wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

6.3 perancangan dan 6.4 pengorganisasian

Total questions: 35

Worksheet time: 19mins

Name
Class
Date
1.

perancangan ialah satu proses (a)   organisasi bagi membentuk matlamat dan mnyediakan pelan tindakan utk mencapai matlamat

2.

berikut merupakan kepentingan perancangan KECUALI

a)

membantu meningkatkan jualan

b)

memahami persekitaran organisasi

c)

menyediakan hala tuju organisasi

d)

panduan membuat keputusan

e)

menyelaraskan aktiviti kerja

3.

perancangan merupakan standard yang telah ditetapkan untuk diikuti dan dicapai. pernyataan merujuk kepada kepentingn perancangan ..

a)

memahami aktiviti lalu

b)

sebagai alat kawalan

c)

menyelaras aktiviti kerja

d)

menyelaras sumber

4.

perancangan jangka pendek merujuk kepada rancangan ....

a)

strategik

b)

taktikal

c)

operasi

5.

pihak pengurusan atasan biasanya terlibat dalam perancangan jangka panjang dan membentuk tujuan organisasi merujuk kepada rancangan

a)

strategik

b)

taktikal

c)

operasi

d)

jangka panjang

6.

rancangan ................................. merupakan rancangan yang dapat digunakan berulang kali tanpa sumber tertentu diperlukan

a)

operasi

b)

tetap

c)

sekali guna

d)

taktikal

7.

proses yang kedua dalam proses perancangan ialah

a)

menetapkan matlamat dan objektif

b)

membentuk alternatif tindakan

c)

menganalisis persekitaran

d)

menilai alternatif

8.

syarikat Zara mengeluarkan sos dengan kos tetap ialah sebanyak RM 5000.00. kos berubah sebotol sos ialah RM 1.50. harga jualan RM 3.50, kirakan Analisis Pulang Modal Syarikat Zara

a)

2250 unit

b)

2450 unit

c)

2600 unit

d)

2500 unit

9.

alat perancangan yang sesuai digunakan untuk membentuk juadual gilirsn bertugas pekerja di pejabat semasa PKP ialah

a)

jadual waktu bertugas

b)

jadual penggantian

c)

carta gantt

d)

belanjawan / bajet

10.

alat kawalan yang dapat membantu pengurus mengenal pasti aktiviti yang kritikal yang perlu diberi perhatian dalam projek yang dirancang ialah ...

a)

CPM

b)

carta gantt

c)

analisis pulang modal

d)

bajet/ belanjawan

11.

....................... merujuk kepada tujuan atau sebab kenapa sesebuah organisasi ditubuhkan

a)

visi

b)

objektif

c)

misi

d)

strategi

12.

.............. merupakan wawasan yang diharapkan untuk dicapai pada masa hadapan

a)

objektif

b)

visi

c)

misi

d)

taktik

13.

sasaran atau hasil akhir yang perlu dicapai oleh organisasi dalam jangka masa tertentu di masa hadapan.. pernyataan merujuk kepada....

a)

visi

b)

misi

c)

strategi

d)

objektif

14.

merupakan satu rancangan umum yang komprehensif atau menyeluruh menerangkan bagaimana organisasi dapat mencapai misi dan matlamat. merujuk kepada.....

a)

visi

b)

taktik

c)

strategi

d)

objektif

15.

................... adalah satu pelan operasi yang spesifik dan memperincikan bagaimana untuk merealisasikan strategi perniagaan.

a)

taktik

b)

strategi

c)

objektif

d)

prosedur

16.

................ pernyataan asas syarikat yang menjadi panduan kepada pengurus dalam membuat keputusan menjurus ke arah pencapaian matlamat organisasi

a)

dasar/polisi

b)

prosedur

c)

objektif

d)

matlamat

17.

merujuk kepada langkah - langkah yang disususn secara sistematik mengikut urutan sebagai panduan dalam melakukan tugas untuk mencapai matlamat tertentu.. pernyataan tersebut merujuk kepada...

a)

standard

b)

prosedur

c)

dasar

d)

polisi

18.

............... merupakan piawaian yang ditetapkan dan boleh digunakan untuk membuat perbandingan dengan pencapaian semasa.

a)

prosedur

b)

peraturan

c)

standard

d)

piawai

19.

berikut merupakan kepentingan pengorganisasian. KECUALI

a)

aktiviti kerja dapat dilakukan dengan cekap dan berkesan

b)

dapat mengurangkan konflik tugas antara pekerja

c)

dapat memberi peluang kepada penyelia & subordinat berkongsi kemahiran

d)

dapat menjelaskan peranan, tanggungjawab dan hubungan antara pekerja atau unit kerja

20.

autoriti lini dalam carta organisasi merujuk kepada ..

a)

gabbaran herarki pengurusan

b)

garis menegak dlm carta yg menyambung antara kotak2 menunjukkan kedudukan autoriti seseorg ke atas phk lain

c)

garis menegak juga menunjukkan aliran arahan dr presiden kpd pengur kepada penyelia dan seterusnya pekerja

d)

menunjukkan tanggungjwb pengurus menyelia sebilangna pekerja di bwhya dan pekerja - pekerja tsbt trs melaporkan kerja mereka kpd pengurus tsbt

21.

berikut menunjukkan tiga jenis penjabatan, KECUALI

a)

Penjabatan berasaskan pelanggan

b)

penjabatan mengikut fungsi

c)

penjabatan mengikut matrik

d)

penjabatan mengikut division

22.

carta organisasi di atas menunjukkan penjabatan mengikut..

a)

fungsian

b)

berasaskan pelanggan

c)

berasaskan divisyen geografi

d)

berasaskan divisyen produk

23.

jenis penjabatan bg gambarajah di atas

a)

penjabatan mengikut fungsi

b)

penjabatan mengikut matrik

c)

penjabatan mengikut divisyen

24.

proses pengorganisasian yang betul

a)

Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti

b)

Penentuan Objektif - Pengelasan Aktiviti - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti

c)

Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengelompokan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab

d)

Penentuan Objektif - Pengenalpastian Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengelasan Aktiviti - Pengagihan Tugas,Autoriti dan Tanggungjawab - Pengelompokan Aktiviti

25.

tiga jenis manual organisasi

a)

fail meja , manual prosedur kerja dan prosedur kualiti

b)

fail meja, manual prosedur kerja dan standard

c)

fail meja, prosedur, dan polisi

d)

dasar, prosedur dan standard

26.

merupakan kuasa atau hak yang sah pada pengurus bagi membuat keputusan dan memberi arahan. merujuk kepada ..................... dalam konsep pengorganisasian

a)

tanggungjawab

b)

kauntabiliti

c)

penugasan autoriti

d)

autoriti

27.

...................... merujuk kepada kewajipan untuk melaksanakan tugas yang diserahkan atau diamanahkan kepada pekerja

a)

autoriti

b)

tanggungjawab

c)

akauntabiliti

d)

oemusatan dan pemencaran autoriti

28.

...................... merujuk kepada pekerja yang diberikan autoriti dan tanggungjawab melaporkan hasil kerja mereka kepada pihak atasan dan seseorang itu boleh dipersalahkan sekiranya mereka tidak menjalankan tanggungjawab yang diamanahkan

a)

autoriti

b)

tanggungjawab

c)

akauntabiliti

d)

pemusatan dan pemencaran autoriti

29.

...................... merujuk kepada autoriti yang ditumpukan atau terletak pada peringkat atas organisasi

a)

autoriti

b)

tanggungjawab

c)

akauntabiliti

d)

pemusatan autoriti

30.

...................... merujuk kepada agihan autoriti dimana autoriti diturunkan kepada bawahan dalam herarki organisasi

a)

pemencaran autoriti

b)

tanggungjawab

c)

akauntabiliti

d)

pemusatan autoriti

31.

...................... merujuk kepada proses penyerahan tanggungjawab dan autoriti kepada subordinat untuk melaksanakan tugas tertentu

a)

pemencaran autoriti

b)

penugasan autoriti

c)

akauntabiliti

d)

pemusatan autoriti

32.

...................... merujuk kepada pemberian kuasa, autoriti dan tanggungjawab kepada subordinat untuk membuat keputusan dalam melaksanakan tugas

a)

pemencaran autoriti

b)

penugasan autoriti

c)

empowerment

d)

pemusatan autoriti

33.

...................... merujuk kepada autoriti formal yang memberikan hak kepada pengurus untuk mengarahkan dan mengawal subordinat

a)

pemencaran autoriti

b)

penugasan autoriti

c)

empowerment

d)

autoriti lini

34.

...................... menunjukkan bilangan pekerja yang melaporkan kerjanya secara terus kepada seseorang pengurus

a)

pemencaran autoriti

b)

penugasan autoriti

c)

empowerment

d)

jangkauan kawalan

35.

...................... menunjukkan aliran arahan dari pengurus atasan kepada pengurus pertengahan kepada penyelian seterusnya pekerja bawahan

a)

pemencaran autoriti

b)

rantaian arahan

c)

empowerment

d)

jangkauan kawalan