1. Implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.:

1. Es el conjunto de procesos de recursos humanos integrados que están diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una empresa:

Quien maneja recursos humanos deberá estar preocupado, siempre, por proporcionar y mantener en la empresa el recurso humano con el mayor talento posible.

La formulación y la implementación son aspectos importantes que hay que tomar en cuenta en relación con el manejo de las estrategias.

1. Para que el personal responda de manera correcta, primero debes aportarles las condiciones laborales adecuadas, que le permitan realizar su trabajo correctamente.:

A veces, el talento de los trabajadores se encuentra oculto, invisible para la organización, realizando tareas en las que no pueden lucirse ni dar rienda suelta a su potencial.:

Una buena administración o gestión del talento en la empresa permite extraer lo mejor de cada trabajador a nivel individual

Las empresas utilizan la visión como un eslogan publicitario para reforzar la idea del proyecto, aunque en el fondo va mucho más allá.

La visión es el motivo por el que se desempeña una función. Aunque puede definirse a nivel personal, generalmente se utiliza este término dentro de una organización, empresa o institución

1. Ubicar a cada trabajador en el nivel jerárquico o competencial más adecuado para que ese potencial no quede oculto con tareas, funciones y responsabilidades que no respondan con el perfil y posibilidades de cada trabajador.:

1. Es una de las principales acciones del proceso de la gestión del talento, pues consiste en la capacidad de atraer y contratar talento:

Es el proceso de desarrollo e implementación de planes estratégicos y políticas de gestión del talento con el objetivo de conseguir las metas que se han planteado en la creación de la empresa.

La Gestión del Talento Humano en las empresas, debe estar enmarcada dentro de los objetivos de la Alta Dirección y de quienes manejan los recursos humanos.

Analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro; para esto son útiles herramientas como la matriz FODA.

Las empresas de hoy pueden conformarse con mantener un recurso humano que posea, apenas, las competencias básicas.

1. Un trabajador que sólo recibe órdenes, sin tener la posibilidad de retroalimentarlas, jamás estará satisfecho con su trabajo, lo que provocará indiferencia ante los resultados que se obtengan.:

1. Si el trabajador no se siente a gusto en la empresa, tarde o temprano acabará aceptando una oferta de la competencia.:

1. Para conseguir nuevos talentos dentro de la organización y encajar, alimentar y mejorar el que ya ha sido detectado, es necesario involucrar a los empleados en nuevos retos constantemente:

Permite que los nuevos trabajadores se puedan convertir en miembros productivos de la organización:

Es una herramienta que poseen los líderes y que les permiten evaluar el desempeño del trabajo del resto de miembros del equipo, por todos los factores relacionados con él; compañeros, clientes, jefes:

Es el proceso de establecer las metas y diseñar los planes empresariales:

Es el esfuerzo sistemático que hace orientado a mantener en la empresa a los mejores profesionales.

Conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones:

La cultura

organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: ( con el medio ambiente, con las actividades barriales, de caridad, gubernamentales).

La cultura organizacional debe tener sistemas de control, es decir procesos que vigilan aquello que está sucediendo al interior de una empresa con el capital humano:

_____ La visión es la razón por la cual se hace algo, mientras que la misión se refiere a lo que se quiere alcanzar en el futuro con lo que se está haciendo

El talento humano en las compañías, empresas o negocios y, en general, en las organizaciones “es el potencial de sus empleados o miembros en cuanto a conocimientos.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: - hagan las cosas correctas y - hagan las cosas correctamente.

1. Los conflictos entre los miembros del equipo, la falta de comunicación y el individualismo, disminuyen notoriamente el rendimiento de una organización:

Las empresas deben ser capaces de adaptarse a este tipo de contexto, lo que en ocasiones puede significar adaptar también la forma de funcionar de la propia organización al talento de sus trabajadores:

Es una forma de identificar y motivar a las personas y equipos que intervienen:

Son los comportamientos, las características, las habilidades y rasgos de personalidad que identifican a los mejores empleados, es decir, aquellos que tienen éxito. :

. La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: (con relación a su personal, directivos, clima laboral.

Se trata del mensaje implícito que subyace a toda la organización. Las historias cuentan el surgimiento de las organizaciones; sus bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado:

Tiene que ver con la estructura jerárquica de la organización, cómo es su estructura formal, el estilo de dirección entre otras variables.

Más que solo tener boletines internos y tablones de anuncios, tenga momentos de contacto personal, donde las personas puedan expresar sus dudas y sentimientos y donde los demás puedan escuchar sus ideas:

Realizar una división de metas entre los niveles jerárquicos es una forma inteligente de enfocarse en todos y generar compromiso, otro de los pilares de la cultura de alto desempeño:

La misión y la visión persiguen el mismo objetivo

Estrategia es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique.

Hace referencia al conjunto de actividades intencionales orientadas a la consecución de objetivos en pro de mejorar la calidad de las habilidades. .

Deben preocuparse porque su desempeño siempre esté por encima de la media que existe en el mercado, a fin de tener mayores posibilidades de éxito frente a la competencia:

. ¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles sus metas? ¿Cuál es su misión?

c. Estructuras de poder

Se refiere a las instalaciones, los equipos instalados con los que cuenta la empresa, la temperatura del lugar de trabajo, luminosidad, higiene, comodidades de acceso al mismo:

En el ámbito corporativo, tanto la misión como la visión deben estar alineadas con los objetivos generales y los principios de trabajo para poder avanzar

Tiene que ver con el nivel de satisfacción existente en la organización, el modo de controlar el ausentismo las llegadas tarde:

Para que las personas se sientan realmente involucradas y comprometidas con la implementación de una cultura de alto desempeño, ellas deben entender la importancia de este cambio cultural y cómo realizarlo:

Una de las responsabilidades de los líderes es promover un ambiente sinérgico y favorable para el buen desempeño de los trabajadores, lo que requiere el desarrollo de una relación de confianza entre los líderes y sus seguidores:

c. Tenga objetivos claros

. Estos indicadores trazan, de forma numérica, la evolución de su empresa rumbo a un rendimiento de excelencia, demostrando los éxitos individuales y colectivos:

Para cada cambio, es necesario un objetivo, como el aumento de la productividad, la reducción de costos, la reducción de los trabajadores en la ejecución de procesos, el desempeño de prácticas mejores, entre otros: