận rủi ro
Tránh rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Mua bảo hiểm là minh chứng tốt nhất của quá trình…………… rủi ro.
Làm giảm bớt
Dịch chuyển
Chấp nhận
Tránh khỏi
Phát biểu nào sau đây là đúng về vấn đề quản lý rủi ro của dự án?
Quản lý rủi ro giúp cho người quản lý dự án tìm được những người về phe của mình
Quản lý rủi ro giúp cải thiện sự thành công của dự án trong việc giúp chọn lựa, xác định phạm vi tốt cũng như phát triển các ước lượng có tính thực tế
Quản lý rủi ro là quá trình xác định những lỗi kỹ thuật của từng thành viên trong đội, căn cứ vào kết quả đó để thanh lọc đội ngũ thực hiện
Quản lý rủi ro giúp cho các hợp đồng mua bán đạt được chiết khấu nhiều hơn
Đâu là rủi ro kỹ thuật:
Chất lượng sản phẩm
Tổ chức nhân sự
Dữ liệu
Không có đáp án nào
Đâu là rủi ro kế hoạch:
Xác định sản phẩm
Thiết kế hệ thống
Kiểm thử hệ thống
Lựa chọn công cụ phát triển
Chúng ta nên làm gì với những rủi ro không chính yếu?
Ghi nhận và lưu trữ chúng cho các tham khảo mang tính bài học lịch sử hay kinh nghiệm đối với các dự án khác
Ghi nhận và xem xét lại chúng trong giai đoạn thực thi dự án
Ghi nhận và bỏ qua một bên vì chúng đã được bao gồm trong kế hoạch đối phó với những bất ngờ
Ghi nhận và giao chúng cho khách hàng
Kiểm soát chất lượng là:
Giám sát các kết quả của dự án để xác định xem liệu chúng có tuân theo các chuẩn chất lượng liên quan không
Đánh giá toàn bộ kết quả dự án một cách đều đặn
Hoạt động để tăng tính hiệu lực và hiệu suất của dự án
Xác định các chuẩn chất lượng nào liên quan tới dự án
Phương pháp nào giải quyết xung đột hiệu quả?
Giải quyết vấn đề
Ép buộc
Thỏa hiệp
Rút lui
Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo nào là cần thiết đối với một giám đốc dự án:
Ra mệnh lệnh
Huấn luyện, hỗ trợ
Tư vấn
Sự nhất trí
Dự án chậm hơn lịch trình do xung đột giữa các thành viên. Sau khi giải quyết xung đột, để đáp ứng được ngày chuyển giao thì giám dốc dự án nên xem xét:
Phân chia lại nguồn lực
Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên
Tối ưu hóa lịch trình
Điều chỉnh nguồn lực
