Managerii sunt responsabili atât pentru activitatea personală, cât și cea a subordonaților.

Managerii nu asigură un echilibru între scopurile și prioritățile organizației aflate în competiție.

Managerii gândesc analitic și conceptual.

Managerii nu activează ca mediatori

Managerii nu reprezintă un simbol al organizației.

Managerii se implică în motivarea și satisfacerea salariaților.

Managerii asigură contribuția firmei la dezvoltarea comunității.

Numărul de niveluri ierarhice dintr-o organizație depinde de complexitatea activităților.

Persoanele a căror activitate de bază este să ducă la îndeplinire procesul managerial se numesc:

Obiectivul global generează o ierarhie de subobiective și e stabilit de lower manageri (manageri inferiori)

Bifați treptele din ierarhia manageriale din cadrul unei organizații.

Organizația care reușește să își atingă obiectivele cu un volum mare de resurse utilizate este considerată:

Conform clasificării propuse de H. Mintzberg, rolul de negociator se încadrează în categoria rolurilor:

Bifați calități manageriale cheie pe care trebuie să le posede managerii de la diferite nivele manageriale :

Cu cât cineva avansează pe scara ierarhică într-o organizație cu atât mai mult trec atribuțiile sale din sfera profesionalului în domeniul managerial.

Managerii de la acest nivel răspund de producția mărfurilor și serviciilor, ei supraveghează și coordonează activitatea lucrătorilor.

Stilul de management presupune:

Nivelul de management la care se situează directorii generali, președinții, rectorii, prim-miniștrii sunt nivelele:

Conform opiniei lui K. Lewin avem manageri:

Performanța în management nu este legată de un stil anume, ci de adoptarea unui stil de conducere în funcție de circumstanțe specifice.