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WorksheetsExamen Jose parte 2
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
hablando de innovación y ventaja competitiva:
la innovación empresarial representa una nueva forma de hacer negocios
la innovación empresarial representa la materialización de nuevas ideas y
conceptos en nuevos productos y procesos
la innovación técnica representa nuevas formas de hacer negocios
una de las 3 afirmaciones es verdadera:
el método DAFO proporciona un método para analizar los elementos internos de
la empresa
el método DAFO proporciona un método para analizar los elementos externos de
la empresa
ambas sombras
el concepto de costes hundidos hace referencia a:
costes implícitos no reflejados en la contabilidad de las empresas
costes de las inversiones en el desarrollo de una actividad
costes irrecuperables para entrar en un sector industrial
un sector contestable es aquel que:
no hay barreras de entrada
los precios y beneficios están por encima del nivel competitivo
existen barreras de entrada
cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta:
mayor concentración del sector → mayor competencia en precios → menor
rentabilidad
mayor diversidad de competidores → mayor competencia en precios → mayor
rentabilidad
menor diferenciación del producto → mayor competencia en precios → menor
rentabilidad
en el sector de la aeronáutica comercial podemos decir:
la inversión necesaria que encontraremos son importantes barreras de entrada
ocurre lo mismo que en el sector de la restauración
las anteriores son ciertas
el dilema de las economías de cara consiste:
entrar a escala grande y aceptar altos costes unitarios o entrar a escala pequeña e
infra utilizar la capacidad.
entrar en escala pequeña y aceptar altos costes unitarios que entrar a escala
grande con riesgo de infrautilizar la capacidad
ninguna de las anteriores es correcta
en el modelo de Porter de las 5 fuerzas competitivas la intensidad de la amenaza
de los productos sustitutivos depende de 2 factores, identificalos:
la propensión de los compradores hacia los productos sustitutivos y los gustos de
los consumidores
el precio de los productos sustitutivos y las prestaciones de los productos
la relación precio/prestaciones del producto sustitutivo y la propensión de los
compradores hacia los mismos
el modelo deportes de las 5 fuerzas competitivas es criticado por:
ser demasiado dinámico
no abordar el problema de la complementariedad de los productos
no tener en cuenta la naturaleza dinámica de la competencia y el sector
¿qué se entiende por grupo estratégico?
Grupo de empresas de una alianza estratégica
grupo de empresas de un mismo sector que sigue una misma o similar estrategia a
lo largo de sus dimensiones estratégicas
forma de segmentar los mercados en función de las características de los
productos de las empresas
para que una empresa logre imitar la estrategia de otra con éxito se deben dar los
4 condiciones, identifique cuadras siguientes es falsa:
identificación
diagnóstico
evaluar el atractivo del segmento
Identifica la respuesta incorrecta. la estrategia es:
la materia unificadora que da sentido y coherencia a las decisiones individuales de
una organización
la planificación detallada de las acciones que debe llevar a cabo la organización
una herramienta facilitadora del éxito de la empresa
respecto a la evaluación del concepto de estrategia empresarial, ¿Cuál de las
siguientes afirmaciones es la correcta?
desde finales de los años 80 y principios de los 90, la orientación de la estrategia
empresarial se centra más en los aspectos internos de las organizaciones y menos en el
análisis sectorial
en los años 70 se produce la evaluación del concepto de dirección estratégica
hacia el de planificación estratégica
el concepto de estrategia empresarial surge a finales de los años 30 en EE UU
identifica la respuesta correcta la estrategia corporativa:
define como compite la empresa en determinados sectores
determinados sectores o mercados donde en los que la empresa va a competir
en empresas de un solo negocio podemos distinguir claramente entre estrategia
de negocios y corporativa
en relación con el concepto de estrategia deliberada, señala la afirmación correcta:
la formulación de la estrategia deliberada se realiza de arriba hacia abajo
debería ser el resultado de la decisión de una única persona
las dos anteriores son correctas
respecto a los productos sustitutivos identificar la respuesta incorrecta:
son productos que satisfacen la misma necesidad de los clientes
cuando existen productos sustitutivos próximos los consumidores son inelásticos
al precio
la gasolina o el tabaco son ejemplos de productos con pocos o ningún producto
sustitutivo
en relación a las barreras de entrada:
son importantes a la hora de analizar la amenaza de nuevos competidores un
sector
en el acceso a los canales de distribución y las economías de escala son
consideradas barreras de entrada
las dos anteriores son correctas
en nivel de concentración de un sector me indica:
el número de competidores de un sector y sus tamaños relativos
se mide a través de un rato de concentración que es la suma de la cuota de
mercado de las empresas líderes
las anteriores son correctas
con respecto al “poder relativo de negociación de los compradores”, identifica la
respuesta correcta:
cuanto mayor es la posibilidad de integración vertical, menor es el poder relativo
de negociación
cuanto menor es la información que se dispone sobre el producto, mayor es el
poder relativo de negociación
cuanto mayor es el volumen de compras, mayor es el poder relativo de
negociación
en relación al análisis de segmentación, identifica la respuesta incorrecta:
se trata de identificar el mercado total al que se abastece y su dividirlo en función
de variables de mercado
permite la identificación de grupo estratégico
criterio de segmentación válido pueden ser: precio, área geográfica o canal de
distribución
los recursos intangibles de una organización:
están perdiendo importancia mientras que los tangibles son ahora más valiosos
el know How o la reputación son algunos de ellos
se gestiona fácilmente gracias a que son fácilmente identificables y están
reflejados en los balances
señala la respuesta falsa sobre la diferenciación del producto:
puede actuar como barrera de entrada de nuevo competidores
es un factor determinante del poder relativo de negociación de los compradores
del producto
influye la rivalidad de los competidores establecidos en un sector
el concepto de “barrera a la movilidad” está relacionado con:
la entrada en un segmento de empresa perteneciente a otro segmento del mismo
sector.
las barreras de salida de un sector
la entrada en un sector de empresa perteneciente a otros sectores
en relación a la "relevancia de un recurso" podemos afirmar:
condicional mantenimiento de la ventaja competitiva de una empresa
depende de la relación de dicho recurso con 1 o más factores de éxito del sector
depende de la disponibilidad (generalizada o no) le he dicho recursos por las
empresas pertenecientes a un sector
señala la respuesta incorrecta en relación al concepto de estrategia de Porter
intenta definir el ámbito competitivo de la empresa
enfatiza la importancia de los recursos y capacidades de la empresa
persigue el establecimiento de una ventaja sostenible a largo plazo en el sector en
el que opera la empresa
la “coherencia interna” de la estrategia hace referencia a:
la necesidad de coordinación de objetivos y planes entre los distintos niveles
jerárquicos de la empresa
la necesidad de coordinación de objetivos y planes entre los distintos
departamentos de la empresa
la respuesta a y b son correctas
según Porter:
las estrategias de coste y de diferenciación son complementarias
existe una tercera estrategia genérica orientada hacia un solo segmento
ambas son ciertas
cual de las siguientes afirmaciones es falsa:
mayor concentración del sector menor competencia en precios mayor
rentabilidad
mayor diversidad de competidores menor competencia en precios mayor
rentabilidad
menor diferenciación de productos mayor competencia en precios menor
rentabilidad
el “nivel de renta de los consumidores” es una variable que puede utilizarse como
dimensión para construir:
la matriz de segmentación del mercado
el mapa de grupos estratégicos
podría utilizarse para ambos casos
en relación con el mapa de grupos estratégicos, podemos afirmar que:
es útil para identificar nichos de mercados
Permite conocer las empresas con dimensiones estratégicas similares en un sector
las dos anteriores son ciertas
atendiendo al concepto de “rutina organizativa”, señala la respuesta correcta:
implican sólo la repetición formal de actividades
están incluidas en los manuales de procedimiento
la rutina son a la organización lo que la habilidad o destreza a los individuos
cuales la siguientes factores son considerados fuentes de barrera de entrada por
Porter:
las ventajas absolutas en costes
la diversidad de competidores y las represalias que pueden adoptar
el grado de concentración de competidores
la sensibilidad de los compradores al precio será mayor cuanto:
mayor la intensidad de la competencia entre compradores
menor el coste del componente que se adquiere con relación al coste total del
producto
mayor la calidad del producto
señala respuesta falsa sobre el análisis de los competidores y la predicción de sus
comportamientos:
cobra especial relevancia cuando el sector está muy fragmentado
requiere analizar los objetivos de los competidores y la autonomía de estos para
establecerlos
Exige comprender las “recetas del sector”
la expresión “recetas del sector” hace referencia a:
los factores clave de éxito del sector
las dimensiones estratégicas que determinan las barreras a la movilidad
los supuestos y creencias de las empresas acerca del sector
en relación con los beneficios ganados por las empresas en un sector podemos
afirmar:
son independientes de la intensidad de la competencia
depende del valor del producto para el cliente, la intensidad de la competencia y
del poder de negociación
fundamentalmente dependen del valor del producto
Entre los elementos claves de la misión tenemos (solo una de las respuestas está
bien definida):
propósito: en qué cree la empresa
valores: porque existe la empresa
reglas y comportamientos: políticas y comportamientos que sostienen los valores y
competencias distintiva
El que … director general tenga pleno control sobre la organización es una de las
razones por las que:
la estrategia emergente se desvía de la estrategia deliberada
la estrategia emergente incide en los aspectos no deliberados
ambas son ciertas
la estrategia deliberada se define como:
de arriba abajo
de abajo a arriba
depende
la estrategia es:
una planificación detallada
no es un manual de instrucciones
ambas son ciertas
el análisis interno corresponde a la fase de:
evaluación
formulación
implementación
una de estas tres falacias de Mintzberg sobre la planificación estratégica está
inadecuadamente planteada:
la formulación estratégica está aislada del proceso directivo
el entorno es intrínsecamente impredecible
la falta de flexibilidad, no favorece el aprendizaje
averiguar la respuesta correcta:
la función de la estrategia corporativa es navegar en el ámbito
la función de la estrategia de negocios es cómo compite la empresa
ambas son ciertas
cual de estas afirmaciones es falsa:
la motivación central de los propietarios es el beneficio
el desarrollo de los mercados financieros refuerzan la libertad de la alta dirección
el principal interés común de todos los agentes es obtener beneficios que superen el
coste del capital
Sabemos que la valoración contable del patrimonio neto tiene poca relación con el
valor real de la empresa debido a …averiguar la respuesta falsa:
capitalización de gastos de i+d
reputación
know-how
Averiguar la respuesta correcta:
la relación entre rentabilidad y estructura sectorial se ha demostrado
empíricamente
en la combinación de recursos y capacidades está la base de la ventaja competitiva
ambas son ciertas
Cual de estas afirmaciones es falsa:
mayor intensidad de la competencia entre compradores → mayor sensibilidad de los
compradores al precio
menor coste de sustitución del suministrador → menor poder de negociación relativo
de este
mayor posibilidad de integración vertical → mayor poder relativo de negociación
Averiguar la respuesta correcta:
Un sector con barreras de entrada y salida es calificado como contestable
la libre competencia depende principalmente de la ausencia de costes hundidos
ambas son ciertas
el excedente de valor sobre el coste se distribuye entre clientes y fabricantes según la competencia:
mayor competencia fabricante -> mayor proporción excedente para clientes → menor
excedente para productor
menor competencia fabricante → mayor proporción excedente para clientes -> mayor excedente productor
ambas son falsas
Averiguar la respuesta correcta:
el manual de operaciones indica la forma operativa de realizar las actividades
el desarrollo de forma automática se corresponde con las rutinas organizativas
ambas son ciertas
