Este el líder determina las normas, así como también forma

los grupos y, a su vez, asigna las tareas a cada uno de los integrantes del grupo.

En este tipo de liderazgo, las normas no se determinan únicamente por el líder, sino que se discuten y se

determinan por el grupo, aunque cabe destacar que el propio líder orienta y da apoyo al grupo.

Si el líder no aplica el control necesario, en numerosas ocasiones se

muestra como un estilo ineficaz, en el que finalmente surgen conductas como la

desmotivación, irresponsabilidad, desánimo en los seguidores.

De acuerdo a la Teoría de la Rejilla Gerencial existen dos dimensiones en el liderazgo efectivo

Este estilo de liderazgo sigue la ley del mínimo esfuerzo, por lo que no intenta mejorar la eficiencia de las organizaciones ni el bienestar de los trabajadores. Si surgen complicaciones, desaparece. Está presente y ausente a la vez

El estilo 9.1 Producir o perecer supone una dirección de carácter autoritario, en el que el principio a seguir por el directivo es rendimiento, pero sin interesarse en absoluto por las relaciones interpersonales, ya que pueden perturbar la buena marcha del trabajo.

El estilo 5.5 Equilibrado se caracteriza por una gran preocupación por las personas y poca preocupación por las tareas de producción.

En este estilo de liderazgo la preocupación por atender a las necesidades de satisfacción social lleva a una atmósfera y ritmo de trabajo amistosos, aunque no necesariamente productivos.

En esta dirección se consideran tanto los intereses por la productividad como los intereses por los motivos de los sujetos implicados en ella, contiene un alto grado de compatibilidad entre los objetivos de los empleados y de la organización.

La Teoría de Rejilla Gerencial de Robert Blake y Jane Mouton es también conocida como red administrativa, se encarga de identificar específicamente cinco estilos de liderazgo que mezclan diferentes niveles de preocupación por la tarea y por las personas.