Bajo la herramienta de planificación de las 5 fuerzas de Porter existe poder de negociación con los clientes y competidores existentes

Debemos tener siempre clara la misión, visión y valores de la organización antes de utilizar cualquier herramienta de planificación estratégica

La misión es una declaración a largo plazo de lo que aspira conseguir la organización, es decir, su mirada futura

Conocer la rivalidad entre competidores existentes en la industria, nos permitirá plantear nuevas estrategias para conseguir una mayor participación de mercado

Si una empresa ofrece un producto que tiene nula existencia de sustitutos, esto representa una situación desfavorable para ella en cuanto a la participación de mercado

El poder de negociación de los clientes aumenta cuando existe una amplia variedad de productos sustitutos

El poder de negociación de un proveedores disminuye cuando es el único capaz de surtir a una empresa de una materia prima

La amenaza de un producto sustituto podría derivar en su caso más extremo en el fin de una industria

Si hay gran rivalidad y competencia entre las organizaciones existentes, la posibilidad de obtener buenos indicadores de rentabilidad será más difícil de alcanzar

El método KAIZEN indica que es necesario fijar objetivos ambiciosos a largo plazo sin considerar los pequeños en el corto plazo

El método KAIZEN nace en China en la década del 50 y Toyota fue una de las primeras marcas del sector automotriz en implementarla

Sugiere simplificar el objetivo, es decir desglosarlo en pequeñas tareas que podamos ir cumpliendo día a día con el fin de construir un hábito y así mejorar de manera continua

Le permite a las empresas conocer el posicionamiento que tienen sus productos dentro de una industria y así determinar a cuáles les destinarán más o menos recursos

La matriz BCG tiene _____ categorías de productos

La participación y el crecimiento de mercado son las dos dimensiones que considera la matriz BCG para categorizar los productos de una empresa

Según la matriz BCG, si tenemos un producto con alta participación de mercado en un industria de crecimiento bajo, lo denominaremos producto__________

Según la matriz BCG, si tenemos un producto con alta participación de mercado en un industria de crecimiento alto, lo denominaremos producto__________

Un producto estrella podría transformarse en vaca si se mantiene con una alta participación de mercado cuando la industria se haya estabilizado y ya no tenga un importante nivel de crecimiento

Un objetivo S.M.A.R.T. debe estar sujeto a un tiempo definido con el fin de medir y controlar si este se alcanzó dentro de lo establecido

Ofrece un espectro amplio para el conocimiento de la industria, permitiendo capacidad de respuesta y adaptación frente a los cambios, aportando información relevante para aprovechar las oportunidades que ofrece el entorno con el fin de asumir criterios estratégicos.

En el análisis FODA, las fortalezas y debilidades son consideradas factores externos

Las amenazas y oportunidades dentro del análisis FODA son consideradas como factores internos

Si al realizar un análisis FODA encontramos una debilidad, es posible transformarla en una oportunidad si fijamos un objetivo S.M.A.R.T. y trabajamos para alcanzarlo

Las herramientas de planificación estratégica pueden usarse de manera paralela para conocer la situación actual de una industria y generar un plan de acción combinando los resultados obtenidos para alcanzar la rentabilidad deseada