NEW
Font size
WorksheetsQuản trị học chương 6
Total questions: 26
Worksheet time: 13mins
Hành vi tổ chức chỉ nghiên cứu những gì?
Thái độ và hành vi quyết định đến kết quả của người lao động.
Cách bố trí công việc
Năng suất lao động
Kiếm được bao nhiêu tiền
Công việc tổ chức của một tổ chức thường được xem xét trên những mặt nào?
Tổ chức công nhân, tổ chức công việc.
Tổ chức nhân sự, tổ chức công việc, tổ chức lương bổng.
Tổ chức bộ máy, tổ chức nhân sự.
Tổ chức bộ máy, tổ chức công việc, tổ chức nhân sự.
Hành vi tổ chức có chức năng:
Chức năng giải thích
Chức năng dự đoán
Chức năng kiểm soát
Tất cả đều đúng
Một cấu trúc tổ chức có đặc điểm phạm vi hóa hoạt động thấp, phạm vi kiểm soát rộng, quyền lực tập trung vào một người duy nhất và ít chính thức hóa là mô hình tổ chức………… ?
Cấu trúc phức tạp
Cấu trúc đơn giản
Cấu trúc lưỡng hợp
Cấu trúc đa điểm
Công việc của tổ chức là?
Tiến hành kiểm tra các hoạt động của nhân viên
Thành lập các đơn vị cần thiết theo yêu cầu hoạt động của một tổ chức.
Quyết định lương cho nhân viên.
Tất cả các ý đều sai
Nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược giảm thiểu chi phí cần áp dụng cơ cấu tổ chức nào sau đây?
Mô hình hữu cơ
Mô hình vô cơ
Mô hình cơ giới
Môi hình tổng hợp
Nếu tổ chức muốn đề ra chiến lược phát minh- nhấn mạnh đến giới thiệu các sản phẩm và dịch vụ mới thì cần áp dụng cơ cấu tổ chức nào sau đây?
Mô hình hữu cơ
Mô hình vô cơ
Mô hình cơ giới
Mô hình tổng hợp
Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị được gọi là gì?
Nhóm chỉ huy
Nhóm chính thức
Nhóm chủ lực
Nhóm phụ
Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ cá nhân?
Xung đột
Chiến tranh
Hòa bình
Tất cả các ý trên đều sai
Những vấn đề nào dưới đây không nằm trong nghiên cứu của hành vi tổ chức ở cấp độ nhóm?
Thiết kế kĩ thuật
Thiết kế công việc và công nghệ
Thiết kế kĩ năng
Tất cả đều đúng
Hành vi tổ chức nhắm đến làm thể nào để:
Tăng năng suất lao động
Giảm vắng mặt và thuyên chuyển
Tăng sự hài lòng trong cộng việc cho nhân viên
Tất cả đều đúng
Có mấy yếu tố then chốt trong thiết kế tổ chức.
2
4
6
7
Đối tượng nghiên cứu hành vi tổ chức:
Hành vi con người trong tổ chức
Hành vi hoạt động của con người
Hành vi thiết kế
Tất cả đều đúng
Mục tiêu của chức năng tổ chức:
Khai thác tối đa năng suất của máy móc.
Tạo môi trường nội bộ thuận lợi cho mỗi cá nhân, bộ phận phát huy được năng lực và nhiệt tình, đóng góp tốt nhất vào việc hòan thành mục tiêu chung.
Tổ chức phải thích nghi, đáp ứng được với những biến động của bên ngòai.
Tất cả các ý trên đều sai
Nguyên tắc thống nhất chỉ huy là gì?
Mỗi người thừa hành chỉ có một người cấp trên & chỉ báo cáo, nhận lệnh của người đó mà thôi.
Bộ máy tổ chức được xây dựng khi chúng ta có mục tiêu, nhiệm vụ cho tổ chức đó.
Bộ máy phải có kết quả hoạt động cao nhất với chi phí thấp nhất.
Các bộ phận xây dựng phải cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm; đồng thời phải cân đối khối lượng công việc giữa các bộ phận
Vai trò của tổ chức:
Cơ chế quản trị vận hành thong suốt đảm bỏ cho việc thực hiện mục tiêu.
Làm tốt chức năng tổ chức, tạo điều kiện sử dụng hiệu quả nhất nguồn nhân lực và các nguồn lực khác của tổ chức.
Tổ chức bộ máy hợp lý tạo môi trường làm việc thuận lợi để người lao động phát huy tốt năng lực.
Tất cả các ý trên đều đúng.
Công việc của tổ chức là ……………………. các ………………….. cần thiết theo yêu cầu hoạt động của một tổ chức.
thống kê – tổ chức
hoạch định – kế hoạch
thành lập – đơn vị
kiểm soát – nhân viên
Công việc tổ chức của một tổ chức thường được xem xét trên ………….. mặt:
2
3
4
5
…………….. là tiến trình phân chia tổ chức thành các cấp, các bộ phận; xác định chức năng, nhiệm vụ quyền hạn và mối quan hệ giữa các cấp, các bộ phận đó.
Môi trường
Hoạch định
Tổ chức
Thống kê
……………………. là số lượng nhân viên cấp dưới mà nhà quản trị có thể điều khiển hiệu quả.
Tổ chức
Quản trị
Tầm hạn quản trị
Uỷ quyền
………………… là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn nhất định và bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức
Tầm hạn quản trị
Quản trị
Tổ chức
Cơ cấu tổ chức
Tầm hạn tổ chức
Quản trị
Tổ chức
Mô hình cơ cấu tổ chức quản trị:
Ổn định
Không ổn định
Bình thường
Tất cả đều đúng
Ưu điểm của: tránh hiện tượng người thừa hành thi hành nhiều mệnh lệnh khác nhau từ nhiều người phụ trách cấp trên khác nhau, thậm chí có những mệnh lệnh trái ngược nhau và phù hợp với chế độ 1 thủ trưởng, tăng cường trách nhiệm cá nhân là của mô hình cơ cấu nào?
Mô hình vĩ mô
Mô hình vi mô
Mô hình CC trực tuyến
Mô hình trực tuyến
Ưu điểm của: thu hút các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giải quyết các vấn đề chuyên môn tốt hơn và giảm bớt gánh nặng cho cán bộ chỉ huy chung của doanh nghiệp là của mô hình cơ cấu nào?
Mô hình CC chức năng
Mô hình CC trực tuyến
Mô hình trực tuyến
Tất cả đều đùn
Tiến trình xây dựng cơ cấu tổ chức gồm mấy bước?
3
4
5
6
Những yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị là?
Năng lực của nhà quản trị
Trình độ, năng lực, ý thức của cấp dưới
Tính phức tạp, mức độ thay đổi công việc của cấp dưới
Tất cả đều đúng
