Font size
Worksheets6.3 perancangan dan 6.4 pengorganisasian
Total questions: 35
Worksheet time: 19mins
perancangan ialah satu proses (a) organisasi bagi membentuk matlamat dan mnyediakan pelan tindakan utk mencapai matlamat
berikut merupakan kepentingan perancangan KECUALI
membantu meningkatkan jualan
memahami persekitaran organisasi
menyediakan hala tuju organisasi
panduan membuat keputusan
menyelaraskan aktiviti kerja
perancangan merupakan standard yang telah ditetapkan untuk diikuti dan dicapai. pernyataan merujuk kepada kepentingn perancangan ..
memahami aktiviti lalu
sebagai alat kawalan
menyelaras aktiviti kerja
menyelaras sumber
perancangan jangka pendek merujuk kepada rancangan ....
strategik
taktikal
operasi
pihak pengurusan atasan biasanya terlibat dalam perancangan jangka panjang dan membentuk tujuan organisasi merujuk kepada rancangan
strategik
taktikal
operasi
jangka panjang
rancangan ................................. merupakan rancangan yang dapat digunakan berulang kali tanpa sumber tertentu diperlukan
operasi
tetap
sekali guna
taktikal
proses yang kedua dalam proses perancangan ialah
menetapkan matlamat dan objektif
membentuk alternatif tindakan
menganalisis persekitaran
menilai alternatif
syarikat Zara mengeluarkan sos dengan kos tetap ialah sebanyak RM 5000.00. kos berubah sebotol sos ialah RM 1.50. harga jualan RM 3.50, kirakan Analisis Pulang Modal Syarikat Zara
2250 unit
2450 unit
2600 unit
2500 unit
alat perancangan yang sesuai digunakan untuk membentuk juadual gilirsn bertugas pekerja di pejabat semasa PKP ialah
jadual waktu bertugas
jadual penggantian
carta gantt
belanjawan / bajet
alat kawalan yang dapat membantu pengurus mengenal pasti aktiviti yang kritikal yang perlu diberi perhatian dalam projek yang dirancang ialah ...
CPM
carta gantt
analisis pulang modal
bajet/ belanjawan
....................... merujuk kepada tujuan atau sebab kenapa sesebuah organisasi ditubuhkan
visi
objektif
misi
strategi
.............. merupakan wawasan yang diharapkan untuk dicapai pada masa hadapan
objektif
visi
misi
taktik
sasaran atau hasil akhir yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangka masa tertentu di masa hadapan.. pernyataan merujuk kepada....
visi
misi
strategi
objektif
merupakan satu rancangan umum yang komprehensif atau menyeluruh menerangkan bagaimana organisasi dapat mencapai misi dan matlamat. merujuk kepada.....
visi
taktik
strategi
objektif
................... adalah satu pelan operasi yang spesifik dan memperincikan bagaimana untuk merealisasikan strategi perniagaan.
taktik
strategi
objektif
prosedur
................ pernyataan asas syarikat yang menjadi panduan kepada pengurus dalam membuat keputusan menjurus ke arah pencapaian matlamat organisasi
dasar/polisi
prosedur
objektif
matlamat
merujuk kepada langkah - langkah yang disususn secara sistematik mengikut urutan sebagai panduan dalam melakukan tugas untuk mencapai matlamat tertentu.. pernyataan tersebut merujuk kepada...
standard
prosedur
dasar
polisi
............... merupakan piawaian yang ditetapkan dan boleh digunakan untuk membuat perbandingan dengan pencapaian semasa.
prosedur
peraturan
standard
piawai
berikut merupakan kepentingan pengorganisasian. KECUALI
aktiviti kerja dapat dilakukan dengan cekap dan berkesan
dapat mengurangkan konflik tugas antara pekerja
dapat memberi peluang kepada penyelia & subordinat berkongsi kemahiran
dapat menjelaskan peranan, tanggungjawab dan hubungan antara pekerja atau unit kerja
autoriti lini dalam carta organisasi merujuk kepada ..
gabbaran herarki pengurusan
garis menegak dlm carta yg menyambung antara kotak2 menunjukkan kedudukan autoriti seseorg ke atas phk lain
garis menegak juga menunjukkan aliran arahan dr presiden kpd pengur kepada penyelia dan seterusnya pekerja
menunjukkan tanggungjwb pengurus menyelia sebilangna pekerja di bwhya dan pekerja - pekerja tsbt trs melaporkan kerja mereka kpd pengurus tsbt
berikut menunjukkan tiga jenis penjabatan, KECUALI
Penjabatan berasaskan pelanggan
penjabatan mengikut fungsi
penjabatan mengikut matrik
penjabatan mengikut division
carta organisasi di atas menunjukkan penjabatan mengikut..
fungsian
berasaskan pelanggan
berasaskan divisyen geografi
berasaskan divisyen produk
jenis penjabatan bg gambarajah di atas
penjabatan mengikut fungsi
penjabatan mengikut matrik
penjabatan mengikut divisyen
proses pengorganisasian yang betul
Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti
Penentuan Objektif - Pengelasan Aktiviti - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti
Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengelompokan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab
Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti
tiga jenis manual organisasi
fail meja , manual prosedur kerja dan prosedur kualiti
fail meja, manual prosedur kerja dan standard
fail meja, prosedur, dan polisi
dasar, prosedur dan standard
merupakan kuasa atau hak yang sah pada pengurus bagi membuat keputusan dan memberi arahan. merujuk kepada ..................... dalam konsep pengorganisasian
tanggungjawab
kauntabiliti
penugasan autoriti
autoriti
...................... merujuk kepada kewajipan untuk melaksanakan tugas yang diserahkan atau diamanahkan kepada pekerja
autoriti
tanggungjawab
akauntabiliti
oemusatan dan pemencaran autoriti
...................... merujuk kepada pekerja yang diberikan autoriti dan tanggungjawab melaporkan hasil kerja mereka kepada pihak atasan dan seseorang itu boleh dipersalahkan sekiranya mereka tidak menjalankan tanggungjawab yang diamanahkan
autoriti
tanggungjawab
akauntabiliti
pemusatan dan pemencaran autoriti
...................... merujuk kepada autoriti yang ditumpukan atau terletak pada peringkat atas organisasi
autoriti
tanggungjawab
akauntabiliti
pemusatan autoriti
...................... merujuk kepada agihan autoriti dimana autoriti diturunkan kepada bawahan dalam herarki organisasi
pemencaran autoriti
tanggungjawab
akauntabiliti
pemusatan autoriti
...................... merujuk kepada proses penyerahan tanggungjawab dan autoriti kepada subordinat untuk melaksanakan tugas tertentu
pemencaran autoriti
penugasan autoriti
akauntabiliti
pemusatan autoriti
...................... merujuk kepada pemberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab kepada subordinat untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugas
pemencaran autoriti
penugasan autoriti
empowerment
pemusatan autoriti
...................... merujuk kepada autoriti formal yang memberikan hak kepada pengurus untuk mengarahkan dan mengawal subordinat
pemencaran autoriti
penugasan autoriti
empowerment
autoriti lini
...................... menunjukkan bilangan pekerja yang melaporkan kerjanya secara terus kepada seseorang pengurus
pemencaran autoriti
penugasan autoriti
empowerment
jangkauan kawalan
...................... menunjukkan aliran arahan dari pengurus atasan kepada pengurus pertengahan kepada penyelian seterusnya pekerja bawahan
pemencaran autoriti
rantaian arahan
empowerment
jangkauan kawalan
