NEW
Font size
WorksheetsFINAL EXAM ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
Total questions: 60
Worksheet time: 27mins
Sikap pemimpin untuk mempengaruhi orang lain dalam kelompok yang memiliki tujuan sesuai kesepakatan bersama merupakan...
Pemimpin
Pimpinan
Pimpin
Kepemimpinan
Fungsi kepemimpinan dalam organisasi selain mengarahkan pada tujuan adalah mampu memotivasi orang lain, merupakan sifat kepemimpinan sebagai...
Sebagai Motivator
Menjalin Komunikasi yang baik
Memberikan kepercayaan
Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin
Perlunya pemimpin mendelegasikan tugas kepada para anggotanya merupakan sifat kepemimpinan...
Sebagai Motivator
Menjalin Komunikasi yang baik
Memberikan kepercayaan
Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin
Secara umum ketrampilan pada kepemimpinan dalam organisasi adalah...
Keterampilan Menyuruh
Ketrampilan Konseptual
Keterampilan Individual
Keterampilan Opsional
Perlunya pemimpin mendelegasikan tugas kepada para anggotanya merupakan sifat kepemimpinan...
Sebagai Motivator
Menjalin Komunikasi yang baik
Memberikan kepercayaan
Bertanggung jawab terhadap apa yang dipimpin
Secara umum ketrampilan pada kepemimpinan dalam organisasi adalah...
Keterampilan Menyuruh
Ketrampilan Konseptual
Keterampilan Individual
Keterampilan Opsional
Secara umum ketrampilan pada kepemimpinan dalam organisasi adalah...
Keterampilan Menyuruh
Ketrampilan Konseptual
Keterampilan Individual
Keterampilan Opsional
Gaya kepemimpinan yang tidak termasuk secara umum gaya kepemimpinan dalam organisasi adalah...
Kepemimpinan Birokrasi
Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan Laurentz
Gaya Kepemimpinan yang biasanya menggunakan kata-kata untuk menggerakkan anggotanya merupakan...
Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Situasional
Kepemimpinan Tenang
Gaya kepemimpinan demokratik antara lain mempunyai karakteristik ....
Agen perubahan yang radikal
Berorientasi pada pelaksanaan tugas
Menggunakan pendekatan yang integralistik
Mengutamakan orientasi korelasi dengan anggota organisasi
Gaya atau sikap kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....
Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat kepribadian pemimpin
Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri pemimpin sendiri
Berikut ini yang termasuk formal power yaitu
Reward power, coercive power, legitimate power
Coercive power, legitimate power, personal power
Legitimate power, reward power, referent power
Referent power, expert power, legitimate power
Apa yang dimaksud dengan politik?
Kegiatan dimana individu atau kelompok terlibat sedemikian rupa guna memperoleh dan menggunakan kekuasaan untuk mencapai kepentingannya sendiri
Kekuasaan mengekspresikan kapasitas individu untuk secara sengaja menimbulkan dampak pada orang lain
Kemampuan membuat orang menuruti kehendak pemberi pengaruh
Dibawah ini perbedaan kekuasaan dan kepemimpinan yang benar, adalah
Kekuasaan berfokus pada pengaruh ke bawah terhadap bawahan seseorang & meminimalkan pentingnya pengaruh ke samping dan ke atas, sedangkan kepemimpinan tidak demikian
Kekuasaan menuntut kesesuaian antara sasaran pemimpin dan pengikutnya, sedangkan kepemimpinan menuntut sekedar ketergantungan
Riset kekuasaan menekankan pada taktik untuk memperoleh kepatuhan, sedangkan kepemimpinan menekankan pada gaya
Proses konflik dimana konflik telah dirasakan terjadi dalam tahap
Cognition and personalization
Behavior
Outcomes
Potential opposition
Berikut ini yang bukan merupakan cara untuk meningkatkan kemampuan negosiasi, adalah
Perhatikan penawaran awal
Mulai dengan pembukaan yang positif
Fokus kepada diri sendiri
Menciptakan iklim yang terbuka dan saling percaya
Pihak ketiga dalam negosiasi memiliki kewenangan untuk mendikte kesepakatan. Hal tersebut merupakan peran pihak ketiga sebagai
Mediator
Arbitrator
Conciliator
Berikut ini yang termasuk formal power yaitu
Reward power, coercive power, legitimate power
Coercive power, legitimate power, personal power
Legitimate power, reward power, referent power
Referent power, expert power, legitimate power
Dibawah ini perbedaan kekuasaan dan kepemimpinan yang benar, adalah
Kekuasaan berfokus pada pengaruh ke bawah terhadap bawahan seseorang & meminimalkan pentingnya pengaruh ke samping dan ke atas, sedangkan kepemimpinan tidak demikian
Kekuasaan menuntut kesesuaian antara sasaran pemimpin dan pengikutnya, sedangkan kepemimpinan menuntut sekedar ketergantungan
Riset kekuasaan menekankan pada taktik untuk memperoleh kepatuhan, sedangkan kepemimpinan menekankan pada gaya
Apa yang dimaksud dengan politik?
Kegiatan dimana individu atau kelompok terlibat sedemikian rupa guna memperoleh dan menggunakan kekuasaan untuk mencapai kepentingannya sendiri
Kekuasaan mengekspresikan kapasitas individu untuk secara sengaja menimbulkan dampak pada orang lain
Kemampuan membuat orang menuruti kehendak pemberi pengaruh
Faktor yang mempengaruhi perilaku politik dari segi organisasi, kecuali
Sistem evaluasi kinerja yang tidak jelas
Tekanan kinerja tinggi
Praktik penghargaan tanpa imbalan
Harapan individu untuk sukses
Konflik tidak hanya negative, namun dapat pula membangun dan membuat individu menjadi kreatif.
Pernyataan tersebut merupakan pandangan konflik dari
Pandangan Resolution Focused
Pandangan Tradisional
Pandangan Interaksionis
Pandangan hubungan antar manusia
Proses konflik dimana konflik telah dirasakan terjadi dalam tahap
Cognition and personalization
Behavior
Outcomes
Potential opposition
Berikut ini yang bukan merupakan cara untuk meningkatkan kemampuan negosiasi, adalah
Perhatikan penawaran awal
Mulai dengan pembukaan yang positif
Fokus kepada diri sendiri
Menciptakan iklim yang terbuka dan saling percaya
Pihak ketiga dalam negosiasi memiliki kewenangan untuk mendikte kesepakatan. Hal tersebut merupakan peran pihak ketiga sebagai
Mediator
Arbitrator
Conciliator
Penawaran distributif dapat menyelesaikan perselisihan, tetapi sering kali mengurangi kepuasan. Pernyataan tersebut
Benar
Salah
Suprastruktur politik diartikan sebagai ....
Bangun Politik bawah atau Mesin Politik Informal
Lembaga Negara Yang Melaksanakan Pengawasan
Lembaga Politik Yang Berdasakan Kepentingan
Bangunan Politik
Suatu Mensin Politik Formal
Apa yang dimaksud dengan struktur ?
Susunan, Komponen Kerja
Susunan dan Hubungan
Hubungan
Komponen Kerja
Apa yang dimaksud dengan organisasi
Tata hubungan pegawai diperusahaan
Komponen kerja dari sebuah perusahaan
kumpulan orang-orang untuk mencapai tujuan bersama
Susunan hbungan dari komponen kerja
Yang bukan termasuk fungsi struktur organisasi adalah
untuk memperlihatkan kekuasaan seseorang
menguraikan pembagian kerja
memberikan gambaran tanggung jawab
menunjukan hubungan antar bagian
Struktur organisasi sebagai penentuan pembagian dan pengelompokan pekerjaan secara formal. merupakan pengertian dari
Robbin
Ivancevich
Gibson
Mullins
Dibawah ini adalah fungsi dari struktur organisasi kecuali
menguraikan pembagian kerja
menyulitkan koordinasi atasan kepada bawahan
menjelaskan kedudukan seseorang
memberikan gambaran tanggung jawab
Organisasi yang bertujuan untuk memperoleh keuntungan dari usaha yang dilakukan adalah jenis organisasi
Organisai Politik
Organisasi penjualan
Organisasi Publik
Organisasi Bisnis
Organisasi dibagi kedalam unit-unit kerja yang bulat pada jenjang yang diperlukan. Merupakan ciri struktur organisasi
Struktur Organisasi Garis/Lini
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi Garis & Staff
Struktur Organisasi Garis & Fungsional
Struktur organisasi yang pembagian kerjanya dilakukan berdasarkan fungsi manajemen. Merupakan ciri struktur organisasi ?
Struktur Organisasi Garis/Lini
Struktur Organisasi Fungsional
Struktur Organisasi Garis & Staff
Struktur Organisasi Manajemen
Dibawah ini merupakan kelebihan dari struktur organisasi garis & staff adalah
Proses pengambilan keputusan dapat berjalan lebih cepat
Kesatuan perntah lebih terjamin
Spesialisasi pegawai dapat dimanfaatkan lebih maksimal
Cocok digunakan organisasi besar yang memiliki tugas dan tujuan yang luas
Berikut adalah tantangan desain organisasi masa kini, kecuali...
Menjaga agar pekerja saling terhubung
Membangun organisasi pembelajar
Mengelola permasalahan struktur global
Mempertahankan teknologi informasi
1. Pernyataan yang benar...
Semakin banyak karyawan tingkatan bawah yang memberikan masukan atau betul2 mengambil keputusan maka organisasi semakin tersentralisasi.
Konsep sentralisasi-desentralisasi bersifat absolut, bukan relatif.
Organisasi tidak pernah sepenuhnya tersentralisasi atau terdesentralisasi.
Tidak ada jawaban yang benar.
Rentang kendali dipengaruhi oleh, kecuali...
Keahlian dan kemampuan manajer
Karakteristik pekerjaan yang dikerjakan
Karakteristik organisasi
Keserupaan tugas
Pernyataan yang benar...
Semakin banyak karyawan tingkatan bawah yang memberikan masukan atau betul2 mengambil keputusan maka organisasi semakin tersentralisasi.
Konsep sentralisasi-desentralisasi bersifat absolut, bukan relatif.
Organisasi tidak pernah sepenuhnya tersentralisasi atau terdesentralisasi.
Tidak ada jawaban yang benar.
Berikut adalah tantangan desain organisasi masa kini, kecuali...
Menjaga agar pekerja saling terhubung
Membangun organisasi pembelajar
Mengelola permasalahan struktur global
Mempertahankan teknologi informasi
Desain organisasi dengan departementalisasi rendah, rentang kendali yang luas, wewenang terpusat pada seseorang dan formalisasi rendah, merupakan...
Struktur matriks
Struktur sederhana
Struktur fungsional
Struktur divisional
Rentang kendali dipengaruhi oleh, kecuali...
Keahlian dan kemampuan manajer
Karakteristik pekerjaan yang dikerjakan
Karakteristik organisasi
Keserupaan tugas
Ciri-ciri yang terdapat dalam organisasi ini adalah terdapatnya tingkat formalitas dan sentralisasi yang tinggi, pelatihan dan pengalaman kerja bukanlah menjadi prioritas. Juga memiliki cakupan pengendalian yang luas & adanya komunikasi vertical dalam organisasi dan tertulis. Bentuk desain organisasi...
Mekanistik
Sebagian besar mekanistik
Organik
Sebagian besar organik
Berikut adalah kelemahan desain organisasi kontemporer dari struktur tim...
Tekanan tidak diberikan kepada masing-masing tim dalam bekerja
Tidak ada rantai komando yang jelas
Semua benar
Menurut Weber, birokrasi merupakan desain organisasi yang logis, rasional dan efisien. Anggota organisasi diarahkan oleh panggilan tugas (sense of duty) dan satu perangkat aturan yang jelas dan rasional. Organisasi birokrasi mempunyai karakteristik...
Manajer menjalankan bisnis dengan cara impersonal.
Ada hirarki posisi yang menciptakan rantai komando.
Karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi.
Semua benar.
Salah satu kebijakan pemerintah yang paling populer terkait sistem pengupahan di Indonesia adalah…
Kebijakan upah majemuk
Sistem outsourching
Sistem balas jasa pesangon dan pensiun
Kebijakan upah minimum
Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….
Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia
Meningkatnya kinerja organisasi
Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala
Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan
Dengan memiliki karyawan yang bersedia melakukan kerja lembur, maka perusahaan dapat menghindari ….
Berhentinya proses produksi
Biaya perekrutan
Teguran dari Dinas Tenaga Kerja
Pengangguran mesin produksi
Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….
Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai
Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan
Melengkapi rencana strategik organisasi
Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik
Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….
Memuluskan pergantian manajemen perusahaan
Sesuai dengan situasi mutakhir
Menjamin pelaksanaan operasi organisasi
Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan
Berikut adalah pernyataan yang benar terkait budaya organisasi, kecuali ....
merupakan cara orang berperilaku
merupakan nilai, norma, tradisi
diyakini dengan benar
menjadi identitas
Berikut adalah elemen penting dalam budaya organisasi, kecuali ....
purpose
ownership
good leadership
value
1. Tidak sempurnanya hierarki dan sistem organisasi yang mengakibatkan persaingan antar departemen,seperti setiap departemen berusaha menunjukkan bahwa departemennyalah mempunyai peran lebih penting dan lebih superior dibandingkan departemen, hal ini merupakan perselisihan pada level ....
Individual
Kelompok
Organisasi
Eksternal
Secara umum organisasi mempunyai karakteristik utama yaitu mempunyai identitas diri, yang berarti bahwa organisasi ....
Merupakan rekayasa sosial hasil karya manusia yang bersifat tidak kasat mata dan abstrak
Merupakan sekelompok manusia yang memiliki entitas sosial yang berbeda dengan entitas sosial lainnya
Didirikan oleh seseorang yang mempunyai kemampuan, pengetahuan dan sarana lainnya
Didirikan bukan untuk siapa-siapa dan bukan tanpa tujuan
Mengenali, mendiagnosis dan menjelaskan kejadian-kejadian secara teratur dan prediktabel dalam sebuah organisasi merupakan salah satu tujuan mempelajari studi perilaku keorganisasian dalam hal ....
Mendeskripsikan perilaku manusia
Menjelaskan perilaku manusia
Memprediksi perilaku manusia
Mengendalikan perilaku manusia
Dimensi bawah ini yang termasuk dalam dimensi struktural organisasi adalah ....
Formalisasi organisasi
Ukuran organisasi
Teknologi yang digunakan
Lingkungan organisasi
Berikut ini yang termasuk ciri-ciri budaya organisasi, yakni
Stabilitas, orientasi individu, pengambilan resiko
Orientasi tim, inovasi, orientasi proses
Orientasi orang, perhatian terhadap detail, orientasi hasil
Berikut ini yang bukan merupakan kondisi penyebab dari perubahan budaya, yaitu
Kondisi Karyawan
Perubahan kepemimpinan
Budaya Kuat
Akuisisi/Merger
Karakteristik organisasi spiritual adalah
Pemahaman yang lemah terhadap tujuan
Toleransi terhadap ekspresi karyawan
Fokus dalam pengembangan organisasi
Perbedaan Karyawan
