NEW
Font size
WorksheetsOKR
Total questions: 48
Worksheet time: 24mins
Cấu trúc của một bộ OKRs bao gồm?
Mục tiêu - Objectives (O): Nơi mà bạn muốn đến. Các kết quả chính - Key results (KRs): Những kết quả cho biết bạn đã đến nơi.
Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.
Mục tiêu - Objectives (O): những điều chúng ta muốn đạt được. Các kết quả chính - Key results (KRs): Các phương án để đạt được mục tiêu.
Mục tiêu - Objectives (O): Nơi chúng ta muốn đến Các kết quả chính - Key results (KRs): Cách chúng ta đến mục tiêu.
Theo John Doerr, công thức viết OKRs sẽ như thế nào?
Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) và (các kết quả chính)
Tôi sẽ đạt được (mục tiêu) được đo bằng (các kết quả chính)
Tôi sẽ đạt được (các kết quả chính) để thành công (mục tiêu)
Tôi đại diện (các kết quả chính) để đạt được (mục tiêu)
Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Thuộc về nhóm
Thuộc về công ty
Thuộc về cả tổ chức
Thuộc về một cá nhân
Mục tiêu trả lời cho câu hỏi nào?
Why
What
How
Where
Mục tiêu cần đảm bảo những tính chất nào?
Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Có thời hạn, Thách thức.
Định lượng, Tạo cảm hứng, Hướng hành động, Rõ ràng, Có thời hạn.
Quan trọng, Tạo cảm hứng, Rõ ràng và có thời hạn, Định hướng hành động.
Định lượng, hướng hành động,cụ thể, có thời hạn
Kết quả chính trả lời cho câu hỏi nào?
How
What
Why
Where
Khi thực hiện mục tiêu cam kết Cần lưu ý điều gì?
Điều chỉnh nguồn lực để có thể hoàn thành 100%
Điểm số dưới 1.0 cần tìm hiểu rõ lý do khiến mỤC tiêu không hoàn thành
Nếu đạt được mục tiêu cam kết mà vẫn dư thừa nguồn lực có nghĩa rằng mục tiêu quá thấp.
Tất cả đáp án đều đúng
Khi viết Kết quả chính cần đảm bảo điểu gì
Kết quả chính cần có tác động lớn tới mục tiêu
Bao gồm kết quả chính số lượng và chất lượng
Kết quả chính hoàn toàn, đồng nghĩa với mục tiêu hoàn thành
Tất cả đáp án trên
Khi nào chúng ta không nên dùng kết quả chính Output?
Khi kết quả đầu ra là thứ chúng ta không kiểm soát được
Khi chúng ta có thể viết được các kết quả chính Input
Khi chúng ta không lên được kế hoạch để thực hiện kết quả chính
Tất cả đáp án trên
Câu hỏi để viết bộ OKRs tốt hơn là gì
So Why?
So What
So Where?
So How?
Kể tên các loại mục tiêu
cam kết khát vọng
sơ cấp. thứ cấp
tổng quát ,chi tiết
Tích cực. Tiêu cực
Ai thường sẽ có xu hướng viết ra các kết quả chính input
nhân viên
trưởng nhóm
quản lý cấp cao
CEO
Rủi ro của kết quả chính Input là gì?
Đôi khi Key Results Input hoàn thành nhưng không mang lại giá trị đối với mục tiêu.
Key Results Input dễ bị nhầm thành danh sách Công việc cần phải làm
Tất cả đáp án đều đúng
Vì sao mục tiêu cần phải rõ ràng
để cấp trên sẽ theo dõi công việc
Để khi phát biểu tại lên thì ai cũng có thể hiểu được mục tiêu quan trọng của bạn là gì
để tránh trùng lặp công việc với người khác
Tất cả đáp án trên
Để thiết lập được bộ OKRS của nhân viên bạn cần phải làm gì?
Nhìn vào bộ OKRS CỦA trưởng nhóm và xem CÓ thể viết bộ OKRs CỦa mình như thế nào để hỗ trợ cho OKRS CỦA trưởng nhóm
Đợi người trưởng nhóm viết xong bộ OKRS VÀ SỬ dụng các kết quả chính của trưởng nhóm làm mục tiêu của mình
Tự viết bộ OKRs theo những mục tiêu của bản
thân
Viết bộ OKRs CỦA bản thân theo những nhiệm VỤ ĐƯỢC người trưởng nhóm phân công
Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Outcome (Kết quả)?
Kết quả chính Outcome là nhiệm vụ và hoạt động cụ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.
Kết quả chính Outcome có xu hướng tự mô tả kết quả cuối CÙng mong muốn
Kết quả chính Outcome thường nhấn mạnh “trước” và “sau” một cách rõ ràng, tạo ra sự thay đổi mà bạn cần có
Tất cả đáp án trên
Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Input (ĐẦU vào)?
Kết quả chính Input là nhiệm vụ và hoạt động CỤ thể, những gì bạn có thể kiểm soát.
Kết quả chính Input làm giảm nguy CƠ Các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ
Kết quả chính Input tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu
Kết quả chính Input CÓ XU hướng tự mô tả kết QUẢ CUỐI CÙng mong muốn
Đâu không phải là câu hỏi tinh chỉnh OKRs?
Khi các KR đều đạt được, O đã đạt được chưa?
Có KR nào bỏ đi mà vẫn không ảnh hưởng đến O hay không?
Các KR đã có kế hoạch thực hiện chưa?
Liệu có KR quan trọng nào bị bỏ lỡ hay không?
Sau khi đã viết được ra bộ OKRs, bạn cần tự kiểm tra lại bằng câu hỏi nào?
nếu các quá trình của bạn đã hoàn thành thì mục tiêu của bạn đã đạt được chưa
Nếu bỏ đi một kết quả chính nào đó mục tiêu có đạt được không
Còn thiếu kết quả chính nào không?
Cả 3 câu hỏi trên
Đâu là lỗi sai khi viết Mục tiêu
mục tiêu viết quá bình thường không tạo cảm giác hào hứng khi thực hiện
Mục tiêu của cá nhân không phục vụ mục tiêu của công ty, mục tiêu của nhóm.
Viết quá nhiều mục tiêu
Tất cả đáp án trên
Từ khóa quan trọng cần nhớ khi thiết lập OKRs là gì?
Mục tiêu được kiểm chứng bởi kết quả chính
Mục tiêu được đo bằng các kết quả chính
Mục tiêu được tạo cảm hứng bởi kết quả chính
mục tiêu được định tính bởi các kết quả chính
Mục tiêu mở rộng (khát vọng) là mục tiêu như thế nào?
Đạt tối thiểu 70% có thể coi là thành công.
mục tiêu có thực hiện nằm ngoài khả năng của tổ chức
Đưa tổ chức tới những kết quả vượt bậc, thúc đẩy sự tiến bộ.
Tất cả đáp án đều đúng
Vì sao cần phải hạn chế số lượng mục tiêu trong một chu kỳ?
Giúp tập trung hơn vào OKRs
hạn chế tình trạng phải làm quá nhiều việc
Tối ưu nguồn lực để đạt được các mục tiêu thực sự quan trọng
Tất cả đáp án đều đúng
Khi nào chúng ta nên sử dụng Kết quả chính Input (Đầu vào)?
Khi bạn tin tưởng rằng việc tăng đầu vào (input) sẽ đạt được kết quả đầu ra mong muốn
Khi không xác định rõ kết quả đầu ra mong muốn
nên dùng kết quả chính input trong mọi trường hợp
việc dùng kết quả chính input cho dễ thực hiện
Đâu là phát biểu đúng về kết quả chính Output (Đầu ra)?
Kết quả chính Output làm giảm nguy cơ các kết quả chính của bạn trông giống như một danh sách nhiệm vụ
Kết quả chính Output tạo ra những sự đo lường rõ ràng tiến trình đạt được mục tiêu
Kết quả chính Output có xu hướng tự mô tả kết quả cuối cùng mong muốn
Tất cả đáp án đều đúng
Một chu kỳ OKRs phổ biến sẽ diễn ra trong bao lâu?
1 tháng
3 tháng
6 tháng
1 năm
Vì sao Kết quả chính cần phải chứa số và chứng minh được?
Để bạn có thể đo lường được tiến trình đạt được mục tiêu.
Để không bị nhầm lẫn với mục tiêu
để dễ đọc hơn
để truyền cảm hứng
Đâu không phải là câu hỏi để tinh chỉnh OKRs?
Nếu thực hiện hết KRs, O đã đạt được chưa?
OKRs này là cam kết hay tham vọng?
OKRs đã hỗ trợ OKRs của trưởng nhóm chưa?
Trở ngại và khó khăn nào đang gây ảnh hưởng đến tiến độ của các KRs?
Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa
Mục tiêu của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới
Mục tiêu của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới
Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới
OKRs của cấp dưới và OKRs của cấp trên
Một mục tiêu sẽ được mô tả chính xác như thế nào?
Là những mô tả định tính về những gì bạn muốn đạt được
Là cách đo lường kiểm chứng kết quả
Là cách định tính các kết quả chính
là những thứ có hứng thú có thể đo lường được
Sự kết nối trong hệ thống OKRs là kết nối giữa
mục tiêu của cấp trên và kết quả chính của cấp dưới
Kết quả chính của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới
Mục tiêu của cấp trên và mục tiêu của cấp dưới
OKRs của cấp dưới và OKRs của cấp trên
Một mục tiêu sẽ được mô tả chính xác như thế nào?
Là những mô tả định tính về những gì bạn muốn đạt được
là những thứ có hứng thú có thể đo lường được
Là cách định tính các kết quả chính
Là cách đo lường kiểm chứng kết quả
Câu hỏi đặt ra khi viết bộ OKRs của Giám đốc là gì?
Điều gì là quan trọng với công ty trong quý tới?
Giám đốc muốn làm gì trong quý tới
Cần thực hiện kế hoạch nào trong quý tới?
Chúng ta sẽ làm gì trong quý tới?
Mục tiêu cam kết là mục tiêu như thế nào?
Kết quả cần đạt 100%
mục tiêu cần thách thức trước nhưng vẫn phải thực tế để thực hiện
Thiết lập dựa trên những tính toán, dữ kiện lịch sử đã có
Tất cả đáp án đều đúng
Đâu là câu hỏi trong buổi Check-in?
Cả 3 đáp án đều đúng
công việc nào đang và sẽ chậm tiến độ
Trở ngại và khó khăn nào đang gây ảnh hưởng đến tiến độ của các KRs?
Tiến độ công việc, bạn đã đạt được những gì so với buổi check-in trước?
Với mỗi mục tiêu bạn chỉ nên có bao nhiêu kết quả chính?
1 - 2
2 - 3
3 - 5
5 - 7
Sau khi tạo ra được bộ OKRs, chúng ta nên?
Lập kế hoạch chi tiết để triển khai cho từng KRs
Ngay lập tức tạo ra các task (nhiệm vụ)
chỉ cần bám theo các kết quả chính là đủ
chờ chỉ thị của quản lý
Mỗi bộ OKRs thuộc sở hữu của ai?
Thuộc về một cá nhân
Thuộc về nhóm
Thuộc về cả tổ chức
tùy từng trường hợp mà thuộc về một cá nhân hoặc một nhóm
Vì sao Kết quả chính cần phải có thời hạn?
Để dễ dàng theo dõi thời hạn hoàn thành mục tiêu
Để người quản lý nắm được timeline công việc
Để làm tăng sự tập trung và tạo ra áp lực hơn một chút với việc thực hiện mục tiêu
Để người quản lý dễ dàng theo dõi và bổ sung công việc.
Theo John Doerr Kết quả chính được chia thành những loại nào?
Input, Output, Outcome
Kết quả chính dựa trên hoạt động và kết quả chính dựa trên giá trị
Đường cơ sở, Số liệu mục tiêu,Cột mốc
Âm,Dương,Ngưỡng
Nếu Mục tiêu không có Kết quả chính thì sẽ thế nào?
Mục tiêu trở nên mơ hồ
không thể đo lường kết quả của mục tiêu
không đánh giá được quá trình tiến tới mục tiêu
Tất cả đáp án trên
Vì sao Kết quả chính cần thách thức nhưng vẫn cần phải thực tế?
để bạn có động lực để thực hiện mục tiêu
để bạn không bị áp lực bởi những con số không thể đạtđược
Để bạn biết rằng nếu nỗ lực vượt giới hạn bản thân bạn vẫn có thể đạt được mục tiêu
Tất cả đáp án đều đúng
Đâu là lỗi sai khi viết Kết quả chính
Kết quả chính không chứa số, hoặc có chứa số nhưng không thể kiểm chứng được.
viết các kết quả chính như một danh sách những việc cần làm
kết quả chính không có sự liên quan đến mục tiêu
Tất cả đáp án đều đúng
Trong một chu kỳ chỉ nên có bao nhiều Mục tiêu?
1 - 2
2 - 3
3 - 5
5 - 7
Tại sao khi đưa ra mục tiêu của tổ chức người lãnh đạo phải nói rõ lý do "Tại sao" (Why)?
Để nhân viên hiểu rõ mục tiêu tổ chức đang mong muốn đạt được là gì
để giải thích rõ lý do vì sao nhân viên cần thực hiện những mục tiêu đó
Để mỗi thành viên trong tổ chức có động lực cao hơn với OKRs của bản thân
Tất cả đáp án đều đúng
Một Key Results tốt là Key Rusults mang tính gì?
Hướng tới tham vọng
Cả hành động và giá trị
Hướng tới giá trị
Hướng tới hành động
Kết quả chính cần đảm bảo những tính chất nào?
Cụ thể, Định tính, Thách thức nhưng thực tế, Có thời hạn
Cụ thể, Có thời hạn, Đo lường và chứng minh được, Thách thức nhưng thực tế.
Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Đơn giản, Có thời hạn
Cụ thể, Đo lường và chứng minh được, Khó chịu nhưng thực tế, Thực hiện trong thời gian dài
Vì sao Kết quả chính cần phải cụ thể?
để dễ thực hiện hơn
Để làm rõ ràng hơn tiến trình đạt được mục tiêu sẽ như thế nào.
để vừa lòng cấp trên
Tất cả đáp án đều đúng
