Font size
WorksheetsPZ 2023 assessment
Total questions: 60
Worksheet time: 31mins
Model przywództwa sytuacyjnego podzielony jest na _ style/stylów kierowania.
3
4
5
6
Wg F. Taylor'a każde działanie pracownika powinno być oparte na refleksji teoretycznej. Nie na odczuciach pracownika. O której koncepcji mowa?
Optymalizacja
Specjalizacja
Standaryzacja
Racjonalizacja
Jeden najepszy sposób
Praca, transport, inspekcja, oczekiwania, magazynowanie - w którym narzędziu znajdziemy te elementy?
Diagram Ishikawy
Algorytm
Statystyczna kontrola jakości
Karta procesu
Karta kontrolna
Tzw. kładkę Fayol'a wykorzystuje się w przypadku:
Komunikacji wewnątrz organizacji
Problemów wewnątrz łańcucha dostaw
Potrzeby mediacji między departamentami organizacji
Potrzeby określenia zakresu kontroli menedżera
Ład korporacyjny to zestaw podstawowych zasad, praktyk i procesów, którymi zarządza się firmą i kontroluje jej działanie.
Prawda
Nieprawda
Może tak...
Może nie...
W momencie gdy dana organizacja bazuje swoją działalność na outsourcingu (produkcji, usług marketingowych, obsługi finansowej, logistyki itp.) to mamy do czynienia z...
Organizacją wirtualną
Strukturą funkcjonalną
Strukturą outsourcingową
Decentralizacją
"Formalny układ stanowisk pracy wewnątrz organizacji" to...
Decentralizacja
Droga służbowa
Struktura organizacyjna
Centralizacja
Zakres kierowania
Wg modelu przywództwa sytuacyjnego, gdy mamy doświadczenia z tzw. entuzjastycznym debiutantem (niskie kompetencje, wysokie zaangażowanie) to najodpowiedniejszym stylem przywództwa będzie:
Styl delegujący
Styl wspierający
Styl trenerski
Styl dyrektywny
Jestem producentem niszowych perfum. Do tej pory sprzedawałam je do sieci 100 perfumerii na terenie Polski. Postanowiłam zakupić tą sieć. O jakiej integracji mowa?
Integracji pionowej wstecznej
Integracji pionowej postępującej
Integracji horyzontalnej
Ojej...
Jak nazywamy strategię w ramach macierzy Ansoff'a, gdy skupiamy się na inwestycji w nowy produkt na nowym rynku?
Dywersyfikacja
Rozwój produktu
Penetracja rynku
Rozwój rynku
Którego z poniższych elementów nie zaliczymy do sieci organizacji?
Związki zawodowe
Agencje rządowe
Klienci
Grupy nacisku
Wszystkie wymienione elementy zaliczamy do sieci organizacji
Zasada 50:50 J. Adair'a odnosi się do:
motywacji
przywództwa
planowania
podejmowania decyzji
analizy otoczenia
Autorem twierdzenie, iż istnieje "jeden dobry sposób" na wykonanie danej czynności jest...
F. Taylor
M. Porter
K. Ishikawa
R. Griffin
K. Blanchard
Jednostka organizacji, która posiada status niezależnej pod względem decyzyjnym i finansowym (jednak musi raportować o swoich działaniach kierownictwu), to:
Jednostka zarządzająca
Departament
Szczebel organizacji
Strategiczna jednostka biznesu
Operacyjna jednostka biznesu
Która/które/który z poniższych pozwala ocenić jak bardzo konkurencyjna jest dana branża?
Macierz BCG
SWOT
PESTEL
Model łańcucha wartości Portera
5 Sił Portera
Lider(ka) która/który pozwala pracownikom na podejmowanie decyzji, jednak jest za nie (tj. decyzje) w pełni odpowiedzialn-a/-y, to mamy do czynienia z jakim stylem przywództwa?
Leseferystycznym
Autokratycznym
Demokratycznym
Wspierającym
Rywalizację w sektorze określamy w ramach:
Analizy 5 sił Portera
Analizy PEST(EL)
Macierzy BCG
SMART
Strategii bazowych Portera
Wg F. Taylor'a większą szybkość działania osiągniemy przy ujednoliconych zasadach dla każdego zadania. O której koncepcji mowa?
Optymalizacja
Specjalizacja
Standaryzacja
Racjonalizacja
Jeden najlepszy sposób
Której z poniższych strategii nie zaliczamy do strategii bazowych Portera?
Przywództwo kosztowe
Dyferencjacja
Koncentracja na niszy
Optymalizacja
Jak nazywamy strategię, gdy stymulujemy sprzedaż istniejącego już produktu na obecnym rynku?
Dywersyfikacja
Rozwój produktu
Penetracja rynku
Rozwój rynku
Lider, który skupia się na wizji, a do motywowania innych wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, to lider...
Demokratyczny
Sytuacyjny
Transakcyjny
Transformacyjny
Klubowy
Jeżeli chcemy zidentyfikować jak najwięcej przyczyn (w ramach wielu kategorii), które doprowadziły do danej sytuacji w organizacji, to powinniśmy skorzystać z:
Diagramu Pareto
Diagramu Ishikawy
Histogramu
Drzewa decyzyjnego
Karty procesu
Do analizy dalszego otoczenia organizacji służy
SWOT
PEST(EL)
Macierz BCG
Macierz Ansoff'a
Analiza 5 sił Portera
Osiągnięcia, władza i afiliacja - są to trzy główne motywatory według modelu...
Maslowa
McClellanda
McGregora
Herzberga
Mintzberga
Jeżeli lider(ka) jest bardzo mocno nastawiony/nastawiona zarówno na zadania, jak i na ludzi, to charakteryzuje ją ________ styl kierowania.
demokratyczny
nieingerujący
autokratyczny
zintegrowany
Do modelu przywództwa K. Lewina nie zaliczamy:
stylu autokratycznego
stylu zrównoważonego
stylu demokratycznego
stylu leseferystycznego
Stabilna praca, warunki pracy, wynagrodzenie, klimat panujący w organizacji - są to czynniki...
motywacji
afiliacyjne
higieny
samorealizacji
Ile warstw posiada produkt?
2
3
4
5
Jestem producentem kawy rozpuszczalnej. Postanowiłam zakupić firmę mojego afrykańskiego dostawcy. Dzięki temu zakupowi teraz będę również produkowała własne ziarna kawy. O jakiej integracji mowa?
Integracji pionowej wstecznej
Integracji pionowej postępującej
Integracji horyzontalnej
Ech...
W łańcuchu dostaw nie uwzględnimy:
Producenta
Dostawcy
Usługodawcy
Internetu
Klienta
Jeżeli liderowi/liderce zależy na zadaniach i na ludziach w stopniu minimalnym (tzw. zarządzanie zubożone), to mówimy o:
stylu demokratycznym
stylu zintegrowanym
stylu nieingerującym
stylu autokratycznym
cholera wie...
Zarządzanie operacyjne to inaczej zarządzanie ...
(a)
Model łańcucha wartości Portera to model z obszaru:
zarządzania operacyjnego
zarządzania taktycznego
zarządzania strategicznego
marketingu
Analizę w ramach modelu łańcucha wartości przeprowadzamy po to, abyśmy mogli zidentyfikować przewagi konkurencyjne firmy.
Zgadzam się
Nie zgadzam się
Może tak...
Może nie...
Który element marketingu mix uznaje się za najmniej elastyczny?
Cena
Promocja
Dystrybucja
Produkt
Gdy mamy do czynienia z tzw. samodzielnym ekspertem to wg modelu przywództwa sytuacyjnego zarządzanie pracą takiej osoby powinno odbywać się wg stylu:
dyrektywnego
trenerskiego
delegującego
wspierającego
Zarządzanie operacyjne dzielimy na:
Zarządzanie procesami
Zarządzanie taktykami
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie projektami
Zarządzanie logistyką
Plany operacyjne są długotrwałe, zawierają prognozy na wiele lat i podlegają wielu zmianom.
TAK
NIE
Nie wiem
Naprawdę nie wiem
Co przedstawia zdjęcie?
Produkt podstawowy
Produkt formalny
Produkt wzbogacony
Piękny produkt
Model łańcucha wartości Portera dzielimy na działania podstawowe i działania taktyczne.
Tak
Nie
Nie wiem
Może
Napisać doktorat zgodnie z wytycznymi otrzymanymi od promotora
- czy cel ten spełnia kryteria SMART?
Tak
Nie
Chcę już ferie...
Czy spadnie u nas jeszcze śnieg?
Według STP w pozycjonowaniu chodzi m.in. o to, aby wyróżnić się na rynku.
Tak
Nie
Może?
xD
W ramach segmentowania określamy cechy naszego rynku docelowego.
Tak
Nie
E=mc2
a2+b2=c2
Do metody SMART nie zaliczamy kryterium:
Specific
Meaningful
Achievable
Realistic
Timely
Co przedstawia zdjęcie?
Produkt podstawowy + produkt formalny
Produkt formalny + produkt wzbogacony
Produkt podstawowy
Produkt formalny
Istnieją 4 typy planów.
Która z poniższych odpowiedzi nie określa jednego z tych typów?
Według charakteru
Według ram czasowych
Według ciągłości
Według częstotliwości wykorzystania
Według szczegółowości
Według Herzberg'a istnieją dwa wymiary zadowolenia z pracy.
Zależą one od:
czynników higieny
czynników organizacyjnych
czynników motywacji
czynników afiliacji
czynników strategicznych
Karoshi to...
inaczej "ciągłe doskonalenie"
system usprawniający działania operacyjne
śmierć z przepracowania
syndrom wypalenia zawodowego
inaczej "pracoholizm"
Założenie, że ludzie potrafią kierować sobą, chcą podejmować wyzwania, a w pracy widzą szansę na samorozwój i naukę wpisujemy w:
teorię X McGregora
teorię Herzberga
teorię Y McGregora
teorię McClellanda
teorię motywacji ERG
W teorii, potrzebę samorealizacji (znajduje się na szczycie piramidy Maslowa) pracownik zrealizuje poprzez posiadany status / stanowisko służbowe w pracy.
Tak
Nie
Czy leci z nami pilot?
Czy Jack mógł się zmieścić na drzwiach obok Rose?
Naukę o ludzkim działaniu określamy mianem:
funkcjonalizmu
heurystyki
prakseologii
etnografii
Czego nie omawiamy w ramach modelu kultury organizacyjnej E. Schein'a?
Symbolów
Artefaktów
Norm
Wartości
Ekwiwalności
Entropia to stopniowa utrata sprawności systemu, prowadząca do jego upadku.
Tak
Nie
Ent... co?
Naprawdę nie mam pojęcia...
Na pełną analizę cyklu życia (life cycle assessment) mówimy inaczej:
cradle-to-gate
cradle-to-grave
gate-to-gate
gate-to-grave
Co przedstawia ta grafika? (źródło grafiki: K. Klincewicz)
Model łańucha wartości Portera
Strategie bazowe Portera
Model 5 sił konkurencyjnych Portera
Macierz BCG
Macierz Ansoff'a
Prekariusz to osoba posiadająca niestabilne zatrudnienie (przez co jest niepewna swojego jutra), mimo dobrego wykształcenia i odpowiednich/zadowalających kwalifikacji.
Tak
Nie
Wszyscy jesteśmy prekariuszami
Czy to nie jest przypadkiem definicja pariasa?
Lilian i Frank Gilbreth skupiali się na sposobach, które miały pomóc w:
mechanizacji
w zwiększeniu praw pracowników
produkcji masowej
optymalizacji pracy
Autorem cyklu działania zorganizowanego był:
Henri le Châtelier
Henry Gantt
Frederick Taylor
William E. Deming
Kto otwarcie krytykował CSR, twierdząc, że jedyną odpowiedzialnością biznesu wobec społeczeństwa jest generowanie zysku?
Fayol
Freeman
Friedman
Hofstede
Kto stworzył koncepcję zarządzania przez cele (MBO)?
Drucker
Taylor
Porter
Kotler
Deming
