Quality Control Circle – Supplier System

Quality Control Chart – Suggestion System

Quality Control Circle – Suggestion system

Quality Control Chart – Supplier System

Meningkatkan skill improvement individu, menciptakan lingkungan kerja yang menarik/manajemen tempat kerja & memberikan sumbangan pada pertumbuhan perusahaan

Membuat atasan senang

Agar KPI perusahaan

Agar terhindar dari finding audit

Karyawan dianggap sumber daya yang sangat berharga, Pengembangan anggota bermanfaat bagi perusahaan, Adanya keikutsertaan dan mendukung dari semua tingkatan atau level pekerjaan karyawan, Bekerja dalam suatu teamwork yang solid, membuat waste lebih banyak

Karyawan dianggap sumber daya yang sangat berharga, Pengembangan anggota bermanfaat bagi perusahaan, Adanya keikutsertaan dan mendukung dari semua tingkatan atau level pekerjaan karyawan, Bekerja dalam suatu teamwork yang solid, Kegiatan dihubungkan dengan pekerjaan sehari-hari

Karyawan dianggap sumber daya yang sangat berharga, Menambah Mura, Adanya keikutsertaan dan mendukung dari semua tingkatan/ level pekerjaan karyawan

Karyawan dianggap sumber daya yang sangat berharga, Menghasilkan Waste, Adanya keikutsertaan dan mendukung dari semua tingkatan/ level pekerjaan karyawan

Sistem sosio-teknis terintegrasi yang mengatur tentang manufaktur, logistik, serta termasuk interaksi dengan supplier dan customer yang bertujuan menghilangkan segala sesuatu yang menambah nilai di mata customer

Sistem sosio-teknis terintegrasi yang mengatur tentang manufaktur, logistik, engineering, quality, maintenance yang bertujuan melakukan Improvement

sebuah filosofi manajemen berdasarkan Toyota Production System (TPS) yang bertujuan Menghilangkan segala sesuatu yang tidak menambah nilai (waste) di mata pelanggan

Sistem sosio-teknis terintegrasi yang mengatur tentang manufaktur, logistik, engineering, quality, maintenance yg bertujuan meningkatkan kualitas produk

segala jenis kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah/tidak bermanfaat

Kelebihan beban pada karyawan atau mesin, atau bisa juga diartikan sebagai "tidak masuk akal".

Ketidakrataan atau inkonsistensi

Suatu Profit yang bisa dihasilkan

Transportation, Inventory, Motion, Waiting, Over Production, Extra Processing, Defects, Non-Utilize Talent

Downtime, Over Production, Waiting, Non-Utilize Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra Processing

Transportation, Stock, Motion, Waiting, Over Production, Extra Inventory, Defects, Non-Utilize Talent

Defects, Over Inventory, Waiting, Non Added Value, Transportation, Instruction, Motion, Extra Processing

Pemimpin Circle Member

Pembuat Dokumen QCC

Pembimbing, Pengajar serta pemberi dukungan dan fasilitas bagi QCC Leader dan Circle Member

Penanggung Jawab QCC perusahaan

Pembimbing, Pengajar serta pemberi dukungan dan fasilitas bagi QCC Leader dan Circle Member

Pemimpin Circle Member yang bertugas untuk meningkatkan skill anggotanya dan mengatasi masalah yang terjadi di area kerjanya

Pembuat Dokumen QCC

Penanggung Jawab QCC perusahaan

Membuat rencana mengajar, membimbing dan mengarahkan agar sasaran tercapai, Menciptakan suasana agar karyawan sukarela mengikuti aktivitas QCC, Membiarkan Circle membuat laporan dan persentasi, memberikan apresiasi dan dukungan atas hasil aktivitas

Membuat rencana mengajar, membimbing dan mengarahkan agar sasaran tercapai, Menciptakan suasana agar karyawan sukarela mengikuti aktivitas QCC, Menyuruh untuk segera menyelesaikan, memberikan apresiasi dan dukungan atas hasil aktivitas

Membuat rencana mengajar, membimbing dan mengarahkan agar sasaran tercapai, Menciptakan suasana agar karyawan sukarela mengikuti aktivitas QCC, Menyuruh untuk segera menyelesaikan, dan tidak memberikan apresiasi dan dukungan atas hasil aktivitas

Membuat rencana mengajar, membimbing dan mengarahkan agar sasaran tercapai, Menciptakan suasana agar karyawan sukarela mengikuti aktivitas QCC, Memberikan Training membuat laporan dan persentasi, memberikan apresiasi dan dukungan atas hasil aktivitas

Menentukan tema, Menetapkan target, Analisa kondisi yang ada, Analisa sebab akibat, Merencanakan perbaikan, Melakukan perbaikan, Evaluasi hasil dan Standarisasi.

Menentukan tema, Memilih anggota, Analisa kondisi yang ada, Analisa sebab akibat, Merencanakan perbaikan, Melakukan perbaikan, Evaluasi hasil dan Standarisasi

Menentukan anggota, Menetapkan tema, Analisa kondisi yang ada, Analisa sebab akibat, Merencanakan perbaikan, Melakukan perbaikan, Evaluasi hasil dan Standarisasi

Membentuk tim, Menetapkan tema, Analisa kondisi yang ada, Analisa sebab akibat, Merencanakan perbaikan, Melakukan perbaikan, Evaluasi hasil dan Standarisasi.

Stratifikasi, Checksheet, Pareto, Control Chart, Histogram, Scatter diagram, Cause & Effect

Fish bone, ishikawa diagram, checklist, Pareto, Control Chart, Histogram, Scatter diagram

Root Cause analisis, Fishbone, checklist, Pareto, Control Chart, Histogram, Scatter diagram

Fish bone diagram, quisioner, checklist, Pareto, Control Chart, Histogram, Scatter diagram

Dari perusahaan

Dari customer

Kondisi terbaik yang pernah dicapai

Keinginan Individu

Menemukan potensial penyebab yang sebenarnya

Mendapatkan fakta dan data tentang penyimpangan penyimpangan atau kondisi-kondisi yang tidak sesuai dengan ideal-nya

Mencari akar masalah

Jawaban a dan b benar

Fishbone diagram

SMART

5W + H

Jawaban a dan c benar

4W + H

4W + D

5W + H

5W + 2H

QCDSM dengan memperbandingkan antar hasil dan target

SQDCM dengan memperbandingkan antar hasil dan target

QDCSM dengan memperbandingkan antar hasil dan target

Tidak ada jawaban yang benar

Stratifikasi, checksheet, grafik, pareto, fishbone dan histogram

Standarisasi, checksheet, grafik, pareto, fishbone dan histogram

Stratifikasi, 5W + H, grafik, pareto, fishbone dan histogram

Stratifikasi, checksheet, grafik, pareto, fishbone dan evaluasi

Sebagai media komunikasi yang ringkas karena Ketebalan Report menimbulkan potensi tidak dibaca dan membuang banyak waktu untuk diskusi karena terlalu banyaknya informasi yang tidak disortir

Membantu membuat Laporan menjadi lebih visual

Sebagai dokumen persetujuan aktivitas

Jawaban a,b dan c benar

Melalui Standarisasi

Dengan Improvement

Dengan cara membuat Suggestion System

Dengan cara rutin melakukan Audit

Plan, Action, Check, Do

Plan, Do, Check, Action

Plan, Check, Do, Action

Plan, Do, Action, Check

5 W + 2H dan & 7 tools

7 Steps dan 7 Tools

Fish bone dan Root Cause Analysis

8 Steps dan 7 Tools

Analisa sebab akibat

Menetukan tema

Merencanakan Tindakan Perbaikan

Membuat pareto diagram

Akar penyebab masalah yang ada.

Masalah yang terjadi

Potensi penyebab timbulnya masalah.

Akibat dari masalah keluarga

Mengambil gambar dan menempelkan di papan informasi

Merevisi standard lama dengan memasukkan hasil dari perbaikan yang ada untuk mencegah problem tidak terjadi kembali

Membuat standar baru yang tidak berkaitan dengan imrpovement

Jawaban b dan c benar.