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WorksheetsPMTD
Total questions: 95
Worksheet time: 48mins
cuando decimos que es un procedimiento para la solución de problemas militares y sirve al comandante y a su plana mayor como herramienta para el desarrollo de apreciaciones, planes y órdenes. El proceso normalmente inicia cuando se recibe una misión y tiene como finalidad producir una orden o un plan. estamos hablando de
funciones de la plana mayor
orden de operaciones
PMTD
PLT
cunado decimos que el Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD) debe ser
es una herramienta que orienta en forma general el proceso
Concebir una orden o plan de operaciones detallado
ningunas de las anteriores
continuo, dinámico y multidimensional
cuales son las ventajas de aplicar el PMTD son:
Permitir el análisis y comparación de los múltiples cursos de acción propios y enemigos para procurar identificar el mejor curso de acción propio
Un reconocimiento eficaz de un comandante o una plana mayor puede ayudar significativamente en el desarrollo de los cursos de acción
Los cambios son conducidos no sólo durante el proceso de planificación sino también durante la ejecución de la misión.
· Obtener mayor integración, coordinación y sincronización para una operación y reducir al mínimo el riesgo de pasar por alto un aspecto crítico de la operación.
cual es La desventaja de aplicar el PMTD radica en:
Permitir el análisis y comparación de los múltiples cursos de acción propios y enemigos para procurar identificar el mejor curso de acción propio
una herramienta que orienta en forma general el proceso
en la cantidad de tiempo que se requiere para poder completar todo el proceso.
Concebir una orden o plan de operaciones detallado.
cuales son las Funciones del comandante
El comandante es responsable por la aplicación del PMTD y es él quien decide los procedimientos a seguir para cada situación.
Lo más pronto posible durante el proceso de planificación, el comandante y la plana mayor despliegan recursos para el reconocimiento a fin de facilitar la recopilación temprana de información
Los cambios son conducidos no sólo durante el proceso de planificación sino también durante la ejecución de la misión.
El comandante, es el responsable por planificar, preparar y ejecutar las operaciones
es el que dirige, coordina y supervisa el trabajo de la plana mayor. Debido a que él supervisa todo el proceso, debe comprender completamente la guía de planificación, además es quién asegura que la plana mayor tenga toda la información, son las funciones del:
funciones del reconociniento
funciones del comandante
ninguna de las anteriores
funciones del segundo comandante
Cuando el comandante lleva a cabo un reconocimiento con la plana mayor, es importante que se determine los beneficios del mismo y si estos beneficios están sobre los riesgos de ejecutar el reconocimiento estamos hablando las funciones del :
Funciones del comandante y la plana mayor
Funciones segundo comandante
Función del reconocimiento durante el PMTD
todas las anteriores
El Proceso Militar en la Toma de Decisiones es una herramienta que orienta en forma general el proceso para obtener los productos necesarios que requiere el comandante durante el desarrollo de las operaciones para tomar decisiones oportunas el mismo que puede ser aplicable en
ninguna de las anteriores
· Permitir el análisis y comparación de los múltiples cursos de acción propios y enemigos para procurar identificar el mejor curso de acción propio.
· Concebir una orden o plan de operaciones detallado.
es aplicable a unidades de nivel táctico u operativo e inclusive estratégico si se consideran los conceptos generales del proceso
tiene como objetivo recopilar e integrar la información que tenga concordancia tanto con la misión como con la doctrina y proporcionar el asesoramiento adecuado que apoye al Comandante en la elaboración de planes apropiados decimos que son las funciones de:
funciones del comandante
Funciones segundo comandante
funciones de la plana mayor
Función del reconocimiento durante el PMTD
cuales son los paso del PMTD
analis de la mision
recepcion de los cursos de accion
elavoracion de los cuersos de acccion
completamineto del plan
· Análisis de la orden escalón superior.
· - Elaborar el PICB.
· - Determinar las tareas prescritas, deducidas y esenciales.
- Determinar los recursos disponibles
Recepción de la misión.
Análisis de la misión.
Desarrollo de los cursos de acción.
Análisis de los cursos de acción.
Comparación de los cursos de acción.
Aprobación del curso de acción (Decisión). Elaboración de órdenes.
ninguna de las anteriores
es el paso inicial del PMTD en el cual se obtiene la información inicial que facilitará el proceso de planificación para las futuras operaciones estamos hablando de
Recepción de la misión
Análisis de la misión.
Elaboración de órdenes
Análisis de los cursos de acción
Para el desarrollo del de este paso # 1 (recepción de la misión) será necesario contar como productos de entrada como
la guía inicial del comandante y una orden preparatoria.
la orden o plan del escalón superior o por lo menos la misión deducida por el comandante y la plana mayor en base a los cambios de una situación que se esté viviendo.
Determinar el tiempo disponible desde la recepción de la misión, hasta la ejecución
la orden o plan del escalón superior, apreciaciones anteriores de la plana mayor
cuales son Los productos de salida luego de desarrollar EL 1er paso del PMTD serán
Procedimientos operativos normales, tanto propios como del escalón superior
la guía inicial del comandante y una orden preparatoria. La guía inicial del comandante puede contener aspectos inherentes a la plana mayor y a las unidades subordinadas.
la orden o plan del escalón superior o por lo menos la misión deducida por el comandante y la plana mayor en base a los cambios de una situación que se esté viviendo.
· Órdenes o planes del escalón superior (incluyendo calcos respectivos)
cunado decimos que el PMTD comienza con la recepción de la misión. Este paso puede darse a través de una orden del escalón superior o de un cambio de situación en la operación que se esté desarrollando.
Tan pronto como una nueva misión es recibida, la sección de operaciones prepara una primera orden preparatoria para alertar a la plana mayor del proceso de planificación pendiente. estamos hablando de
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
son funciones del comandante
DESARROLLO DE LA RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
DESARROLLO DEL ANALISIS DE LA MISION
La Plana mayor se prepara para el análisis de la misión inmediatamente después de haber recibido la primera orden preparatoria, para lo cual a fin de poder realizar un adecuado análisis de la misión será necesario durante este primer paso reunir ciertas herramientas, las misma que pueden ser.
ninguna de las anteriores
· Determinar el tiempo disponible desde la recepción de la misión, hasta la ejecución.
Determinar el tiempo necesario para la planificación, preparación, y ejecución de la misión propia y de las unidades subordinadas
Órdenes o planes del escalón superior (incluyendo calcos respectivos)
Cartas del área de operaciones
Manuales que se requieran (propios y del enemigo).
Alguna apreciación existente de la plana mayor.
Procedimientos operativos normales, tanto propios como del escalón superior
Crear un buen ambiente para la planificación, ensayo y ejecución
El segundo comandante que realiza en el 1er paso (Recepción de la misión )
funciones del comandante
Una vez que la misión es recibida, el comandante y la plana mayor deben hacer una rápida evaluación inicial
identifica quien debe apoyar en la planificación y provee suficientes copias y calcos asegurándose que todos entiendan la orden, despejando cualquier duda durante el proceso.
todas las nteriores
Una vez que la misión es recibida, el comandante y la plana mayor deben hacer una rápida evaluación inicial. Esta es diseñada para optimizar el uso del tiempo del comandante preservando el tiempo para los comandantes subordinados a fin de planificar y completar las operaciones de combate cuales son estas
· Órdenes o planes del escalón superior (incluyendo calcos respectivos)
- Cartas del área de operaciones
- Manuales que se requieran (propios y del enemigo).
· Determinar el tiempo disponible desde la recepción de la misión, hasta la ejecución.
· Determinar el tiempo necesario para la planificación, preparación, y ejecución de la misión propia y de las unidades subordinadas.
· Determinar la preparación de la inteligencia en el campo de batalla (PICB).
El producto crítico de esta evaluación es una distribución inicial del tiempo disponible (puede incluirse en la orden preparatoria
El comandante debe proporcionar la guía de planeamiento a la plana mayor y órdenes preparatorias a las unidades subordinadas tan pronto sea posible
Como regla general, el comandante designa un mínimo de tiempo de
todas las anteriores
(2/5) del tiempo disponible
2/3 para la planificación
(2/3) del tiempo disponible para que los comandantes subordinados puedan elaborar su planificación y preparación
(1/3) del tiempo para su propia planificación.
1/3 para las unidades subordinadas
2/3 para los sub comandantes
decimos que una orden debe estar elaborada sobre la base del formato establecido ANEXO “H” (Orden Preparatoria), debiendo incluir entre otros la siguiente información:
· Determinar las apreciaciones de la plana mayor ya disponibles para apoyar la planificación.
Determinar factores adicionales a ser considerados (experiencia de la plana mayor, tiempo de descanso, niveles de estrés de combate, etc.)
ningunas de las anteriores
· tipo de operación,
· escenario de la operación,
· distribución inicial de tiempo
algún movimiento o reconocimiento inicial
· Órdenes o planes del escalón superior (incluyendo calcos respectivos)
- Cartas del área de operaciones
cunado decimos que en el cual se realiza un estudio pormenorizado de todos los aspectos concernientes a la orden del escalón superior, recursos disponibles, análisis de riesgo e información disponible nos referimos ha
recepción de la misión
cursos de acción mas probables
análisis de la misión
aprobación de los cursos de acción
Para poder desarrollar 2do paso del PMTD(analisis de la mision) se debe considerar como productos de entrada lo siguiente
todos los aspectos concernientes a la orden del escalón superior, recursos disponibles, análisis de riesgo e información disponible
Dentro de este paso se considera el desarrollo del Proceso de Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla (PICB).
se obtiene de este paso lo siguiente: los productos disponibles del PICB, la misión reestructurada, la intención del comandante, la guía del comandante, otra orden preparatoria
la orden o plan del escalón superior, apreciaciones anteriores de la plana mayor (en caso de disponer) y los primeros hechos y suposiciones derivadas de la información disponible
Como productos de salida del análisis de la misión 2do paso del PMTD se obtiene de este paso lo siguiente
los productos disponibles del PICB, la misión reestructurada, la intención del comandante, la guía del comandante, otra orden preparatoria
todas las anteriores
El análisis de la misión se desarrolla
la orden o plan del escalón superior, apreciaciones anteriores de la plana mayor
El análisis de la misión se desarrolla en 17 sub-pasos los mismo que
necesariamente deben ser secuenciales y finaliza en la exposición que la plana mayor realiza al comandante sobre el análisis realizado
La anticipación, una apropiada preparación y el entrenamiento son las claves para lograr un oportuno análisis de la misión. Los 17 sub-pasos del análisis de la misión
no necesariamente secuenciales y finaliza en la exposición que la plana mayor realiza al comandante sobre el análisis realizado
todas las anteriores
cunado decimos que El comandante y su plana mayor analizan detalladamente la orden del escalón superior para establecer coordinaciones horizontales y verticales, no sólo de la maniobra, sino también para el apoyo de combate y apoyo de servicio de combate nos referimos al;
todas las anteriores
Análisis de la orden del escalón superior
PASOS PARA DESARROLLAR EL ANÁLISIS DE LA MISIÓN
deberes del comandante
Elaborar el PICB es
todas las anteriores
Analizar los efectos de las condiciones meteorológicas y del terreno en el campo de batalla, incluida la evaluación de todos los aspectos del medio ambiente en el cual ambos lados deben combatir, el terreno, el clima y toda infraestructura o característica del área de operaciones
es un proceso continuo y sistemático de análisis del enemigo y del escenario en un área geográfica específica, que está diseñado para apoyar las apreciaciones que desarrolla la Plana Mayor
Determinar el escenario del campo de batalla o el escenario donde se emplearán fuerzas propias y enemigas a fin de identificar el área de interés, el área de operaciones y el espacio de batalla
La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla tiene los siguiente pasos:
· El concepto de la operación incluidos los planes de decepción y engaño.
· El plan de distribución del tiempo para el cumplimiento de la misión
· La misión de las unidades adyacentes (incluido el frente y la retaguardia) en relación con el plan del escalón superior.
El área de operaciones asignada
PICB es responsabilidad del comandante y de cada miembro de la plana mayor; el oficial de inteligencia no hace todo el PICB, él es responsable de conducir el proceso con la participación de toda la plana mayor y luego actualizar la información de acuerdo a los nuevos hechos que se vayan presentando
Determinar el escenario del campo de batalla o el escenario donde se emplearán fuerzas propias y enemigas a fin de identificar el área de interés, el área de operaciones y el espacio de batalla.
Determinar el CA más probable del enemigo, empleando los resultados de los pasos previos y los efectos específicos del medio ambiente
Evaluar la amenaza
Analizar los efectos de las condiciones meteorológicas y del terreno en el campo de batalla
todas las antriores
las tareas que encontramos en Análisis de la misión son
prescritas
esenciales
deducidas
prescritas, deducidas y esenciales
deducidas
principales
y locales
principales
esenciales
secundarias
son aquellas tareas especialmente asignadas a las unidades por sus escalones superiores nos referimos a
tareas prescritas
tareas deducidas
tareas esenciales
ninguna de las anteriores
son aquellas tareas que deben ser ejecutadas para cumplir las tareas prescritas, pero no se encuentran enunciadas en la orden del escalón superior son referimos
ninguna de las anteriores
Las tareas prescritas
Las tareas esenciales
Las tareas deducidas
son aquellas tareas cuya ejecución es indispensable para llegar al cumplimiento de una misión , estamos hablando de
Las tareas prescritas
Las tareas deducidas
Las tareas esenciales
tareas prescritas, deducidas y esenciales
Una vez que la plana mayor ha realizado el análisis de la misión y tiene una visión clara sobre lo que hará el enemigo (curso de acción) y sobre los medios que dispone el comandante para confrontar ese curso de acción nos referimos a
recepción de la misión
ningunas de las anteriores
análisis de la misión
desarrollos del cursos de acción
cuales son los requisitos de los cursos de acción en el 3er paso del PMTD (Desarrollo de los cursos de acción)
Idoneidad Factibilidad
Aceptabilidad
· Operaciones cercanas, profundas y de retaguardia
· - Operaciones de seguridad y reconocimiento.
· - Concepto de apoyo de fuego.
- Comando y control
ninguna de las anteriores
Idoneidad Factibilidad
Aceptabilidad Diferenciación Integridad (completo) Flexibilidad
Al decir que es el curso de acción debe cumplir con la misión basado en la guía del comandante. Sin embargo, el comandante puede modificar su guía en cualquier momento. Cuando la guía del comandante cambia, la plana mayor registra y coordina estos cambio. nos referimos a
Factibilidad
Flexibilidad
Diferenciación
Idoneidad
La unidad debe tener la capacidad de cumplir la misión en términos de tiempo, espacio y recursos disponibles nos referimos a
Aceptabilidad
Idoneidad
Factibilidad
Flexibilidad
La ventaja táctica u operacional ganada mediante la ejecución del curso de acción debe justificar el costo en recursos, especialmente en bajas personales. Esta evaluación debe ser lo menos subjetiva posible.
Idoneidad
Flexibilidad
Factibilidad
Aceptabilidad
Cada curso de acción debe diferir significativamente, uno de otro. Las diferencias significativas pueden resultar: del uso de las reservas, diferente organización para el combate, operaciones de día o de noche, o un esquema de maniobra diferente estamos hablando de
ninguna de las anteriores
Flexibilidad
Diferenciación
Integridad (completo)
Tiene que ser el enunciado de una misión completa que considere todos los aspectos de la misma. corresponde a
solidaridad
Idoneidad
Integridad (completo)
Flexibilidad
Un buen curso de acción ubica a la fuerza favorablemente para futuras operaciones y ofrece flexibilidad para hacer frente a situaciones imprevistas durante su ejecución. Además ofrece a los subordinados amplitud máxima de iniciativa nos referimos a la
ideonidad
Aceptabilidad
Flexibilidad
todas las antriores
CUALES SON LOS PASOS PARA EL DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
ninguna de las anteriores
· Actualizaciones del PICB.
· Posibles CA del enemigo (Plantilla de eventos).
· La misión reestructurada.
· La intención del comandante.
· Enunciado y bosquejo del CA.
· El razonamiento para cada CA, incluyendo:
· Las consideraciones que podrían afectar los CA enemigo.
· Deducciones del análisis de la potencia relativa de combate.
· La razón del dispositivo de las unidades presentadas en el bosquejo.
Razón por la que la plana mayor ha seleccionado las medidas de control
*Analizar la potencia relativa de combate *Generar opciones
*Organización y presentación inicial de las fuerzas
*Desarrollar el esquema de maniobra
*Organización para el combate de las subunidades
*Preparar el enunciado y el esquema de los cursos de acción
*Exposición de los cursos de acción (opcional)
· El propósito de la operación
· - La descripción donde el comandante aceptará riesgos tácticos.
· - Identificación de los eventos críticos y las fases de la operación.
· - Designación del esfuerzo principal (o centro de gravedad con tarea y propósito).
· - Designación de los esfuerzos secundarios con tarea y propósito y como ellos apoyan al esfuerzo principal.
· - Designación de la reserva
· - Operaciones cercanas, profundas y de retaguardia
· - Operaciones de seguridad y reconocimiento.
· - Concepto de apoyo de fuego.
cuando decimos que es La potencia de combate es el efecto creado mediante la combinación de elementos de maniobra, potencia de fuego, protección y liderazgo en combate contra el enemigo nos referimos a
Organización para el combate de las subunidades
Desarrollar el esquema de maniobra
Generar opciones
Analizar la potencia relativa de combate
Basados en la guía del comandante y los resultados del paso 1, la plana mayor genera opciones para el desarrollo del curso de acción. Un buen curso de acción deber ser capaz de destruir todos los posibles cursos de acción del enemigo nos referimos a:
Generar opciones
todas las anteriores
Analizar la potencia relativa de combate
Organización y presentación inicial de las fuerzas
Mediante el análisis de la relación numérica de fuerzas y la determinación y comparación de las capacidades y debilidades de cada fuerza como una función de potencia de combate, para lo cual se puede determinar:
· La misión reestructurada de su unidad, la intención y guía del comandante del escalón superior.
los posibles cursos de acción del enemigo.
La lluvia de ideas es la técnica preferida para generar opciones. Esto requiere tiempo, imaginación y creatividad, pero produce un rango muy amplio de opciones
Los planificadores inicialmente hacen una apreciación de la relación de fuerza dos niveles abajo
· Qué fuerzas propias son necesarias para la operación.
· Qué tipo de operación pueden desarrollar tanto las fuerzas amigas como enemigas.
· Cómo y dónde puede ser vulnerable el enemigo.
· Qué recursos adicionales pueden ser requeridos para ejecutar la misión.
Cómo designar y asignar recursos existentes
se dice que Para determinar las fuerzas necesarias para cumplir la misión y proporcionar una base para un esquema de maniobra estamos hablando
ninguna de las anteriores
. Un buen curso de acción deber ser capaz de destruir todos los posibles cursos de acción del enemigo
Generar opciones
Organización y presentación inicial de las fuerzas
decimos que el oficial que determinará la LPR para una defensa o LP/LC para una ofensiva estamos hablando de
la plana mayor
el comandante
El oficial de operaciones
El oficial de Inteligencia
es el que realizará el análisis del terreno debiendo aprobar la selección, o presenta una recomendación sobre el cambio, el cual debe posteriormente ser resuelto por el comandante decimos que es el:
oficial de logistica
oficial de personal
oficial de operaciones
El oficial de Inteligencia
En El esquema de maniobra incluye lo siguiente
La misión reestructurada de su unidad, la intención y guía del comandante del escalón superior
Todos los cursos de acción enemigos como el tiempo lo permita, pero deben incluirse el más probable y el más peligroso
todas las anteriores
· Designación de la reserva
· - Operaciones cercanas, profundas y de retaguardia
· - Operaciones de seguridad y reconocimiento.
· - Concepto de apoyo de fuego.
· - Comando y control
cunado decimos que se debe asignar comandos, relaciones de mando y de apoyo creando una organización para el combate estamos hablando de
Organizacióne de las unidades para la denfensiva
Preparar el enunciado y el esquema de los cursos de acción
organizacion para el combate de las subunidades
Organizacióne de las unidades para la ofensiva
Preparar el enunciado y el esquema de los cursos de acción es función del:
todos los anteriores
oficial de operaciones prepara el enunciado y el esquema (gráfico) para cada uno de los cursos de acción que han sido desarrollados
oficial de logistica de las unidades adiacentes
el oficial de personal con la plana mayor
Un comando de batallón podrá controlar como mínimo
1 compañías y máximo 5 compañías
2 compañías y máximo 5 compañías
3 compañías y máximo 4 compañías
2 pelotones y máximo 5 compañías
En la exposición del curso de acción puede considerar los siguientes aspectos:
ninguna de las anteriores
· Comando y control
· - Integración del efecto que producen los obstáculos con la maniobra y los fuegos.
· - Consideración de los efectos de las armas de destrucción masiva del enemigo.
· - Ubicación de las áreas de aniquilamiento o los objetivos de ataque o de contraataque.
· Designación de la reserva
· - Operaciones cercanas, profundas y de retaguardia
· - Operaciones de seguridad y reconocimiento.
· - Concepto de apoyo de fuego.
· Actualizaciones del PICB.
· Posibles CA del enemigo (Plantilla de eventos).
· La misión reestructurada.
· La intención del comandante.
· Enunciado y bosquejo del CA.
El razonamiento para cada CA, incluyendo
es el cuarto paso del proceso y se lo conoce también como juego de guerra. Este paso permite confrontar el curso de acción propio con el del enemigo a fin de identificar cuál de los cursos de acción puede cumplir la misión con el mínimo de bajas, permitiendo colocar a la fuerza en la mejor posición para mantener la iniciativa para favorecer las futuras operaciones estamos hablando de:
APROBACION DE LOS CURSOS DE ACCION
DESARROLLOS DE LOS CURSOS DE ACCION
ANÁLISIS DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
RECEPCIÓN DE LA MISIÓN
El desarrollo del 4to paso del PMTD, le permite al comandante y la plana mayor lo siguiente
todas las anteriores
· Evitar conclusiones prematuras.
· Evitar la comparación de un CA con otro durante el juego de guerra, se debe esperar hasta el paso de la comparación
Ser objetivos e imparciales a lo largo de todo el proceso. Los miembros de la plana mayor deben evitar defender el CA que se analiza considerando que ellos lo desarrollaron personalmente. Así mismo debe evitarse influenciar por lo que “el comandante quiere
· Tener una visión clara de cómo se puede desarrollar el combate.
· Anticipar los eventos en el campo de batalla.
· Determinar condiciones y recursos requeridos para alcanzar el éxito.
Determinar cuándo y dónde aplicar las capacidades de las fuerzas
El juego de guerra es un proceso disciplinado, con reglas y pasos, que intentan visualizar la fluidez de un combate. El proceso considera disposiciones, capacidades y debilidades para fuerzas amigas; recursos del enemigo y probables CA así como características del área de operaciones estamos hablando de
ninguna de las acnteriores
una característica del comandante
el proceso de juego de guerra
es el proceso de toma de deciciones
Durante el desarrollo del juego de guerra, existen algunas reglas generales que deben observar los miembros de la plana mayor son las siguientes
Analiza los CA para proyectar las pérdidas de combate que puedan producirse y determinar como se realizará el Apoyo de Servicio de Combate en lo que se refiere a personal durante las operaciones
· Es el responsable de coordinar las actividades de la plana mayor durante el juego de guerra.
· En caso de existir diversidad de criterios a lo largo del juego de guerra sobre los resultados de un evento entre fuerzas propias y enemigas, será el encargado de determinar los resultados definitivos del evento.
· Asesorar continuamente sobre la idoneidad, factibilidad y aceptabilidad de los CA. Si un CA carece de una de estas características, debe ser eliminado.
· Evitar conclusiones prematuras.
· Evitar la comparación de un CA con otro durante el juego de guerra, se debe esperar hasta el paso de la comparación
· Asume el papel de comandante de las fuerzas enemigas.
Desarrolla los puntos de decisión críticos del enemigo con relación a los CA de las fuerzas amigas
· Es el responsable de coordinar las actividades de la plana mayor durante el juego de guerra.
· En caso de existir diversidad de criterios a lo largo del juego de guerra sobre los resultados de un evento entre fuerzas propias y enemigas, será el encargado de determinar los resultados definitivos del evento. son responsabilidades del
responsabilidades del escalón superior
responsabilidades de la plana mayor
responsabilidades Segundo comandante
responsabilidades comandante
la responsabilidad del Oficial de personal (P-1/B1): en los juegos de guerra es
Normalmente selecciona las técnicas y métodos que la plana mayor usará para el juego de guerra
Redefinir las plantillas de situación
· Asume el papel de comandante de las fuerzas enemigas.
Analiza los CA para proyectar las pérdidas de combate que puedan producirse y determinar como se realizará el Apoyo de Servicio de Combate en lo que se refiere a personal durante las operaciones
del Oficial de inteligencia (P-2/B-2): en los juegos de guerra es
ninguna de las anteriores
· Conduce las acciones de fuerza amigas durante el juego de guerra.
Participar en la definición de blancos e identificar los blancos de alto valor como lo determina el PICB
Asumir el papel de comandante de las fuerzas enemigas
· Proyecta las reacciones del enemigo ante las acciones de fuerzas amigas y estima las bajas del enemigo.
Para las fuerzas propias, el oficial de inteligencia colabora de la siguiente manera
· Redefinir las plantillas de situación.
Participar en la definición de blancos e identificar los blancos de alto valor como lo determina el PICB
Permite identificar los requerimientos de información y definir la plantilla de eventos para incluir áreas de interés previstas que apoyarán a los puntos de decisión y definen la matriz de eventos
· Normalmente selecciona las técnicas y métodos que la plana mayor usará para el juego de guerra.
· Identifica las debilidades potenciales y recomienda acciones para eliminar o reducir su efecto sobre el CA.
Recolección del material y herramientas
Debe asegurarse que el juego de guerra cubra cada uno de los aspectos operacionales de la misión, debe registrar las posibilidades y debilidades en cada evento y anota las justificaciones. Esto es empleado más tarde para comparar los CA
Conduce las acciones de fuerza amigas durante el juego de guerra es responsabilidad del oficial del
Oficial de inteligencia (P-2/B-2):
Oficial de operaciones (P-3/B-3):
Oficial de logística (P-4/B-4):
Oficial de personal (P-1/B1):
· Analiza cada CA para valorar si es posible apoyarlo logísticamente o no.
· Determina los requerimientos críticos para cada función de apoyo analizando cada CA para identificar los problemas y deficiencias potenciales.
· Evalúa la condición de todas las funciones requeridas para apoyar el CA y compara con los recursos disponibles. es responsabilidad del oficial de
ninguno de los anteriores
Oficial de inteligencia (P-2/B-4):
Oficial de logística (P-4/B-4):
Oficial de personal (P-4/B-4):
La plana mayor con la finalidad de poder desarrollar en forma apropiada el juego de guerra, sigue los siguientes sub-pasos
. Enlistar todas las fuerzas propias que influirán en la operación.
· Enumerar las suposiciones.
. Enumerar los eventos críticos conocidos y los puntos de decisión.
· Apreciaciones y coordinaciones de la plana mayor.
· Matriz de eventos
· Método de registro.
· Curso de acción completo, incluyendo el esquema de maniobra y calco para ubicar las unidades amigas y enemigas
· Cartas del área de operaciones.
· Recolección del material y herramientas.
· . Enlistar todas las fuerzas propias que influirán en la operación.
· Enumerar las suposiciones.
. Enumerar los eventos críticos conocidos y los puntos de decisión.
. Determinar el criterio de evaluación.
. Seleccionar la técnica de juego de guerra.
. Seleccionar el método para registrar y presentar los resultados Desarrollar el juego de guerra y evaluar los resultados.
Presentación del juego de guerra (opcional).
todas las anteriores
una avenida de aproximación a la vez, comenzando con la del esfuerzo principal o centro de gravedad. Esta técnica es conveniente para las operaciones ofensivas o en la defensa cuando el terreno canaliza e impide el apoyo mutuo.
Técnica de avenidas de aproximación en profundidad
Técnica de aproximación
avenidas de aproximación en profundidad
Técnica de avenidas
es el quinto paso del PMTD. Dentro de este paso, y una vez que se ha desarrollado el juego de guerra con todos los cursos de acción disponibles, se busca comparar cada CA en base a los parámetros más importantes considerados por la plana mayor nos referimos a
COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
ELABORACION DE LOS CURSOS DE ACCION
ANALISIS DE LOS CURSOS DE ACCION
COMPLETAMIENTO DE LOS CURSOS DE ACCION
Como productos de entrada para desarrollar este 5TO paso del PMTD, (Comparación de los cursos de acción), tenemos a
los resultados de los posibles C,A del comandante
los resultados del juego de guerra y los criterios para realizar la comparación de los CA, determinados por la plana mayor
la matriz de decisión en donde se determina el CA ganador
ninguna de las anteriores
Como producto de salida del 5to paso del PMTD, tenemos
simplemente la matriz de accion de los C,A
la matriz del segundo comandante y la ´plana mayor
la decision del comandante y su plana mayor
la matriz de decisión en donde se determina el CA ganador
La comparación de los CA empieza con cada oficial de la plana mayor, analizando y evaluando las ventajas y desventajas de cada CA desde su perspectiva se les conoce como
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
ACTIVIDADES PARA REALIZAR LA COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (CA
actividades del comandante para realizar los CA
ACTIVIDADES DE LA PLANA MAYOR
El CA seleccionado deberá también tener lo siguiente
Este tipo de matriz considera los criterios que han sido determinados en el sub-paso 5 para el desarrollo del juego de guerra
· La intención del escalón superior.
· - La misión reestructurada
· - Estado real de las fuerzas propias
· - PICB actualizado
Presentar el mínimo riesgo para las tropas, el equipo y la misión a cumplir,
Determinar la mejor ubicación de las tropas para futuras operaciones, · Proporcionar la mayor flexibilidad para la ejecución
Este tipo de matriz se basa en la comparación que realiza la plana mayor considerando las ventajas y desventajas que se puedan observar en cada CA
Después de haber completado el análisis y comparación de los CA tenemos · La intención del escalón superior.
· - La misión reestructurada
· - Estado real de las fuerzas propias
· - PICB actualizado ·
Ventajas y desventajas (incluido los riesgos) de cada CA (con la matriz de comparación mostrando la comparación de los CA.)
.El CA recomendado decimos que es la
presentación de los analisis del los CA del escalon superior
recomendación del escalón superior
recomendación de la plana mayor y del comandante
Presentación de la recomendación al comandante.
al decir que Este tipo de matriz considera los criterios que han sido determinados en el sub-paso 5 para el desarrollo del juego de guerra, nos referimos a
todas las anteriores
Matriz de comparación del escalón superior
Matriz de comparación mediante análisis numérico
Matriz de comparación del comandante
Este tipo de matriz se basa en la comparación que realiza la plana mayor considerando las ventajas y desventajas que se puedan observar en cada CA se refiere a
ninguna de las anteriores
Matriz de comparación mediante análisis numérico
Matriz de comparación mediante análisis subjetivo
Matriz de comparación mediante análisis por categorías
En este tipo de matriz, se consideran para el análisis algunos factores seleccionados por el comandante o segundo comandante que constituyan aspectos o acciones relevantes que puedan influir significativamente en el desarrollo de los CA, nos referimos a
matriz de la plana mayor
Matriz de comparación mediante análisis subjetivo
Matriz de comparación mediante análisis numérico
Matriz de comparación mediante análisis por categorías
Luego de que la plana mayor ha presentado su recomendación sobre el CA a seguir, el comandante debe tomar su decisión, basado en los elementos que ha presentado la plana mayor a lo largo de todo el proceso, estamos hablando de
TODAS LAS ANTERIORES
RECOMENDACION DE LOS CURSOS DE ACCION
APROBACIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN
DESAPROBACION DE LOS CURSOS DE ACCION
Después de la exposición, el comandante emite su decisión sobre el CA. Si el comandante rechaza todos los CA desarrollados, la plana mayor tendrá que realizar el proceso nuevamente. Si el comandante modifica un CA propuesto o asigna a la plana mayor uno propuesto por él totalmente diferente, la plana mayor tendrá que desarrollar el juego de guerra con el CA nuevo o con el CA modificado para poder determinar todos los nuevos productos derivados de este nuevo juego de guerra, se refiere a:
APROBACIÓN DEL CURSO DE ACCIÓN Y DECISIÓN
ACTIVIDADES PARA REALIZAR LA COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN (CA)
EL PROCESO DE JUEGO DE GUERRA
EL DESARROLLO DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
La elaboración de órdenes en el PMTD. Luego de que la plana mayor ha presentado su recomendación en base a la matriz de comparación y el comandante emite su decisión, la plana mayor está lista para la elaboración de la orden para el cumplimiento de la misión nos referimos a
NINGUNA DE LAS ANTERIORES
ELABORACIÓN DE LAS ÓRDENES PLANES
ELABORACIÓN DE LAS ÓRDENES
ELABORACIÓN DE LAS PLANES
Como productos de entrada para desarrollar 7t0 paso tenemos los
todos los cursos
cursos de la plana mayor aprovechados
curso de acción aprobado
los cursos del comandante aprobados
como producto de salida del 7to paso tenemos
todas las anteriuores
los planes y ordenes aprobadas
la orden de operaciones
las ordenes de marchas aprobadas
Los planes y órdenes son los medios que emplea el comandante para
ninguna de las anteriores
Sincronizar las acciones militares
para expresar a sus subordinados su visualización del campo de batalla y sus decisiones, dirigidas hacia los resultados que el comandante espera alcanzar.
comunicaciones que dictan instrucciones de una manera estándar, clara y en un formato simple
Los planes y órdenes tienen las siguientes características:
Los planes y órdenes son los medios que emplea el comandante para expresar a sus subordinados su visualización del campo de batalla y sus decisiones, dirigidas hacia los resultados que el comandante espera alcanzar
· Sincronizar las acciones militares.
· Preparar los planes y órdenes de las unidades subordinadas para apoyar el cumplimiento de la misión.
· Orientar las actividades de las unidades subordinadas
· Son comunicaciones que dictan instrucciones de una manera estándar, clara y en un formato simple
Es un plan que proporciona mayor flexibilidad a la conducción de las operaciones. En lo estructural el plan de contingencia mantiene el mismo curso de acción contemplado en el plan principal sólo que contiene elementos que permiten hacer frente a posibles cambios en la situación que se vive
todas las anteriores
es una propuesta para ejecutar una decisión del comandante. Este representa la preparación del comandante para anticiparse a futuras operaciones decimos que es
ninguna de las anteriores
es la decisión de la plana mayor
plan de acción
es el concepto de
planes
Los tipos de planes que existen son los siguientes:
todas las anteriores
Plan de operaciones
Plan de contingencia
Plan alterno
Plan de apoyo
Planes complementarios
plan de movimiento
Orden fragmentaria
plan preparatoria
plan de acción tactica, plan de embarque plan de complemento
Es un plan que el comandante emplea para la conducción de las operaciones militares. Los comandantes deberían iniciar la preparación para posibles operaciones emitiendo primero un plan de operaciones
Plan alterno
Plan de contingencia
Plan de operaciones
Plan de apoyo
Es un plan que proporciona mayor flexibilidad a la conducción de las operaciones. En lo estructural el plan de contingencia mantiene el mismo curso de acción contemplado en el plan principal sólo que contiene elementos que permiten hacer frente a posibles cambios en la situación que se vive
Plan de apoyo
Plan de contingencia
Plan alterno
Planes complementarios
Es un plan que se elabora para proporcionar mayor flexibilidad en la conducción de las operaciones. Un plan alterno constituye otro curso de acción distinto al contemplado en el plan principal y está diseñado para enfrentar la misma situación
Planes complementarios
Plan de apoyo
Plan de operaciones
Plan alterno
Es un plan que provee información e instrucciones para el desarrollo de actividades de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate durante las operaciones. Estos constituyen documentos anexos al plan de operaciones.
Plan de operaciones
Plan de apoyo
Planes complementarios
ningun plan de operaciones
Son planes que se desarrollan para cumplir tareas operacionales complementarias a la maniobra considerada, ejemplo el plan de movilización, el plan de engaño, etc
Plan de contingencia
Plan alterno
Orden de operaciones
Planes complementarios
es una comunicación escrita u oral que define la ejecución de ciertas acciones. Las órdenes se basan en los planes o en la recepción de una nueva misión. decimos que es
orden de operaciones
orden del comandante
orden
orden de marcha
decimos que es una Orden de operaciones cuando
ninguna de las anteriores
Es una comunicación que emite un comandante a sus comandos subordinados con la finalidad de coordinar la ejecución de una operación. Estas siempre especifican la hora y fecha de ejecución, dependiendo del nivel, la orden puede ser emitida en forma verbal, escrita o tipo calco
Es una forma abreviada de una orden de operaciones, que por lo general se expide diariamente o cuando la situación lo exige; y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa
Es un plan que provee información e instrucciones para el desarrollo de actividades de apoyo de combate y apoyo de servicio de combate durante las operaciones. Estos constituyen documentos anexos al plan de operaciones.
Es una notificación preliminar de una orden o acción por ejecutarse y que será regulada por una orden posterior. Su propósito es el de dar tiempo a los subordinados para elaborar los planes y preparativos necesarios decimos que es
Orden de movimiento
Orden preparatoria
Orden de operaciones
Anexo
Es una forma abreviada de una orden de operaciones, que por lo general se expide diariamente o cuando la situación lo exige; y que elimina la necesidad de volver a exponer la información que se incluye en una orden de operaciones completa. ANEXO “G” (Orden Fragmentaria).
Orden fragmentaria
Orden de movimiento
Orden preparatoria
todas las anteriores
Es una orden emitida por un comando para cubrir detalles de un dislocamiento que debe realizar una fuerza bajo su mando, con fines operacionales o administrativos a una
Orden fragmentaria
Orden de movimiento
Apéndice
orden del comandante
- Es un documento constituido y aclaratorio de una orden o plan que tiene que ver únicamente con un aspecto de la operación. Ejemplo: Apoyo de fuegos, plan de barreras, comunicaciones, etc decimos que es un
Suplemento y anexos
Apéndice
Anexo
Suplemento
Un anexo permite mantener claro y sencillo el cuerpo de la orden. Todo Anexo es identificado alfabéticamente de acuerdo a la secuencia que ha sido nombrado en el cuerpo de la orden, iniciando desde la letra A en adelante
Apéndice y anexos
Apéndice
anexos
nnguna de las anteriores
contiene las adiciones necesarias para ampliar un anexo.
-Se identifica con números arábigos. Ejemplo: Apéndice “1” (PLAN DE FUEGO AEREO) al Anexo “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) a la Orden de Operaciones No. 03 nos referimos a
Agregado
Suplemento
Apéndice
todas las anterioires
contiene las adiciones necesarias para ampliar un apéndice.
- Un suplemento es identificado con una letra minúscula en orden de sucesión. Por ejemplo: Suplemento “a” (FUEGOS A PEDIDO) al Apéndice “1” (PLAN DE FUEGOS DE ARTILLERÍA) al Anexo “C” (PLAN DE APOYO DE FUEGOS) a la Orden de Operaciones No. 03
plan de contingencia
Suplemento
apendice
anexo
contiene las adiciones necesarias para ampliar los suplementos
--Se identifica con un número arábigo. Por ejemplo: Agregado “1”
anexo
Agregado del comandante
Agregado
apendice
