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WorksheetsDesarrollo Organizacional
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
¿Cuál es el punto principal del desarrollo organizacional?
Cambiar a las personas su naturaleza y la calidad en sus relaciones de trabajo
Ver el punto de quiebre en cuanto se presenta una situación complicada en el trabajo
Ver el nivel cognitivo de cada trabajador
Implementar una nueva forma de trabajo ejerciendo la explotación
¿En qué año surgió el desarrollo organizacional?
1901
1941
1962
1894
El proceso de renovación es...
Es el proceso en las que un gerente renueva al personal
Son las formas que los gerentes adaptan sus procesos de solución de problemas a las demandas de los ambientes
La forma en la cual se describe el proceso del problema y la solución
Se refiere a la eliminación de uno o varios problemas dentro la empresa
¿Cuál de las siguientes es una característica del desarrollo organizacional?
Autosuperación
Orientación vocacional
Retroalimentación
Informe de avance
Uno de los objetivos del desarrollo organizacional es...
Crear un ambiente donde el trabajador trabaje bajo situaciones precarias y de poca higiene
Incrementar el número de despidos en una empresa para invertir en nuevos productos
Incrementar la productividad para poder tener mayores ganancias en la empresa
Desarrollar el espíritu de equipo por medio de la integración y de la interacción de las pèrsonas
¿Cuántas etapas tiene el desarrollo organizacional?
6
4
5
3
¿Qué es la evolución en el desarrollo organizacional?
Es un diagnostico el cual nos lleva a nuevos levantamientos
Mejora las empresas
Es para restablecer el sistema
Levantamientos nuevo
¿Qué es la alteración requerida en la planeación de la acción?
La alteración es una complicación en la empresa con los trabajadores
Comprende las distintas etapas de problemática de problemas
Ninguna de las anteriores
Las acciones de cambio son alteraciones de intervención
¿Cómo puede representar la acción de cambio?
Ninguna de las anteriores
Con mano dura implementando el miedo a los trabajadores
En naturaleza educacional, estructural y transicional
Eliminando la organización del sístema
¿Cuántos pasos de levantamiento requiere el diagnóstico en el desarrollo organizacional?
3
5
2
7
¿Cuántas técnicas de desarrollo organizacional existen?
3
6
5
7
¿Para qué se usan las técnicas de desarrollo organizacional?
Utilizado para extraer dinero de las personas que usan esta técnica
Se utiliza para mejorar la eficiencia de las personas, relaciones entre 2 o más personas
Usado para mejorar la relación entre grupos y mejorar su eficacia
Es utilizado para mejorar eficacia entre 2 empresa
¡La técnica de intervención para 2 o más personas a quién esta destinada?
Esta técnica esta destinada a individuos y no a grupos, pues analiza transacciones y el contenido de las comunicaciones entre las personas
Esta destinado a empresas y comunicación entre ellas
Destinado a grupos sociales y analuza transacciones
Esta destinado a ciertas personas
¿Cuál es la principal técnica de las técnicas de intervención para la organización como un todo?
Procedimientos de técnicas de desarrollo en grupo
La principal técnica de toda la organización es la retroalimentación
Transacciones paralelas
Transacciones bloqueadas
En técnicas de intervención para equipos o para grupos existen 2 puntos importantes ¿Cuáles son?
Es la consultoria de procedimientos
-Consultora de procedimientos
-Desarrollo de equipos
Es una dinámica de grupo
Es la técnica más conocida y tiene como objetivos las relaciones
¿Los modelos del desarrollo organizacional cuantas variables tiene?
5
3
6
4
¡Cuales son las variables del desarrollo organizacional?
Ambiente, organización, grupo e individuos
Ambiente, orgánico, grupo e individuos
Ambiente, grupo, organización e individuos
Ambientalización, organizaciones, pluralidad e individuos
¿Cuáles son los 3 modelos del desarrollo orgabnizacional?
-Modelo de ilustración con 6 menciones
-Modelo de retroalimentación de jean
-Modelo de disponibilidad y realización de lorsh
-Modelo infalible de coacción de fredd
-Modelo de restauración de mouton
-Modelo de respond¡ssabilidad y asociacion de philip
-Modelo managerial grid de blake y mouton
-Modelo de diagnostico y accion de lawrance y lorsh
-Modelo tridimencional de la eficacia gerencia y reddin
-Modelo representativo de loubr
-Modelo representativo de kiev
-Modelo fulminante de lorspob
¿Qué es el modelo de desarrollo organizacional?
Se define como una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable
Se define como la inestabilidad de factores que afectan en el trabajo
Es la modificación constante de los empleados en ineficiencia de sus funciones
Es la poca realización que se tiene con la empresa y la falta de un control estricto
¿Qué importancia tiene el modelo de desarrollo organizacional?
Permite la reestructuración de los empleados
Permite reducir los costos tanto en sueldos como en producción
Permite planificar cambios en la empresa
Permite el constante despido de los empleados sin motivo alguno
