WorksheetsKanban
Total questions: 10
Worksheet time: 3mins
¿Cual es la relación entre WIP y Leadtime?
A mayor WIP mayor Leadtime
No tienen relación
A mayor WIP menor Leadtime
Para lograr tener un Throughput estable necesitamos:
A. Disminuir el WIP
B. Aumentar el Leadtime
C. Trabajar un sistema Pull
La A y C
La B y la C
¿Cuál de las siguientes representan los pilares de la casa de Lean?
Valor al cliente y Calidad mas alta
Just In Time y Jidoka
Estandarización y Kaizen
¿Para iniciar a implementar practicas lean en mi equipo por donde podría partir?
Mapear el flujo de trabajo y Kaizen
Sistema pull y Just In Time
Jidoka
Mejorar la calidad
Marca ejemplos de aplicaciones de just in time (pilar de Lean):
(mas de una correcta)
Reducción de reproceso
implementar estrategia pull
Eliminación de desperdicios
Considerar el taktime
¿Para que sirve la ley de little?
(selecciona la mejor respuesta)
Para mejorar la calidad de los entregables
Para tener un mejor trabajo en equipo
Para gestionar mejor el flujo en función del trabajo en progreso
En LEAN, todo lo que no genera valor para el cliente:
Se queda en el backlog
Se categoriza como desperdicio (waste)
Se desprioriza
Se trabaja solo si hay tiempo
¿Si limitamos el WIP por persona en un tablero ayudamos a construir un equipo?
SI
NO
Limitar el WIP sirve para:
Disminuir la cantidad de bloqueos
Eliminar cuellos de botella
Disminuir la cantidad de trabajo empezado pero no acabado
Todas las anteriores
¿Qué práctica usamos para evitar el cambio de contexto?
Definition of Ready
Wip Limit
Flow Review
Ninguna de las anteriores
