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WorksheetsGTH medidor de aprendizaje
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La Secretaria Ejecutiva en la estructura organizacional, ocupa el nivel:
Nivel Estratégico
Nivel Funcional
Tecnoestructura
Ningùn lugar, queda fuera
Se refiere a todas aquellas formas en que las organizaciones fragmentan el trabajo en diferentes tareas (diferenciación) para luego coordinarlas entre si (integración).
Diseño Organizacional
Estructura Organizacional
Componentes Fundamentales de la Organización
Los Componentes Fundamentales de la Organización son:
Nivel Estratégico, Funcional, Operativo, Tecnoestructura, Personal de Apoyo, Ideología.
Tecnoestructura, Personal de Apoyo, Ideología.
Nivel Estratégico, Funcional, Operativo
La Jerarquía Organizacional
Este tipo de grafico visualiza los
componentes de la organización, relaciones
funcionales, niveles jerárquicos, vínculos de
dependencia y autoridad es:
Manual de funciones
Organigrama
Diagrama de Ishikawa
Identifique los componentes en la estructura
En la Jerarquía Organizacional se sobre
pone el nombre de Gerente a los lideres
FALSO
VERDADERO
Los ejes de la Gerencia Integral son:
Personales interpersonales y grupales
Habilidades Técnicas, Humanas, Conceptuales
Liderazgo, Organización, estrategia
Según
Whetten y Cameron 2005 las
habilidades gerenciales esenciales
son diez, agrupadas en tres categorías, las categorías son:
Personales
Colectivas
Grupales
Interpersonales
Intrapersonales
¿Qué habilidades debe tener un gerente o líder de la empresa?
Habilidades Técnicas, Humanas, Conceptuales
Habilidades Técnicas, Humanas completas
Habilidades teóricas, humanísticas y prácticas
Gestión del Talento Humano:
Consiste en una serie de actividades que requieren planear, organizar, desarrollar, coordinar, y controlar, técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Son los conocimientos específicos de un trabajo y las técnicas necesarias para realizar correctamente las labores del puesto.
Explica que las habilidades son capacidades que se logran del desarrollo del juicio la información, la experiencia y el talento.
Esta imagen trata de explicar...
Creencias normativas, valores, y supuestos básicos compartidos por los miembros de una organización
Cultura organizacional
Clima laboral
Valores y creencias normativas
Valores: Ofrecen la motivación para poner en marcha los patrones de conducta.
FALSO
VERDADERO
En la cultura organizacional, existe dimensiones y son:
Cultura de grupo, desarrollo, racional, jerárquica.
Cambios de personal: las nuevas personas pueden traer nuevas ideas que pueden resultar en cambios en los valores y creencias dominantes
Cultura colectiva, desarrollo, nacional, jerárquica.
El cilma laboral:
Son percepciones del ambiente o contexto social.
Descripciones de ese ambiente
Creencias normativas, valores, y supuestos básicos que caracterizan a una organización
En el clima laboral, existe el nivel de operacionalización, implican dos niveles y son:
Interpersonal y grupal
Grupal y colectivo
Individual y Agregado
En el clima de apoyo, hay acuerdo interno. hay un clima compartido. ¿A qué imagen corresponde la afirmación?
En la formación del Clima existen dos enfoques: Enfoque _______________ y enfoque_________________________.
(a)
En el diseño de ambientes físicos y la manipulación de símbolos: Ornstein (1986): Existen 3 tipos de símbolos.
La imagen pertenece al símbolo de Autoridad:
En el diseño de ambientes físicos y la manipulación de símbolos: Ornstein (1986): Existen 3 tipos de símbolos.
La imagen pertenece al símbolo de Empatía:
En el diseño de ambientes físicos y la manipulación de símbolos: Ornstein (1986): Existen 3 tipos de símbolos.
La imagen pertenece al símbolo de Recompensa:
