NEW
Font size
WorksheetsKepemimpinan
Total questions: 78
Worksheet time: 1hrs 18mins
Gaya Kepemimpinan dimana pemimpin dalam membuat keputusan mendekati satu atau lebih pegawai menggunakan atau mengabaikan informasi masukan dari yang ia terima, disebut gaya kepemimpinan ....
Otokratik
Konsultatif
Partisipatif
Ekologik
Komponen pertama yang harus di bangun dalam menciptakan karakteristik Servent Leadership adalah ....
Membangun konsensus kelompok melalui kelemahlembutan dan dengan kepercayaan penuh.
Terampil mengelola pelayanan yang bersifat kelas satu dan prima.
Membangun roh pelayanan.
Menguasai keterampilan dalam mengelola emosi pelayanan.
Menurut The Big Five Personality Dimensions, Pemimpin yang sopan, menyenangkan, bersifat baik dan fleksible adalah pemimpin yang mempunyai kepribadian ....
Conscientiousness
Agreebleness
Extraversion / Introversion
Openness to experience
Kemampuan untuk berfikir dalam tatanan model kerangka dan hubungan yang luas, seperti perencanaan jangka panjang adalah ....
Human Skill / Kecakapan Kemanusiaan
Conceptual Skill / Kecakapan Konseptual
Technical Skill / Kecakapan Teknis
Behaviior Skill / Kecakapan Perilaku
Menurut Robbins dan Hunsker, Pengertian Kepemimpinan adalah ....
Kemampuan untuk memengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan.
Proses Memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Proses memengaruhi dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan semangat untuk mencapai tujuan.
Faktor yang membantu individu atau kelompok mengdentifikasi tujuannya dan kemudian memotivasi dan membantu dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Teknik yang umum digunakan dalam menggali masalah tim dengan memecah menjadi bagian-bagian yang lebih mudah diselesaikan disebut dengan teknik ....
Action Plan
Mind Map
Brainstorming
Drill Down
Menurut Model Sumber Daya Manusia (Human Resources Model), seorang pemimpin (manager) yang cenderung menganggap bahwa manusia pada dasarnya energik, senang berkembang, mempunyai motivasi pribadi, dan tertarik untuk selalu produktif termasuk dalam golongan ....
Tipe A
Teori - Y
Tipe B
Teori - X
Perbedaan kepentingan pribadi dan keluarga, kepentingan sosial, kepentingan politik, daya tahan fisik dalam bekerja, perbedaan semangat pengabdian, perbedaan strategi penanganan masalah dan kurangnya komunikasi antara anggota tim merupakan penyebab suatu tim akan menjadi ....
Tim yang kurang tangguh
Tim yang tangguh
Tim yang kurang kompak
Tim yang kompak
Tim dapat dikembangkan jika para anggota dan ketua timnya merasa puas dan termotivasi melaksanakan tugasnya, Teori yang mengatakan bahwa para pegawai akan dengan sendirinya termotivasi dengan uang adalah ....
Motivasi Kontemporer
Klasik dan Manajemen Ilmiah
Harapan
Perilaku
Teori Motivasi yang menyatakan bahwa pegawai akan meningkatkan produktivitasnya jika mereka mendapatkan perhatian khusus dari manajemen adalah ....
Teori Perilaku
Teori Ekologik
Teori Klasik dan Manajemen Ilmiah
Teori Harapan
Keadilan yang mengacu pada keadilan hasil dalam perselisihan adalah keadilan ....
Prosedural
Komutatif
Distributif
Interaksional
Perubahan Komposisi Tim yang merupakan salah satu masalah yang mungkin terjadi dalam satu Tim penugasan terhadap perubahan Tim tersebut menurut Newstrom langkah pertama untuk menghadapinya adalah ....
Membantu agar dapat memandang dengan gambaran yang lebih luas seperti halnya tim yang tidak ada.
membangun suatu rencana untuk mengelola pergantian Tim dengan baik.
Mengantisipasi dan menerima bahwa penggantian Tim akan terjadi dan hadapi kemungkinan itu.
Mengelola cara untuk menyatukan anggota baru.
Gaya Komunikasi yang memanfaatkan pesan-pesan verbal secara tertulis maupun lisan guna memantapkan perintah yang dilaksanakan penjadwalan tugas dan pekerjaan adalah gaya komunikasi ....
The Structuring Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The controlling Style
Pemimpin yang mampu menjelaskan harapan dan peran, mengajar, menawarkan dukungan dan menciptakan suasana kegembiraan serta melakukan apa saja yang dibutuhkan untuk membantu anggota Tim dalam memperbaiki kinerja mereka merupakan pemimpin yang mempunya peran sebagai ...
Penghubung konstituen eksternal
Pelatih
Manajer Konflik
Pemecah Masalah
Pemimpin yang ramah, aktif berbicara, tegas, aktif dan ambisius sesuai dengan dimensi kepribadian ....
Openness to experience
Conscientiouness
Agreebleness
Extraversion / Introversion
Kemampuan pemimpin untuk bekerja secara efektif dengan orang lain atau membangun sebuah tim, disebut sebagai ....
Technical Skill
Human Skill
Conceptual Skill
Behavior Skill
Dalam rangka pemecahan masalah dalam suatu tim, action plan di desain untuk melibatkan orang-orang, membangun komitmen, dan meningkatkan kemungkinan bahwa solusi tersebut akan diterapkan secara efektif. Action Plan pada dasarnya berisi ....
Masalah utama, faktor penyebab masalah, informasi penting terkait masalah.
Definisi masalah, identifikasi penyebab, solusi alternatif, evaluasi alternatif, solusi terbaik, penerapan dan evaluasi solusi.
Masalah utama, pendapat atas masalah, urutan/prioritas atas gagasan.
Tujuan, strategi, time frame, penanggung jawab, dan hasil yang diharapkan.
Adi adalah direktur perusahaan meubel "Bagus". Perusahaan ini adalah perusahaan keluarga yang telah didirikan sejak 1990 dan mulai tahun 2015 tongkat kepemimpinan akan berpindah secara estafet kepada anak lelakinya yang telah lulus sarjana dari perguruan tinggi favorit. Berdasarkan cerita tersebut, bahwa Adi telah menganut teori kepemimpinan sevagai berikut ....
Teori Genetik
Teori Persaudaraan
Teori Sosial
Teori Ekologik
Dudi adalah pemimpin perusahaan "Miniatur" yang bergerak di bidang konstruksi. Dalam pelaksanaan pekerjaannya senantiasa mendelegasikan wewenangnya kepada bawahan. Dalam setiap pengambilan keputusan senantiasa menggunakan masukan dari bawahan dan sub pimpinan. Pimpinan dan tim bertindak sebagai unit sosial. Gaya Kepemimpinan seperti ini dikenal sebagai ....
Kepemimpinann Otokratik
Kepemimpinan Konsultatif
Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan Genetik
Wawan adalah direktur perusahaan batubara. Dia seorang pekerja keras dalam pelaksanaan banyak pekerjaannya seringkali dalam waktu yang sangat terbatas. Wawan senantiasa memiliki keinginan yang tinggi untuk mengendalikan timnya, sangat memperhatikan waktu, tidak sabar dengan keterlambatan dan khawatir dengan segala aspek yang terkait dengan waktu. Wawan mempunyai ciri-ciri kepribadian dalam kepemimpinan, yaitu ....
Locus of Control
Self Monitoring
Myers Briggs Type Indicator
Type A
Para Pegawai di lingkungan perusahaan pengeboran minyak mentah sangat termotivasi dengan gaji yang tinggi. Dengan gaji yang tinggi, produktivitas para pegawai ini menjadi lebih besar. Hal ini menganut ....
Teori Klasik dan Manajemen Ilmiah
Teori Perilaku
Teori Motivasi Kontemporer
Teori Motivasi Uang
Komponen yang ada pada model pemecahan masalah, antara lain adalah ....
Mengklasifikasikan masalah
Menindaklanjuti permasalahan yang timbul
Membuat rencana tindak (action plan)
Memilih permasalahan yang terbaik
Seseorang akan termotivasi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukannya dengan membandingkan perlakuan perusahaan terhadap dirinya dengan perilaku perusahaan kepada orang lain. Teori tersebut salah satu yang termasuk dalam teori motivasi kontemporer, yaitu ....
Teori harapan
Teori perilaku
Teori ekuitas
Teori dua faktor
Prinsip dasar yang harus diperhatikan dalam berkomunikasi antara lain dengan membangun rasa menghargai orang lain dan tidak sombong, adalah prinsip ....
Clarity
Humble
Audible
Respect
Menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah ....
Proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Proses dalam mempengaruhi dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan semangat untuk mencapai tujuan
Kemampuan untuk memengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan
Semua jawaban benar
Menurut Newstrom, kepemimpinan (leadership) adalah ....
Proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Proses dalam mempengaruhi dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan semangat untuk mencapai tujuan
Kemampuan untuk memengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan
Semua jawaban benar
Menurut Robbins dan Hunsaker, kepemimpinan (leadership) adalah ....
Proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan
Proses dalam mempengaruhi dan mendorong orang lain untuk bekerja dengan semangat untuk mencapai tujuan
Kemampuan untuk memengaruhi individu atau kelompok dalam mencapai tujuan
Semua jawaban benar
Pemimpin itu dilahirkan dan bukan dibentuk merupakan Teori Kepemimpinan ....
Teori Genetik
Teori Sosial
Teori Ekologik
Teori Otokratik
Seseorang menjadi pemimpin itu karena dibentuk bukan dilahirkan merupakan Teori Kepemimpinan ....
Teori Genetik
Teori Sosial
Teori Ekologik
Teori Otokratik
Seseorang akan menjadi pemimpin yang baik manakala dilahirkan telah memiliki bakat kepemimpinan, kemudian bakat tersebut dikembangkan melalui pendidikan, pelatihan dan pengalaman-pengalaman merupakan Teori Kepemimpinan ....
Teori Genetik
Teori Sosial
Teori Ekologik
Teori Otokratik
Elemen penting yang terkait dengan kepemimpinan adalah ....
Pengaruh / Dorongan
Usaha Sukarela
Pencapaian Tujuan
Semua Jawaban Benar
Gaya Kepemimpinan yang memusatkan kekauasaan dan pengambilan keputusan pada dirinya sendiri serta mengambil semua otorisasi dan memikul semua tanggungjawab merupakan Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Otokratik
Kepemimpinan Konsultatif
Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan Ekologik
Gaya Kepemimpinan yang mendelegasikan wewenang, tidak memengaruhi satu pihak saja karena ia menggunakan masukan dari pengikutnya dan partisipasi oleh pimpinan serta bertindak sebagai unit sosial merupakan Gaya Kepemimpinan
Kepemimpinan Otokratik
Kepemimpinan Konsultatif
Kepemimpinan Partisipatif
Kepemimpinan Ekologik
Mempunyai kemampuan yang tinggi dalam menggerakkan orang, memiliki keinginan untuk memimpin, jujur, dan percaya diri merupakan ciri-ciri primer ....
Pemimpin yang Otokratik
Pemimpin yang tidak efektif
Pemimpin yang efektif
Pemimpin yang konsultatif
Mempunyai kemampuan kognitif (analisis), pengetahuan bisnis, karisma, kreativitas, fleksibilitas, dan keramahan merupakan ciri-ciri sekunder ....
Pemimpin yang Otokratik
Pemimpin yang tidak efektif
Pemimpin yang efektif
Pemimpin yang konsultatif
Pemimpin yang dapat diandalkan, bertanggungjawab, terorganisasi, dan mempunyai rencana ke depan sesuai dengan dimensi kepribadian ....
Openness to experience
Conscientiouness
Agreebleness
Extraversion / Introversion
Pemimpin yang imaginatif, berpikir luas, keingintahuannya tinggi, dan mencari pegalaman baru sesuai dengan dimensi kepribadian ....
Openness to experience
Conscientiouness
Agreebleness
Emotional Stability
Pemimpin yang cemas, tertekan, marah, dan gelisah sesuai dengan dimensi kepribadian ....
Openness to experience
Conscientiouness
Agreebleness
Emotional Stability
Seseorang yang percaya bahwa kejadian-kejadian di sekitarnya terjadi sebagai akibat dari tindakannya serta lebih proaktif dan berani mengambil risiko serta memiliki motivasi, energi, dan kepercayaan diri sebagai ciri-ciri kepemimpinan utama merupakan ciri ....
Locus of Control internal
Type A
Locus of Control Eksternal
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Seseorang yang menghubungkan kejadian-kejadian dalam kehidupannya dengan kekuatan-kekuatan eksternal, faktor-faktor keberuntungan, orang lain dengan kekuatan penuh, atau kepercayaan pada agama merupakan ciri ....
Locus of Control internal
Type A
Locus of Control Eksternal
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Seseorang yang mengerjakan banyak hal dalam waktu yang sangat terbatas, sangat memperhatikan waktu, terburu-buru, tidak sabar dengan keterlambatan, dan khawatir dengan segala aspek yang terkait dengan waktu merupakan ciri ....
Locus of Control
Type A
Type B
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Seseorang yang terbelenggu dalam aktivitas sehari-hari dan tidak ada keinginan untuk mengendalikan merupakan ciri ....
Locus of Control
Type A
Type B
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Seseorang yang mampu membaca dan menggunakan isyarat dari lingkungannya untuk menentukan perilakunya merupakan ciri ....
Locus of Control
Type A
Self-Monitoring
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Tes kepribadian yang mengelompokkan individu ke dalam empat dimensi, empat dimensi yaitu sensing/intuition, thinking/feeling, perception/judgmental (P/J) dan extrovert/introvert (E/I) merupakan ....
Locus of Control
Type A
Self-Monitoring
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Konsep kepribadian yang meletakkan keinginan individu di atas kepentingan kelompok atau pilihannya dan kemampuan untuk memengaruhi dan menggerakkan yang lain untuk keuntungan pribadi merupakan konsep kepribadian ....
Locus of Control
Machiavellian Personality
Self-Monitoring
Myers Briggs Type Indicator (MBTI)
Pengetahuan dan kemampuan seseorang dalam sat atau beberapa jenis proses atau teknis, disebut sebagai ....
Technical Skill
Human Skill
Conceptual Skill
Behavior Skill
Kemampuan untuk berpikir dalam tataran model, kerangka, dan hubungan yang luas seperti perencanaan jangka panjang, disebut sebagai ....
Technical Skill
Human Skill
Conceptual Skill
Behavior Skill
Peran Pemimpin tim secara spesifik adalah sebagai berikut ....
Penghubung para konstituen eksternal
Pemecah Masalah
Manajer Konflik
Pelatih
Semua jawaban benar
Prinsip dasar dari model servant leadership adalah ....
Melayani yang lain
Pendekatan menyeluruh untuk bekerja
Mempertimbangkan perasaan komunitas
Berbagi kekuasaan dalam pembuatan keputusan
Semua jawaban benar
Komponen kedua yang harus di bangun dalam menciptakan karakteristik Servent Leadership adalah ....
Membangun konsensus kelompok melalui kelemahlembutan dan dengan kepercayaan penuh.
Terampil mengelola pelayanan yang bersifat kelas satu dan prima.
Membangun roh pelayanan.
Menguasai keterampilan dalam mengelola emosi pelayanan.
Komponen ketiga yang harus di bangun dalam menciptakan karakteristik Servent Leadership adalah ....
Membangun konsensus kelompok melalui kelemahlembutan dan dengan kepercayaan penuh.
Terampil mengelola pelayanan yang bersifat kelas satu dan prima.
Membangun roh pelayanan.
Menguasai keterampilan dalam mengelola emosi pelayanan.
Perubahan Komposisi Tim yang merupakan salah satu masalah yang mungkin terjadi dalam satu Tim penugasan terhadap perubahan Tim tersebut menurut Newstrom langkah kedua untuk menghadapinya adalah ....
Membantu agar dapat memandang dengan gambaran yang lebih luas seperti halnya tim yang tidak ada.
membangun suatu rencana untuk mengelola pergantian Tim dengan baik.
Mengantisipasi dan menerima bahwa penggantian Tim akan terjadi dan hadapi kemungkinan itu.
Mengelola cara untuk menyatukan anggota baru.
Perubahan Komposisi Tim yang merupakan salah satu masalah yang mungkin terjadi dalam satu Tim penugasan terhadap perubahan Tim tersebut menurut Newstrom langkah ketiga untuk menghadapinya adalah ....
Membantu agar dapat memandang dengan gambaran yang lebih luas seperti halnya tim yang tidak ada.
membangun suatu rencana untuk mengelola pergantian Tim dengan baik.
Mengantisipasi dan menerima bahwa penggantian Tim akan terjadi dan hadapi kemungkinan itu.
Mengelola cara untuk menyatukan anggota baru.
Penyebab keengganan sosial (Social Loafing) yaitu ...
Persepsi tidak wajar atas divisi tenaga kerja
Kepercayaan bahwa co-worker adalah kemalasan
Merasa sanggup untuk menghilang di keramaian dan oleh karena itu tidak mau disalahkan
Semua jawaban benar
Menurut Model Sumber Daya Manusia (Human Resources Model), seorang pemimpin (manager) yang cenderung menganggap bahwa manusia pada dasarnya malas, tidak koperatif, tidak bertanggungjawab, dan oleh karenanya harus diberi hukuman atau diberi penghargaan untuk bisa membuatnya produktif termasuk dalam golongan ....
Tipe A
Teori - Y
Tipe B
Teori - X
Tingkat kepuasaan kerja seseorang tergantung pada dua faktor, yaitu faktor higienis dan faktor motivasi. Teori tersebut salah satu yang termasuk dalam teori motivasi kontemporer, yaitu ....
Teori harapan
Teori perilaku
Teori ekuitas
Teori dua faktor
Seseorang termotivasi untuk meraih harapan sekiranya mereka memang menginginkannya dan mereka yakin bahwa harapan tersebut akan dapat dicapainya. Teori tersebut salah satu yang termasuk dalam teori motivasi kontemporer, yaitu ....
Teori harapan
Teori perilaku
Teori ekuitas
Teori dua faktor
Tim yang selalu mengerjakan kegiatan-kegiatan secara bersama-sama dan saling membantu, baik yang berhubungan dengan pekerjaan audit maupun di luar audit merupakan penyebab suatu tim akan menjadi ....
Tim yang kurang tangguh
Tim yang tangguh
Tim yang kurang kompak
Tim yang kompak
Adanya perbedaan intelektualitas, emosional, moralitas, dan karakter dari masing-masing anggota/ketua tim merupakan penyebab suatu tim akan menjadi ....
Tim yang kurang tangguh
Tim yang tidak kompak
Tim yang kurang kompak
Tim yang kompak
Metode sharing dan pengumpulan gagasan yang melibatkan banyak orang dan bersifat lateral (loncat kesana kemari) disebut dengan teknik ....
Action Plan
Mind Map
Brainstorming
Drill Down
sebuah cara penggambaran sistem menu berpikir otak yang banyak menggunakan berbagai penanda yang memudahkan daya ingat disebut dengan teknik ....
Action Plan
Mind Map
Brainstorming
Drill Down
Keadilan yang timbul karena penyatuan dan penyesuaian untuk memberi tempat yang selaras terhadap bagian-bagian yang akan membentuk suatu masyarakat adalah keadilan ....
Legal atau Keadilan Moral
Komutatif
Distributif
Interaksional
Keadilan yang bertujuan untuk memelihara ketertiban masyarakat dan kesejahteraan umum atau merupakan asas pertalian dan ketertiban dalam masyarakat adalah keadilan ....
Legal atau Keadilan Moral
Komutatif
Distributif
Interaksional
Keadilan yang berfokus pada cara atau proses adalah keadilan ....
Prosedural
Komutatif
Distributif
Interaksional
Keadilan yang berkaitan dengan tingkat respek atau martabat yang diberikan pihak yang berselisih adalah keadilan ....
Prosedural
Komutatif
Distributif
Interaksional
Gaya Komunikasi yang bersifat mengendalikan ini ditandai dengan adanya satu kehendak atau maksud untuk membatasi, memaksa, dan mengatur perilaku, pikiran, dan tanggapan orang lain adalah gaya komunikasi ....
The Structuring Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The controlling Style
Gaya Komunikasi yang ditandai dengan berlakunya arus penyebaran pesan-pesan verbal secara lisan maupun tertulis yang bersifat dua arah adalah gaya komunikasi ....
The Structuring Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The controlling Style
Gaya Komunikasi yang dinamis dan memiliki kecenderungan agresif, karena pengirim pesan memahami bahwa lingkungan pekerjaan berorientasi pada tindakan adalah gaya komunikasi ....
The Withdrawal Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The Relinguishing Style
Gaya Komunikasi yang mencerminkan kesediaan untuk menerima saran, pendapat, ataupun gagasan orang lain, daripada keinginan untuk memberi perintah, meskipun pengirim pesan mempunyai hak untuk memberi perintah dan mengontrol orang lain adalah gaya komunikasi ....
The Withdrawal Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The Relinguishing Style
Fishbone diagram merupakan teknik yang dapat membantu untuk ....
Mendifinisikan masalah
Menghasilkan solusi alternatif
Mengevaluasi alternatif
Mengidentifikasi dan menetapkan penyebab hakiki
Tokoh yang menyimpulkan bahwa tingkat kepuasan kerja seseorang tergantung pada dua faktor yaitu faktor higienis dan faktor motivasi, adalah ....
McGregor
Abraham Maslow
Frederick Herzberg
Frederick Taylor
Gaya Komunikasi yang bertujuan untuk menstimulasi atau merangsang pekerjaan karyawan agar bekerja dengan lebih cepat dan lebih baik adalah gaya komunikasi ....
The Withdrawal Style
The Equalitarian Style
The Dynamic Style
The Relinguishing Style
Lusiana seorang manajer menerangkan suatu gagasan kepada karyawan, namun para karyawan tidak memberikan respon atau tidak peduli dengan gagasan Lusiana. Hal tersebut merupakan salah satu hambatan komunikasi yang menyebabkan komunikasi tidak efektif, atau dikenal sebagai ....
Semantic problems
Perceptual distorsion
Physical Distractions
No Feed Back
Jumlah elemen penting terkait dengan kepemimpinan adalah ....
2
3
5
7
Kewaspadaan diri, kedisplinan diri, motivasi, empati dan kecakapan bersosialisasi merupakan ketrampilan yang dibutuhkan untuk ....
Membangun Servant Soul
Mengelola Mastery Service Excellent
Memberikan Excellent Service
Mastery managing service emotion
Pengurus organisasi atau komisaris tidak hanya terkait dengan individu dalam organisasi, tetapi juga organisasi secara keseluruhan dan pengaruh serta hubungannya dengan seluruh masyarakat. Hal tersebut merupakan penjabaran dari salah satu karakteristik utama servant leadership yaitu ....
Building community
Awarness
Stewardship
Commitment to growth of people
Terdapat empat prinsip dasar dari model servant leadership. Salah satu prinsip dasar dari model Servant Leadership yaitu ....
Melayani pimpinan
Pemimpin adalah manajer konflik
Dapat bekerja sama dengan berbagai tingkatan
Pendekatan menyeluruh untuk bekerja
Salah satu dari hal berikut ini, seharusnya tidak dimasukkan sebagai salah satu unsur dalam mendefinisikan masalah yaitu ....
Situasi yang ada
Situasi yang diinginkan
Solusi atau penyebab
Fakta
