Menurut simamora (1997) , manajemen sumber daya manusia adalah adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja.

Menurut Terry (dalam Tohardi, 2002), disiplin sebagai suatu kekuatan yang berkembang didalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku.

Husnan (1990), Mengemukakan pengembangan SDM adalah proses pendidikan jangka panjang yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisasi, sehingga tenaga kerja manejerial mempelajari pengetahuan konseptual dan teoretis untuk tujuan umum.

Salah satu jenis uang pengganti hak yang seharusnya diterima pekerja/ buruh yang di PHK perusahaan ialah biaya hidup selama mencari pekerjaan baru

Byar dan Rue (1984), mengemukakan adanya dua faktor yang mempengaruhi prestasi kerja, yaitu faktor sosial dan lingkungan.

Membantu dalam hal pengembangan strategi organisasi, khususnya berhubungan dengan implikasi sumber daya manusia. Menangani berbagai masalah dan situasi sulit dalam hubungan antar pekerja. Menyediakan sarana komunikasi antara pekerja dan manajemen organisasi

Kegiatan untuk mengontrol aktifitas anggota/karyawan agar bekerja sesuai dengan pengarahan dan secara aktif mematuhi segara aturan yang ada. Merupakan pengertian dari salah satu fungsi MSDM yaitu kedisiplinan

Tujuan dari manajemen sumber daya manusia menurut William. B Werther & Keith Davis adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif dari masyarakat terhadap suatu organisasi dengan beretka dan cara yang bertanggungjawab secara sosial.

Kepuasan kerja itu penting dipelajari dalam kajian perilaku organisasi, karena dengan mengetahui kepuasan kerja maka akan memudahkan bagi organisasi untuk mengembangkan organisasinya tersebut. Kepuasan kerja merupakan sebentuk rasa senang terhadap apa yang telah dikerjakannya, namun kepuasan kerja bersifat subjektif.

Menurut schuler et al ( dalam irianto, 2001 ), setidaknya MSDM memiliki 3 tujuan utama yaitu :

1.      Memperbaiki tingkat produktivitas

2.      Memperbaiki kualitas kehidupan kerja

3.      Meyakinkan organisasi telah memenuhi aspek-aspek legal

Secara demografis, angkatan kerja mendatang menjadi tantangan bagi praktik MSDM karena angkatan kerja semakin homogen

Memberi pertimbangan manajemen dalam membuat kebijakan SDM untuk memastikan bahwa organisasi memiliki pekerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, memiliki pekerja yang selalu siap mengatasi perubahan dan memenuhi kewajiban pekerjaan secara legal

Pernyataan di atas merupakan tujuan MSDM

Fungsi manajemen ada empat, yakni Planning (perencanaan, Organizing (pengorganisasian), Actuating (pengarahan), serta Controling (pengendalian). Keempat fungsi ini sering pula disebut POAC.

Menuruut Randall Schuler dan Susan Jacson (1996), pada dasarnya terdapat dua metode peramalan dan permintaan dan penawaran SDM: metode statistic, yaitu metode peramalan yang menggunakan rumusan- rumusan statistic yang bersifat kuantitatif, serta metode judgement yaitu mengandalkan pengalaman dan inti isi manajemen sumber daya manusia dan bersifat sangat kualitatif.

Salah satu masalah SDM pemutusan hubungan kerja berhubungan dengan pemisahan karyawan dari organisasi untuk mengembalikan sesuatu kepada masyarakat yang dapat berbentuk pensiun, pemberhentian, pemecatan, atau penempatan diluar perusahaan.

Ada tiga faktor yang dianggap penting bagi sukses karir, antara lain dapat menempatkan diri di secara tepat kondisi, tanpa mengorbankan prinsip hidup, berani menghadapi risiko dan tantangan dengan penuh tanggung jawab, dan mampu berkomunikasi secara lancar dengan berbagai pihak, Sutanto (dalam konser, 2002)

Urutan-urutan jabatan secara vertikal maupun serangkaian peluang secara horizontal yang disusun organisasi disebut jalur karier jaringan

Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat bekerja sebagai dampak dari adanya program jaminan sosial nasional

Perencanaan sumber daya manusia tidak dapat digunakan sebagai indikator kesesuaian antara supply dan demand bagi sejumlah orang-orang yang ada dalam organisasi dengan keterampilan yang sesuai.

Penarikan tenaga kerja merupakan suatu program perencanaan sumber daya manusia yang penting dan dimaksudkan untuk menarik tenaga kerja cakap yang diperlukan agar dapat memenuhi kebutuhan organisasi pada masa mendatang.

Analisis jabatan tidak mempunyai peranan penting dalam perencanaan sumber daya manusia. Dalam menilai kebutuhan organisasi, perencanaan SDM menggunakan data analisis jabatan untuk membandingkan kecakapan karyawan yang sesungguhnya terdapat dalam organisasi.

Salah satu tujuan dari MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah untuk meningkatkan kontribusi produktif dari masyarakat terhadap suatu organisasi dengan beretika dan cara yang bertanggung jawab secara sosial.

Dalam penilaian kinerja menurut Werther dan Davis (1996:342) mempunyai beberapa tujuan bagi organisasi dan pegawai yang dinilai, diantaranya:

-          Carrer planning and development: memberikan umpan balik bagi urusan

kepegawaian maupun pegawai itu sendiri.

-          Feedback: memandu untuk menentukan jenis karir dan potensi karir yang

dapat dicapai.

Anoraga ( 1992 ) menganggap kepentingan sebagai kegiatan untuk memengaruhi orang agar bekerja dengan rela untuk mencapai tujuan bersama.

Perusahaan harus secara komprehensif mengatasi masalah tenaga kerja dan kepemimpinan secara berkala. Apakah salah satu kontribusi msdm dalam memberikan solusi?

Menurut Tiffin dan Cormick, produktivitas adalah perbandingan antara hasil yang dicapai dengan peran serta tenaga kerja persatuan waktu.Peran serta tenaga kerja di sini adalah penggunaan sumber daya serta efisien dan efektif.

Beeby ( 1996: 23 ), mengatakan bahwa pendidikan mempunyai kualitas tinggi bilamana keluaran pendidikan itu mempunyai nilai bagi masyarakat yang memerlukan pendidikan itu.

Alasan utama yang ingin di capai dalam perencenaan MSDM untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja di perusahaan menghitung kebutuhan personil atau disetiap divisi serta mengenali jenis keterampilan yang di butuhkan perusahaan

Penetapan kompensasi yang hanya berdasarkan keinginan sepiha ( perusahaan ) saja tanpa di dasarkan pada perhitungan-perhitungan yang rasional dan bisa di pertanggungjawabkan secara yuridis akan sulit di terapkan dalam jangka panjang.

Bagi beach (dalam siagian, 2002) mengartikan disiplin sebagai alat penggerak karyawan. Agar tiap pekerjaan dapat berjalan dengan lancar,maka harus diusahakan agar ada disiplin yang baik.

Karyawan adalah Perencanaan, perilaku, selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan

Menurut McCormick dan tiffin (1974), mengemukakan bahwa prestasi kerja merupakan hasil dari gabungan variabel individual dan variable fisik dan pekerjaan serta variabel organisasi dan sosial.

Pengecekan referensi adalah suatu usaha untuk memperoleh informasi yang tepat mengenai latar belakang dan sifat calon.

Fasilitas Kerja, Kondisi Kerja, Komunikasi Antara karyawan dengan pihak manajemen sama sekali tidak memengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan

Wetger dan Davis (1989) mengemukakan perencanaan sumber daya manusia adalah suatu perencanaan yang sistematik tentang perkiraan kebutuhan dan pengadaan tentang pegawai. Pernyataan ini adalah........

Dalam rekrutmen mencari dan menarik calon. Ada sejumlah cara atau teknik yang dapat kita gunakan untuk mencari calon - calon tersebut salah satunya yaitu Mencari dari dalam. Yang dimaksud dengan mencari dari dalam adalah memanfaatkan sumber-sumber atau cara yang sudah tersedia di dalam organisasi kita sebelum mencarinya di luar atau keluar perusahaan.

Pemerintah yang mewajibkan perusahaan melaporkan lowongan pekerjaan akan melindungi calon tenaga kerja terhadap Informasi yang simpang siur

1.      Kinerja yang mengharuskan karyawan dan atasannya menetapkan tujuan organisasi dan melaksanakannya disebut pendekatan Management by Objectives

Karakteristik kompetensi menurut Spencer and Spencer (1993) terdapat 3 aspek, yaitu Motives, Skills, Traits.

Sasaran pelatihan dan pengembangan SDM adalah sebagai berikut :

1.       Meningkatkan produktivitas kerja

2.       Meningkatkan mutu kerja

3.       Meningkatkan ketepatan dalam perencanaan SDM

4.       Meningkatkan moral kerja

5.       Menjaga kesehatan dan keselamatan

6.       Menunjang pertumbuhan pribadi

Jiwa entrepreneur itu penting artinya untuk meningkatkan kreativitas, keahlian, keterampilan,dan keberanian mengambil resiko seluruh SDM perusahaan.

Menurut Yulj dan Wexley(1977) mengemukakan kepuasan kerja berhubungan erat dengan sikap dari karyawan terhadap pekerjannya sendiri,situasi kerja,kerja sama antara pimpinan dengan sesama karyawan.

Tohardi(2002)Mengemukakan bahwa produktivitas kerja merupakan Sikap lental yang selalu mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada.

Boulter,dalziel dan hill (2003) mengemukakan bahwa kompetensi adalah suatu karakteristik dasar dari seseorang yang memungkinkannya memberikan kinerja unggul dalam pekerjaan,peran,atau situasi tertentu.

Finch fan crunkilton menjelaskan beberapa aspek yang terkandung dalam konsep kompetensi yaitu pengetahuan (knowledge), pemahaman (understanding), kemampuan (skill), nilai (value), sikap (attitude), dan minat (interest).

Menurut Hamalik (1993) mengemukakan bahwa motif adalah suatu perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseoarang karena setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin di capai

faktor-faktor eksternal merupakan berbagai faktor yang pertumbuhan dab

perkembangannya berada diluar kemampuan,yang termasuk faktor-faktor eksternal yaitu:

-Rencana strategis

-Anggaran

-Etimasi produksi dan penjualan

-Perluasan usaha atau kegiatan baru

-Rancangan organisasi dan tugas pekerjaan.

Dalam kehiduupan berorganisasi, termasuk kehidupan berkarya dakam organisasi, aspek motivasi kerja mutlak mendapat perhatian serius dari para pemimpin ( Malayu, 2005 ).

Team building aplikasi pemgembangan organisasi didasarkan pada pencapaian karyawan dalam mengumpulkan data yang diperlukan dan menciptakan serta mengimplementasikan solusi

Tidak menyesuaikan tingkat kompensasi dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku merupakan proses yang dilalui dalam pemberian kompensasi supaya terasa adil

Beberapa perusahaan menjelaskan bahwa dari semua cara rekrutmen yang pernah mereka gunakan ternyata cara paling efektif menghasilkan keryawan berpotensi yang tinggal dalam perusahaan.

Dalam satu organisasi, faktor kepemimpinan memegang peranan yang penting karena pemimpin itulah yang tidak akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan.

OnJT dan OST tidak diperlukan untuk program diklat yang sifatnya konseptual dan inpersional.

Bidang pekerjaan pertama adalah perencanaan sumber daya manusia yang meliputi kegiatan perencanaan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia ( Human Resource planning )  serta kegiatan perancangan pekerjaan bagi sumber daya manusia yang paling mengandung ( job design )

Dalam teori-teori motivasi terbagi menjadi dua bagian yaitu teori kepuasan dan teori motivasi proses

1.      Rancang isi iklam

1)      Judul utama

2)      Gambar

3)      Uraian jabatan

4)      Persyaratan jabatan

5)      Cara mengajukan lamaran

6)      Alamat

7)      Lain-lain

Berdasarkan urutan norma isi iklam lowongan kerja pada rekrutmen dan seleksi

Apa saja peran seorng manajer pada suatu perusahaan

kinerja yang tidak memuaskan, perilaku yang tidak dapat diterima, tidak memenuhi kualifikasi pekerjaan, perubahan persyaratan pekerjaan?

a) Screening lamaran

b) Tes mengisi formulir lamaran

c) Tes Kemampuan dan Pengetahuan

d) Wawancara

Tahapan – tahapan diatas merupakan tahapan dalam seleksi calon.

Mutasi adalah kegiatan menerima karyawan dari satu  pekerjaan lainnya  yang dianggap sederajat atau setara

dapat dijelaskan bahwa ada empat kegiatan yang harus dilakukan oleh perencanaan sumber daya manusia ,yaitu:

1.menginventarisasi persediaan sumber daya manusia .

2. memprediksi sumber daya manusia

3. penyusunan rencana-rencana sumber daya manusia

4. memonitor dan evaluasi

Tidak menyusuaikan tingkat kompensasi dengan peraturan perundang undangan yang berlaku merupakan proses yang dilalui dalam pemberian kompensasi supaya terasa adil

Pengangguran pada umumnya diberikan kepada karyawan yang tidak dapat berkerja sebagai dampak dari makin banykanya perusahaan asuransi

Perencanaan sumber daya manusia umumnya dipandang sebagai ciri penting dari tipe ideal model MSDM meski pada praktiknya tidak selalu harus dijadikan prioritas utama.

Tes yang akan diberikan tergantung pada persyaratan yang ditetapkan untuk tiap jabatan dan tingkatan dalam organisasi,salah satu jenis tes umum  adalah tes lamaran

Keadaan mental dan fisik karyawan merupakan hal yang sangat penting untuk menjadi perhatian bagi organisasi,sebab keadaan fisik dan mental karyawan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan produktifitas kerja karyawan.

Kenaikan kompensasi secara umum berskala akan memberikan keuntungan yaitu :

1. hubungan kerja menjadi baik dan produktif

2. mudah dihitung besarnya kenaikan yang akan diberikan

Gaya Persuasif adalah gaya kepemimpinan dengan cara memberikan tekanan-tekanan, ancaman-ancaman, sehingga bawahan merasa ketakutan.

Reilly A process in which an organization attempts to estimate the demand for labour and evaluate the size, nature, and sources on the supply which will be reired to meet the demand.

Husnan (1990) pendidikan adalah usaha untuk menyiapkan peserta didik melalui kegiatan bimbingan, pengajaran dan latihan bagi peranannya di masa yang akan datang

Kebijakan pengembangan karier bertujuan untuk memberikan pengalaman dan kesempatan yang sebaik- baiknya kepada sumber daya manusia sebelum sampai ke posisi puncak, maka jalur karier inovatiflah yang tidak perlu diterapkan

salah satu unsur terpenting dalam manajemen sumber daya manusia adalah pemindahan jabatan/ Mutasi

Pengambilan keputusan merupakan satu- satunya hal yang membedakan seorang pemimpin dan sangat ditentukan oleh keterampilan mengambil keputusan hal ini dapat dikatakan persyaratan dalam pengambilan keputusan seorang pemimpin

meningkatkan mutu kerja, meningkatkan moral kerja, menjaga kesehatan dan keselamatan, meningkatkan produktivitas kerja merupakan sasaran dalam pelatihan dan pengembangan SDM

Ketidakpuasan dalam kerja akan menimbulkan perilaku yang agresif dan menunjukkan sikap yang menarik dari diri dan konta dengan lingkungan sosialnya