Trong tập thể lao động các cá nhân có sự tương tác với nhau bằng những quan điểm, nhận thức, cảm xúc thì mâu thuẫn là điều:

Đặc điểm đặc trưng cơ bản của tập thể lao độn là: nhóm chính thức có hoạt động chung, có tổ chức chặt chẽ, tồn tại bền vững trong một thời gian, có cơ quan quản lí riêng, có người lãnh đạo

Dấu hiệu để nhận biết phong cách lãnh đạo là cách thức tiếp xúc với người dưới quyền và dựa vào quá trình hình thành và thông qua quyết định

Kỷ luật có mức độ là:

Những điều kiện thuận lợi nảy sinh sự tương đồng tâm lý giữa các cá nhân là:

Những điều kiện thuận lợi nảy sinh sự tương đồng tâm lý giữa các cá nhân là:

Những điều kiện thuận lợi nảy sinh sự tương đồng tâm lý giữa các cá nhân là:

Những dấu hiệu biểu hiện sự không tương đồng tâm lý giữa các cá nhân trong tập thể là:

Những dấu hiệu biểu hiện sự không tương đồng tâm lý giữa các cá nhân trong tập thể là:

Những dấu hiệu biểu hiện sự không tương đồng tâm lý giữa các cá nhân trong tập thể là:

Dấu hiệu quan trọng của không khí tâm lý trong tập thể lao động là:

Phương pháp giúp người lãnh đạo xác định được hiện trạng của hệ thống, xem hệ thống đang dừng ở mức tiến lên, giậm chân tại chỗ hay thụt lùi là:

Giúp người lãnh đạo có căn cứ để triển khai hoạt động, định hướng phát triển tối ưu là:

Phương pháp nhằm thúc đẩy người lao động nghiêm túc, tích cực hơn là:

Không có một tập thể lao động nào không xảy ra mâu thuẫn, trạng thái cân bằng và sự bình lặng chỉ là:

Nhằm đánh giá chính xác, khen thưởng động viên người lao động, thúc đẩy người lao động tích cực hơn, phương pháp người lãnh đạo cần thực hiện là:

Nếu trong tập thể lao động có không khí căng thẳng và sự bất công thì dẫn đến:

Biện pháp có thể tiến hành trong trường hợp các bên gây xung đột ngang tài ngang sức là:

Mỗi bên sẽ từ bỏ, nhân nhượng để đem lại sự bình yên trong tập thể là:

Phương pháp thường sử dụng trong tranh chấp về thời gian làm việc, chế độ phúc lợi, tiền lương là:

Biện pháp bất đắc dĩ khi các biện pháp giáo dục, thỏa hiệp không hiệu quả là:

Biện pháp có thể để lại vết thương, những cảm xúc tiêu cực rất khó lành, ảnh hưởng đến đời sống tâm lý và tính mạng của người lao động đó là:

Sự mâu thuẫn nảy sinh trong tập thể do bất đồng về quan điểm, lợi ích, thái độ, niềm tin là:

Sự phát triển tất yếu của tập thể là:

Nhóm người liên kết với nhau bởi hoạt động chung có mối quan hệ chặt chẽ, bền vững và được khẳng định về mặt pháp lý là:

Những đặc điểm điển hình của cá nhân tương đối ổn định, các phương pháp tác động của người lãnh đạo đến tập thể do mình phụ trách là:

Tập hợp người của những cá nhân bất kỳ không quen biết không phụ thuộc vào dân tộc, giới tính và lý do kết hợp là:

Những cá nhân bất kỳ không quen biết không phụ thuộc vào dân tộc, giới tính và lý do kết hợp là:

Tập hợp người không quen biết không phụ thuộc vào dân tộc, giới tính là:

Những người không quen biết không phụ thuộc vào dân tộc, giới tính và lý do kết hợp là:

Trong tập thể lao động thì xung đột là;

Mâu thuẫn nảy sinh trong tập thể, do sự bất đồng về quan điểm, lợi ích, thái độ, niềm tin…có liên quan tới việc giải quyết những vấn đề nào đó của cá nhân trong tập thể là:

Trong tập thể lao động thì xung đột là;

Xung đột trong tập thể lao động khi mâu thuẫn nảy sinh do bất đồng quan điểm, lợi ích là:

Học thuyết Mác-Lênin cho rằng: “mâu thuẫn tồn tại khách quan trong mọi sự vật, hiện tượng. Quá trình phát triển của mỗi sự vật hiện tượng, không có sự vật hiện tượng nào không có mâu thuẫn” là;

Trạng thái không cân bằng trong cấu trúc chỉ là:

Trạng thái không bình lặng trong tập thể lao động chỉ là:

Trạng thái cân bằng trong cấu trúc và sự bình lặng trong tập thể lao động chỉ là:

Các cá nhân trong tập thể lao động có sự tương tác với nhau bằng những quan điểm thì mâu thuẫn là điều:

Các cá nhân trong tập thể lao động có sự tương tác với nhau bằng nhận thức thì mâu thuẫn là điều:

Các cá nhân trong tập thể lao động có sự tương tác với nhau bằng những cảm xúc thì mâu thuẫn là điều:

Trong quản lý tập thể lao động. phương pháp giúp người lãnh đạo xác định được hiện trạng, tiến độ của hệ thống là phương pháp:

Quản lý tập thể lao động cần những phương pháp:

Khi có xung đột xảy ra, cả hai bên ngang tài ngang sức. Mỗi bên sẽ từ bỏ, nhân nhượng một số lợi ích để dung hòa là biện pháp:

Tập thể là;

Sự kết hợp giữa quyền lực và các phẩm chất tâm lý cá nhân, trong đó năng lực và đạo đức nhân cách của người lãnh đạo giữ vai trò quan trọng là:

Uy tín được tạo ra bởi chức danh lãnh đạo, quyền ảnh hưởng của họ tới người khác. người lãnh đạo dùng quyền lực của mình làm cho cấp dưới sợ và phải tuân theo mệnh lệnh là:

Hai khái niệm không đồng nhất nhưng chúng có mối quan hệ với nhau là:

Chỉ sử dụng trong trường hợp con người quản lý con người là

Một quá trình tác động có mục đích của con người vào những con người nhằm điều khiển, tổ chức, liên kết, thúc đẩy các thành viên để thực hiện mục tiêu mà nhóm và tập thể đề ra là:

Chỉ sử dụng trong trường hợp con người quản lý con người là;

Một nhóm đặc biệt, có tổ chức, mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động phù hợp với các giá trị, lợi ích xã hội, có cơ quan quản lý riêng và là đơn vị độc lập về mặt pháp lý là;

Theo Ph.Awnghen; bản thân sự vận động không phải là:

Một nhóm đặc biệt, có tổ chức, mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động phù hợp với các giá trị, lợi ích xã hội, có cơ quan quản lý riêng và là đơn vị độc lập về mặt pháp lý là;

Nhóm có tổ chức, mục tiêu và nhiệm vụ hoạt động phù hợp với các giá trị, lợi ích xã hội, có cơ quan quản lý riêng là:

Người truyền cảm hứng cho nhân viên là:

Người không chỉ mang lại lợi ích mà còn truyền cảm hứng cho nhân viên là:

Người không chỉ có quyền lực mà còn truyền cảm hứng cho nhân viên là:

Người không chỉ có phẩm chất và năng lực mà còn truyền cảm hứng cho nhân viên là:

Theo Ph.Awnghen; bản thân sự vận động đã là:

Trong thế giới khách quan, bản thân sự vận động đã là:

Trong tập thể lao động: hay xích mích, cãi cọ, nói xấu nhau và mất lòng tin vào mối quan hệ con người là;

Nơi làm việc hay có xích mích và mất lòng tin vào mối quan hệ con người là:

Trong tập thể lao động: không xích mích, cãi cọ, nói xấu nhau và có lòng tin vào mối quan hệ con người là;

Trong tập thể lao động: hay bôi nhọ danh dự người khác, luồn cúi, nịnh hót và nói xấu nhau là:

Mệt mỏi không đồng nhất nhưng có mối quan hệ với:

Mệt nhọc không đồng nhất nhưng có mối quan hệ với:

Hai khái niệm có mối quan hệ với nhau trong lao động nhưng không đồng nhất với nhau là:

Phong cách lãnh đạo phù hợp với một số lĩnh vực hoạt động như quân đội là:

Phù hợp với một số lĩnh vực hoạt động như quân đội, lực lượng vũ trang, bộ phận tư pháp, hành chính và trong kinh doanh vào những thời điểm cần sự nhanh chóng là:

Phong cách lãnh đạo phù hợp với một số lĩnh vực hoạt động lực lượng vũ trang, bộ phận tư pháp là:

Phong cách lãnh đạo phù hợp với một số lĩnh vực hoạt động như hành chính và trong kinh doanh vào những thời điểm cần sự nhanh chóng là:

Nguyên tắc giải quyết xung đột không phải là:

Trạng thái cân bằng trong cấu trúc và sự bình lặng trong tập thể kinh doanh chỉ là:

Giữ vị trí nhất định trong hệ thống các quan hệ xã hội, mang tính ổn định tương đối cao, các thành viên nằm trong mối quan hệ tương hỗ là:

Trong hệ thống các quan hệ xã hội, mang tính ổn định tương đối cao, các thành viên nằm trong mối quan hệ tương hỗ là:

Các thành viên nằm trong mối quan hệ tương hỗ, mang tính ổn định tương đối cao là:

Họ luôn có mối quan hệ ổn định tương đối cao, các thành viên nằm trong mối quan hệ tương hỗ là:

Tính trung thực của người lãnh đạo thể hiện ở sự thống nhất giữa:

Uy tín và tính trung thực của người lãnh đạo thể hiện ở sự thống nhất giữa:

Bản lĩnh và tính trung thực của người lãnh đạo thể hiện ở sự thống nhất giữa:

Phẩm chất và tính trung thực của người lãnh đạo thể hiện ở sự thống nhất giữa:

Cần tạo uy tín, niềm tin, có đạo đức tốt và lòng trung thực để người lao động noi theo đó là:

Có năng lực, uy tín, niềm tin, có đạo đức tốt và lòng trung thực để người lao động noi theo đó là:

Nhân cách, niềm tin, đạo đức tốt và có lòng trung thực để người lao động noi theo đó là:

Có phẩm chất đạo đức tốt và lòng trung thực để người lao động noi theo đó là:

Nảy sinh trong hoạt động tập thể, là biểu hiện giá trị xã hội của một nhân cách cụ thể và sự ảnh hưởng của cá nhân đó với người khác, được mọi người tin tưởng, kính phục mà tuân theo mệnh lệnh. là:

Biểu hiện giá trị xã hội của một nhân cách cụ thể và sự ảnh hưởng của cá nhân đó với người khác, được mọi người tin tưởng, kính phục mà tuân theo mệnh lệnh. là:

Một nhân cách cụ thể có sự ảnh hưởng, được mọi người tin tưởng, kính phục mà tuân theo mệnh lệnh. là:

Nảy sinh trong hoạt động tập thể, là biểu hiện giá trị xã hội của một nhân cách cụ thể và sự ảnh hưởng của cá nhân đó với người khác, được mọi người tin tưởng, kính phục mà tuân theo mệnh lệnh. là:

Có khả năng điều hành công việc thành thạo cả về chuyên môn và phương pháp quản lý lãnh đạo là:

Phẩm chất quan trọng của người lãnh đạo khi hoàn cảnh kinh tế xã hội trong và ngoài nước có nhiều biến động là:

Một trong những động lực kích thích người lao động hăng say lao động là:

Biện pháp sử dụng khi xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà không có sự thay đổi là:

Trong tập thể lao động việc làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng cũng là một biện pháp ngăn ngừa:

Biện pháp sử dụng bất đắc dĩ khi xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà không hiệu quả là

Biện pháp sử dụng khi xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà họ vẫn tiếp tục vu khống trả thù đối phương là:

Khi các bên gây xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà họ vẫn tiếp tục nói xấu, vu khống, thậm chí trả thù nhau. Để ổn định sản xuất nhà quản lý cần sử dụng biện pháp cần thiết là:

Trong tập thể lao động, khi các bên gây xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà họ vẫn tiếp tục nói xấu, vu khống, thậm chí trả thù nhau. Để ổn định sản xuất nhà quản lý cần sử dụng biện pháp cần thiết là:

Trong trường hợp xung đột đã được giáo dục, thuyết phục mà họ vẫn tiếp tục nói xấu, vu khống, thậm chí trả thù nhau. Để ổn định sản xuất nhà quản lý cần sử dụng biện pháp cần thiết là:

Để ổn định sản xuất nhà quản lý cần sử dụng biện pháp cần thiết khi xung đột không giải quyết được là:

Khi lợi ích của người lao động được đảm bảo đời sống đươc cải thiện và nâng cao họ sẽ hăng say, vui vẻ, yên tâm làm việc, mối quan hệ giữa người với người trở nên:

Người lãnh đạo không nên khen chê toàn diện mà chỉ nên:

Lãnh đạo dễ gây tâm lý tự cao tự đại hoặc buồn rầu trầm uất cho người lao động là do:

Lãnh đạo sẽ giúp người lao động khắc phục hạn chế và phát huy mặt tích cực khi:

Lãnh đạo sẽ không giúp người lao động khắc phục hạn chế và phát huy mặt tích cực khi:

“Người công nhân vui vẻ nhất, sung sướng nhất là người công nhân có hiệu suất cao nhất” là câu nói của:

Theo E. Mayo; “người công nhân vui vẻ nhất, sung sướng nhất là người công nhân có”:

Ở đâu người quản lý tôn trọng người lao động, ở đó gặt hái được:

Ở đâu người lãnh đạo chỉ lo củng cố địa vị, bè cánh, không tôn trọng người lao động, ở đó sẽ nảy sinh:

Ứng dụng thực tiễn cần lưu ý, nguyên tắc giải quyết xung đột:

Biện pháp ngăn ngừa xung đột trong thực tiễn:

Ứng dụng thực tiễn cho thấy biện pháp khắc phục xung đột trong thực tiễn không chỉ cần chọn thành viên có đạo đức tốt mà còn cần:

Nguyên tắc giải quyết xung đột trong thực tiễn là:

Chú ý không chủ định trong thực tiễn lao động là:

Biểu hiện của phong cách lãnh đạo độc đoán trong thực tế là:

Tác dụng của phương pháp kiểm tra trong lao động:

Quá trình tác động có mục đích của con người vào con người nhằm điều khiển, tổ chức, liên kết, thúc đẩy họ thực hiện mục tiêu mà nhóm và tập thể đề ra là:

Giai đoạn phân hóa trong tập thể có thời gian là:

Thực tiễn cho thấy, giai đoạn phân hóa trong tập thể có sự xuất hiện của một số nhóm thành viên là:

Ứng dụng thực tế, giai đoạn phân hóa trong tập thể có sự xuất hiện của một số nhóm thành viên là:

Vận dụng thực tiễn cho thấy, biện pháp làm tăng hiệu quả công việc của người lãnh đạo trong giai đoạn phân hóa là:

Một trong những biểu hiện của phong cách lãnh đạo độc đoán là:

Trọng thực tiễn, những vấn đề cần chú ý nhằm xây dựng và nâng cao uy tín của người lãnh đạo là:

Đặc điểm của người lãnh đạo có uy tín thật sự không phải là:

Một trong những biểu hiện của phong cách lãnh đạo độc đoán:

Những vấn đề cần chú ý nhằm xây dựng và nâng cao uy tín của người lãnh đạo là:

Người lãnh đạo có uy tín được tạo bởi chức danh lãnh đạo, quyền ảnh hưởng của họ tới người khác, dùng quyền lực của mình làm cho cấp dưới sợ, phải tuân theo mệnh lệnh là:

Khi có xung đột xảy ra, hai bên phải cùng nhau ngồi lại bàn bạc, trao đổi, nói rõ, nói hết quan điểm của mình, tranh luận công khai và họ hiểu nhau và đi đến thống nhất có tính đến lợi ích cho các bên tham gia là biện pháp:

Hoà giải là khi hai bên phải cùng nhau ngồi lại bàn bạc, trao đổi, nói rõ, nói hết quan điểm của mình và đi đến:

Ứng dụng thực tế, trong quản lý tập thể lao động, phương pháp đánh giá phải đảm bảo các nguyên tắc cơ bản là:

Ứng dụng thực tiễn, mối quan hệ trong tập thể gồm có:

Ứng dụng thực tiễn cho thấy, những vấn đề cần chú ý nhằm xây dựng và nâng cao uy tín của người lãnh đạo là:

Ứng dụng vào thực tiễn những vấn đề cần chú ý nhằm xây dựng và nâng cao uy tín của người lãnh đạo là:

Những việc lãnh đạo cần làm nhằm mang lại hiệu qảu cao trong lao động: