NEW
Font size
WorksheetsVăn hóa TNTech Test
Total questions: 37
Worksheet time: 6mins
Những lợi ích thu được khi thực hiện Văn hóa doanh nghiệp?
Tạo lợi thế cạnh tranh. Là nguồn lực của doanh nghiệp
Là công cụ triển khai chiến lược. Tạo sự ổn định bền vững của tổ chức
Thu hút nhân tài, gắn bó người lao động. Tạo bản sắc, nhận dạng riêng của tổ chức, phân biệt tổ chức này với tổ chức khác
Tất cả đều đúng
Những lợi ích thu được khi thực hiện Văn hóa doanh nghiệp đối với Cá nhân
Tạo động lực làm việc
Điều phối và kiểm soát
Tăng sự đoàn kết
Tất cả đều đúng
Sứ mệnh của TNTech là gì?
Vì một cuộc sống thuận ích hơn
Khách hàng nào cũng được thỏa mãn
Vì một cuộc sống thuận lợi hơn
Lợi nhuận là trên hết
Tầm nhìn của TNTech là gì?
Cung cấp sản phẩm và dịch vụ CNTT vượt trội với tính ứng dụng thực tế cao và và khả năng thực thi xuất sắc
Cung cấp dịch vụ CNTT vượt trội với tính ứng dụng thực tế cao
Cung cấp dịch vụ CNTT vượt trội với tính ứng dụng thực tế cao và khả năng thực thi xuất sắc
Cung cấp sản phẩm CNTT ứng dụng thực tế cao
Tính cách đặc trưng của TNTech là gì?
Tính ứng dụng thực tế cao
Khả năng thực thi nhanh chóng
Đồng hành cùng khách hàng
Cả 3 ý trên
Đáp án nào KHÔNG phải là tính cách đặc trưng của TNTech
Tính ứng dụng thực tế cao
Luôn cập nhật công nghệ
Đồng hành cùng khách hàng
Khả năng thực thi nhanh chóng
Giá trị cốt lõi của TNTech là gì?
Trách nhiệm. Hợp tác. Sáng tạo. Tốc độ. Hiệu quả
Trách nhiệm. Hợp tác. Sáng tạo. Tốc độ. Chất lượng
Trách nhiệm. Hợp tác. Sáng tạo. Tốc độ. Doanh thu
Trách nhiệm. Hợp tác. Sáng tạo. Tốc độ. Nhiệt tình
Có bao nhiêu giá trị cốt lõi trong bộ văn hóa của TNTech?
5
3
6
8
Có bao nhiêu tính cách đặc trưng trong bộ văn hóa của TNTech
5
3
6
8
Bộ hành vi lãnh đạo của TNTech có bao nhiêu tiêu chí?
5
3
6
8
Có bao nhiêu nguyên tắc tối thượng trong bộ văn hóa của TNTech
5
3
6
8
Các hành vi lãnh đạo của TNTech là gì?
Chia sẻ tầm nhin, văn hóa, chiến lược. Phát triển nhân tài. Người lớn. Tạo môi trường làm việc hiệu quả, kết nối đội ngũ. Thực thi xuất sắc. Không gặm xương
Phát triển nhân tài. Người lớn. Tạo môi trường làm việc hiệu quả, kết nối đội ngũ. Thực thi xuất sắc.
Chia sẻ tầm nhin, văn hóa, chiến lược. Phát triển nhân tài. Kết nối đội ngũ. Thực thi xuất sắc. Không gặm xương
Chia sẻ tầm nhin, văn hóa, chiến lược. Phát triển nhân tài. Người lớn. Thực thi xuất sắc. Không gặm xương
"Khi đã nhận nhiệm vụ, phải hoàn thành bằng được, không lý do, không đổ lỗi, không tìm kiếm sự thông cảm" là nguyên tắc tối thượng nào
Tôi: nguyên nhân và giải pháp
Hành động nói bạn là ai
Tốc độ hay là chết
Con số nói lên tất cả
"Khi sự việc xảy ra, tôi chính là nguyên nhân, là gốc rễ của mọi vấn đề xung quanh tôi chứ không phải ai khác" là nguyên tắc tối thượng nào
Hành động nói bạn là ai
Tốc độ hay là chết
Tôi: nguyên nhân và giải pháp
Con số nói lên tất cả
"Trước mọi đề xuất, giải pháp hay khi bàn bạc, hoặc là bạn rất hài lòng hoặc là tham gia góp ý." là nguyên tắc tối thượng nào?
Hành động nói bạn là ai
Tôi: nguyên nhân và giải pháp
Tốc độ hay là chết
Hãy là người chơi – Đừng là khán giả
Con số 5 trong nền tảng văn hóa TNTech là của nội dung nào? Chọn đáp án đúng
5 giá trị cốt lõi
5 tính cách đặc trưng
5 hành vi lãnh đạo
5 nguyên tắc tối thượng
Anh giám đốc phòng X thấy nhân viên Y thực hiện công việc chậm, anh X tự tay làm hết việc. Anh X đã vi phạm hành vi lãnh đạo nào?
Người lớn
Không gặm xương
Phát triển nhân tài
Thực thi xuất sắc
TNTech – được thành lập vào năm nào?
Năm 2010
Năm 2011
Năm 2012
Năm 2015
Tên thương mại của Công ty Cổ phần TNTech là?
TNTech
Công ty Điện tử TNTech
Công ty Cổ phần Công nghệ Thông tin TNTech
Công ty Cổ phần Công nghệ TNTech
TNTech có bao nhiêu trung tâm?
4
5
6
3
Ngôi nhà thương hiệu của TNECH bao gồm những cấu phần nào?
Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi, Tính cách thương hiệu và Giá trị văn hóa
Sứ mệnh, Tầm nhìn, Tính cách đặc trưng, Giá trị cốt lõi
Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi và Nền tảng văn hóa
Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị cốt lõi và Tính cách thương hiệu
“Bình tĩnh, trực diện, chân thành, không tự ái” ngoài là 1 trong 8 nguyên tắc tối thượng còn nằm trong nội dung của Hành vi Lãnh đạo nào?
Thực thi xuất sắc.
Chia sẻ tầm nhìn, văn hóa, chiến lược.
Tạo môi trường làm việc hiệu quả, kết nối đội ngũ.
“Người lớn”.
Theo Hành vi Lãnh đạo “Thực thi xuất sắc”, cán bộ quản lý cần đảm bảo định hướng cho cấp dưới như thế nào?
Có ý thức, chủ động giải trình khi đến kỳ báo cáo
Nhận diện thách thức và đề xuất giải pháp
Nêu các vấn đề bị động cần hỗ trợ
Tất cả các phương án trên
“Con người theo cơ cấu, chứ cơ cấu không theo con người” là luận điểm của Hành vi Lãnh đạo nào?
Phát triển nhân tài
Thực thi xuất sắc
“Không gặm xương”
Chia sẻ tầm nhìn, văn hóa, chiến lược
Hành vi Lãnh đạo “Không gặm xương” yêu cầu cán bộ quản lý phải làm gì?
Đảm bảo cấp dưới hiểu mục đích và giá trị đem lại của công việc được giao cũng như cách làm; sẵn sàng giải thích, hướng dẫn cho cấp dưới nếu cần
Trao đủ quyền và nguồn lực cần thiết để cấp dưới hoàn thành công việc
Dẫn dắt để cấp dưới tự tin triển khai các giải pháp thông qua Phương pháp đặt câu hỏi, gợi mở (tránh áp đặt, đưa trước giải pháp hoặc kết luận ngay)
Tất cả các nội dung trên
Nguyên tắc tối thượng “Phương án B” yêu cầu bạn?
Luôn có kế hoạch, phương án, giải pháp dự phòng
Luôn đưa ra phương án đối trọng khi tranh luận
Luôn đào tạo, xây dựng đội ngũ, có nhân lực kế thừa
Tất cả các nội dung trên
Hãy điền cụm từ còn thiếu vào câu "Trước mọi đề xuất, giải pháp hay khi bàn bạc, hoặc là bạn rất hài lòng hoặc là......" để thể hiện nội dung trong nguyên tắc tối thượng của TNG "Hãy là người chơi - đừng là khán giả"?
Không hài lòng
Tham gia góp ý
Không tham gia góp ý
Không đáp án nào đúng
Câu nói “Nếu không biết chớp thời cơ và hành động nhanh thì chắc chắn thất bại” thể hiện rõ nguyên tắc tối thượng nào ?
Hãy là người chơi - Đừng là khán giả
Phương án B
Tốc độ hay là chết
Bình tĩnh, trực diện, chân thành, không tự ái
Cách thức góp ý nào là phù hợp với nguyên tắc “Hãy là người chơi - Đừng là khán giả”?
Góp ý bằng cách đưa ra giải pháp đối trọng
Góp ý với tinh thần của người trong cuộc thực sự và có trách nhiệm với góp ý của mình
Góp ý dựa trên việc thấu hiểu và có giải pháp mang tính xây dựng
Cả 3 đều đúng
Trong quá trình tranh luận trong công việc, để đạt được kết quả tốt nhất, bạn cần làm gì?
Trao đổi một cách quyết liệt để đi đến phương án cuối cùng
Tranh cãi đến cùng để xem ai đúng ai sai
Giữ thái độ ôn hòa, nhường nhịn nhau tránh đụng chạm cá nhân
Tranh luận một cách bình tĩnh, thẳng thắn, góp ý chân thành, hướng đến mục tiêu và giải pháp cho công việc
"Mục tiêu công việc phải được lượng hóa và chuyển thành con số" là nội dung trong nguyên tắc tối thượng nào của TNTech?
Tốc độ hay là chết
Thực thi xuất sắc
Hướng đến kết quả
Con số nói lên tất cả
Anh/Chị hiểu thế nào là "khán giả" trong nguyên tắc tối thượng "Hãy là người chơi, đừng là khán giả" thuộc nền tảng Văn hóa 5368?
Là người không tham gia vào bất cứ hoạt động nào của doanh nghiệp
Là người không tham gia đóng góp xây dựng ý kiến, đứng ngoài cuộc chơi trong mọi cuộc thảo luận và coi đó không phải việc của mình
Là người ngồi xem và đóng góp ý kiến phê bình, đánh giá trong các hoạt động
Tất cả các đáp án trên
Trung Tâm giải pháp của TNTech có bao nhiêu phòng?
3
4
5
6
TNTech đạt giải Sao Khuê năm nào?
2020
2021
2019
Chưa đạt
Giải thưởng Sao Khuê của TNTech là cho sản phẩm nào?
Giải pháp Khách sạn thông minh
Giải pháp Quản lý vận hành Bất động sản
Giải pháp Quản lý tài sản
Giải pháp thành phố thông minh
TNTech được đổi thành tên Công ty Cổ phần TNTech từ năm nào?
2017
2018
2019
2020
Vì sao văn hóa doanh nghiệp lại quan trọng?
Chìa khóa nhân sự giúp TNTECH đạt được sứ mệnh & tầm nhìn đã vạch ra
Tăng mức độ hài lòng và khả năng làm việc lâu dài của nhân sự trong công ty
Định hình niềm tin, suy nghĩ, và hành động của nhân viên TNTECH
Tất cả đều đúng
