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WorksheetsPractica 3 - Planeamiento Mantto.
Total questions: 12
Worksheet time: 8mins
Es un objetivo SMART (Específico, Medible, Alcanzable, Relevante, Temporal):
Tener un Doctorado
Ser MInistro de este año 2021
Ser un profesional de apoyo a planeamiento hasta le 2023
Ser certificado por la AFNOR y ASME como especialista en Mantenimiento en el 2022
Un Plan a nivel táctico conlleva:
Determinar la Disponibilidad
Determinar el momento de baja de un equipo
El precio de Reventa de un equipo
Implementar el Mantenimiento Productivo Total
Indicador en el nivel Operacional:
Consumo de Energía
Desviación Presupuesto Proyectado VS. Real
Horas Hombre Real VS. Programado
El Costo de Horas Extras
Es un Plan:
Ser un buen profesional en Sistemas programables
Ser un profesional en sistemas en 2 años
ser un profesional en sistemas al corto tiempo
Pienso en sacar mi titulo el 2022, estudiar diplomado en planeamiento en 2023, conseguir trabajo como planner junior en 2024.
Ser un excelente profesional a fin de año 2023 y cada mes recopilar un certificado.
Los planificadores deben pertenecer a las cuadrillas de mantenimiento porque son personas hábiles que pueden ayudar en las reparaciones en sus tiempos libres:
VERDADERO
FALSO
El planificador está enfocado en el trabajo diario prestando ayuda importante al supervisor
VERDADERO
FALSO
El TPM es un programa basado principalmente en el cuidado del equipo por operadores y propuesto por la Alta Gerencia
VERDADERO
FALSO
Las Ordenes de trabajo deben de tener prioridades cuya ejecución se debe de aplicar en forma rígida
VERDADERO
FALSO
El planificador determina Que hacer y Porque hacer un trabajo y el técnico determina el Como hacer un trabajo
VERDADERO
FALSO
El planificador planifica tareas de reparación en función a los requerimientos de:
Las paradas por falla
El plan de mantenimiento establecido
Las inspecciones realizadas
Todas son ciertas
Interprete, según las gráficas KPI adjunta, que sucede en la gestión de mantenimiento de esta empresa:
Revisar Datos
Los equipos generan mucha perdida, reflotar equipos
Seguir monitoreando KPI
Los equipos tienen alto desempeño
Antes de Planificar debemos:
Revisar Historicos
Revisar indicadores
Si no hay nada, no planificar
Benchmarking
Apoyo del Experto en Confiabilidad
