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WorksheetsLíderes Ágiles - Test Sprint 01
Total questions: 50
Worksheet time: 26mins
DE QUIEN ES RESPONSABILIDAD PRIORIZAR LOS ITEMS DEL PRODUCT BACKLOG?
Team desarrollo
Product Owner
Team desarrolo + Product Owner
scrum Master
DE QUIEN ES RESPONSABILIDAD DEFINIR LOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO?
Stakeholder (Cliente)
Product Owner
Scrum Master
Team desarrollo
ES RESPONSABILIDAD DEL PRODUCT OWNER ASEGURAR QUE LOS NUEVOS MIEMBROS DEL EQUIPO CONOZCAN EL MARCO SCRUM?
VERDADERO
FALSO
En los proyectos ágiles no se necesita generar documentación.
VERDADERO
FALSO
Selecciona los que sean valores del Manifiesto Ágil
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Colaboración del Equipo con el Cliente sobre
negociación contractual.
Documentación exhaustiva sobre software que
funciona.
Procesos y herramientas sobre individuos e interacciones.
Seleccione principios del Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software.
Nuestra principal prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y continua de software de valor.
Los productos se desarrollan en torno a individuos motivados.
Los responsables del negocio y los desarrolladores trabajan cada uno por separado.
Ágil (Agile) es:
Alcance, Tiempo, Costo
Es lo mismo que Agilidad (Agility)
Valor, Cliente, Calidad
Todas las anteriores
¿Cuál de los siguientes no es un valor ágil?
Personas y sus relaciones sobre Procesos y herramientas
Negociación contractual sobre Colaboración con el cliente
Software funcionando sobre Documentación extensiva
Responder al cambio sobre seguir un plan
¿Cuál de los siguientes no es un principio ágil?
El software funcionando es la medida principal de
progreso.
La atención continua a la excelencia técnica y al
buen diseño mejora la Agilidad.
La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de
trabajo no realizado, es esencial.
Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños
emergen de equipos auto-organizados.
Ninguno de los anteriores
¿Cuál de los siguientes NO es un mito de agile?
En agile no se planifica
En agile no se documenta
Agile es fácil de implementar
En Agile no se controla
Ninguna de las anteriores
En Agile o Adaptativo se mantienen con restricciones (en el triangulo de hierro) :
Tiempo y Costo
Funcionalidad y Tiempo
Costo y Funcionalidad
Requerimientos
Funcionalidad, Costo y Tiempo
El Scrum Master realiza la demostración de los resultados del Sprint, en la Review Meeting, para el Dueño del Producto
Verdadero
Falso
Los Developers
Acepta o rechaza los incrementos de software
Elimina obstáculos, incluyendo barreras culturales, desafíos logísticos, etc.
Provee las estimaciones del esfuerzo y decide lo que va a completar dentro de un Sprint, en base a la priorización del negocio
El Scrum Master
Desarrolla, refina, prioriza y comunica el Backlog del Producto en forma constante
Define el objetivo del sprint junto con el Product Owner
Ninguna de las anteriores
¿Qué afirmación es verdadera?
En los enfoques ágiles se valora más la documentación que el software funcionando.
En los enfoques ágiles se valora más el software funcionando que la documentación exhaustiva.
En los enfoques ágiles lo más importante es respetar el código de los compañeros.
Todas las anteriores son verdaderas.
¿Qué afirmación es verdadera?
En los enfoque ágiles prima más seguir un plan establecido que adaptamos a los cambios.
En los enfoques ágiles prima la adaptación al cambio frente a seguir un plan.
En los enfoques ágiles todos los días se cambian las cosas.
Todas las anteriores son falsas.
¿Qué afirmación es verdadera?
En los enfoques ágiles valoramos más la colaboración que la negociación contractual
En los enfoques ágiles valoramos más negociar que colaborar.
En los enfoques ágiles valoramos más el respeto y la disciplina.
Todas las anteriores son falsas.
¿Cuál es la base sobre la que se apoyan las metodologías ágiles?
El manifiesto ágil con 4 principios y 12 valores.
Los 4 valores ágiles.
El manifiesto ágil con 4 valores y 12 principios.
La guía de la Agile Aliance escrita en 2001.
¿Cual es el objetivo de la Metodos Agiles?
hacer el desarrollo mas rapido
evitar tener tanto documentacion
responder rápidamente a las necesidades cambiantes
¿Cual de estas afirmación forma parte del manifiesto Agil?
Usar scrum siempre
Software funcionando sobre la documentación exhaustiva
Reunirnos con el cliente cada 15 dias si o si
No comprometer una fecha de entrega
¿Cuáles son algunos problemas de las metodologías agiles ?
Cuesta entender cuando termina el proyecto
Priorizar cambios puede ser difícil donde hay múltiples partes interesadas.
Gastamos mucho dinero
Necesitamos capacitación para el equipo
Marca las responsabilidades que correspondan al marco Scrum
PO
Lider
Tester
Developer
Scrum Lider
¿Cuál de las siguientes responsabilidades se puede asignar a los miembros de un Equipo Scrum?
Project Manager, Scrum Leader, Development Lead y Developers.
Product Owner, Scrum Leader y Developers.
Gerente de Proyectos, Scrum Leader y Developers.
Ninguno de los anteriores
Los miembros del equipo scrum suelen estar ocupados y tratan de evitar asistir a las reuniones (incluido el Daily Scrum). ¿Quién es más probable que no asista a la reunión diaria de Scrum, si es necesario?
Los Desarrolladores
El equipo Scrum
Scrum Master y Product Owner. (asumiendo que no están trabajando en los Sprint backlog items)
Desarrolladores y Scrum Master
Un equipo Scrum decide que necesita crear una maqueta de la interfaz de usuario para comprender mejor las capacidades del producto. ¿Pueden proceder sin el permiso de nadie?
Verdadero
Falso
Debes explicarle Scrum brevemente a uno de tus clientes potenciales. ¿Cuál sería la mejor forma de describirlo? (Elige las que correspondan)
Scrum es un marco de trabajo dentro del cual se desarrollan productos complejos
Scrum es una colección de mejores prácticas para software y otro desarrollo de la industria.
Scrum es un marco ligero que ayuda personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para complejos problemas.
Scrum es un método antiguo que solo se puede utilizar para desarrollar software. (Solo aplicable al desarrollo de software)
Una organización ha comenzado recientemente a practicar Scrum. Las reuniones de Planificación de Sprint han tomado mucho tiempo porque los miembros del equipo Scrum y las partes interesadas no tienen conocimiento sobre el contenido o la prioridad de los elementos del Backlog del Producto que se están considerando. ¿De quién es la responsabilidad de preparar a los asistentes del Sprint Planning para que ocurran debates productivos?
Desarrolladores
Scrum Master
Product Owner
Equipo Scrum
Todas las partes interesadas y cuyos intereses se ven afectados por el resultado del producto
Equipo de desarrollo
Stakeholders
Equipo Scrum
Ninguna de las anteriores
Coach del equipo, transmite valores, principios y dinámica de Scrum
Scrum Master
Development Team
Product Owner
Scrum Team
Es responsable de l Calidad Técnica del Producto
Product Owner
Scrum Master
Developers
Equipo Scrum
Los Developers comunican impedimentos al Scrum Master en
la reunión de Retrospectiva
la Daily Scrum
el Sprint Review
Cualquier momento
Marque quién(es) pueden ser Stakeholders en un proyecto
El sponsor de un proyecto
Los usuarios de un producto
Los clientes que compran un producto
El área de soporte, infraestructura, finanzas, de una compañía
Cuáles de los siguientes son frameworks ágiles?
Extreme Programming
Scrum
Kanban
Jira
Cuáles son los valores de Scrum?
Foco
Integridad
Coraje
Responsabilidad
Compromiso
El product owner dentro del equipo Scrum es responsable de maximizar el valor del producto entregado por el equipo, debe lograr que entreguemos el producto «correcto», el producto que quiere el “mercado” y stakeholders.
Verdadero
Falso
Cuál consideras que es el principal beneficio de usar metodologías ágiles en la organización? Explica tu respuesta.
Describe un OKR aplicado a tu puesto de trabajo actual (Máximo dos KRs)
Preparar el backlog, las historias de usuario y compartirlo con el equipo es responsabilidad de:
Scrum Master
Equipo
Product Owner
Sponsor
Ninguno
Cuáles de los siguientes son valores del Manifiesto ágil?
Adaptación de metodos para generar el proyecto
Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan
Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual
Adopción ágil de metodos y herramientas lean
¿Qué es un "Mindset"?
Un conjunto de "mentes brillantes"
Es una metodología
Una forma de pensar, un pensamiento, una filosofía
Es una práctica
La frase más cercana a lo que la AGILIDAD significa es:
Hacer las cosas más rápido
Equivocarse rápido para aprender rápido
No importa si tiene valor el producto resultante
Todas las anteriores
Elige la información verdadera
Agilidad valora más seguir un plan que adaptarse al cambio
La agilidad debe ser aplicada en todos los proyectos
En la agilidad no se documenta ni se estima
Ninguna de las anteriores
¿Por qué en Agile son importantes las personas?
Porque son los que realmente realizan el trabajo
Porque así podremos obtener lo mejor de ellos
Porque al motivarlos generan resultados con excelencia
Todas las anteriores
No es un beneficio de la Agilidad
Motivación
Los informes e indicadores detallados
Adaptación
Transparencia
¿Qué es Empirismo?
Una reunión quincenal del proyecto
Es adquirir conocimiento desde la practica
Son las tarjetas de un tablero Kanban
Ninguna de las anteriores
Podemos concluir que ágil es...
un proceso de desarrollo de software
un mindset
una metodología
una religión
Después de ver tu demo al final de una iteración, el cliente te pide algunos cambios. ¿Qué haces?
Tenemos un contrato para entregar ciertas funcionalidades y eso es lo que entregaremos.
Mantener el plan por ahora, cambiar las funciones después.
Renegociar prioridades, iteraciones, horarios/agenda y presupuesto con el cliente.
Son sólo cambios pequeños, haz espacio para meterlos.
En desarrollo ágil es más importante construir software que cumpla con las necesidades actuales del cliente acerca de funciones que sean útiles en el futuro.
Verdadero
Falso
¿Cuál de las siguientes opciones no representa una estrategia ágil para un proceso de software?
Usar una estrategia incremental de entrega de producto.
Solo producir elementos esenciales para el trabajo.
Eliminar el uso de planeación del proyecto y pruebas.
Todas las anteriores.
El PO
Define la forma en como deben trabajar los Developers
Acepta o rechaza los incrementos de software
