WorksheetsMSDM Bab 1, 2a & 2b
Total questions: 20
Worksheet time: 19mins
Yang tidak termasuk dalam manajemen adalah
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengajuan
Pengendalian
Manajemen Sumber Daya Manusia didefinisikan sebagai
proses untuk melatih, menilai, dan mengompensasi karyawan, dan untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
Proses untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
Proses untuk mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja mereka, kesehatan dan keselamatan mereka, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
Seluruh jawaban benar
Yang tidak termasuk dalam hal yang dibahas dalam MSDM adalah:
Memilih lokasi kerja
Memilih kandidat pekerjaan
Menilai kinerja
Membangun komitmen karyawan
MSDM menjadi penting bagi semua manajer, salah satunya karena
SDM tidak berperan dalam wirausahawan
SDM merupakan pusat laba
SDM merupakan beban perusahaan
SDM dapat digantikan teknologi
Aspek dalam MSDM berdasarkan alur otoritas terbagi menjadi
Lini dan Pimpinan
Staff dan Manajer
Lini dan Staf
Staff dan Supervisor
Kompetensi MSDM yang paling inti adalah
pemosisi strategis
aktivis kredibel
pembangun kapabilitias
pejuang perubahan
Pemberi kerja tidak boleh mendiskriminasi atas dasar ras, warna kulit, agama, jenis kelamin, atau asal-usul nasional dalam hal pekerjaan. Pernyataan tersebut sesuai dengan
Title VIII Civil Rights Act - 1964
Title VII Civil Rights Act - 1964
Title VI Civil Rights Act - 1964
Title V Civil Rights Act - 1964
Komisi yang diciptakan oleh Title VII yang diberi kuasa untuk menyelidiki keluhan diskriminasi kerja dan menuntut atas nama pengadu adalah
EEOC
EOEC
EECO
ECOE
Equal Pay Act diamandemen pada tahun
1963
1964
1972
1973
Pernyataan "pemberi kerja dilarang untuk mendiskriminasi dalam hal bayaran atas dasar jenis kelamin ketika pekerjaan tersebut melibatkan kerja yang setara; membutuhkan keterampilan, usaha, dan tanggung jawab yang sama; dan dilakukan di bawah kondisi kerja yang serupa." terdapat dalam
Civil Rights Act 1964
Equal Pay Act 1963
Civil Rights Act 1963
Equal Pay Act 964
Peraturan yang menyatakan "melarang pemberi kerja untuk mendiskriminasi terhadap karyawan atau pelamar yang berusia di antara 40 dan 65 tahun. Amandemen selanjutnya secara efektif mengakhiri sebagian besar pensiun paksa pada usia 65." Terdapat dalam
Civil Rights Act 1964
Equal Act Pay 1963
Age Discrimination Act 1967
Employment Act 1967
Pernyataan "yang melarang diskriminasi jenis kelamin berdasarkan pada kehamilan, kelahiran anak, atau kondisi medis yang terkait." terdapat dalam
Vocational Rehabilitation Act 1973
Pregnancy Discrimination Act 1978
Pregnancy Act 1973
Rehabilitation Act 1978
seorang pelamar atau karyawan dapat menggunakan salah satu dari lima metode berikut ini untuk memperlihatkan bahwa salah satu dari prosedur pemberi kerja (seperti tes seleksi) mempunyai dampak merugikan pada kelompok dilindungi, yaitu
Perbandingan sampel
Perbandingan populasi
Perbandingan deviasi standar
Perbandingan rata-rata
Yang dimaksud dengan perlakuan berbeda dalam hukum diskriminasi adalah
diskriminasi yang disengaja
diskriminasi yang tidak disengaja
pemberi kerja terlibat dalam praktik atau kebijakan pekerjaan yang mempunyai dampak (pengaruh) merugikan lebih besar pada anggota kelompok yang dilindungi di bawah Title VII dibandingkan pada karyawan lain, tanpa memandang tujuannya
pemberi kerja mempunyai dampak merugikan (adverse impact) memainkan peran sentral dalam dugaan praktik diskriminatif.
Penetapan tujuan, membuat ramalan perencanaan dasar, meninjau rangkaian tindakan alternatif, mengevaluasi opsi mana yang terbaik, dan kemudian memilih dan melaksanakan rencana Anda. Rencana memperlihatkan rangkaian tindakan untuk membawa dari tempat Anda berada ke sasaran. Perencanaan selalu “diarahkan pada sasaran”. Termasuk dalam proses:
Perencanaan
Pengarahan
Pengendalian
Evaluasi
Yang dimaksud dengan kebijakan pada MSDM adalah
Penjabaran mengenai apa yang harus dilakukan jika timbul situasi spesifik
Pelaksanaan pekerjaan secara konsisten pada rencana dan sasaran perusahaan tersebut
Penetapan pedoman luas yang menggambarkan bagaimana karyawan harus melanjutkan kebijakan tersebut
Peraturan yang tersusun untuk melaksanakan kegiatan MSDM secara terarah
Rencana keseluruhan perusahaan mengenai bagaimana mereka akan menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif. Rencana strategis terbaik biasanya berfokus pada pelanggan, disebut sebagai
Strategi
Rencana
Manajemen strategi
Rencana strategi
Proses untuk mengidentifikasi dan mengeksekusi rencana strategis organisasi, dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan dengan permintaan lingkungannya disebut sebagai
Rencana Strategi
Strategi MSDM
Manajemen Strategi
Perencanaan Strategis
manajer terlibat dalam tiga jenis perencanaan strategis, perencanaan strategis tingkat korporat, perencanaan strategis unit bisnis, dan perencanaan strategis fungsional. Perencanaan strategis fungsional disebut juga perencanaan tingkat
kompetitif
staff
lini
departemental
Peran manajer dalam perencanaan strategis adalah:
Memikirkan rencana strategis departemental
Meningkatkan merger
Meningkatkan akuisisi
Memikirkan rencana strategis keseluruhan
