wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

PZ 2023 assessment

Total questions: 60

Worksheet time: 31mins

Name
Class
Date
1.

Model przywództwa sytuacyjnego podzielony jest na _ style/stylów kierowania.

a)

3

b)

4

c)

5

d)

6

2.

Wg F. Taylor'a każde działanie pracownika powinno być oparte na refleksji teoretycznej. Nie na odczuciach pracownika. O której koncepcji mowa?

a)

Optymalizacja

b)

Specjalizacja

c)

Standaryzacja

d)

Racjonalizacja

e)

Jeden najepszy sposób

3.

Praca, transport, inspekcja, oczekiwania, magazynowanie - w którym narzędziu znajdziemy te elementy?

a)

Diagram Ishikawy

b)

Algorytm

c)

Statystyczna kontrola jakości

d)

Karta procesu

e)

Karta kontrolna

4.

Tzw. kładkę Fayol'a wykorzystuje się w przypadku:

a)

Komunikacji wewnątrz organizacji

b)

Problemów wewnątrz łańcucha dostaw

c)

Potrzeby mediacji między departamentami organizacji

d)

Potrzeby określenia zakresu kontroli menedżera

5.

Ład korporacyjny to zestaw podstawowych zasad, praktyk i procesów, którymi zarządza się firmą i kontroluje jej działanie.

a)

Prawda

b)

Nieprawda

c)

Może tak...

d)

Może nie...

6.

W momencie gdy dana organizacja bazuje swoją działalność na outsourcingu (produkcji, usług marketingowych, obsługi finansowej, logistyki itp.) to mamy do czynienia z...

a)

Organizacją wirtualną

b)

Strukturą funkcjonalną

c)

Strukturą outsourcingową

d)

Decentralizacją

7.

"Formalny układ stanowisk pracy wewnątrz organizacji" to...

a)

Decentralizacja

b)

Droga służbowa

c)

Struktura organizacyjna

d)

Centralizacja

e)

Zakres kierowania

8.

Wg modelu przywództwa sytuacyjnego, gdy mamy doświadczenia z tzw. entuzjastycznym debiutantem (niskie kompetencje, wysokie zaangażowanie) to najodpowiedniejszym stylem przywództwa będzie:

a)

Styl delegujący

b)

Styl wspierający

c)

Styl trenerski

d)

Styl dyrektywny

9.

Jestem producentem niszowych perfum. Do tej pory sprzedawałam je do sieci 100 perfumerii na terenie Polski. Postanowiłam zakupić tą sieć. O jakiej integracji mowa?

a)

Integracji pionowej wstecznej

b)

Integracji pionowej postępującej

c)

Integracji horyzontalnej

d)

Ojej...

10.

Jak nazywamy strategię w ramach macierzy Ansoff'a, gdy skupiamy się na inwestycji w nowy produkt na nowym rynku?

a)

Dywersyfikacja

b)

Rozwój produktu

c)

Penetracja rynku

d)

Rozwój rynku

11.

Którego z poniższych elementów nie zaliczymy do sieci organizacji?

a)

Związki zawodowe

b)

Agencje rządowe

c)

Klienci

d)

Grupy nacisku

e)

Wszystkie wymienione elementy zaliczamy do sieci organizacji

12.

Zasada 50:50 J. Adair'a odnosi się do:

a)

motywacji

b)

przywództwa

c)

planowania

d)

podejmowania decyzji

e)

analizy otoczenia

13.

Autorem twierdzenie, iż istnieje "jeden dobry sposób" na wykonanie danej czynności jest...

a)

F. Taylor

b)

M. Porter

c)

K. Ishikawa

d)

R. Griffin

e)

K. Blanchard

14.

Jednostka organizacji, która posiada status niezależnej pod względem decyzyjnym i finansowym (jednak musi raportować o swoich działaniach kierownictwu), to:

a)

Jednostka zarządzająca

b)

Departament

c)

Szczebel organizacji

d)

Strategiczna jednostka biznesu

e)

Operacyjna jednostka biznesu

15.

Która/które/który z poniższych pozwala ocenić jak bardzo konkurencyjna jest dana branża?

a)

Macierz BCG

b)

SWOT

c)

PESTEL

d)

Model łańcucha wartości Portera

e)

5 Sił Portera

16.

Lider(ka) która/który pozwala pracownikom na podejmowanie decyzji, jednak jest za nie (tj. decyzje) w pełni odpowiedzialn-a/-y, to mamy do czynienia z jakim stylem przywództwa?

a)

Leseferystycznym

b)

Autokratycznym

c)

Demokratycznym

d)

Wspierającym

17.

Rywalizację w sektorze określamy w ramach:

a)

Analizy 5 sił Portera

b)

Analizy PEST(EL)

c)

Macierzy BCG

d)

SMART

e)

Strategii bazowych Portera

18.

Wg F. Taylor'a większą szybkość działania osiągniemy przy ujednoliconych zasadach dla każdego zadania. O której koncepcji mowa?

a)

Optymalizacja

b)

Specjalizacja

c)

Standaryzacja

d)

Racjonalizacja

e)

Jeden najlepszy sposób

19.

Której z poniższych strategii nie zaliczamy do strategii bazowych Portera?

a)

Przywództwo kosztowe

b)

Dyferencjacja

c)

Koncentracja na niszy

d)

Optymalizacja

20.

Jak nazywamy strategię, gdy stymulujemy sprzedaż istniejącego już produktu na obecnym rynku?

a)

Dywersyfikacja

b)

Rozwój produktu

c)

Penetracja rynku

d)

Rozwój rynku

21.

Lider, który skupia się na wizji, a do motywowania innych wykorzystuje swoją charyzmę i entuzjazm, to lider...

a)

Demokratyczny

b)

Sytuacyjny

c)

Transakcyjny

d)

Transformacyjny

e)

Klubowy

22.

Jeżeli chcemy zidentyfikować jak najwięcej przyczyn (w ramach wielu kategorii), które doprowadziły do danej sytuacji w organizacji, to powinniśmy skorzystać z:

a)

Diagramu Pareto

b)

Diagramu Ishikawy

c)

Histogramu

d)

Drzewa decyzyjnego

e)

Karty procesu

23.

Do analizy dalszego otoczenia organizacji służy

a)

SWOT

b)

PEST(EL)

c)

Macierz BCG

d)

Macierz Ansoff'a

e)

Analiza 5 sił Portera

24.

Osiągnięcia, władza i afiliacja - są to trzy główne motywatory według modelu...

a)

Maslowa

b)

McClellanda

c)

McGregora

d)

Herzberga

e)

Mintzberga

25.

Jeżeli lider(ka) jest bardzo mocno nastawiony/nastawiona zarówno na zadania, jak i na ludzi, to charakteryzuje ją ________ styl kierowania.

a)

demokratyczny

b)

nieingerujący

c)

autokratyczny

d)

zintegrowany

26.

Do modelu przywództwa K. Lewina nie zaliczamy:

a)

stylu autokratycznego

b)

stylu zrównoważonego

c)

stylu demokratycznego

d)

stylu leseferystycznego

27.

Stabilna praca, warunki pracy, wynagrodzenie, klimat panujący w organizacji - są to czynniki...

a)

motywacji

b)

afiliacyjne

c)

higieny

d)

samorealizacji

28.

Ile warstw posiada produkt?

a)

2

b)

3

c)

4

d)

5

29.

Jestem producentem kawy rozpuszczalnej. Postanowiłam zakupić firmę mojego afrykańskiego dostawcy. Dzięki temu zakupowi teraz będę również produkowała własne ziarna kawy. O jakiej integracji mowa?

a)

Integracji pionowej wstecznej

b)

Integracji pionowej postępującej

c)

Integracji horyzontalnej

d)

Ech...

30.

W łańcuchu dostaw nie uwzględnimy:

a)

Producenta

b)

Dostawcy

c)

Usługodawcy

d)

Internetu

e)

Klienta

31.

Jeżeli liderowi/liderce zależy na zadaniach i na ludziach w stopniu minimalnym (tzw. zarządzanie zubożone), to mówimy o:

a)

stylu demokratycznym

b)

stylu zintegrowanym

c)

stylu nieingerującym

d)

stylu autokratycznym

e)

cholera wie...

32.

Zarządzanie operacyjne to inaczej zarządzanie ...

(a)  

33.

Model łańcucha wartości Portera to model z obszaru:

a)

zarządzania operacyjnego

b)

zarządzania taktycznego

c)

zarządzania strategicznego

d)

marketingu

34.

Analizę w ramach modelu łańcucha wartości przeprowadzamy po to, abyśmy mogli zidentyfikować przewagi konkurencyjne firmy.

a)

Zgadzam się

b)

Nie zgadzam się

c)

Może tak...

d)

Może nie...

35.

Który element marketingu mix uznaje się za najmniej elastyczny?

a)

Cena

b)

Promocja

c)

Dystrybucja

d)

Produkt

36.

Gdy mamy do czynienia z tzw. samodzielnym ekspertem to wg modelu przywództwa sytuacyjnego zarządzanie pracą takiej osoby powinno odbywać się wg stylu:

a)

dyrektywnego

b)

trenerskiego

c)

delegującego

d)

wspierającego

37.

Zarządzanie operacyjne dzielimy na:

a)

Zarządzanie procesami

b)

Zarządzanie taktykami

c)

Zarządzanie strategiczne

d)

Zarządzanie projektami

e)

Zarządzanie logistyką

38.

Plany operacyjne są długotrwałe, zawierają prognozy na wiele lat i podlegają wielu zmianom.

a)

TAK

b)

NIE

c)

Nie wiem

d)

Naprawdę nie wiem

39.

Co przedstawia zdjęcie?

a)

Produkt podstawowy

b)

Produkt formalny

c)

Produkt wzbogacony

d)

Piękny produkt

40.

Model łańcucha wartości Portera dzielimy na działania podstawowe i działania taktyczne.

a)

Tak

b)

Nie

c)

Nie wiem

d)

Może

41.

Napisać doktorat zgodnie z wytycznymi otrzymanymi od promotora

- czy cel ten spełnia kryteria SMART?

a)

Tak

b)

Nie

c)

Chcę już ferie...

d)

Czy spadnie u nas jeszcze śnieg?

42.

Według STP w pozycjonowaniu chodzi m.in. o to, aby wyróżnić się na rynku.

a)

Tak

b)

Nie

c)

Może?

d)

xD

43.

W ramach segmentowania określamy cechy naszego rynku docelowego.

a)

Tak

b)

Nie

c)

E=mc2

d)

a2+b2=c2

44.

Do metody SMART nie zaliczamy kryterium:

a)

Specific

b)

Meaningful

c)

Achievable

d)

Realistic

e)

Timely

45.

Co przedstawia zdjęcie?

a)

Produkt podstawowy + produkt formalny

b)

Produkt formalny + produkt wzbogacony

c)

Produkt podstawowy

d)

Produkt formalny

46.

Istnieją 4 typy planów.

Która z poniższych odpowiedzi nie określa jednego z tych typów?

a)

Według charakteru

b)

Według ram czasowych

c)

Według ciągłości

d)

Według częstotliwości wykorzystania

e)

Według szczegółowości

47.

Według Herzberg'a istnieją dwa wymiary zadowolenia z pracy.

Zależą one od:

a)

czynników higieny

b)

czynników organizacyjnych

c)

czynników motywacji

d)

czynników afiliacji

e)

czynników strategicznych

48.

Karoshi to...

a)

inaczej "ciągłe doskonalenie"

b)

system usprawniający działania operacyjne

c)

śmierć z przepracowania

d)

syndrom wypalenia zawodowego

e)

inaczej "pracoholizm"

49.

Założenie, że ludzie potrafią kierować sobą, chcą podejmować wyzwania, a w pracy widzą szansę na samorozwój i naukę wpisujemy w:

a)

teorię X McGregora

b)

teorię Herzberga

c)

teorię Y McGregora

d)

teorię McClellanda

e)

teorię motywacji ERG

50.

W teorii, potrzebę samorealizacji (znajduje się na szczycie piramidy Maslowa) pracownik zrealizuje poprzez posiadany status / stanowisko służbowe w pracy.

a)

Tak

b)

Nie

c)

Czy leci z nami pilot?

d)

Czy Jack mógł się zmieścić na drzwiach obok Rose?

51.

Naukę o ludzkim działaniu określamy mianem:

a)

funkcjonalizmu

b)

heurystyki

c)

prakseologii

d)

etnografii

52.

Czego nie omawiamy w ramach modelu kultury organizacyjnej E. Schein'a?

a)

Symbolów

b)

Artefaktów

c)

Norm

d)

Wartości

e)

Ekwiwalności

53.

Entropia to stopniowa utrata sprawności systemu, prowadząca do jego upadku.

a)

Tak

b)

Nie

c)

Ent... co?

d)

Naprawdę nie mam pojęcia...

54.

Na pełną analizę cyklu życia (life cycle assessment) mówimy inaczej:

a)

cradle-to-gate

b)

cradle-to-grave

c)

gate-to-gate

d)

gate-to-grave

55.

Co przedstawia ta grafika? (źródło grafiki: K. Klincewicz)

a)

Model łańucha wartości Portera

b)

Strategie bazowe Portera

c)

Model 5 sił konkurencyjnych Portera

d)

Macierz BCG

e)

Macierz Ansoff'a

56.

Prekariusz to osoba posiadająca niestabilne zatrudnienie (przez co jest niepewna swojego jutra), mimo dobrego wykształcenia i odpowiednich/zadowalających kwalifikacji.

a)

Tak

b)

Nie

c)

Wszyscy jesteśmy prekariuszami

d)

Czy to nie jest przypadkiem definicja pariasa?

57.

Lilian i Frank Gilbreth skupiali się na sposobach, które miały pomóc w:

a)

mechanizacji

b)

w zwiększeniu praw pracowników

c)

produkcji masowej

d)

optymalizacji pracy

58.

Autorem cyklu działania zorganizowanego był:

a)

Henri le Châtelier

b)

Henry Gantt

c)

Frederick Taylor

d)

William E. Deming

59.

Kto otwarcie krytykował CSR, twierdząc, że jedyną odpowiedzialnością biznesu wobec społeczeństwa jest generowanie zysku?

a)

Fayol

b)

Freeman

c)

Friedman

d)

Hofstede

60.

Kto stworzył koncepcję zarządzania przez cele (MBO)?

a)

Drucker

b)

Taylor

c)

Porter

d)

Kotler

e)

Deming