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DIRECCION PERSONAS

Total questions: 35

Worksheet time: 37mins

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1.

La misión de una empresa es Identidad y Esencia, Valores y Filosofía, y por último R (a)  

2.

La visión es:

a)

La razón de ser.

b)

La percepción de lo que la organización deberá o debería ser en un futuro.

c)

La esencia de lo que se hace o realiza en la empresa.

d)

La manera de ver las cosas con respecto a temas políticos.

3.

Si yo como empresa tengo un lema que dice: “Ser el mejor restaurante fast-food del mundo: proporcionar calidad, servicio, higiene y valores excepcionales para que podamos hacer sonreír a cada uno de nuestros clientes”, ¿estoy definiendo qué?

a)

MISIÓN

b)

ASTIGMATISMO

c)

VISIÓN

d)

MIVISIÓN

4.

La descripción de puestos se define como:

a)

Listado escrito que contiene las funciones y responsabilidades MENOS IMPORTANTES de un puesto de trabajo, junto con un resumen de tareas, deberes y responsabilidades a desempeñar por el empleado.

b)

Lo que tiene que tener cualquier trabajador obligatoriamente.

c)

Listado escrito que contiene las funciones y responsabilidades ESENCIALES de un puesto de trabajo, junto con un resumen de tareas, deberes y responsabilidades a desempeñar por el empleado.

d)

La descripción de cómo tiene ordenado el puesto de trabajo.

5.

La especificación de personas se resume en:

a)

Especificación detallada con las calificaciones y cualidades requeridas para realizar un trabajo específico.

b)

Especificación minimalista con las calificaciones y cualidades requeridas para realizar un trabajo específico.

c)

Especificación detallada de las cualidades requeridas para realizar tareas del hogar.

d)

La descripción física y mental que tiene que tener una persona para ser psicópata.

6.

La  Descripción de Puestos describe las cualidades de la persona.

a)

Verdadero

b)

Falso

7.

Describe con tus palabras que es el salario emocional.

4 lines
8.

¿Qué es la evaluación del desempeño?

a)

Un procedimiento informal para perder el tiempo.

b)

Sirve para medir el desempeño laboral, seguir los pasos a mejorar y redirigir.

c)

Sirve para medir el desempeño laboral de los gerentes.

d)

¿Eso existe?

9.

Una de las razones principales de evaluar el desempeño es la detección del talento interno.

a)

Verdadero

b)

Falso

10.

La evaluación del desempeño se utiliza para decisiones de pago, promoción y diversión.

a)

Verdadero

b)

Falso

11.

El método feedback 360º:

a)

Las personas de la calle te dan un feedback de un empleado.

b)

Los familiares del empleado tienen una entrevista en relación a la empresa.

c)

Recopila comentarios de una retroalimentación del entorno empresarial.

d)

Esto...¿qué?

12.

La entrevista de la Evaluación del Desempeño:

a)

Es un proceso unidireccional por parte de tu jefe.

b)

Es un proceso unidireccional por parte de tus compañeros.

c)

Es un proceso bidireccional entre el empleado y sus amigos.

d)

Es un proceso bidireccional entre el empleado y tu jefe.

13.

¿Para qué es útil la Evaluación del Desempeño?

a)

Para establecer objetivos en el trabajo

b)

Todas son correctas

c)

Para motivar al empleado para que obtenga mejores resultados laborales.

d)

Para desarrollar habilidades personales.

14.

¿Cuáles son las etapas a desarrollar en un Programa de Formación?

a)

Identificación de las Necesidades, objetivos SMART, Metodología, Implementación, Evaluación y Seguimiento.

b)

Identificación de las Necesidades, Metodología, Implementación, Evaluación y Competencias.

c)

Identificación de las Necesidades, ODS, Metodología, Crisis, Evaluación y Seguimiento.

d)

Identificación de las Necesidades, objetivos SMART, Metodología, Crisis, Evaluación y Seguimiento.

15.

Dentro de la metodología tenemos on the job y off the job:

a)

Dentro de On the job podemos hacer un job shadowing o mentoring.

b)

Dentro de Off the job podemos hacer un job shadowing, mentoring y rotación de puestos.

c)

Dentro de Off the job podemos hacer un Ave María.

d)

Dentro de On the job podemos hacer un job shadowing, mentoring y rotación de puestos.

16.

La diferencia entre on the job y off the job es quién te hace la formación (gerente, clientes o proveedores).

a)

Verdadero

b)

Falso

17.

La diferencia entre mentoring y job shadowing es:

a)

El mentoring es un mundo de mentores donde te enseñan la mentoría

b)

El job shadowing consiste en el aprendizaje de un mentor

c)

El mentoring consiste en que el nuevo empleado aprenda mirando cómo trabajan el resto de sus compañeros

d)

En el job shadowing aprendes mirando y en el mentoring hay un mentor que enseña y guía a un nuevo empleado

18.

Es aconsejable realizar el seguimiento del empleado 2 meses después de la finalización del curso.

a)

Verdadero

b)

Falso

19.

El seguimiento se realizará cada seis meses después de la finalización del curso.

a)

Verdadero

b)

Falso

20.

¿Qué son los ODS?

a)

Objetivos De Supremacía de la Realidad

b)

Objetivos de Desarrollo Sustancial

c)

Objetivos de nintendo DS

d)

Objetivos de Desarrollo Sostenible

21.

¿Qué es para ti la RSC?

4 lines
22.

La responsabilidad social corporativa se divide tradicionalmente en cuatro categorías:

a)

Alfa, Beta, Gamma, Delta

b)

Ambiental, Ética, Política y Filosófica

c)

Ambiental, Filantrópica, Ética, Económica

d)

Ambiental, Ética, Económica, Filarmónica

23.

¿Qué es la RSC Filantrópica?

a)

Identificar los impactos ambientales de su actividad, minimizando los negativos y maximizando los positivos.

b)

La responsabilidad moral que tiene la empresa de contrarrestar el impacto negativo que genera sobre la sociedad o el medio ambiente debido a su actividad.

c)

La responsabilidad filial y fibral con respecto a los animales y seres vivos porque vivimos en un mundo de fantasía.

d)

Busca solucionar los problemas de una comunidad, la Responsabilidad enseña a esa comunidad a cómo solucionar esos problemas.

24.

¿Cómo crees que tendría que ir vestido un directivo?

25.

Los miembros de los EQUIPOS VIRTUALES se quejan de la (a)   con su empresa.

26.

Los miembros de los EQUIPOS VIRTUALES no se sienten _____ o _____ por sus jefes.

(a)  

27.

¿Por qué crees que fracasan los equipos virtuales?

4 lines
28.

¿Qué tipos de crisis de empresas existen?

a)

Impagables y Superables

b)

Previsibles e Impotentes

c)

Imprevisibles y Previsibles

d)

Peyorativas e Imponentes

29.

Las funciones del comité de crisis son:

a)

Analizar la situación, obtener información, Convertir alternativas en líneas de acción, Implementar

b)

Yo me lo guiso, yo me lo como. Antes muerta que sencilla, montar un pollo, estar metido en todos los fregados

c)

Analizar la situación, obtener información, convertir alternativas en puñetazos, implementar y culminar

d)

Analizar la situación, obtener información, Convertir alternativas en líneas de acción, Implementar y Evaluar

30.

¿Por qué los empleados tienen que ser los primeros en enterarse de una situación crítica en la compañía?

4 lines
31.

¿Viste la final del mundial? En caso afirmativo, ¿quién querías que ganara?

a)

Argentina

b)

Francia

c)

Me daba igual

d)

No me gusta el futbol pero amo a Messi

e)

Si tengo que escoger me quedo con Francia porque me gusta Mbappe

32.

Dibuja lo que se te venga a la mente

33.

¿Cómo te ves a ti mismo?

34.

¿Por qué Lola odia/no le gusta Nestlé?

4 lines
35.

¿Quieres abrir debate sobre algo? Si es Sí, justifica sobre qué.

4 lines