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WorksheetsEstrategias de Marketing y Crecimiento
Total questions: 39
Worksheet time: 39mins
Una cadena de cafeterías quiere mejorar su participación en el mercado atacando directamente a un competidor líder. ¿Qué tipo de estrategia de marketing de guerra está utilizando?
Defensiva
Ofensiva
Flanqueo
Guerrilla
Una empresa de tecnología lanza un producto único con características innovadoras que no existen en el mercado. ¿Qué estrategia genérica está utilizando?
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Integrativa
Una compañía de alimentos adquiere una empresa de transporte para tener control sobre la distribución de sus productos. ¿Qué estrategia de crecimiento aplicó?
Intensiva
Integrativa
Diversidad
Proactiva
Una tienda de ropa decide centrarse exclusivamente en ropa deportiva de alta gama para deportistas profesionales. ¿Qué estrategia está aplicando?
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Flanqueo
Si una empresa lanza pequeños anuncios en redes sociales de bajo costo para ganar atención frente a competidores más grandes, ¿qué estrategia está aplicando?
Guerrilla
Defensiva
Proactiva
Retador
Una empresa identifica que su competencia descuida el mercado de adultos mayores y decide lanzar productos para este segmento. ¿Qué tipo de estrategia de marketing de guerra está aplicando?
Ofensiva
Defensiva
Flanqueo
Guerrilla
Un minorista decide implementar precios bajos para atraer a un público masivo. ¿Qué tipo de estrategia genérica está aplicando?
Liderazgo en costos
Diferenciación
Enfoque
Diversidad
Una empresa detecta un cambio en la legislación que impactará su sector y adapta su modelo de negocio para anticiparse. ¿Qué tipo de estrategia es?
Reactiva
Proactiva
Intensiva
Retador
Un grupo de empresas en un sector económico utiliza estrategias similares y compite directamente entre sí. ¿A qué concepto hace referencia esto?
Sectores industriales
Grupos estratégicos
Administración empresarial
Posicionamiento estratégico
Una empresa que desea mantener su cuota de mercado y liderar en innovación está implementando una estrategia de:
Líder
Retador
Seguidor
Guerrilla
Una compañía lanza una línea de snacks saludables para diversificar su oferta de productos. ¿Qué estrategia de crecimiento es esta?
Intensiva
Integrativa
Diversidad
Diferenciación
Una organización se enfrenta a una disminución en ventas y decide ajustar sus campañas publicitarias para recuperar clientes. ¿Qué estrategia está utilizando?
Proactiva
Reactiva
Ofensiva
Flanqueo
Si una empresa intenta replicar el modelo de negocio del líder en su sector pero con costos más bajos, ¿qué estrategia está adoptando?
Retador
Seguidor
Guerrilla
Diferenciación
Un fabricante de electrónicos decide fabricar sus propios componentes en lugar de comprarlos. ¿Qué tipo de estrategia es esta?
Intensiva
Integrativa
Diversidad
Proactiva
Una empresa local de helados abre varias sucursales nuevas en la ciudad para atraer más clientes. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento está aplicando?
Diversidad
Intensiva
Proactiva
Líder
Una empresa tecnológica decide analizar cómo las tendencias de inteligencia artificial podrían impactar su mercado en los próximos 5 años. ¿Qué herramienta debería usar para este análisis?
Análisis interno
Análisis FODA
Análisis PESTEL
Formulación de metas
Un fabricante de electrodomésticos decide comprar a su principal proveedor de componentes electrónicos. ¿Qué estrategia está aplicando?
Integración vertical hacia adelante
Integración vertical hacia atrás
Diversificación
Planificación operativa
Si un negocio local de comida rápida se enfoca en aumentar la frecuencia de sus clientes actuales con promociones, ¿qué programa estratégico podría implementar?
Expansión digital
Sistema de recompensas por lealtad
Apertura de nuevas sucursales
Campañas de diferenciación
Unilever decide tratar a sus divisiones, como Dove y Knorr, como unidades estratégicas independientes. ¿Cuál es una ventaja de esta estrategia?
Centralización de recursos
Innovación específica por unidad
Reducción de costos
Mayor control operativo general
Una startup de moda quiere lanzar su tienda en línea para reducir costos y llegar a un público más amplio. ¿Qué tipo de decisión estratégica está tomando?
Operativa
Financiera
De expansión digital
De integración
Una organización define su misión con el propósito: "Mejorar la calidad de vida a través de productos innovadores y sostenibles". ¿Qué pregunta está respondiendo esta declaración?
¿Qué hacemos diariamente?
¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes?
¿Quiénes son nuestros competidores?
¿Cómo distribuimos nuestros productos?
Si una empresa desea garantizar que su personal esté alineado con la producción diaria, ¿en qué nivel de planificación debería enfocarse?
Estratégico
Táctico
Operativo
Financiero
Una empresa emergente en tecnología redacta la meta: "Incrementar las ventas online un 20% en los próximos 12 meses". ¿Qué característica de las metas SMART está cumpliendo?
Específica
Alcanzable
Temporal
Todas las anteriores
IBM decide desinvertir en hardware y enfocarse en servicios en la nube. ¿Qué tipo de decisión es esta?
Operativa
Táctica
Estratégica
Competitiva
Un equipo directivo analiza los recursos clave y capacidades únicas de su empresa. ¿Qué herramienta está utilizando?
Análisis externo
Análisis PESTEL
Análisis interno
Formulación de programas
Una compañía quiere liderar en costos ofreciendo los precios más bajos del mercado. ¿Qué estrategia competitiva está adoptando?
Diferenciación
Liderazgo en costos
Enfoque
Diversificación
Una fábrica de bebidas establece el objetivo de tener una variación en su portafolio introduciendo nuevos sabores de té helado. ¿Qué tipo de estrategia es esta?
Integración vertical
Planificación operativa
Diversificación
Planificación táctica
En un ejercicio grupal, los equipos redactan misiones para empresas ficticias. ¿Qué aspecto clave deben considerar para que su misión sea efectiva?
Maximizar ingresos inmediatos
Definir el propósito y valor al cliente
Reducir costos operativos
Establecer metas SMART
Netflix identifica la amenaza de nuevas plataformas de streaming gratuitas. ¿Qué análisis le ayuda a detectar esto?
Análisis interno
FODA
Análisis operativo
Planificación táctica
Una empresa en crecimiento busca establecer tres metas estratégicas SMART para los próximos 5 años. ¿Cuál de las siguientes NO sería una meta adecuada?
Incrementar ventas en un 50%
Ser el líder global del mercado
Desarrollar tres productos nuevos en los próximos dos años
Reducir costos de producción en un 15%
¿Cuáles son las tres estrategias competitivas desarrolladas por Michael Porter?
Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque
Innovación, liderazgo en costos y expansión
Diferenciación, enfoque y diversificación
Liderazgo en costos, expansión y diversificación
¿Qué se busca lograr con el liderazgo en costos?
Ampliar la línea de productos
Generar valor económico con menores costos que los competidores
Aumentar la participación de mercado a través de la diferenciación
Maximizar la exclusividad del producto
¿Cuál es un requisito común para alcanzar la diferenciación?
Producción en grandes volúmenes
Uso de tecnología obsoleta
Reducción de costos administrativos
Percepción de exclusividad
¿Qué implica la estrategia de enfoque o alta segmentación?
Reducir costos en todas las áreas de la empresa
Aumentar la producción en masa
Enfocarse en un grupo específico de compradores o un segmento de mercado
Ampliar la línea de productos para todos los consumidores
¿Qué recomendaba Porter respecto a la mezcla de estrategias?
Porter recomendaba mezclar todas las estrategias
Porter no aconsejaba mezclar estrategias
Porter sugería mezclar solo liderazgo en costos y diferenciación
Porter recomendaba mezclar enfoque y diferenciación
¿Qué significa PESTEL?
¿Qué significa FODA?
¿Cuál es el nombre completo de tu profesor?
José Francisco Jiménez Méndez
Pako Jiménez
José Francisco Jiménez Martínez
Francisco Jiménez López
Es el proceso de definir la dirección que tomará una organización mediante la identificación de sus metas, oportunidades, amenazas y recursos clave. Incluye formular estrategias para alcanzar el éxito en el largo plazo.
