Font size
WorksheetsCANONADA HR nápadů 14.1.2021
Total questions: 14
Worksheet time: 20mins
Jak přečtete toho nejsilnějšího a nejslabšího leadera? (Renáta Klabíková, Český Rozhlas)
Podle sebevědomí
Podle dlouhodobých výsledků
Mám na to intuici
Jinak
Podělte se o své zkušenosti v oblasti HR, leadershipu a 3K (komunikace, koordinace, kooperace) mezi oddělením HR a ostatními odděleními, hlavně s Vedoucími oddělení. (Rastislav Tesár, McDonald's)
Se všemi odděleními máme úzkou spolupráci a berou nás jako partnera
Někdy si z nás dělají sluhy
Máme trochu problém spolupráci vůběc navázat
Jsou výrazné rozdíly podle oddělení
Proč tak často řešíme roli HR ve firmě (mění se nebo si nejsme jistí)? (Štefan Nebus, Nemocnice Liberec)
Role HR se opravdu mění
Je to z naší nejistoty
My roli HR zas tak často neřešíme
Jiná odpověď
Jak je organizováno Vaše HR ve vztahu k obsluze managementu? (Dáša Šiklová, ČEZ)
Systém business partneringu dle divizí / částí firmy
Podle jednotlivých personálních činností (nábor/rozvoj/comp&ben/administrativa)
Dle firemní hierarchie (top management/střední/nižší)
Jinak
Máte, prosím, zkušenosti s benefitem zaměřeným.na zdravotní péči? Ve smyslu nadstandardu, případně tematických prohlídek aj. Pokud ano, můžete doporučit vhodného "dodavatele" těchto služeb? (Ivana Forejtová, Ewals)
Ano a máme dodavatele
Ano, ale dodavatele si volí zaměstnanec
Uvažujeme o tom
Toto se nás netýká
Jak přesvědčit manažera, který HR jako svého excelentního partnera nebere? (Jarmila Kasalová, Bernard)
Jaký režim setkání/komunikace s interními zákazníky/manažery máte? (Petr Tužil, Czechoslovak Group)
Máme na to přesně stanovený proces
Preferujeme pravidelné neformální schůzky
Jsou to ad hoc setkání
Záleží jak s kým
Jiná odpověď
Co děláte pro zvýšení schopnosti leaderů vést týmy v rychle se měnícím prostředí? (Radka P. Jirkovská, TV Nova)
Jakým způsobem prezentovat výsledky HR top managementu, tak aby je zaujaly? (Mária Sedlačková, Xella)
Silou osobnosti HR manažera
Pravidelným okénkem v rámci setkání managementu
Jdeme na to přes gen. ředitele firmy
Individuální komunikací
Jinak
Zvažujeme zavedení systému kafaterie v oblasti benefitů - využíváte jej? Zvažovali jste alternativní systém (např. proplácení benefitů přímo proti účtenkám)? (Tomáš Haken, BDO)
Využíváme kafeterii a nemáme důvod to měnit
Využíváme kafeterii, ale přemýšlíme o změně
U nás účtenky proplácíme
Máme to vyřešeno jinak
Jakými konkrétními nástroji/kroky pracujete na zvyšování digitální/technologické erudice vašich zaměstnanců? (Tomáš Haken, BDO)
Angažujeme v tom naše IT
Máme systematickou strategii digitalizace, rozvoj je její součástí
Nijak, necháváme to na lidech samotných
Zvažujeme školení "Digitální vychytávky pro život" firmy CANONADA
Jinak
Uveďte tipy, jak v organizaci zaměřené na okamžitou dodávku služeb klientům vykřesat zájem o dlouhodobý rozvoj odborných znalostí. (Jakub Hejsek, Wunderman Thompson)
Jak v současné době vedete výběrová řízení? Pohovory- pouze online nebo osobně? (Katka Peroutková, Grandhotel Pupp)
Pouze online
Pouze osobně
Obojí, záleží dle pozice/člověka
Nábor lidí máme pozastaven
Ako primäť manažérov ku konštruktívnemu dialógu a pozitívnemu prijímaniu zmien? (pozn. zmeny, ktoré realizuje HR väčšinou nie sú viditeľné okamžite, ale s odstupom) (Vladimíra Šeböková, AAH Czech)
