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WorksheetsSimulacro SM2
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
¿Quién participa en la reunión Sprint Retrospective?
El Equipo Scrum.
Obligatorio el Development Team y Product Owner, opcional el Scrum Master y el Cliente.
Obligatorio el Development Team, opcional el Scrum Master, y Product Owner.
Obligatorio el Equipo Scrum, opcional el cliente.
¿Por qué se celebra el Daily Scrum a la misma hora y en un lugar diferente?
Es una opción, pero no se recomienda como se dijo, en un lugar diferente.
Las salas de reuniones son difíciles de reservar y esto permite que se pueda reservar
cualquier lugar.
El lugar puede ser nombrado.
El Team lo necesita y es la mejor opción.
El proyecto se divide en dos Sprints, cada Sprint es de dos semanas de duración, entonces...
Se podría programar una sola reunión de refinamiento.
Se podría programar el refinamiento según sea necesario pero el total no pude exceder más
de 10 % de la capacidad del equipo de desarrollo.
Se podría programar al menos dos reuniones para refinamiento, cada una de ellas de dos
horas de duración.
No tiene sentido cualquier reunión de refinamiento.
Si necesitamos 20 ingenieros para desarrollar un motor industrial, podríamos formar cinco
equipos de desarrollo de cuatro miembros cada uno, donde cada equipo de desarrollo tiene su
propio Scrum Master, y todos los equipos de desarrollo tiene un Product Owner. ¿Esta forma
de trabajo está adecuado?
Verdadero.
Falso.
¿Cuál es el time-box para un Sprint?
Exactamente un mes.
15 minutos.
Depende del producto, proyecto o servicio, generalmente no mayor a un mes.
2 horas siempre.
Todos los Sprints pertenecientes a un mismo proyecto tienen la misma definición de terminado
(Definition of Done).
Verdadero
Falso
¿Quién tiene más autoridad para el equipo de desarrollo, el Scrum Master o Product Owner?
Scrum Master.
Ambas.
Product Owner.
Ninguno.
¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
Inmediatamente después del primer Sprint.
Cuando el CEO decide.
Cuando el Development Team decide.
Antes de que el primer Sprint termine.
Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Scrum Team.
4. Adicionar o Remover Miembros al Team.
1,2,3.
Ninguna.
2,3.
1,2.
Todas.
¿En qué evento se muestra un incremento al cliente?
Sprint Retrospective.
Backlog refinement.
Daily Scrum.
Sprint Review.
¿Para qué es responsable el Scrum Master?
De definir el Sprint.
Del proceso Scrum siendo adaptado correctamente.
Del Product Backlog.
Del Sprint Backlog.
Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envíe a los clientes
al final de cada Sprint.
Verdadero.
Falso.
Dos miembros de un equipo trabajan en un solo proyecto que consta de un solo producto,
pueden tener diferentes Product Owners y Scrum Masters.
Verdadero.
Falso.
¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel
más alto de productividad?
Al facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
Al asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
Al mantener un alto valor en las características importantes en el Product Backlog.
¿Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el Daily Scrum?
Para asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas.
Él o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un
Scrum diario.
Para obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
Para anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos
elementos, y el seguimiento de los avances en el burndown.
El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE del producto de trabajo.
Verdadero.
Falso.
¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
Se trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
Es cuando el equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se
consulta que se hará en el próximo Sprint.
Es un demo al final del Sprint para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al
equipo si no cumplió con sus compromisos.
¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
Optimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
Dirigir el equipo.
La gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los
grupos de interés.
Mantener las partes interesadas al tanto.
El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
Verdadero.
Falso.
El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog
para el próximo Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
Verdadero.
Falso.
¿Cuándo un Sprint termina?
Cuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de terminado
(Definition of Done).
Cuando el Product Owner dice que es done.
Cuando se hayan completado todas las tareas.
Cuando el time-box expire.
¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
El Stakeholder.
El Equipo de desarrollo.
El Scrum Master.
El Product Owner.
El CEO.
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? dentro del Scrum Team.
Mínimo 4.
Entre 3 y 9.
Más de 7 pero mínimo 2.
Solo 9.
El Product Backlog se ordena por:
Los ítems pequeños en la parte superior y los ítems grandes en la parte inferior.
Los ítems arriesgados en la parte superior y los ítems poco arriesgados en la parte inferior.
Los ítems con mucho valor en la parte superior y los ítems de poco valor en la parte inferior.
Los ítems están dispuestos al azar.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia el objetivo del producto o un release?
El Product Owner.
El equipo de desarrollo.
El Scrum Master.
El Project Manager.
Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de terminado.
Verdadero.
Falso.
El Scrum Master ayuda en establecer una línea de comunicación eficiente entre el equipo de
desarrollo y el Product Owner.
Verdadero.
Falso.
El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la lista de producto.
Verdadero.
Falso.
Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente
de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto. Esto es…
El Sprint Backlog.
El Impediments Backlog.
El Product Backlog.
¿Cuál es la duración máxima recomendada para un Sprint?
Una semana.
Dos semanas.
Un mes.
Seis semanas.
¿Qué rol tiene el Scrum Master durante la planificación del Sprint?
Facilitar la reunión y ayudar al equipo a definir el Sprint Goal.
Decidir qué tareas se realizarán en el Sprint.
Evaluar el rendimiento del equipo en el Sprint anterior.
Asignar tareas a los miembros del equipo.
¿Qué se debe hacer si un miembro del equipo no puede cumplir con su compromiso durante el Sprint?
Informar al Product Owner y ajustar el Sprint Backlog.
Ignorar el problema y continuar con el Sprint.
Reemplazar al miembro del equipo inmediatamente.
Esperar hasta la próxima reunión de Sprint Retrospective.
¿Qué debe hacer el equipo si se identifica un impedimento durante el Sprint?
Ignorarlo y continuar con el trabajo.
Resolverlo inmediatamente sin informar a nadie.
Informar al Scrum Master para que lo gestione.
Esperar hasta la próxima reunión de Sprint Planning.
El Sprint Review es una oportunidad para que el equipo Scrum y los Stakeholders:
Revisen el trabajo realizado y planifiquen el próximo Sprint.
Evalúen el rendimiento del Scrum Master.
Decidan si el equipo debe ser cambiado.
Discuten los problemas personales del equipo.
¿Cuál es el propósito principal del Sprint Retrospective?
Identificar mejoras en el proceso y en la colaboración del equipo.
Revisar el trabajo realizado durante el Sprint.
Evaluar el desempeño individual de los miembros del equipo.
Planificar el próximo Sprint.
¿Cuál es el rol principal del Product Owner en un equipo Scrum?
Definir el alcance del proyecto.
Maximizar el valor del trabajo del equipo.
Gestionar el tiempo del equipo.
¿Qué se debe hacer al final de cada Sprint?
Hacer una revisión del trabajo realizado y obtener feedback.
Realizar una reunión de planificación del próximo Sprint.
Despedir a los miembros del equipo que no cumplieron con sus compromisos.
¿Cuál es la duración típica de una reunión Daily Scrum?
15 minutos.
30 minutos.
1 hora.
¿Qué rol tiene el Product Owner en la priorización del Product Backlog?
Establecer las fechas de entrega.
Priorizar los ítems según el valor para el negocio.
Definir la estrategia de marketing.
Gestionar el equipo de desarrollo.
¿Qué se entiende por 'Definition of Done' en Scrum?
Un conjunto de requisitos técnicos.
Una lista de tareas que deben completarse.
Un acuerdo sobre cuándo un ítem del Product Backlog se considera terminado.
Un documento que describe el producto final.
