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WorksheetsEQUIPOS DE TRABAJO
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
En esta etapa hay una gran incertidumbre sobre propósito, estructura y liderazgo del grupo.
Formación
Tormenta
Acoplamiento
Desempeño
Suspensión
En esta etapa hay conflictos respecto a quién controlará el grupo.
Formación
Acoplamiento
Desempeño
Tormenta
Suspensión
En esta etapa se desarrollan relaciones cercanas y el grupo muestra cohesión. Hay un fuerte sentimiento de identidad con el grupo y camaradería entre sus miembros.
Tormenta
Desempeño
Acoplamiento
Suspensión
Formación
En esta etapa la energía del grupo ya pasó del conocimiento y comprensión de cada uno de los integrantes al desempeño de la actividad que se le encomendó.
Tormenta
Desempeño
Acoplamiento
Suspensión
Formación
En esta etapa los niveles de desempeño dejan de ser su prioridad. Su atención se dirige a la conclusión de los trabajos.
Tormenta
Desempeño
Acoplamiento
Suspensión
Formación
Las 5 C de los equipos de trabajo son:
Confianza, corporativo, confrontación, colaboración, competitividad
Confianza, conciencia, cerebro, corporación, calcificación
Confianza, complementariedad, coordinación, compromiso, comunicación
Confianza, complementariedad, confrontación, costumbre, comunicación
Promueve la toma de decisiones y aclara las metas. Suele ser sagaz, razonable e integrador
Rol de coordinador
Rol de secretario
Rol de armonizador / cohesionador
Rol de evaluador o esclarecedor
Creativo, imaginativo, innovador, independiente y prefiere trabajar a su ritmo. Resuelve problemas difíciles, busca nuevas alternativas. Es crítico constructivo.
Cerebro
Especialista
Trabajador
Impulsor
Son 2 ventajas del trabajo en equipo
Mayor compromiso y responsabilidad hacia las tareas.
Mayor claridad en las metas y objetivos.
Facilita correcciones inmediatas
Se fortalecen las relaciones personales
Señala cuál de estas afirmaciones es una ventaja del trabajo en equipo
El resultado es mejor al haber más variedad de competencias
Mayor compromiso de los individuos
La comunicación es más eficaz
Todas son ventajas del trabajo en equipo
Son inconvenientes del trabajo en equipo:
Puede reducir el esfuerzo individual
Aparecen conflictos por las distintas personalidades
El trabajo es más lento porque supone ponerse de acuerdo
Todos son inconvenientes
El número ideal de miembros en un equipo de trabajo es
De tres a cinco personas
Entre cinco y nueve
De siete a nueve
Entre cinco y siete
En la decisión por consenso
Al final de la votación unos serán los ganadores y otros los perdedores
Todos los miembros han de estar de acuerdo
Cada miembro acuerda ceder lo conveniente
Se decide por votación
Señala la afirmación correcta sobre el lenguaje no verbal
Entre el 60% y el 80% de la comunicación se realiza por canales verbales
Al conjunto de gestos que componen nuestro lenguaje corporal se le llama Kinesia
Las personas se centran más en los mensajes orales
No es necesario que prestemos atención a nuestro lenguaje corporal
La escucha activa es
Escuchar y entender la comunicación desde el punto de vista del receptor
Escuchar sin interrumpir
Informar a la otra persona de nuestro grado de comprensión
Escuchar y entender la comunicación desde el punto de vista del que habla
La "habilidad de expresar nuestros deseos logrando decir los que queremos sin atentar contra los demás" se conoce como
Asertividad
Empatía
Simpatía
Ninguna de ellas
Un jefe que prefiere el trabajo en equipo y establece los objetivos teniendo en cuenta la opinión de sus colaboradores tiene un estilo de liderazgo
Autoritario
Democrátivo
Laissez-faire
En equipo
Ante un tema trivial, de importancia pasajera, la táctica adecuada es
Evitación, no pasa nada
Compromiso, no hay problema pequeño
Complaciente, a veces hay que sacrificarse
Colaboración para que todos ganen
Cuál de estas afirmaciones no se corresponde con la táctica de resolución de conflictos por compromiso
Cada parte se priva de algo por igual en beneficio de la unidad
Se trata de que las partes lleguen a un acuerdo
Se generan soluciones y se elige una, mutuamente aceptada
Generalmente ninguna de las partes queda satisfecha
Cuando las partes se someten a un tercero que propone posibles soluciones pero cuya decisión no es vinculante hablamos de
Mediación
Arbitraje
Conciliación
Juicio
