Cuando en una máquina dispensadora se reemplazan los productos vendidos por nuevos es un ejemplo de:

El cómo puedan afectar las medidas gubernamentales a los diferentes tipos de proyectos, hace parte de:

Es un punto o evento significativo dentro del proyecto.

Cuando se está trabajando en un proyecto, cuál de estas situaciones podrían suceder respecto a la línea base del cronograma?

Puede actualizarse con técnicas que fueron eficientes y efectivas en otros proyectos.

Técnica de compresión del cronograma en la que actividades o fases que normalmente se realizan en secuencia se llevan a cabo en paralelo al menos durante una parte de su duración.

Un ejemplo de aplicación de esta técnica sería la aprobación de horas extra para la compresión del cronograma.

Es un proceso que consiste en evaluar escenarios a fin de predecir su efecto, positivo o negativo, sobre los objetivos del proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que genera un modelo de programación con fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.

Identificar las tareas requeridas, para producir los entregables del proyecto y así los recursos y tiempos pueden ser estimados, es un resumen de este proceso:

El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.

Si la tarea B sólo puede empezar cuando la tarea A ha empezado, es un ejemplo de:

Si se trabaja en un proyecto complejo y de gran duración como el uso de Big Data para la virtualización de todos los programas de la Universidad de la Costa, no crees conveniente descomponer todos y cada uno de los entregables en actividades hasta no tener más información. Esto implica que estás utilizando cuál de las siguientes herramientas:

No es posible colocar la cerámica hasta que no termine de fraguar el cemento, es un ejemplo de:

¿Qué publicación consultaría para profundizar sus conocimientos sobre la estructura de desglose del trabajo?

¿Cuál es el sentido de que el acta de constitución del proyecto sea una de las entradas del proceso de planificar el alcance?

El nivel de descomposición para los productos entregables varía.....

Para un proyecto de organización de un festival de música, el equipo de dirección del proyecto está trabajando en la definición del alcance. El enunciado del alcance ya casi está definido, pero en los últimos días hubo algunas variaciones en el listado de artistas invitados, esto apenas influyó en el alcance de la organización del festival, pero sí en algunos documentos del proyecto, ¿qué documento del proyecto modificaría?

La reunión final con el cliente ha sido un desastre. No sólo ha levantado una gran cantidad de quejas, sino que además ha manifestado su desacuerdo en los resultados finales. Como director del proyecto estás muy sorprendido y no entiendes la reacción del cliente. ¿Qué es lo que no se tuvo en cuenta o no se realizó correctamente?

Un cliente le solicita presupuesto para el desarrollo e implantación de un software de gestión empresarial a medida. Para elaborar el presupuesto les solicita información y uno de los requisitos que pide el cliente es que el proyecto no debe superar los 100.000 euros de presupuesto y se debe realizar con un enfoque ágil. Como parte de la propuesta, usted tiene pensado enviar la posible solución técnica, pero también la propuesta de gestión que debe ir en línea con el enfoque predictivo que le exige la PMO de su empresa. ¿Qué tipo de propuesta enviaría?

Las solicitudes de cambio aprobadas que causan un impacto sobre el alcance del proyecto requieren siempre una actualización de todas las siguientes excepto una:

En el marco de la disciplina profesional, el Director de proyectos debe tener siempre ?

El triangulo de talentos del PMI describe las siguientes habilidades de un Director de proyectos:

Dentro del marco de cualidades y habilidades de un líder podemos incluir:

Una gran parte del rol del Director del proyecto implica tratar con las personas para ello es necesario?

Dentro de la comparación entre Liderazgo y Gestión tenemos:

En la dirección del equipo, el desempeño de poderes hace referencia a :

Cual de estas frases es verdadera:

Cual de los métodos de resolución de conflictos es el menos apropiado:

Que es mejor para una organización, en el desarrollo del equipo

En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Los 6 miembros

asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder

avanzar con el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable

para la solución de un conflicto?

Una vez completado el enunciado del alcance del proyecto, el cliente y el patrocinador acortaron el cronograma en cuatro semanas y decidieron que el proceso para crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) quede afuera del proyecto. El director del proyecto les informa que no deberían eliminar la EDT ¿Por qué estará sugiriendo esto el director del proyecto? Porque la EDT ______

Ya han terminado de identificar a la mayoría de los interesados de un proyecto de expansión hotelero. Algunos grupos de interés, se resisten y no están brindando apoyo al proyecto. ¿Cuál de los siguientes elementos se crea como resultado de iniciar este proyecto?

Una empresa multinacional está implementando procesos de gestión de Proyectos en su organización y ha decidido implementar una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). Se tiene un fuerte apoyo de la alta gerencia para la creación de esta oficina y una metodología sólida incluyendo políticas, directores de proyectos certificados y un sistema de administración del cronograma muy avanzado. ¿Qué se necesita PRIMERO para asegurar la mayor probabilidad de éxito con este cambio organizacional?

Ya se han identificado a todos los interesados y se está avanzando con el plan de gestión de los interesados. Señale el ítem FALSO:

Durante la ejecución de un proyecto que consiste en sembrar 1000 hectáreas de maíz, el director de proyectos está enfrentando algunos problemas con los miembros de su equipo. El Director de Proyectos debería tender a ______ sobre todas las cosas, cuando realiza comunicaciones activas.

Usted acaba de ingresar a trabajar en una nueva empresa para desarrollar la Oficina de Proyectos y cree que uno de los PMP® de la empresa está violando el código de conducta profesional del PMI®. ¿Qué debería hacer?

La empresa ORG es una de las principales interesadas en el proyecto de saneamiento ambiental que le han encomendado. ¿En cuál de las fases del proyecto ORG tendrá mayor influencia?

Usted está como director de un proyecto de traducción de sistemas y la mayoría de los miembros de su equipo están localizados en diferentes países. Por tal motivo, está implementando un plan de comunicaciones para trabajar de manera virtual. ¿Cuáles son los factores más importantes a tener en cuenta para el desarrollo de ese plan de comunicaciones?

Usted es un director de proyectos muy experimentado en la Empresa. Hoy recibe un e-mail de un director de proyecto de una empresa competidora, con el que usted juega al tenis todos los sábados, pidiéndole ayuda para desarrollar el acta de constitución de su proyecto. ¿Qué debería hacer usted?

El director de proyecto está explicando a los miembros del equipo los procesos que

se utilizarán en el ciclo de vida del próximo proyecto. Un ingeniero, experto en temas

de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que se

implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-Hacer-Revisar- Actuar).

¿Cuál podría ser la respuesta del director de proyecto a esa persona?

Quedanpocosdíasparaquecomienceelproyecto.Ustednotienedemasiadotiempo

para seguir mejorando el proceso de planificación. ¿Qué es lo mínimo que debería

asegurarse antes de comenzar con la ejecución del proyecto?

El patrocinadorestáporcomenzarelprocesodeiniciodeunproyectoagrícola.

Todos los siguientes ítems son necesarios antes de comenzar este proceso, a EXCEPCIÓN de:

Ustedestáejecutandounproyectodereemplazodevehículosqueestáconunatraso

muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control del

trabajo?

Usted está monitoreando un proyecto que terminará dentro de poco tiempo. ¿Qué será lo MENOS importante a considerar?

En un país del medio oriente se construirá una mega Mezquita que incluirá un museo

cultural con acceso para el turismo. Para llevar a cabo ese proyecto se contratará a un Director de Proyectos de otro país que comenzará a trabajar una vez que finalice la firma del acta de constitución. Lo más probable es que ese DP NO participe

en:___________________

Usted está dirigiendo un proyecto que utiliza robots para arrear y localizar animales enfermos en zonas rurales. Todas las semanas debe elaborar informes de avance del proyecto para enviar a su patrocinador que está en la ciudad. Además, debe elaborar reportes de avance presupuestario para enviar al gerente financiero localizado en otro país. ¿A qué grupo de procesos corresponde esa gestión de las comunicaciones del proyecto?

Un proyecto de construcción de un crucero de 360 metros de largo con capacidad para 7000 pasajeros y un teatro para 2000 personas, tiene cientos de interesados. ¿En cuál de los siguientes grupos de procesos se confecciona el registro de interesados?

Luis está atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los entregables del proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems es el que requiere más iteraciones?

ElClientehaentregadoelenunciadodelalcancedelproyecto.¿Cuálseráelpróximo paso?

Estás dirigiendo un proyecto con un alto nivel de incertidumbre respecto de los requisitos. ¿Cuál es la mejor forma de identificar y gestionar los riesgos que podrían afectar la capacidad del equipo para cumplir con los objetivos del proyecto?

Está terminando el prototipo de la estrategia que se había planificado para mitigar el riesgo, cuando descubre que la relación costo beneficio (BCR) ha mejorado y que el índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,03. La desviación estándar del estimado de tiempo del proyecto ha disminuido y se percata de que el prototipo, casi concluido, también puede satisfacer las necesidades de otro de los requisitos del proyecto. ¿Qué debe hacer primero?

Un proyecto tiene una reserva del cronograma de 28 días cuando el cliente agrega un alcance no planeado previamente. El cambio se aprueba posteriormente en el control integrado de cambios. Este cambio tiene un 40 por ciento de posibilidades de retrasar el proyecto en 14 días. ¿Qué debe hacerse?

Al final de cada sprint, el director del proyecto revisa la última actualización de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (risk burndown chart) del equipo. ¿Qué debe analizar o controlar el director del proyecto?

En una daily standup, se ha identificado un nuevo riesgo de problemas de calidad y errores en los entregables del proyecto. Este riesgo es consecuencia de la decisión de contratar personal a bajo costo y sin experiencia debido al riesgo detectado desde el inicio del proyecto de estar al límite del presupuesto para contratación del equipo de proyecto. ¿A qué riesgo se está enfrentando el proyecto?

Tu equipo está diseñando un robot empaquetador para una línea de producción farmacéutica. El dueño del producto es ingeniero y te dice que elaborar una lista de trabajo pendiente ajustada al riesgo es una pérdida de tiempo para el equipo. Le respondes que esta herramienta permitirá que el equipo:

Tu equipo híbrido está reescribiendo un sistema obsoleto en una nueva tecnología. Durante la primera iteración, se identifica e informa al grupo de infraestructura un problema con la nueva tecnología. ¿Cómo deberías manejar esta situación?

El equipo ágil de un proyecto está identificando riesgos. Elizabeth, que es nueva en el equipo ágil, se hará cargo de todos los riesgos identificados. Usted explicó que la gestión de riesgos con enfoques ágiles comprende todos los siguientes tipos de técnicas de análisis y gestión de riesgos:

Te encuentras de un proyecto de desarrollo ágil de un sitio web. Existe un requisito de integración de la API de pago para su sitio web. Esta es una actividad que se realiza una sola vez y se da cuenta de que será más fácil contratar este trabajo en lugar de contratar a un par de ingenieros para el desarrollo interno. Entonces decide subcontratar este trabajo a un proveedor externo. ¿Qué herramienta utilizó aquí?

Usted está intentando explicarle a su gestor de portafolios las diferencias entre la gestión de proveedores en un proyecto híbrido y ágil, versus en un proyecto tradicional. Les dices que los contratos ágiles generalmente _______.

Tu equipo quiere evolucionar hacia enfoques adaptativos por lo que el primer paso que das es contratar a un entrenador ágil para el equipo. ¿Qué tipo de contrato deberías negociar con el entrenador?

Qué tendencias esperas ver en la línea superior de la gráfica de trabajo pendiente de riesgos (RBC) de tu equipo?

En comparación con los proyectos tradicionales, el enfoque ágil de los contratos no requiere:

Se le ha pedido que describa los conceptos básicos de la contratación ágil para su comité de dirección. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque recomendado para la contratación en proyectos ágiles?

El contratista del proyecto no comprende el enfoque ágil del equipo desarrollador. Como coach de tu equipo, ¿qué debes hacer?

El desarrollo de la aplicación JFT, app que permite controlar de forma remota sistemas de videovigilancia, se está gestionando de forma ágil en un marco predictivo (sistema híbrido). Maria es la directora del proyecto y está preparando la reunión de lanzamiento del proyecto (kick-off meeting) en la que prevé que los interesados aprueben la línea base del alcance, la cual incluye la EDT. En esta situación, ¿qué es lo más probable que suceda en esta reunión?

El proyecto se encuentra al inicio de la planificación, ya se ha elaborado el enunciado de alcance del proyecto y el director del proyecto se dirige a desarrollar la EDT. Todos los siguientes son tipos de representaciones frecuentes de la EDT excepto una:

El proyecto de implantación de un sistema de gestión medioambiental se está llevando con una gestión híbrida entre predictivo y ágil. Durante la ejecución, una parte de los interesados le ha solicitado de forma formal un diagrama de barras, del cual no dispone, ya que la gestión de las tareas se están llevando en un tablero kanban con tres estados, pendiente, en curso y finalizado. Además, el plan de gestión del cronograma no especifica de forma clara la herramienta con la que habría que gestionar las actividades, por lo que no tiene claro si es obligatorio hacer un diagrama de barras. ¿Qué haría?

En un proyecto para un cliente del sector aeronáutico existe una presión muy fuerte sobre los plazos del proyecto, de forma que el cliente ha establecido una serie de incentivos económicos si se adelantan las entregas. Como director de proyecto quiere adelantar las entregas, de forma que mejoraría el rendimiento económico del proyecto y las expectativas del cliente. Para conseguir adelantar entregas, un miembro del equipo le ha propuesto introducir el concepto de WIP (work in progress), ¿en qué consiste?

¿Qué herramienta utilizaría para comunicarse con los interesados en una reunión de control del cronograma si el proyecto de movilidad urbana que dirige sigue un enfoque ágil?

Durante el proyecto de desarrollo de un portal web de venta de coches online, el director de proyecto está utilizando el gráfico burn-down para controlar el avance de los trabajos. Para actualizar el gráfico necesita de los datos desempeño del trabajo, que es una salida del proceso de ejecución dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. ¿Qué datos de desempeño le hacen falta?

Durante la gestión de un proyecto de implantación de un sistema de gestión, el director de proyecto ha decidido que se controle el alcance cada dos semanas, siguiendo un enfoque ágil. Durante una de las reuniones de control, se detecta que se han realizado trabajos que no estaban planificados en la iteración ya que un interesado solicitó una funcionalidad nueva en la reunión diaria, lo que ha supuesto una corrupción en el alcance. Para evitar esto en las posibles iteraciones, ¿qué haría?

Para un proyecto de desarrollo de una nueva bebida energética se está utilizando un enfoque ágil, con entrega de prototipos cada tres semanas. La idea es ir mejorando el producto iteración a iteración, para ello usted propone al equipo:

Un cliente le solicita presupuesto para el desarrollo e implantación de un software de gestión empresarial a medida. Para elaborar el presupuesto les solicita información y uno de los requisitos que pide el cliente es que el proyecto no debe superar los 100.000 € de presupuesto y se debe realizar con un enfoque ágil. Como parte de la propuesta, usted tiene pensado enviar al cliente la posible solución técnica, pero también la propuesta de gestión que debe ir en línea con el enfoque predictivo que le exige la PMO de su empresa. ¿Qué tipo de propuesta enviaría?

Juan es un emprendedor que ha creado una start-up de una aplicación para solicitar comida a domicilio integrando varios restaurantes. Juan se ha rodeado de un equipo muy eficiente y comprometido con el proyecto que ha permitido que la empresa creciese muy rápido. Para ello han aplicado un enfoque ágil con iteraciones quincenales, lo que ha permitido que cada 15 días pudiesen ir mejorando la aplicación en base a las experiencias de los usuarios. Este enfoque es un ejemplo de:

La web de atención al cliente de un supermercado se está mejorando. Para introducir las mejoras, el director de proyecto ha propuesto un plan para la dirección del proyecto con un enfoque ágil con iteraciones semanales. Actualmente ya se dispone de la pila de producto y ya se han ejecutado tres situaciones. Cuando el cliente necesita hacer cambios que van a afectar a la repriorización de la pila de producto, ¿en qué proceso se reprioriza la pila de producto?

En un proyecto de desarrollo de una app para el control de la domótica de hogares, el director de proyecto ha aplicado un enfoque de gestión ágil y actualmente el equipo está finalizando la séptima iteración. De las funcionalidades previstas hasta la séptima iteración, el cliente ha aceptado el 70 % y hay tres funcionalidades que llevan sin acabarse tres iteraciones. ¿Qué se debería de haber hecho con esas funcionalidades?

Después de una reunión de seguimiento y control del proyecto, el informe de estado arroja los siguientes datos: índice de desempeño del cronograma es 0,91; índice de desempeño del costo igual a 1,02; variación del cronograma igual a -12.500 y variación del costo igual a 7.750. Después de analizar el diagrama de red, el director del proyecto identifica un conjunto de actividades de un camino casi crítico que van retrasadas y que quiere intensificar aumentando recursos. ¿Sería eficaz esta herramienta para alinear el desempeño actual con el planificado?

El director del proyecto ha elaborado el cronograma del proyecto que dirige marcando en el mismo hitos obligatorios e hitos opcionales. ¿En qué cree usted que se diferencian estos dos tipos de hitos?

El SPI del periodo es 0,87 y el CPI 0,91, mientras que el SPI acumulado del proyecto es 0,91 y el CPI 0,88. El cronograma del proyecto es muy ajustado y en un par de semanas habrá que cumplir un hito que supone la entrega, para su aceptación por el cliente, de un componente del producto final. El director del proyecto decide utilizar la técnica de la ejecución rápida para comprimir el cronograma. ¿Que formaría parte de la ejecución de esta técnica?.

Un proyecto de cercado de un lote de estacionamiento se cotizó a US $11 por pie y una compañía está realizando todo el trabajo. El lote de estacionamiento tiene cuatro lados iguales de 125 pies y requiere la instalación de una tubería de drenaje de seis pies de diámetro a un lado. El cercado se debe instalar a un ritmo de 100 pies por día. La instalación de la tubería de drenaje costará US $500 y tomará un día finalizarla. La tubería de drenaje debe instalarse antes de que se pueda dar inicio al trabajo de ese lado del vallado. Luego de tres días de trabajo, uno de los lados está completo, en otro hay 75 pies instalados y la tubería de drenaje está completamente instalada. Hasta el momento, se ha utilizado $2.700 del presupuesto total del proyecto. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

Al comienzo del año calendario nuevo, el director del proyecto mapeó el SPI y el CPI del año anterior. La previsión nueva indica que es posible que el proyecto se complete más tarde de lo planificado, pero que el costo real será menor al presupuestado. ¿Qué área del gráfico le hace pensar al director del proyecto que cumplirán con el presupuesto? Escribe la letra de identificación del área seleccionada en la casilla.

Se comenta que el proyecto de expansión de redes cuya dirección acaba de asumir avanza bastante bien. El anterior director del proyecto solo se valía de las variaciones para informar el estado actual del proyecto. En el último informe, se encuentra con que SV = US $50.000, CV = US $10.000, PV = US $500.000. Sabe que el ritmo de gasto y el avance del cronograma también son importantes. Según los detalles que le han dado ¿cuáles son los valores de SPI y de CPI?

Para darle seguimiento a su proyecto, recurre a la gestión del valor ganado (EVM) y descubre que está atrasado en el cronograma, pero por debajo del presupuesto. Sus variaciones muestran que la variación del cronograma (SV) = -US $50 millones, la variación del costo (CV) = $100 millones y sus costos reales son de US $500 millones. ¿Cuáles son los valores de CPI, PV y SPI?

El patrocinador del proyecto le ha pedido al director del proyecto que actualice el caso de negocio del proyecto para que el proyecto actual tenga una segunda fase. El patrocinador necesita convencer al equipo ejecutivo de que, aunque aún no esté completa, la primera fase ha sido exitosa y de que una segunda fase aportaría un mayor valor de negocio. ¿Qué dos medidas económicas ayudarían a desarrollar este caso de negocio? (Seleccione 2 opciones)

El departamento de finanzas te pide que los mantengas al tanto de los costos reales que se gastan en el proyecto híbrido del que estás a cargo. Te pidieron que presentaras un plan de financiamiento y un informe mensual con los gastos reales y una proyección para el mes siguiente. Qué debes hacer para cumplir con este requisito?

El proceso de presupuestación de tu organización aún se basa en una metodología predictiva para los proyectos. Sin embargo, en los proyectos de tu grupo se está usando un enfoque híbrido, y se está implementando una fase de desarrollo ágil seguida de una fase de transición predictiva. Te han pedido que informes los costos de todas las soluciones de cambios durante la reunión ejecutiva mensual. Qué deberías hacer?

Su proyección de costos muestra que tendrá sobrecostos al final del proyecto. Cuál de las siguientes acciones debe llevar a cabo?

Un equipo de desarrollo de software ha liberado las características de mayor prioridad de un producto nuevo. A medida que se han ido agregando características de menor prioridad, los evaluadores han descubierto defectos en el código que se completó anteriormente. El director del proyecto está tratando de determinar el motivo por el cual aumentaron los defectos. ¿Qué es más probable que haya salido mal?

Está dirigiendo un proyecto en un ambiente justo a tiempo. Esto requerirá más atención porque la cantidad de inventario en tal ambiente generalmente es:

La calidad de su proyecto debe ser lo más alta posible, pero este tipo de proyecto es nuevo para su compañía. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para realizar?

Te han pedido que expliques el concepto de una reunión retrospectiva ágil a un interesado que no ha trabajado nunca antes en un equipo ágil. Tú dices, "Es una reunión en la que _______".

Un director de proyectos está experimentando una gran frustración porque ha necesitado mucho reproceso. Parece que el equipo tiene diferencias de opinión significativas en relación a la interpretación de los requisitos. El director del proyecto está intentando determinar qué cambios debe realizar para cumplir con los requisitos de calidad y reducir el reproceso futuro. Busca el asesoramiento de su gerente, quien le pregunta si ha creado un histograma. Los histogramas ayudan al director del proyecto a:

Un enfoque híbrido está aplicando un enfoque impulsado por el cambio para construir una aplicación de software nueva. Durante las primeras iteraciones, el equipo de interesados del negocio que responden al dueño de producto solicitó muchos cambios. Aparentemente no sabían qué necesitaban realmente en las fases de visión del producto y planificación y pidieron muchos cambios cuando vieron los incrementos funcionales del equipo. Al director de proyectos le gustaría reducir la cantidad de cambios en el futuro. Qué debería hacer?

Una salida del proceso de cerrar el proyecto es

Durante la implementación de un proyecto de cambio tecnológico, se requiere adquirir material diferente al inicialmente planeado. Se convoca a una reunión del equipo para planificar cómo hacer el cambio, esto describe:

Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR para que se ocupa el acta de constitución del proyecto cuando se esta completando el trabajo

El cliente ha solicitado un cambio en la funcionalidad durante las pruebas, como PM que es lo MEJOR que tienes que hacer

Durante cual de las etapas de la administración de proyectos se crea el enunciado del proyecto

Cuando debería de validarse el alcance

Cuál de las siguientes es una salida al proceso de Recopilar Requisitos

Forman parte de la línea base del proyecto, excepto

Por qué es importante crear la EDT

Tienes un avance del 95% el patrocinador quiere revisar el avance y entregables para asegurar un cierre exitoso y el cliente te informa que requiere un cambio, cual es tu siguiente paso

El plan ____ describe cómo el equipo de gestión del proyecto implementará la política de calidad de la organización ejecutora.

La fórmula de SPI es _______.

El objetivo del control de calidad es _____.

Después de que el plan de gestión del proyecto se haya establecido como base, se generará _________ y ​​se decidirá cada vez que se solicite un cambio.

Que es la holgura libre

¿Cuántas rutas críticas pueden existir en una red?

La WBS representa ____.

En las distribuciones de probabilidad, las distribuciones _____ se pueden usar solo para representar eventos inciertos, como el resultado de una prueba o un posible escenario en un árbol de decisiones.

La comunicación ágil es eficaz porque:

Creamos objetivos de proyecto medibles y comenzamos a definir criterios de éxito relacionados durante el proceso de ___________.

El ____ proporciona descripciones detalladas de los componentes de la WBS, incluidos los paquetes de trabajo y las cuentas de control.

El proceso de documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar los diversos componentes del plan se denomina ______________.

Al descomponer la WBS, los componentes se subdividen en componentes fundamentales que representan ______.

Una solicitud de cambio puede ser ____________.

Para los propósitos de ______, las tendencias en la ejecución del proyecto deben revisarse utilizando información de desempeño.