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Estrategias de Marketing y Crecimiento

Total questions: 39

Worksheet time: 39mins

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1.

Una cadena de cafeterías quiere mejorar su participación en el mercado atacando directamente a un competidor líder. ¿Qué tipo de estrategia de marketing de guerra está utilizando?

a)

Defensiva

b)

Ofensiva

c)

Flanqueo

d)

Guerrilla

2.

Una empresa de tecnología lanza un producto único con características innovadoras que no existen en el mercado. ¿Qué estrategia genérica está utilizando?

a)

Liderazgo en costos

b)

Diferenciación

c)

Enfoque

d)

Integrativa

3.

Una compañía de alimentos adquiere una empresa de transporte para tener control sobre la distribución de sus productos. ¿Qué estrategia de crecimiento aplicó?

a)

Intensiva

b)

Integrativa

c)

Diversidad

d)

Proactiva

4.

Una tienda de ropa decide centrarse exclusivamente en ropa deportiva de alta gama para deportistas profesionales. ¿Qué estrategia está aplicando?

a)

Liderazgo en costos

b)

Diferenciación

c)

Enfoque

d)

Flanqueo

5.

Si una empresa lanza pequeños anuncios en redes sociales de bajo costo para ganar atención frente a competidores más grandes, ¿qué estrategia está aplicando?

a)

Guerrilla

b)

Defensiva

c)

Proactiva

d)

Retador

6.

Una empresa identifica que su competencia descuida el mercado de adultos mayores y decide lanzar productos para este segmento. ¿Qué tipo de estrategia de marketing de guerra está aplicando?

a)

Ofensiva

b)

Defensiva

c)

Flanqueo

d)

Guerrilla

7.

Un minorista decide implementar precios bajos para atraer a un público masivo. ¿Qué tipo de estrategia genérica está aplicando?

a)

Liderazgo en costos

b)

Diferenciación

c)

Enfoque

d)

Diversidad

8.

Una empresa detecta un cambio en la legislación que impactará su sector y adapta su modelo de negocio para anticiparse. ¿Qué tipo de estrategia es?

a)

Reactiva

b)

Proactiva

c)

Intensiva

d)

Retador

9.

Un grupo de empresas en un sector económico utiliza estrategias similares y compite directamente entre sí. ¿A qué concepto hace referencia esto?

a)

Sectores industriales

b)

Grupos estratégicos

c)

Administración empresarial

d)

Posicionamiento estratégico

10.

Una empresa que desea mantener su cuota de mercado y liderar en innovación está implementando una estrategia de:

a)

Líder

b)

Retador

c)

Seguidor

d)

Guerrilla

11.

Una compañía lanza una línea de snacks saludables para diversificar su oferta de productos. ¿Qué estrategia de crecimiento es esta?

a)

Intensiva

b)

Integrativa

c)

Diversidad

d)

Diferenciación

12.

Una organización se enfrenta a una disminución en ventas y decide ajustar sus campañas publicitarias para recuperar clientes. ¿Qué estrategia está utilizando?

a)

Proactiva

b)

Reactiva

c)

Ofensiva

d)

Flanqueo

13.

Si una empresa intenta replicar el modelo de negocio del líder en su sector pero con costos más bajos, ¿qué estrategia está adoptando?

a)

Retador

b)

Seguidor

c)

Guerrilla

d)

Diferenciación

14.

Un fabricante de electrónicos decide fabricar sus propios componentes en lugar de comprarlos. ¿Qué tipo de estrategia es esta?

a)

Intensiva

b)

Integrativa

c)

Diversidad

d)

Proactiva

15.

Una empresa local de helados abre varias sucursales nuevas en la ciudad para atraer más clientes. ¿Qué tipo de estrategia de crecimiento está aplicando?

a)

Diversidad

b)

Intensiva

c)

Proactiva

d)

Líder

16.

Una empresa tecnológica decide analizar cómo las tendencias de inteligencia artificial podrían impactar su mercado en los próximos 5 años. ¿Qué herramienta debería usar para este análisis?

a)

Análisis interno

b)

Análisis FODA

c)

Análisis PESTEL

d)

Formulación de metas

17.

Un fabricante de electrodomésticos decide comprar a su principal proveedor de componentes electrónicos. ¿Qué estrategia está aplicando?

a)

Integración vertical hacia adelante

b)

Integración vertical hacia atrás

c)

Diversificación

d)

Planificación operativa

18.

Si un negocio local de comida rápida se enfoca en aumentar la frecuencia de sus clientes actuales con promociones, ¿qué programa estratégico podría implementar?

a)

Expansión digital

b)

Sistema de recompensas por lealtad

c)

Apertura de nuevas sucursales

d)

Campañas de diferenciación

19.

Unilever decide tratar a sus divisiones, como Dove y Knorr, como unidades estratégicas independientes. ¿Cuál es una ventaja de esta estrategia?

a)

Centralización de recursos

b)

Innovación específica por unidad

c)

Reducción de costos

d)

Mayor control operativo general

20.

Una startup de moda quiere lanzar su tienda en línea para reducir costos y llegar a un público más amplio. ¿Qué tipo de decisión estratégica está tomando?

a)

Operativa

b)

Financiera

c)

De expansión digital

d)

De integración

21.

Una organización define su misión con el propósito: "Mejorar la calidad de vida a través de productos innovadores y sostenibles". ¿Qué pregunta está respondiendo esta declaración?

a)

¿Qué hacemos diariamente?

b)

¿Qué valor ofrecemos a nuestros clientes?

c)

¿Quiénes son nuestros competidores?

d)

¿Cómo distribuimos nuestros productos?

22.

Si una empresa desea garantizar que su personal esté alineado con la producción diaria, ¿en qué nivel de planificación debería enfocarse?

a)

Estratégico

b)

Táctico

c)

Operativo

d)

Financiero

23.

Una empresa emergente en tecnología redacta la meta: "Incrementar las ventas online un 20% en los próximos 12 meses". ¿Qué característica de las metas SMART está cumpliendo?

a)

Específica

b)

Alcanzable

c)

Temporal

d)

Todas las anteriores

24.

IBM decide desinvertir en hardware y enfocarse en servicios en la nube. ¿Qué tipo de decisión es esta?

a)

Operativa

b)

Táctica

c)

Estratégica

d)

Competitiva

25.

Un equipo directivo analiza los recursos clave y capacidades únicas de su empresa. ¿Qué herramienta está utilizando?

a)

Análisis externo

b)

Análisis PESTEL

c)

Análisis interno

d)

Formulación de programas

26.

Una compañía quiere liderar en costos ofreciendo los precios más bajos del mercado. ¿Qué estrategia competitiva está adoptando?

a)

Diferenciación

b)

Liderazgo en costos

c)

Enfoque

d)

Diversificación

27.

Una fábrica de bebidas establece el objetivo de tener una variación en su portafolio introduciendo nuevos sabores de té helado. ¿Qué tipo de estrategia es esta?

a)

Integración vertical

b)

Planificación operativa

c)

Diversificación

d)

Planificación táctica

28.

En un ejercicio grupal, los equipos redactan misiones para empresas ficticias. ¿Qué aspecto clave deben considerar para que su misión sea efectiva?

a)

Maximizar ingresos inmediatos

b)

Definir el propósito y valor al cliente

c)

Reducir costos operativos

d)

Establecer metas SMART

29.

Netflix identifica la amenaza de nuevas plataformas de streaming gratuitas. ¿Qué análisis le ayuda a detectar esto?

a)

Análisis interno

b)

FODA

c)

Análisis operativo

d)

Planificación táctica

30.

Una empresa en crecimiento busca establecer tres metas estratégicas SMART para los próximos 5 años. ¿Cuál de las siguientes NO sería una meta adecuada?

a)

Incrementar ventas en un 50%

b)

Ser el líder global del mercado

c)

Desarrollar tres productos nuevos en los próximos dos años

d)

Reducir costos de producción en un 15%

31.

¿Cuáles son las tres estrategias competitivas desarrolladas por Michael Porter?

a)

Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque

b)

Innovación, liderazgo en costos y expansión

c)

Diferenciación, enfoque y diversificación

d)

Liderazgo en costos, expansión y diversificación

32.

¿Qué se busca lograr con el liderazgo en costos?

a)

Ampliar la línea de productos

b)

Generar valor económico con menores costos que los competidores

c)

Aumentar la participación de mercado a través de la diferenciación

d)

Maximizar la exclusividad del producto

33.

 

¿Cuál es un requisito común para alcanzar la diferenciación?

a)

Producción en grandes volúmenes

b)

Uso de tecnología obsoleta

c)

Reducción de costos administrativos

d)

Percepción de exclusividad

34.

 

¿Qué implica la estrategia de enfoque o alta segmentación?

a)

Reducir costos en todas las áreas de la empresa

b)

Aumentar la producción en masa

c)

Enfocarse en un grupo específico de compradores o un segmento de mercado

d)

Ampliar la línea de productos para todos los consumidores

35.

¿Qué recomendaba Porter respecto a la mezcla de estrategias?

a)

Porter recomendaba mezclar todas las estrategias

b)

Porter no aconsejaba mezclar estrategias

c)

Porter sugería mezclar solo liderazgo en costos y diferenciación

d)

Porter recomendaba mezclar enfoque y diferenciación

36.

¿Qué significa PESTEL?

a)
Análisis del entorno macroeconómico mediante los factores Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal.
b)
Estudio de la cultura organizacional.
c)
Evaluación de riesgos financieros en una empresa.
d)
Análisis de la competencia en el mercado.
37.

¿Qué significa FODA?

a)
FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Dificultades y Aciertos.
b)
FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
c)
FODA significa Fuerzas, Oportunidades, Desafíos y Amenazas.
d)
FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Aciertos.
38.

¿Cuál es el nombre completo de tu profesor?

a)

José Francisco Jiménez Méndez

b)

Pako Jiménez

c)

José Francisco Jiménez Martínez

d)

Francisco Jiménez López

39.

Es el proceso de definir la dirección que tomará una organización mediante la identificación de sus metas, oportunidades, amenazas y recursos clave. Incluye formular estrategias para alcanzar el éxito en el largo plazo.

a)
Planificación estratégica
b)
Evaluación de desempeño
c)
Gestión de recursos humanos
d)
Análisis de mercado