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WorksheetsLiderazgo positivo
Total questions: 22
Worksheet time: 14mins
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1.
Es la habilidad de influir en otros para que voluntariamente se tomen decisiones constantemente con el propósito de aumentar la viabilidad a largo plazo de la organización y que al mismo tiempo se mantenga la estabilidad financiera en el corto plazo
a)
Liderazgo estratégico
b)
Liderazgo
c)
Empowerment
d)
Objetivo del liderazgo estratégico
2.
Formula e implementa estrategias de impacto inmediato y conservación de las metas a largo plazo para mejorar la perdurabilidad, crecimiento y viabilidad de la organización
a)
Planeación estratégica
b)
Liderazgo estratégico
c)
C.A.R.I.S.M.A.
d)
Objetivo del liderazgo estratégico
3.
Nivel dónde se lleva a cabo el liderazgo estratégico
a)
Nivel táctico
b)
Alta dirección o nivel estratégico
c)
Nivel operativo
4.
Las organizaciones son sistemas interdependientes e interconectadas, cuando los líderes toman decisiones en una parte de la organización estas tienen un impacto en otras partes de la organización también.
a)
Futuro centrado
b)
Orientados a cambiar
c)
Habilidad sistémica
5.
Un líder estratégico opera con agendas de largo alcance, integrando metas de corto plazo con enfoques de largo plazo.
a)
Futuro centrado
b)
Orientados a cambiar
c)
Habilidad sistémica
6.
Un líder estratégico es frecuentemente un factor de cambio en las organizaciones.
a)
Futuro centrado
b)
Orientados a cambiar
c)
Habilidad sistémica
7.
El valor de los modelos de management radica en que son acercamientos, son posibilidades, ya que no hay recetas infalibles
a)
Verdadero
b)
Falso
8.
El C.A.R.I.S.M.A. tiene que ver con la simpatía, el éxito, la persuasión, que el líder sea agradable.
a)
Verdadero
b)
Falso
9.
El C.A.R.I.S.M.A. es un recurso personal, de equipo y organizacional. Tiene que ver con conciencia,la afirmación, la inspiración, el cambio, la transformación y la aportación al mundo.
a)
Verdadero
b)
Falso
10.
El carisma es un conjunto de habilidades, que se pueden desarrollar y multiplicar.
a)
Verdadero
b)
Falso
11.
Estar presente, saber en todo momento que todo aquello que piensas, dices, sientes y que haces tiene un impacto, dentro y fuera de ti.
a)
Reciprocidad
b)
Asertividad
c)
Inclusión
d)
Generosidad
e)
Consciencia
12.
Expresar lo que uno piensa o siente, respetando los derechos personales y de los demás. La calidad de la comunicación define la calidad de las relaciones, lo que define tu calidad de vida.
a)
Reciprocidad
b)
Asertividad
c)
Inclusión
d)
Generosidad
e)
Consciencia
13.
Dar y estar dispuesto a recibir (ser agradecido) cuidar los detalles, a partir de estos queda afianzada la responsabilidad social y el concepto de solidaridad.
a)
Inclusión
b)
Reciprocidad
c)
Inteligencia social
d)
Consciencia
e)
Aprendizaje continuo
14.
Implica entender que lo distinto se complementa y lo complementario enriquece. No excluir a alguien que ve la vida de otra forma completamente diferente.
a)
Inclusión
b)
Generosidad
c)
Abundancia
d)
Asertividad
e)
Consciencia
15.
Es la esencia del liderazgo, construir relaciones nutritivas. Aprender a colaborar a generar estas relaciones y provocar en los equipos identidad y sentido de pertinencia.
a)
Inclusión
b)
Asertividad
c)
Inteligencia social
d)
Consciencia
e)
Aprendizaje continuo
16.
Se contrapone a la mentalidad de escasez, ser generoso con tu tiempo, recursos, reconocimiento, atención, genera un efecto en cascada.
a)
Asertividad
b)
Reciprocidad
c)
Aprendizaje continuo
d)
Abundancia
e)
Inclusión
17.
Todos podemos aprender de todos y de todo.
a)
Aprendizaje continuo
b)
Consciencia
c)
Inclusión
d)
Asertividad
e)
Inteligencia social
18.
El proceso para desarrollar el Carismanagement consiste de cuatro pasos: Querer, Saber, Poder y Mulitiplicar.
a)
Verdadero
b)
Falso
19.
Tener la intención
a)
Querer
b)
Saber
c)
Poder
d)
Comunicar
20.
Desarrollo de habilidades
a)
Querer
b)
Saber
c)
Poder
d)
Comunicar
21.
Poner las habilidades en práctica
a)
Querer
b)
Saber
c)
Poder
d)
Comunicar
22.
Compartir lo que sabes.
a)
Querer
b)
Saber
c)
Poder
d)
Comunicar
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