El equipo de un proyecto debate sobre las ventajas y desventajas de trabajar en proyectos de su

organización luego de que esta adoptara una estructura orientada a proyectos. Llegan a un consenso

sobre las muchas ventajas para el equipo y la organización, pero también están de acuerdo en que hay

algunas desventajas con respecto a la estructura matriéial fuerte que antes tenía la organización. En una

organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software, pero no

puede captar atención suficiente para el proyecto. Los recursos están enfocados en completar el trabajo

relativo al proceso y el director del proyecto tiene poca autoridad para hacer una asignación de recursos.

¿En qué tipo de organización está trabajando el director del proyecto?

Una directora de proyectos tiene poca experiencia en proyectos, pero la han designado como directora

de proyectos de un nuevo proyecto. Dado que estará trabajando en una organización matricial para

completar su proyecto, puede esperar que las comunicaciones resulten:

Dos miembros del equipo del proyecto están hablando y uno se queja de que muchas personas le

piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional.

¿Quién tiene el poder de dirigir al

miembro del equipo?

Dos directores de proyectos se acaban de dar cuenta de que están en una organización matricial débil

y que su poder como directores de proyectos está bastante limitado. Uno de ellos cae en cuenta de que

realmente trabaja de expedidor del proyecto, mientras que la otra se da cuenta de que en realidad es

una coordinadora del proyecto.

¿En qué se diferencia un expedidor de proyectos de un coordinador

de proyectos?

¿ Qμién tiene el mayor poder en una organización orientada a proyectos?

Todas las siguientes son características de un proyecto, excepto:

Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general es:

La responsabilidad principal de un director de proyectos es entregar el producto del proyecto dentro

de las restricciones del proyecto. Las acciones tomadas y los cambios realizados a favor de una

restricción podrían afectar de forma negativa a otra.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor

las principales restricciones en un proyecto?

Si un director de proyectos está preocupado por recopilar, integrar y difundir las salidas de todos los

procesos de la dirección del proyecto, debe concentrarse en mejorar:

Un director de proyectos está dirigiendo su segundo proyecto. Este empezó un mes después del inicio

del primero y ambos siguen en curso. Aunque su primer proyecto es pequeño, el nuevo proyecto

parece ganar tamaño rápidamente. Conforme pasan los días, el director siente que necesita más y más

ayuda. El director del proyecto acaba de escuchar de un proyecto en la compañía, realizado el año

pasado, que fue similar a su segundo proyecto.

¿Qué debe hacer?

Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, lo mejor es que el director

del proyecto:

Tu equipo de dirección ha decidido que todos los pedidos sean tratados como proyectos y que los

directores de proyectos se encarguen de actualizar los pedidos todos los días, de resolver incidentes, de

asegurar que el cliente acepte formalmente el producto dentro de los 30 días posteriores a la fecha en

que fue completado. Las ganancias provenientes de los pedidos individuales pueden oscilar entre los

$100 y los $150.000. No se le solicitará al director del proyecto que lleve a cabo planificación o que

haga entrega de documentación que vaya más allá del estado diario.

¿Cómo definirías esta situación?

Como director de proyectos, has desarrollado habilidades para ayudar a planificar y gestionar proyectos con éxito.

¿Cuáles te serían las habilidades más útiles para alentar a los equipos del proyecto a que

alcancen altos niveles de cooperación y de logros, para fomentar una relación positiva con los

vendedores de un proyecto y para propiciar la adecuada participación de los interesados en todos los

aspectos del proyecto?

Un equipo de proyectos está trabajando en la manufactura de un nuevo producto, pero está teniendo

problemas para crear el acta de constitución del proyecto.

¿Cuál es la mejor descripción del

verdadero problema?

Uno de los miembros de tu equipo te informa que no sabe cuál de los muchos proyectos en los que

está trabajando es el más importante.

¿Quién debe determinar prioridades entre los proyectos de

una compañía?

La diferencia entre un proyecto, un programa y un portafolio es que:

El trabajo operativo se distingue del trabajo de proyecto debido a que el trabajo operativo es:

Los procedimientos de la compañía requieren de la creación de un registro de lecciones aprendidas.

¿Cuál de los siguientes es el mejor uso que se le puede dar a las lecciones aprendidas?

Se está llegando a la conclusión de un proyecto complejo de ingeniería aeroespacial. Dado que el

trabajo fue altamente técnico y le resultó nuevo a la organización, el producto del proyecto se lanzó con

un retraso de dos meses con respecto al plan. A pesar de la demora en la entrega, la gerencia agradece

los esfuerzos dedicados y cree que este producto le abrirá oportunidades adicionales a la organización.

La gerencia considera, asimismo, que la experiencia de este equipo les aportará gran valor a los equipos

que trabajen en proyectos similares en el futuro. El patrocinador solicita que se documenten todos los

pormenores de las lecciones aprendidas. Lo mejor sería que las lecciones aprendidas fueran

completadas por:

Para los productos de los proyectos, es de crucial importancia que se consideren las operaciones y el

mantenimiento de tipo continuo. Las operaciones y el mantenimiento de tipo continuo deben:

¿Qué es un programa?

Una compañía está haciendo un esfuerzo por mejorar el desempeño de su proyecto y crear registros

históricos de proyectos pasados.

¿Cuál es la mejor manera de lograrlo?

El patrocinador ha seleccionado a un experto de negocio en marketing como dueño del producto del proyecto de desarrollo de sitio web en el que estás trabajando. Si bien nunca tuvo la función de dueño del producto, le aseguró al patrocinador que “sabe de proyectos ágiles”. Te está costando determinar si tiene las habilidades ágiles y el conocimiento necesarios para cumplir esta función clave en el proyecto. ¿Qué deberías hacer?

Estás dirigiendo un proyecto ágil para desarrollar un software de despacho en la cabina para una compañía de camiones. Una semana antes de que se haga una prueba piloto beta con un grupo pequeño de choferes, la funcionalidad de impresión de comprobantes que exige el Departamento de Transporte no funciona. Como director del proyecto, ¿qué deberías hacer?

Un equipo del proyecto discute los beneficios y los inconvenientes del trabajo con los proyectos dentro de su organización ahora que se convirtió en orientada a proyectos. Pueden acordar acerca de muchas ventajas para el equipo y la organización pero también acuerdan en que hay algunos inconvenientes, relativos a la organización matricial fuerte que solían tener. En una organización orientada a proyectos, el equipo del proyecto:

Todas las siguientes son acciones que debe llevara a cabo un director de proyectos. No obstante, ¿cuál de las siguientes podría tener el mayor impacto en un proyecto?

¿Por qué el enfoque ágil planifica el trabajo de forma continua a lo largo de todo el proyecto?

El proyecto que estás dirigiendo está avanzando, pero observas que los incrementos del producto que se entregan en cada iteración cada vez se desvían más de la visión original que se definió durante la planificación anticipada. ¿Qué deberías hacer?

Estás trabajando en el primer proyecto de tu organización en implementar un enfoque ágil, y ha sido difícil lograr que los métodos ágiles funcionen. Los miembros del equipo no están asistiendo a las reuniones diarias de pie y la lista de trabajo pendiente parece estar siempre desactualizada. Durante la retrospectiva, un miembro del equipo sugiere que quizás podría ser útil adaptar los procesos. ¿Deberías alentar al equipo para que lo haga?

En siete meses, entrarán en vigencia nuevas regulaciones gubernamentales de presentación de informes. El análisis de los datos disponibles que llevó a cabo el director del proyecto no permite predecir la cantidad de informes que las reglas nuevas podrían generar, y algunos interesados clave creen que el impacto de las regulaciones será leve. Se han sugerido varias soluciones. ¿Qué medidas debería tomar el director del proyecto?

¿Dónde y cuándo se identificará y se documentará el ciclo de vida del proyecto y sus fases?

A la empresa x-JIT le acaban de adjudicar un proyecto de diseño e instalación de redes de telecomunicación en un país de más de 80 millones de habitantes. Para el éxito del proyecto es importante que el director del mismo gestione bien a los más de 200 interesados que se han identificado en las más de 20 regiones del país y que se verán afectados por el proyecto, para ello ¿qué habilidades consideraría como las más destacables a la hora de seleccionar al director del proyecto?

La organización acaba de contratar a un nuevo director de proyectos. Se trata de una multinacional que nació en 1.950 como una empresa familiar y ha ido creciendo basándose en una cultura empresarial en la cual se permite la participación directa de los trabajadores en algunas decisiones estratégicas de la organización. Los miembros del comité ejecutivo son los mismos desde hace quince años. En esta situación, ¿qué sería lo mejor que podría hacer el nuevo director de proyectos para aumentar la probabilidad de éxito de sus proyectos?

Usted está debatiendo con parte de su equipo sobre como abordar la gestión de un proyecto en un entorno muy cambiante, los requisitos no son estables, por lo menos hasta que el diseño esté finalizado. Una vez esté aprobado el diseño, comenzará el desarrollo, durante el desarrollo no se prevé que haya muchos cambios al diseño, ¿qué ciclo de vida propondría?

Nuestra empresa ha asumido la dirección de un proyecto de gran envergadura, con una duración de 3 años y que asegura un proceso de expansión sin precedentes a la empresa. Teniendo en cuenta estos hechos y que el proyecto se encuentra en su etapa inicial ¿Cuál sería su propuesta?

El director del proyecto está desarrollando el registro de actores interesados. Han sido identificados todos los actores interesados y se han identificado y documentado sus intereses en el proyecto. A continuación, el director del proyecto debe evaluar la influencia de los actores interesados clave pero, en este punto del proyecto ¿qué debería tener en cuenta el director en relación al riesgo e incertidumbre?

Se han incorporado tres nuevos miembros al equipo del proyecto más novedoso de la organización. Los tres han sido activos militantes de organizaciones ecologistas y, dado el impacto medioambiental del proyecto, parecen ser los profesionales más adecuados para el proyecto. Además de este hecho, ¿qué otros contextos deberían tenerse en cuenta en un proyecto?

¿Qué es la dirección proyectos?

Dentro de un contexto más amplio, los proyectos, programas o portafolios deberían estar alineados con el plan estratégico de la compañía para facilitar la gestión y éxito de los mismos. los cuales se organizan en la pirámide

¿En qué fase del proyecto hay mayor nivel de incertidumbre?

Los procesos a lo largo del ciclo de vida del proyecto podrían ser:

¿Qué estilo de liderazgo será mejor al inicio del proyecto? ¿Y durante la ejecución?

¿Cuál es el mejor tipo de poder?

Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años.

¿Qué tipo de planificación están realizando?

Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días.

¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto.

¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?

En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente.

¿Cómo definiría esta situación?

Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto.

¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?

Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:

Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos.

¿Cuál es su rol principal en este proyecto?

Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________

Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa.

¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto.

Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:

El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional.

¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?

¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más recomendado para un proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?

Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado.

¿Qué debería hacer el director del proyecto?

Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema.

¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?

El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto.

¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?

Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios para definir los principales beneficios de los alimentos pro bióticos con microorganismos vivos adicionados que permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped.

¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en este proyecto?

El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos.

¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios.

¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?

Un proyecto de cercado de un lote de estacionamiento se cotizó a US $11 por pie y una compañía está realizando todo el trabajo. El lote de estacionamiento tiene cuatro lados iguales de 125 pies y requiere la instalación de una tubería de drenaje de seis pies de diámetro a un lado. El cercado se debe instalar a un ritmo de 100 pies por día. La instalación de la tubería de drenaje costará US $500 y tomará un día finalizarla. La tubería de drenaje debe instalarse antes de que se pueda dar inicio al trabajo de ese lado del vallado. Luego de tres días de trabajo, uno de los lados está completo, en otro hay 75 pies instalados y la tubería de drenaje está completamente instalada. Hasta el momento, se ha utilizado $2.700 del presupuesto total del proyecto. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

Al comienzo del año calendario nuevo, el director del proyecto mapeó el SPI y el CPI del año anterior. La previsión nueva indica que es posible que el proyecto se complete más tarde de lo planificado, pero que el costo real será menor al presupuestado. ¿Qué área del gráfico le hace pensar al director del proyecto que cumplirán con el presupuesto? Escribe la letra de identificación del área seleccionada en la casilla.

Se comenta que el proyecto de expansión de redes cuya dirección acaba de asumir avanza bastante bien. El anterior director del proyecto solo se valía de las variaciones para informar el estado actual del proyecto. En el último informe, se encuentra con que SV = US $50.000, CV = US $10.000, PV = US $500.000. Sabe que el ritmo de gasto y el avance del cronograma también son importantes. Según los detalles que le han dado ¿cuáles son los valores de SPI y de CPI?

Para darle seguimiento a su proyecto, recurre a la gestión del valor ganado (EVM) y descubre que está atrasado en el cronograma, pero por debajo del presupuesto. Sus variaciones muestran que la variación del cronograma (SV) = -US $50 millones, la variación del costo (CV) = $100 millones y sus costos reales son de US $500 millones. ¿Cuáles son los valores de CPI, PV y SPI?

El patrocinador del proyecto le ha pedido al director del proyecto que actualice el caso de negocio del proyecto para que el proyecto actual tenga una segunda fase. El patrocinador necesita convencer al equipo ejecutivo de que, aunque aún no esté completa, la primera fase ha sido exitosa y de que una segunda fase aportaría un mayor valor de negocio. ¿Qué dos medidas económicas ayudarían a desarrollar este caso de negocio? (Seleccione 2 opciones)

El departamento de finanzas te pide que los mantengas al tanto de los costos reales que se gastan en el proyecto híbrido del que estás a cargo. Te pidieron que presentaras un plan de financiamiento y un informe mensual con los gastos reales y una proyección para el mes siguiente. Qué debes hacer para cumplir con este requisito?

El proceso de presupuestación de tu organización aún se basa en una metodología predictiva para los proyectos. Sin embargo, en los proyectos de tu grupo se está usando un enfoque híbrido, y se está implementando una fase de desarrollo ágil seguida de una fase de transición predictiva. Te han pedido que informes los costos de todas las soluciones de cambios durante la reunión ejecutiva mensual. Qué deberías hacer?

Su proyección de costos muestra que tendrá sobrecostos al final del proyecto. Cuál de las siguientes acciones debe llevar a cabo?

Un equipo de desarrollo de software ha liberado las características de mayor prioridad de un producto nuevo. A medida que se han ido agregando características de menor prioridad, los evaluadores han descubierto defectos en el código que se completó anteriormente. El director del proyecto está tratando de determinar el motivo por el cual aumentaron los defectos. ¿Qué es más probable que haya salido mal?

Está dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:

La calidad de su proyecto debe ser lo más alta posible, pero este tipo de proyecto es nuevo para su compañía. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Te han pedido que expliques el concepto de una reunión retrospectiva ágil a un interesado que no ha trabajado nunca antes en un equipo ágil. Tú dices, "Es una reunión en la que _______".

Un director de proyectos está experimentando una gran frustración porque ha necesitado mucho reproceso. Parece que el equipo tiene diferencias de opinión significativas en relación a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto está intentando determinar qué cambios debe realizar para cumplir con los requisitos de calidad y reducir el reproceso futuro. Busca el asesoramiento de su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:

Un enfoque híbrido está aplicando un enfoque impulsado por el cambio para construir una aplicación de software nueva. Durante las primeras iteraciones, el equipo de interesados del negocio que responden al dueño de producto solicitó muchos cambios. Aparentemente no sabían qué necesitaban realmente en las fases de visión del producto y planificación y pidieron muchos cambios cuando vieron los incrementos funcionales del equipo. Al director de proyectos le gustaría reducir la cantidad de cambios en el futuro. Qué debería hacer?

Estás dirigiendo un proyecto con un alto nivel de incertidumbre respecto de los requisitos. ¿Cuál es la mejor forma de identificar y gestionar los riesgos que podrían afectar la capacidad del equipo para cumplir con los objetivos del proyecto?

Está terminando el prototipo de la estrategia que se había planificado para mitigar el riesgo, cuando descubre que la relación costo beneficio (BCR) ha mejorado y que el índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,03. La desviación estándar del estimado de tiempo del proyecto ha disminuido y se percata de que el prototipo, casi concluido, también puede satisfacer las necesidades de otro de los requisitos del proyecto. ¿Qué debe hacer primero?

Un proyecto tiene una reserva del cronograma de 28 días cuando el cliente agrega un alcance no planeado previamente. El cambio se aprueba posteriormente en el control integrado de cambios. Este cambio tiene un 40 por ciento de posibilidades de retrasar el proyecto en 14 días. ¿Qué debe hacerse?

Al final de cada sprint, el director del proyecto revisa la última actualización de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (risk burndown chart) del equipo. ¿Qué debe analizar o controlar el director del proyecto?

En una daily standup, se ha identificado un nuevo riesgo de problemas de calidad y errores en los entregables del proyecto. Este riesgo es consecuencia de la decisión de contratar personal a bajo costo y sin experiencia debido al riesgo detectado desde el inicio del proyecto de estar al límite del presupuesto para contratación del equipo de proyecto. ¿A qué riesgo se está enfrentando el proyecto?

Tu equipo está diseñando un robot empaquetador para una línea de producción farmacéutica. El dueño del producto es ingeniero y te dice que elaborar una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo es una pérdida de tiempo para el equipo. Le respondes que esta herramienta permitirá que el equipo:

Tu equipo híbrido está reescribiendo un sistema obsoleto en una nueva tecnología. Durante la primera iteración, se identifica e informa al grupo de infraestructura un problema con la nueva tecnología. ¿Cómo deberías manejar esta situación?

El equipo ágil de un proyecto está identificando riesgos. Elizabeth, que es nueva en el equipo ágil, se hará cargo de todos los riesgos identificados. Usted explicó que la gestión de riesgos con enfoques ágiles comprende todos los siguientes tipos de técnicas de análisis y gestión de riesgos:

Te encuentras de un proyecto de desarrollo ágil de un sitio web. Existe un requisito de integración de la API de pago para su sitio web. Esta es una actividad que se realiza una sola vez y se da cuenta de que será más fácil contratar este trabajo en lugar de contratar a un par de ingenieros para el desarrollo interno. Entonces decide subcontratar este trabajo a un proveedor externo. ¿Qué herramienta utilizó aquí?

Usted está intentando explicarle a su gestor de portafolios las diferencias entre la gestión de proveedores en un proyecto híbrido y ágil, versus en un proyecto tradicional. Les dices que los contratos ágiles generalmente _______.

Tu equipo quiere evolucionar hacia enfoques adaptativos por lo que el primer paso que das es contratar a un entrenador ágil para el equipo. ¿Qué tipo de contrato deberías negociar con el entrenador?

Qué tendencias esperas ver en la línea superior de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (RBC) de tu equipo?

En comparación con los proyectos tradicionales, el enfoque ágil de los contratos no requiere:

Se le ha pedido que describa los conceptos básicos de la contratación ágil para su comité de dirección. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque recomendado para la contratación en proyectos ágiles?

El contratista del proyecto no comprende el enfoque ágil del equipo desarrollador. Como coach de tu equipo, ¿qué debes hacer?

¿Qué organización ha establecido los estándares de facto para las técnicas de gestión de proyectos?

Su empresa es fabricante de pequeños electrodomésticos. Se está introduciendo una nueva línea de productos de electrodomésticos en los colores de diseño con características distintivas de cocina en espacios reducidos. Estos nuevos productos se ofrecerán por tiempo indefinido a partir del lanzamiento catálogo de primavera. ¿Cuál de los siguientes es cierto?