NEW
Font size
WorksheetsKviz - ponavljanje za 1. kolokvij
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
Klasične teorije organizacije odlikuje podjela na američke (mikro) i europske (makro).
Točno
Netočno
Otac znanstvenog menadžmenta je...
Max Weber
Elton Mayo
Frederick Taylor
Henry Ford
Sustav nagrađivanja radnika prema normi najboljeg radnika izumio je
Frank Gilbreth
Henry Ford
Henry Gantt
Frederick Taylor
Gantogram, tj. karte za planiranje proizvodnje i procesa razvio je...
Henry Ford
Frederick Taylor
Henry Gantt
Max Weber
Idealan tip organizacije prema Maxu Weberu je...
birokratska organizacija
procesna organizacija
divizijska organizacija
hibridna organizacija
Pored razvoja pokretne trake, najveći doprinos Henryja Forda je...
razvoj sustava nagrađivanja
humaniji pogled na radnike
standardizacija i tipizacija proizvoda
Značajan predstavnik Pokreta međuljudskih odnosa je...
Henry Ford sa svojom pokretnom trakom
Max Weber i birokracija
Elton Mayo i humanije shvaćanje čovjeka u organizaciji
Vanjski čimbenici organizacije su pod kontrolom menadžmenta.
Točno
Netočno
Pod institucionalnim uvjetima podrazumijevaju se...
inflacija i kamatne stope
percepcije ljudi
kupci
zakonodavstvo i politički sustav
Koji čimbenik organizacije može biti i unutarnji i vanjski?
Ljudski potencijali
Institucionalni okvir
Tehnologija
Tržište
Što ne pripada u analizu ekonomske okoline?
BDP
inflacija
kamatne stope
strategija poduzeća
Koji su od navedenih čimbenika organizacije vanjski?
Tržište
Lokacija
Ljudski potencijali
Životni ciklus poduzeća
Model 5 sila razvio je
Steve Jobs
Michael Porter
Frederick W. Taylor
Henry Mintzberg
Unutarnji čimbenici organizacije su pod kontrolom menadžmenta.
Točno
Netočno
Specifične i mjerljive ishode poduzeća koji se žele ostvariti nazivamo...
strategijom
misijom
vizijom
ciljevima
Operativni ciljevi smatraju se
srednjoročnim ciljevima
dugoročnim ciljevima
kratkoročnim ciljevima
Faza poduzetničke izgradnje završava krizom i potrebom za...
delegiranjem
kontrolom
revitalizacijom
vodstvom
Stupanj propisanosti pravila, procesa i postupaka nazivamo
diferencijacijom
formalizacijom
centralizacijom
decentralizacijom
Što pokazuje broj izravno i neizravno podređenih jednom menadžeru?
raspon odgovornosti
raspon kontrole
stupanj integracije
stupanj diferencijacije
Najčešći oblik organizacijske strukture u upotrebi je
funkcijska struktura
divizijska struktura
procesna struktura
