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WorksheetsPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
A empresa ALFA está interessada em iniciar seu planejamento. Quais são as primeiras etapas do planejamento?
Captação de dados e realização de projeções
Análise e interpretação dos dados e das alternativas que a empresa possui.
Verificação dos meios e recursos para viabilização do plano.
Identificação das principais alternativas e das ameaças e oportunidades da empresa.
Quais são as consequências da falta de planejamento para as empresas brasileiras?
Menor sensibilidade às crises políticas e econômicas.
Posicionamento claro para o cliente no mercado.
Baixa escalabilidade.
Não há competitividade.
Alta produtividade.
Por que as empresas não planejam?
Falta de Conhecimento
Imediatismo
Falta de propósito organizacional
Ausência de treinamento
Falta de apoio da alta administração
O que vem a ser planejamento?
Consiste em simular o futuro desejado e estabelecer previamente os cursos de ação necessários e os meios adequados para atingi-los.
Consiste em:
(1)escolher um destino
(2)avaliar os caminhos alternativos
(3)decidir o rumo específico.
É fazer o que precisa ser feito na hora que estamos operacionalizando o projeto.
É a fase de feedback das ações.
Marque todas as alternativas que um plano deve responder.
O que, onde e como?
Qual seu gênero?
Por quem e por quê?
Quando?
Um plano estratégico:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Um plano tático:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Um plano operacional:
Define a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo.
Define os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos.
Define atividades, recursos e formas de controle necessários para realizar os cursos de ação escolhidos.
Marque todas as atividades que pertencem a um bom planejamento.
Estabelecer prazos compatíveis com a implementação do projeto ou ideia.
Não prestar atenção nos sinais do mercado.
Ouvir o cliente mas desconsiderar suas opiniões porque afinal o cliente é um chato.
Escolher ferramentas adequadas para execução do projeto.
Aproveitar as oportunidades de negócio.
Todo processo de planejamento estratégico abrange o mapeamento dos ambientes nos quais a organização está inserida. A Análise SWOT é uma ferramenta muito difundida, porque realiza a análise conjunta dos ambientes interno e externo. O principal resultado de uma análise SWOT completa é:
um mapa estratégico das oportunidades e ameaças que devem ser monitoradas pela organização
a identificação de soluções para fraquezas e ameaças ou planos de ação que se aproveitem das forças e oportunidades
a criação de KPls para monitoramento e controle da estratégia organizacional, para se aproveitar das oportunidades e defender das ameaças
uma análise qualitativa que servirá como base para estudos quantitativos mais aprofundados sobre as oportunidades e ameaças identificadas
