WorksheetsUAS Pengantar Manajemen
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Name
Class
Date
1.
NamaLengkap :
4 lines
2.
NIM :
4 lines
3.
Planning, Organizing, Motivating, Controlling, Evaluating merupakan fungsi manajemen menurut...
a)
Sondang P. Siagian
b)
Henry Fayol
c)
M. Gullick
d)
Harlod Koontz
4.
Penentuan tujuan yang jelas, pembagian kerja, pelimpahan wewenang, kesatuan komando, rentangan kekuasaan merupakan prinsip-prinsip dari...
a)
Directing
b)
Planning
c)
Organizing
d)
Controlling
5.
Berikut yang merupakan penerapan fungsi manajemen actuating di sekolah (OSIS) adalah...
a)
Menentukan suber daya yang dibutuhkan
b)
Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja efektif dan efisien dalam mencapai tujuan
c)
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
d)
Melakukan koordinasi antar bagian agar terhindar dari komunikasi yang buruk
6.
Dapat menjalani hubungan baik antar anggota organisasi, struktur anggota dapat mengetahui tugas, kewajiban dan tanggung jawabnya, spesialisasi dalam melakukan tugas. Merupakan manfaat...
a)
Coordinating
b)
Planning
c)
Actuating
d)
Organizing
7.
Salah satu kegiatan perusahaan yang dilakukan oleh pimpinan, yaitu menggerakkan karyawan agar bekerja keras dengan tujuan yang telah ditetapkan dengan memberikan motivasi kerja dan suasana kerja yang nyaman. Hal tersebut adalah termasuk dalam fungsi manajemen...
a)
Controlling
b)
Planning
c)
Actuating
d)
Directing
8.
Berikut ini yang merupakan salah satu kelebihan sistem organisasi garis dibandingkan dengan sistem organisasi lain adalah...
a)
Koordinasi hanya perlu pada pimpinan eselon bawahan
b)
Terdapat spesialisasi
c)
Maju mundurnya perusahaan tergantung satu orang
d)
Adanya kesatuan komando
9.
Fungsi manajemen yang pertama kali harus dilakukan manajemer untuk menjalankan organisasi secara efektif dan effisien adalah...
a)
Perencanaan
b)
Pengendalian
c)
Pengorganisasian
d)
Pengarahan
10.
Salah satu fungsi organisasi adalah ...
a)
Adanya tanggung jawab yang sinergi antara masing-masing bagian dalam perusahaan.
b)
Membentuk susunan jabatan dan peranan
c)
Adanya pembagian kekuasaan antar masing-masing departemen.
d)
Membagi pekerjaan, menetapkan tugas dan tanggung jawab
11.
Berikut ini yang tidak termasuk kebaikan organisasi fungsional yaitu....
a)
Tugas karyawan dapat dibagi secara tegas
b)
Koordinasi bagi karyawan pada fungsi yang sama mudah karena terdapat persamaan tugas
c)
Koordinasi secara menyeluruh sulit dilakukan
d)
Koordinasi terus menerus pada hanya di jenjang atas.
12.
Jabatan direktur utama dalam perusahanaan termasuk dalam tingkatan...
a)
Semua level manajemen
b)
Dewan komisaris
c)
Manajemen menengah
d)
Manajemen puncak
13.
Fungsi manajemen untuk menggerakkan orang-orang untuk bekerja sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan adalah...
a)
Organizasing
b)
Planning
c)
Actuating
d)
Directing
14.
Pak Budianto adalah seorang manajer personalia di suatu perusahaan swasta di Jakarta. Ia merencanakan penerimaan pegawai baru. Untuk itu, ia melakukan berbagai aktivitas mulai dari menetukan panitia, menetapkan tugas, dan tanggung jawab masing-masing individu, serta pendelegasian wewenang kepada bawahan. Berbagai aktivitas yang dilakukan tersebut sesuai dengan fungsi manajemen, yaitu...
a)
Actuating
b)
Forcasting
c)
Controlling
d)
Organizing
15.
Istilah manajemen berasal dari “manage” yang berasal dari bahasa ... yaitu ...
a)
Italia, Maneggio
b)
Latin, Maneggio
c)
Inggris, Management
d)
Italia, Maneggiare
16.
Apa yang dimaksud dengan manajemen.....
a)
Ilmu dan seni tentang penggunaan sumber daya yang terbatas untuk pemenuhan kebutuhan manusia yang tak terbatas.
b)
IImu dan seni tentang upaya untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.
c)
Ilmu untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal dalam rangka pemenuhan kabutuhan organisasi untuk mencapai tujuan misi dan visi perusahaan.
d)
Ilmu dan seni dalam memimpin orang atau SDM
17.
Aliran manajemen yang memfokuskan pemikiran pada usaha untuk mencapai kepuasan pelanggan adalah ...
a)
Aliran klasik
b)
Aliran analisis system
c)
Aliran perilaku
d)
Aliran Manajemen mutu
18.
Salah satu tugas dari Manajemen puncak adalah ...
a)
Menetapkan kebijakan operasional
b)
Bertanggung jawab pada lower management.
c)
Melakukan semua pekerjaan tingkat operasional.
d)
Bertanggung jawab pada Middle Management.
19.
Keterampilan yang harus dimiliki oleh seorang manajer adalah ...
a)
Perencanaan, organisasi dan evaluasi
b)
Formal, informal dan teksnis
c)
Konseptual, formal dan teknis
d)
Konseptual, Kemanusian dan teknis
20.
Ibu Esti mempunyai kemampuan dalam merencananakan bentuk kemasan tiap produk. Hal tersebut mengakibatkan tampilan produk yang dihasilkan sangat menarik sehingga meningkatkan omzet penjualan. Berdasarkan uraian tersebut, Ibu Esti adalah orang yang tepat dalam melakukan kegiatan manajemen di bidang ...
a)
Perkantoran
b)
Keuangan
c)
Operasional/ produksi
d)
Pemasaran
21.
Studi ilmu manajemen sangat dibutuhkan dalam setiap organisasi karena alasan sebagai berikut, kecuali ...
a)
Menghilangkan potensi konflik dalam organisasi
b)
Mencapai tujuan organisasi
c)
Memperlancar tugas sehari-hari
d)
Mencapai efektifitas organisasi
22.
Perhatikan fungsi-fungsi manajemen di bawah ini!
1) Mengetahui hasil pekerjaan
2) Mengetahui jalannya program
3) Memberi motivasi kerja
4) Mengembangkan ketrampilan dan kemampuan staff
5) Membagi pekerjaan
6) Memperbaiki kesalahan yang dibuat pegawai
5) Penggunaan dana
Berdasarkan uraian di atas, hal-hal yang termasuk tujuan dari fungsi manajemen controlling ditunjukkan oleh nomor ...
a)
1, 2, 3
b)
2, 3, 4
c)
4, 5, 6
d)
1, 2, 6
23.
Salah satu kemampuan yang harus dimiliki oleh manajemen tingkat menengah yaitu ...
a)
Kemampuan personalia, teknis, dan konseptual dibawah lower management
b)
Kemampuan teknis melebihi lower management
c)
Konseptual melebihi top management
d)
Konseptual melebihi lower management dan menekankan pada ketrampilan manusiawi
24.
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja (PHK) dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan disebut ...
a)
Manajemen Administrasi
b)
Manajemen Personalia
c)
Manajemen Keuangan
d)
Manajemen Pemasaran
25.
Ketika merancang sistem produksi, manajemen harus mempertimbangkan, kecuali ...
a)
Lokasi dan tata letak
b)
Rancangan produk
c)
Rancangan jasa
d)
Penilaian pegawai
26.
Definisi Organisasi adalah ...
a)
sebagai sekelompok orang yang bekerja sama, berkoordinasi, untuk mencapai tujuan tertentu
b)
sebagai perusahaan yang bersifat bisnis dengan tujuan mencari keuntungan sebesar-besarnya
c)
sebagian orang yang bekerja untuk tujuan tertentu
d)
bersifat bisnis dengan tujuan tertentu
27.
Manajemen adalah suatu proses dimana suatu kelompok orang bekerja sama mengarahkan orang lainnya untuk bekerja mencapai tujuan yang sama, hal ini dikemukakan oleh ...
a)
Kreitner
b)
Koontz dan O’Donnel
c)
Donnely , Gibson, dan Ivancevich
d)
Massie dan Douglas
28.
Tugas manajemen puncak adalah …
a)
melaksanakan tujuan, strategi, dan kebijakan yang telah ditetapkan oleh manajer puncak serta mengkoordinasikan dan mengarahkan aktivitas manajer tingkat bawah dan juga karyawan
b)
menentukan tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan secara umum, yang kemudian akan diterjemahkan lebih spesifik oleh manajer di bawahnya
c)
mengawasi dan mengkoordinasi kegiatan operasional yang dilakukan oleh karyawan
d)
bertanggung jawab mengawasi unit tertentu yang mempunyai beberapa bidang sekaligus
29.
Salah satu faktor yang menghalangi pengambilan keputusan yang efektif adalah manajer cenderung tidak bersedia bertindak, setelah tahu konsekuensi tidak bertindak tidak terlalu besar . Hal ini disebut...
a)
relaxed change
b)
relaxed Avoidance
c)
defensive avoidance
d)
panik
30.
Berikut ini adalah keuntungan dari keputusan kelompok, kecuali …
a)
Waktu yang lebih lama dan biaya lebih besar
b)
Penerimaan terhadap hasil akhir akan lebih besar
c)
Lebih banyak alternatif yang dapat dihasilkan
d)
Informasi dan pengetahuan lebih banyak
31.
Berikut ini adalah yang termasuk dalam karakteristik organisasi birokrasi, kecuali…
a)
pembagian kerja yang jelas (spesialisasi), dan setiap posisi diisi oleh orang yang memang ahli di bidang tersebut
b)
manajer dengan gaya tradisional (birokrasi) cenderung kurang efektif dibandingkan dengan manajer yang mendorong karyawannya dengan pendekatan manusiawi (menghargai kerja, mendorong tim kerja)
c)
karir dalam organisasi didasarkan pada prestasi dan keahlian. Karyawan tidak boleh diperlakukan secara tidak adil
d)
seperangkat aturan yang konsisten dan jelas untuk menjamin keseragaman tugas
32.
Gaya kepemimpinan yang diajukan oleh Likert dikelompokkan ke dalam empat sistem, salah satunya adalah manajer yang memiliki tipe sangat otoriter, mempunyai kepercayaan yang rendah terhadap bawahannya, memotivasi bawahannya melalui ancaman atau hukuman, namun kadang-kadang melalui balasan (reward), komunikasi yang dilakukan satu arah (ke bawah atau top-down), dan membatasi pengambilan keputusan hanya untuk manajer . Gaya kepemimpinan ini disebut gayakepemimpinan...
a)
Konsultatif (Consultative)
b)
Otoriter - Eksploitatif (Exploitative - Authoritative)
c)
Benevolent - Authoritative
d)
Partisipatif (Participative - Group)
33.
Langkah-langkah kepemimpinan strategik adalah berikut ini, kecuali...
a)
merumuskan kemana organisasi akan dibawa di masa depan, atau merumuskan visi dan misi organisasi
b)
mengevaluasi kondisi saat ini meliputi kondisi organisasi dan lingkungan
c)
perumusan visi dan misi, kemana organisasi akan dibawa di masa mendatang
d)
implementasi strategi yang telah dirumuskan
34.
Pengawasan yang didesain untuk mendeteksi penyimpangan dari standar tertentu dan memungkinkan perbaikan dilakukan sebelum seluruh tahap kegiatan tertentu diselesaikan disebut....
a)
pengawasan pendahuluan (feedforward control atau steering control)
b)
pengendalian concurrent (yes/no)
c)
pengendalian umpan balik (post-action control)
d)
management by exception (MBE)
35.
Berikut ini adalah alasan sistem pengendalian kemungkinan ditolak oleh anggota organisasi, kecuali…
a)
pengendalian yang berlebihan (overcontrol)
b)
mendorong partisipasi
c)
fokus yang tidak tepat
d)
balasan positif untuk ketidakefisienan
36.
Keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan memotivasi orang lain disebut ...
a)
Comunication
b)
Konseptual
c)
Teknis
d)
Interpersonal
37.
Tingkat manajemen yang bertugas memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional adalah ...
a)
Lower management
b)
Top management
c)
Middle management
d)
Personalia
38.
Kegiatan pengkoordinasian perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali...
a)
Simplifikasi
b)
Evaluasi
c)
Koordinasi
d)
Sinkronisasi
39.
Tindakan memantau kinerja atau tindakan membandingkan hasil-hasil dengan tujuan, serta tindakan mengadakan perbaikan, proses pengumpulan dan penafsiran umpan balik kinerja sebagai dasar tindakan konstruktif dan perbaikan-perbaikan bila dipandang perlu, merupakan pengertian dari fungsi manajemen ...
a)
Coordinating
b)
Controlling
c)
Organizing
d)
Planning
40.
Ada beberapa akibat dari penilaian karyawan diperusahaan, kecuali ...
a)
Promosi
b)
Dipindah ke perusahaan lain
c)
Pertimbangan untuk memberhantikan
d)
dipindah ke jabatan lain
41.
Dibawah ini adalah tiga unsur kunci dalam definisi motifasi kerja,kecuali..
a)
Upaya
b)
Sasaran organiasi
c)
Latar belakang pendidikan atasan
d)
Kebutuhan
42.
Dibawah ini adalah contoh hirarki kebutuhan social menurut Maslow,kecuali..
a)
Keamanan dan perlindungan dari gangguan emosi
b)
Kasih sayang
c)
Menjadi bagian dari kelompoknya
d)
Diterima oleh teman-teman
43.
Dibawah ini merupakan teori tiga kebutuhan ,kecuali..
a)
Kebutuhan akan kepemilikan barang mewah
b)
Kebutuhan akan kekuasaan
c)
Kebutuhan akan afiliasi
d)
Kebutuhan akan pencapaian prestasi
44.
Berikut adalah respon ketika karyawan tidak menyukai pekerjaan mereka,kecuali,,
a)
Keluar
b)
Bekerja dengan lebih teliti
c)
Membiarkan kondisi menjadi lebih buruk
d)
Mencari lowongan kerja lainnya
45.
Berikut adalah factor yang mempengaruhi kepuasan kerja kecuali..
a)
Hubungan kekeluargaan dengan atasan
b)
Fasilitas yang diberikan oleh perusahaan
c)
Gaji
d)
Kaamanan kerja
46.
Suatu alat yang digunakan para manager untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatakan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku,disebut..
a)
Disiplin kerja
b)
Norma kerja
c)
Tatanan perusahaan
d)
Tata kinerja
47.
Kegunaan penilaian kinerja ditinjau dari berbagai perspektif pengembangan manajemen SDM sebagai berikut, kecuali...
a)
Penyesuaian kompensasi
b)
Perbaikan kenerja
c)
Perencanaan dan pengembangan karir
d)
Persetujuan pengajuan pinjaman bagi karyawan yang berkinerja baik
48.
Pasal 86 ayat 1 UU Nomor 13 Tahun 2003 mengatur setiap pekerja/buruh mempunyai hak untuk memperoleh perlindungan tersebut dibawah ini,kecuali..
a)
Moral dan kesusilaan
b)
Keselamatan kerja
c)
Perlakuan yang sesuai dengan harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai agama
d)
Ganti rugi atas benda yang hilang dalam kecelakaan
49.
Mengakui dan menyakini bahwa bekerja bukan sekedar mencari nafkah saja, melainkan juga sebagai pengabdian manusia kepada Tuhannya, sesama manusia, masyarakat, bangsa dan Negara merupakan..
a)
Tujuan hubungan industrial
b)
Ciri cirri hubungan industrial
c)
Hakekat hubungan industrial
d)
Dasar hubungan industrial
50.
Yang bukan merupakan syarat dasar untuk menjadi pemimpin adalah...
a)
Watak yang baik ( karakter, budi, dan moral)
b)
Mempunyai saham perusahaan
c)
Inteligensi yang tinggi
d)
Kesiapan lahir dan batin
51.
Yang bukan merupakan pengertian dari kepuasan kerja adalah..
a)
Keadaan emosional yang menyenangkan yang dihasilkan dari penilaian pekerjaan atau pengalaman kerja
b)
Secara aktif dan konstruktif berusaha memperbaiki kondisi, termasuk menyarankan perbaikan dan mendiskusikan masalah
c)
Akumulasi dari proses transformasi emosi dan pikiran diri seorang yang melahirkan sikap atau nilai terhadap sesuatu yang dikerjakan dan diperolehnya dalam lingkungan kerja.
d)
Bentuk perasaan dan ekspresi seseorang ketika dia mampu/tidak mampu memenuhi harapan dari proses kerja dan kinerjanya. Stigma ini senada dengan apa yang diungkapkan
52.
Yang bukan merupakan teori konflik adalah..
a)
Teori hubungan masyarakat
b)
Teori kebutuhan manusia
c)
Teori kesenjangan social
d)
Teori negosiasi prinsip
100 %
